铁路运输站段领导人员能力建设研究

<正>运输站段是铁路运输生产的基础单元和主要单位,运输站段领导人员能力素质是国铁企业贯彻国家要求、推动改革发展、实现铁路发展战略的核心要素。因此,深入研究运输站段领导人员能力建设目标和提升路径是国铁企业实现高质量发展中必须面对的重大课题。一、铁路运输站段领导人员能力建设目标设定(一)国家层面的要求党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央秉持“为政之要,惟在得人”的理念,高度重视干部队伍建设工作,提出一系列新思想、新举措。     

铁路非运输企业职业经理人培养机制研究

正铁路非运输企业职业经理人是指运用系统的现代铁路非运输企业经营管理经验,对某一铁路非运输企业(或一个部门)进行经营和管理,以经营和管理铁路非运输企业为职业的经营者。伴随着人才竞争的日益激烈,铁路非运输企业呼唤着职业经理人阶层的迅速崛起。本文在对铁路非运输企业职业经理人培养机制进行调查的基础上,结合对经理人的访谈,分析铁路非运输企业职业经理人的发展现状及培养机制存在的问题,提出职业经理人培养的具体措施和方法。     

对铁路非运输企业建设廉洁市场的探讨

正铁路非运输企业,作为铁路经济格局中的重要组成部分,作用和地位日益突出,是推进铁路改革发展的重要经济支撑。铁路非运输企业以规范廉洁的经营行为参与、融入市场竞争,既是企业反腐倡廉的现实需要,也是促进企业健康、可持续发展必然之举。一、深刻认识加强廉洁市场建设对铁路非运输企业的重要意义当前,随着中国铁路尤其是高速铁路的快速发展,部分铁路非运输企业在工程建设、物资贸易、资产租赁、站车商业开发、专用线使用等方     

用先进的企业文化引领铁路非运输企业科学发展

铁路非运输企业文化是铁路文化的重要组成部分,非运输企业各级组织要把握机遇,增强自觉,以人为本,创新方法,进一步深化企业文化建设,为非运输企业科学发展提供坚强的思想保证和强大的精神动力。     

增强中心组学习的针对性和实效性——南宁铁路局基层单位党委中心组学习情况调研报告

正党委中心组学习是提升领导班子理论素养、领导水平和履职能力的有效途径。结合党的群众路线教育实践活动,南宁铁路局大多数基层单位党委健全完善了学习制度,较好地落实了学习时间、人员、管理上的要求,认真组织学习习近平总书记系列重要讲话精神和铁路改革、安全、经营各项措施等重点内容,中心组学习逐步走向规范化。总体上看运输单位好于非运输企业,非运输企业又好     

建设创新型企业是铁路非运输企业发展的必由之路

铁路非运输企业作为铁路多元化经营的重要组成部分．要紧紧抓住实施多元化经营的战略机遇，加快创新型企业建设步伐，在发展方式转变、经营机制转换和人才队伍建设等方面实现重大创新，提升市场竞争力。一、铁路非运输企业发展的历程是不断创新的过程呼和局非运输企业经过20多年的发展，不断解放思想，大胆开拓创新，取得了一些成绩。     

关于铁路非运输企业文化建设的思考

企业文化是企业的软实力,铁路非运输企业文化作为铁路文化的重要组成部分,为非运输企业的做强做优提供了精神支柱和动力源泉。在推进铁路多元化经营的新形势下,要从完善建设体系、固化价值理念、培育企业精神、创新文化内涵、塑造企业形象、壮大文化产业等方面,加强企业文化建设,提升企业的市场竞争力,推动非运输企业又好又快发展。     

积极构建铁路非运输企业安全管理长效机制

本文分析了铁路系统非运输企业安全管理面临的考验,提出了构建铁路非运输企业安全管理长效机制应坚持的基本原则,阐述了构建铁路非运输企业安全管理长效机制需要把握的重点。     

创建学习型组织 推动非运输企业文化发展

党的十七届六中全会提出"文化是民族的血脉,是人民的精神家园"。作为铁路非运输企业,文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。铁路非运输企业的多经系统是铁路与社会市场链接的窗口,更需要将企业文化融入到企业经营管理之中,创建学习型组织,提高服务质量和经营管理水平,使企业长青不老。     

企业领导人员如何树立正确的权威观

在加快企业改革发展、全面建设小康社会的新阶段,加强企业领导人员思想作风建设,既是深入学习贯彻党的十六大精神、加强企业领导班子建设的要求,又是改造企业各级领导人员世界观,提高领导工作水平的需要。结合学习党的十六大精神和企业领导班子建设的实际,我们认为,企业领导人员树立正确的权威观应从以下几方面着手:一是加强学习,提高素质。唯物辩证法认为,外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而起作用。各级领导人员必须通过不断的学习和实践来提高、完善自身素质。当前要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代…     

着力规范管理与风险防控 提高非运输企业运行品质

<正>随着铁路管理体制改革的逐步深化、走向市场步伐的不断加快,作为铁路企业运输经营重要组成部分的非运输企业日益发展壮大。在新形势下,如何推动非运输企业规范管理、防范经营风险,亦成为一项非常重要而紧迫的任务。2014年以来,新疆亚欧铁路多元经济发展中心着力深化非运输企业规范管理与风险防控,建立长效工作机制,抓好推进落实,提高企业运行品质和管理水平,促进了非运输企业健康、可持续发展。一、提高思想认识     

大力加强非运输企业思想政治工作

铁路多元化经营发展战略的深入实施,对加强铁路非运输企业思想政治工作提出了新的更高要求。加强和改进铁路非运输企业思想政治工作的对策建议主要有四个方面:坚持正面宣传,实施正确导向;掌握思想动态,及时解疑释惑;改进方式方法,增强工作实效;加强基础建设,发挥整体功能。     

加强铁路非运输企业合同管理标准化建设

随着中国铁路的高速发展,铁路非运输企业作为市场主体,业务规模不断扩大,经营范围持续拓展,签订合同数量逐年递增.有效提高铁路非运输企业合同管理工作质量,对于维护企业合法权益、增强企业市场信誉、依法开展经营活动,都具有十分重要的意义,加强合同管理标准化建设已成为当务之急.     

关于加强铁路非运输企业干部职工教育培训工作的思考

随着铁路多元化经营战略的实施和改革发展步伐的不断加快，铁路非运输企业规模不断扩大，经营业绩更加突出，经济效益更加凸显。非运输企业的持续发展加速了对人才的需求，同时对人才的素质和能力提出了新的要求。大力开展有针对性的教育培训工作，对现有人才资源进行再开发，不断提高非运输企业现有人才的综合素质、业务能力和工作水平，是解决人才问题的一条重要途径。     

探索干部培训新模式提升领导人员能力素养

<正>为深入贯彻落实党的十九大精神,着眼于建设现代化铁路强国,中国国家铁路集团有限公司对加强领导班子和干部人才队伍培训工作提出了明确要求,强调要以政治过硬和本领高强为目标,有效提升领导人员能力素养。中国铁路兰州局集团有限公司党校(以下简称"兰州局集团公司党校")作为干部教育培训的主阵地、主渠道,必须积极顺应新时代铁路改革发展的形势任务需     

积极引入非公有制经济成分增强铁路发展活力——以南宁铁路局非运输企业多元经营模式为例

从铁路多元经营企业的发展历史来看,当初为了弥补运输业工资、奖金、福利及职工住房建设等的资金不足,铁路多年来一直在实行多元化发展战略,到2011年铁路系统将铁路企业划分为运输站段、运输辅助单位和非运输企业三大经营板块。多数非运输企业都是从运输延伸服务起步的,随着业务范围的扩大和自身积累的增加,相继成立了为数众多的涉及商贸物流、工业制造、工程施工、监理保险、设备租赁、酒店旅游、商业保洁、广告、房地产、客票代售等多个领域,路内路外两个市场,行业跨度大,专业庞杂,管理范围广、领域多、差异性强、难度大,从业人员复杂的多元经营企业。     

财政部、税务总局：明年小排量车购税减 按7.5%征收

近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《中央企业领导人员管理暂行规定》。同时，为深入贯彻落实《管理规定》，中共中央组织部、国务院国资委党委联合下发了《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》。     

非运输单位女职工素质能力分析

铁路非运输企业开展多元化经营已有多年，为运输主业作出了一定贡献，但这些企业由于其诞生时基本是依靠运输主业无偿提供资金、设备、场地等发展起来的，并在历次改革中充当了分流的“蓄水池”，因此大都存在先天不足的问题。2013年9月，广梅汕铁路有限责任公司女工委通过对管内非运输单位女职工队伍进行调研认识到，要促进非运输企业可持续发展，提高女职工队伍素质能力刻不容缓。     

加强国有企业领导班子和经营管理者队伍建设的思考

根据中央领导同志关于加强国有企业领导班子和经营管理者队伍建设的指示,最近,我们就国有企业领导班子和经营管理者队伍建设这一问题进行了调查研究。从调查情况看,当前国有大中型企业领导班子和领导人员的主流是好的。但是,企业领导班子建设也还存在着一些值得重视的问题。主要是一些企业的领导班子素质不高,驾驭能力不强,不能适应发展社会主义市场经济的需要。另外,在企业领导决策制度的完善、党管干部原则的坚持、企业领导人后备力量的培养使用、对企业领导人的监督机制的建立以及企业领     

按照『三个代表』要求抓好站段领导班子建设

铁路企业要适应改革发展和现代化建设的要求、在激烈的市场竞争中始终强盛不衰,关键是能不能建设高素质的领导班子和干部队伍。站段领导班子作为铁路一线的指挥部,处