以人为本－增强领导魅力

本文围绕"企业最好的资产是人"的主题,较全面地阐述了人才资源在当今经济发展中的重要性,强调了成功企业决不放松对人才的渴求和利用,以及英明的企业领导者应重视对人才的选拔、培养和任用.同时也说明人才的取得和合理利用会给企业带来无限的生机和活力.人才是现代企业的巨大财富.     

领导者要树立新的人才观

用人是领导者的基本职能,会用人是领导者必须具备的能力,也是衡量领导者成熟称职与否的重要标志.因此,要当好领导者必须树立新的人才观,从而善于发现人才,培养人才,用好人才.     

略论领导者的创新、决策与用人

领导者创新是用新观念来对待新事物,用新方式来解决新问题.领导决策是贯彻领导者活动始终的工作,是直接影响领导效能的决定因素.人才是社会生产力发展的支撑和智力依托.领导者应承担起发现人才、培养人才、使用人才的社会使命.     

领导者要知人善任

毛泽东同志曾经说过:“领导者的责任,归结起来,主要是出主意,用干部两件大事”。领导者的主要职责除了“出主意”之外,就是用人,如何用人,这是一门很深的学问和很高的艺术,通常称为“用人之道”。领导者的用人之道可以概括为“知人善任”,这是领导者应具备的领导能力。那么领导者怎样才能做到知人善任呢?第一、知人是善任的前提。知人,是要了解人,对人进行正确的考察,识别,以便选择;善任,是要用好人,用其所长,使用得当,知人是善任的前提。知人———发现人才,吸引人才。“只有无能的管理,没有无用的人才”。这句格言告诉我们,人才是有的,就…     

谈现代企业管理用人之道

现代企业管理,强调“以人为核心”的管理,识人、用人为第一要务。因而精明智慧的企业领导者及其智囊部门,都应深谙现代企业用人之道。 一、慧眼识珠——要善于发现、挖掘人才 善于发现、挖掘人才,为得到人才挖空心思,以致愎食不安,这应是管理者应有的素质,若没有一双敏锐的慧眼,往往与人才擦肩摩踵而失之交臂。其实,人才就蕴藏在芸芸众生之中。人才也是人。他们做出惊天动地的业绩之前,与常人并无多大差别。只不过在适当的     

领导者要做人才工程的工程师

领导是领导者在一定环境条件下影响率领被领导者为实现某种预定的目标,而进行的一种社会活动的过程。领导者一般处于某个组织、群体、单位的核心、枢纽地位,掌握并支配该组织、群体、单位的各种关系和资源,是实现领导过程的主体,是领导活动的决策者、主导者,对于领导效益起着关键性的作用。李瑞环同志曾指出:“领导者应当成为人才工程的工程师”。这是对领导者辛勤劳动和创造性工作的高度赞扬,也是对领导者的殷切希望。所谓人才工程是指:人才发展的诸环节联系在一起而形成的工程。１.从宏观来讲,人类发展是一代接一代连绵不断地进行,人才的…     

试论领导者知人善任

知人善任是领导者的基本职责。知人与善任是辩证统一的,共同存在于选拔任用干部的实际工作中。知人是前提,善任是结果,只有做到正确地知人,才能做到善任。领导者不仅要善于识别人才还要善于选拔、使用人才。     

爱才 识才 用才——领导者应具备的胆识和胸襟

发现人才、选拔和用好人才是检验领导者称职与否的重要标志。一个优秀的领导者要有爱才之心,要有识才慧眼,要有用人所长之明,要有容才之量和护才之胆。     

以人为本充分挖掘职工潜能

对现代企业来说,职工是企业最重要的“资源”,人才是企业的第一资本,他们的成就维系着企业的荣辱和成败。因此,如何研究人、选择人、使用人、培养人、激励人,充分挖掘每个人的潜能,最大限度地实现每个人的价值,成为摆在领导者管理者面前迫在眉睫的课题。     

企业领导者的自身发展理念

分析企业领导者的素质特征,是探索自身发展的重要前提;明确企业领导者的素质要求,是引导自身发展的目标定位;研究企业领导者的发展机制,是加快自身发展的根本保证.谈到领导者的自身发展理念,我们需要关注的是领导素质的基本特征、领导素质的时代要求、领导素质的发展理念.     

论现代企业领导者的角色塑造

21世纪企业成功的关键不再是对自然资源的控有,而是靠创造力人才的控制。作为现代企业领导者,应是一个设计师,一个能够勾画目标并让其蓝图得到员工真正认可的人;应是一个善于管理自我,对待工作全心投入,不断创造并超越自我的人;应是一个能够设法使企业各阶层人员全心投入并且共同学习的人。     

领导人才素质测评探讨

把握领导人才素质的特点并对其进行分析和评测 ,是干部管理工作的一项重要内容。领导人才素质的测评不能简单地用维度的方法进行堆砌 ,而要将领导者置于特定的领导环境下 ,注重领导者完成任务的程度和质量 ,实现以任务为中心的测评     

企业家如何识别和管理人才

美国著名企业家李·文柯卡说：“一切企业经营归根结底就是三个词：人才、产品和利润。人才为先，如果没有一支优秀的管理队伍，你对其后两者是不可能有所作为的。”通过对所有成功的和失败的企业进行观察，不难看出其中“成也萧何，败也萧何”的规律。因此，企业家识别和管理人才就应成为企业生存与发展的首要任务。那么，如何识别和管理人才呢？识别人才的两个尺度与分类管理方法一个成功的企业领导者应该把手下的管理人员按两个尺度分为四类。两个尺度是：①工作态度和工作热情；②工作能力。工作态度和工作热情体现在对工作的责任感和使…     

试论领导者的用人观

选人用人是领导者进行领导活动的中心环节，是实现领导决策的组织保护。社会主义市场经济体制的建立和现代化建设，需要大批与经济发展和现代生产相适应的各类人才。领导者能否科学地选人用人，这是衡量领导者是否成熟的主要标志之一，并对事业的兴衰成败关系很大。因此，研究选人用人是现代领导者的一项重要职责。一、科学地用人（－）攻心为上。攻心为上，是指领导者要用好人，充分调动下级的积极性，就必须善于把握用人情感，以真心感人，平等待人，使人才心悦诚服，充分地发挥其积极性和创造性。这是用人的上策，古今中外这样的事例不胜…     

培训是企业增效之根本

当今世界,经济的发展和社会的进步,需要物质资源做基础,更需要人的知识和能力做支撑。人才和人的能力建设,在综合国力竞争中越来越具有决定性意义,人力资源能力建设已成为当今各国发展的重大问题。而培训和学习则是个人乃至组织实现不断保值增值的必由之路。培训在提升领导者决策水平、更新员工理念、提升干部素质、推动科技进步、促进企业和谐发展等方面,发挥着不可替代的重要作用。培训是人才成长之基,更是企业增效之根本。     

领导者与选才用人

科学地选才用人,是实现科学领导的关键,它直接关系到领导的效能、事业的成败和国家的兴衰。作为一个真正成熟的领导者,应该十分重视选才用人,把它作为衡量自己是否称职的重要标志之一。领导者肩负着各种艰巨复杂的任务。要完成所确定的任务,达到预期的目的,就必须善于发现人才,依靠人才。离开了人才,科学决策就难以作出,科学管理也不     

坚持以人为本加强员工队伍建设

员工是企业最主要的组成部分，是企业一切活动的主体。企业发展规划要靠员工来落实，发展难题要靠员工来破解，发展目标要靠员工来推动。以创新的思维和科学发展观为指导，加强员工队伍建设，应是企业领导者最优先考虑和研究的重大问题。要坚持以人为本，实施人才强企战略，尊重员工的主体意识，着力提高员工的忠诚度和归属感，创新用人制度，构造有效的激励与约束机制。     

浅谈民营企业领导者应急管理能力的培养

民营企业在社会经济中占据着越来越重要的地位,民营企业中领导者的领导力分为很多种,而面对复杂的企业环境,企业领导者必须掌握处理突发事件的方法与艺术。本文在论述民营企业领导者领导力基本要素的基础上,着力研究领导者应急管理能力的组成要素,以及对企业领导者应急管理能力培养的主要途径,通过学习培训、积累经验、深入基层等方法提高民营企业领导者的应急管理能力,从而使民营企业更加蓬勃发展,充满活力。     

面对世界的人才之争——关于辽宁经济发展与人才问题的思考

人才问题是辽宁经济发展中的最大问题。没有人才,就不能用高新技术产业改造和带动传统产业。辽宁经济要发展,必须从根本上转变对辽宁人才的认识,特别是转变领导者、各层次管理者的认识,树立正确的人才评估、选拔观念,抢占人才的制高点,深化人事制度改革,充分调动各种人才的积极性和创造性。     

我国中小企业人才管理现存问题及解决途径

中小企业人才管理方面的缺失，成为制约企业发展的屏障：中小企业在人才选拔上有一定盲目性；人力资源管理制度不健全，如员工培训、薪酬待遇等方面欠缺有效机制；中小企业领导素质有待提升。中小企业应选择合适的方法选拔合适的人才；要善用情感激励、荣誉激励、物质激励和事业激励；提升领导者的战略意识、文化素质及政治素养。以此推动中小企业的持续发展。