国有企业摆脱困境的关键是实现管理创新

抓好科学管理 ,实现管理创新是目前国有企业摆脱困境的关键所在。企业管理是一篇大文章 ,不同类型的企业应有不同模式 ,但从创新的发展过程看 ,共性的问题是 :一要在管理方式上创新 ;二要在组织结构上创新 ;三要在制度建设上创新。     

推进我省企业管理创新发展

省委十届三次全会提出要走创新发展之路,管理创新是实现企业基业长青、推动企业健康发展的重要手段。近几年吉林省工业和信息化厅一直把管理创新作为一项重要工作来抓,从企业高端人才的培训,到引导企业推进管理方式和商业模式的创新,探索了从政府层面引导民营企业管理的服务方式。通过搭建＂政府、企业、外脑＂的合作平台,实现了＂研究、应用、推广＂的良性互动,我省＂政企智＂一体化的管理创新经验在全国进行了交流,管理创新立项也开创了全国的先河。     

创新,为企业注入活力：乌兰浩特卷烟厂企业管理创新透视

管理创新作为现代企业的管理思想和发展趋势 ,提供了企业在市场经济条件下不断取胜和发展的动力。乌兰浩特卷烟厂紧紧抓住被国家烟草专卖局确定为管理创新重点联系单位的企业的机遇 ,全面实施企业管理创新战略 ,开展了一系列的企业管理创新活动 ,实现经济和社会双重效益的新飞跃。经营思想和经营战略创新 :从橄榄型向哑铃型转变乌烟厂企业领导班子率先转变观念 ,树立大市场意识 ,确立了“稳定主销区 ,拓展新销区”的经营策略 ,重点抓好营销管理创新 ,以市场指导产品生产 ,向市场要效益。以市场信息反馈来指导新产品的开发。企业对销售人员实…     

浅谈企业文化的创新与实践

企业文化就是帮助员工真正实现由一个社会人向企业人的角色转变．这是企业文化的主题。什么叫企业人？全身心融入到企业的员工才叫企业人．所以说企业文化是一种塑心的工程。改革开放以来．中国企业管理理念经历了从经验管理到制度管理再到文化管理这样一个逐渐深化的过程。如何从理论的高度、实践的深度对企业文化进行一些有益的探索和尝试．笔者试图从以下几个方面谈谈企业文化创新与实践的有关问题．     

实现政府主导型的社会管理创新研究

政府主导社会管理创新既有理论依据又有现实背景。然而当前实现政府主导型社会管理创新还存在诸多困难,主要包括对社会管理创新的主体认识有误区、实践中社会管理创新的方向有跑偏、社会组织参与社会管理创新的能力有限、企业在社会管理创新中担当不够。为了实现政府主导型社会管理创新需要从以下几个方面进行努力做好社会管理创新的掌舵手、当好社会组织的育树人、引导企业参与社会管理创新、培育社会共享价值等。     

新时期中国企业人力资源管理发展探索

后经济危机时代企业如何实现人力资源管理创新,以便为企业搭建具有前瞻性的人力资源管理平台,并为企业可持续性发展提供足够的人力资源管理积累和人才储备,是中国企业管理重点探索的长远发展策略之一。     

厂务公开标准化对企业民主管理的促进效应研究——基于成都市总工会实践探索的视角

厂务公开民主管理的标准化,就是以标准化来实现厂务公开民主管理的创新与突破,从根本上解决当前厂务公开民主管理工作中存在的程序不规范、过程不公开、权责不明晰、工作形式主义等问题。文章基于成都市总工会厂务公开民主管理标准化实践探索,认为厂务公开标准化对企业民主管理的促进作用体现在,突出标准倒逼企业民主管理制度建设和以标准推广解决突出问题两个方面,并对厂务公开标准化作为"议事规则",推进企业民主管理的建议。     

管理创新——现代企业竞争力的根本

创新能力是现代企业取得持久战略优势的基本条件。管理创新是企业创新的基础。创新型管理是现代企业竞争力的根本。我国企业的产权制度改革不能完全解决企业创新能力不足的问题，必须将改革与管理创新结合起来，借鉴先进的管理理论、管理技术和管理方法，把握市场机遇，以形成在技术、产业方面的后发优势，发挥自主创新的潜力。应当从组织的自我变革机制、人才的激励与评价机制、创新文化的培育等方面建立管理创新机制，以保证企业持续创新，不断增强企业的市场竞争力。     

浅议国有企业管理创新

几百年来的历史表明，管理科学和其他科学一样是处于不断进步、不断发展之中的，企业管理还没有一成不变的理论和模式，而需要随着时间和情况的变化而不断加以创新。在当前我国进行社会主义现代化建设的过程中，在学习国外企业管理的先进经验基础上进行我国企业管理的创新，是实现我国企业管理现代化的必由之路。如果说，管理是保证企业发展的永恒真理，那么，管理创新则是适应环境变化能够不断取得经营管理成功的永恒主题。     

面向知识经济的管理创新

创新是知识经济的核心和灵魂,面对社会环境的知识化、信息化,企业的兴衰成败取决于所拥有的知识及管理。管理的创新首先是管理理念的创新,其次是技术创新和营销创新及企业文化创新等等。这些,都是构成管理创新的要素。     

管理创新是企业永恒的主题

我国加入WTO之后,企业改革步伐进一步加大,大批企业转机换制,逐步建立现代企业制度,开始焕发生机。但是,一些中小企业改制后活力不足。如何巩固改革成果,实现两个根本性转变,不断推进管理创新,这是企业一个永恒的课题。党的十五届四中全会的《决定》指出:“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。”这一论述深刻阐明了市场经济条件下,加强企业管理以及实现管理创新的重要性。     

加强自主管理提高企业经济效益

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出:“必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新。”要“推行科学管理,强化基础工作,改善经营,提高效益”。在当前加快推进国有企业改革步伐,对国有企业实施战略性改组、企业改制、减员增效的新形势下,加强企业管理,提高企业效益,为企业改革、发展夯实基础,具有更加重要、更为现实的意义。在这方面,齐鲁石化公司的干部职工始终坚持“眼睛盯住市场、功夫下在现场”,把基层单位建设视为企业效益增长的立足点,常抓不懈,开创了一种行之…     

社会管理视域下的社区管理创新路径

社区管理作为社会管理的一个重要组成部分,在实现人民诉求、促进社会和谐和政府职能转变方面具有十分重要的意义。但社区管理体制目前尚存在着角色错位、权责不对等以及法律保障缺乏等问题。因此,必须要以加强和创新社会管理为契机,加快实现社区管理的创新。     

创新管理理念 理想为现实

企业生存的基础是效益。追求效益最大化，就必须采取一切积极有效的对策与措施，使生产经营能够高效运行，这就是企业管理。加强管理是实现企业可持续发展的主要动力。就汽贸维修而言，目前正处在供过于求的困难局面，而我们的企业管理还有许多不足，管理水平与现代化、科学化有距离，仍然采用的是“以物为中心”的刚性管理，“以人为中心”的柔性管理明显不足，获取信息的手段和信息传递的效率也不能满足市场要求，企业面临的客观形势比较严峻。凶此，转变思想观念，创新管理理念，进一步提高管理水平，向管理要效益，则是实现企业可持续发展需要解决的首要问题。     

社会工作：实现社会管理目标的有效途径

创新社会管理的重要途径在于不断丰富社会管理的方式、方法;创新社会管理的目的在于通过各种方式、方法的运用使社会管理的目标得以全面、有效的实现。社会工作作为社会管理创新的重要内容,以其特有的专业价值理念、专业理论以及专业方法成为当前实现社会管理目标的有效途径。但是在我国社会工作的发展过程中,存在社会工作专业人才少、结构不合理,社会工作管理体制不健全,社会工作发展的土壤不够深厚等问题,要解决好这些问题,必须加强社会工作者队伍建设和管理体制建设,加大对社会中介组织的培育力度,以促进社会工作发展,提高社会管理水平。     

构建中国特色的企业管理理论体系

构建中国特色企业管理理论体系的价值,在于说明中国企业为什么能够成功,并指导中国企业实现对西方企业的赶超。构建中国特色企业管理理论体系,面临阐明西方管理学范式在中国的适用性,揭示中国管理理论的社会属性,提升中国管理话语权等挑战。中国特色企业管理理论创新重点关注坚持党的领导与建立现代企业制度、中华优秀传统文化与中国企业文化建设、创新型国家建设与中国企业创新管理以及共同富裕与中国企业社会责任等关键问题。     

致力管理创新 推行“长效”管理

党的十五届四中全会指出 :“必须高度重视和切实加强企业管理工作 ,从严管理企业 ,实现管理创新 ,尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。”近年来 ,乳山金矿在黄金价格接连下跌、原矿品位日趋下降、开采深度逐年增加、成本费用逐年攀升的情况下 ,发挥自身优势 ,致力于管理创新 ,建立起具有黄金企业特色的“长周期高效益”管理保证系统（简称“长效”管理保证系统） ,极大地缓解了增支减利的压力 ,经济效益稳步增长 ,实现了由资源效益型向管理效益型的根本转变。一、建立“长效”管理保证系统的背景乳山…     

知识经济时代财务管理目标与内容的变化

现代企业制度中企业产权明晰、自负盈亏、自主经营、自我发展，企业财务管理是企业组织生产和营销活动。确保企业生存和发展的理财工作。社会经济形态从工业经济向知识经济迈进，引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。企业财务管理必须适应时代的要求，对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。探讨知识经济下的财务管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。     

走创新之路 促企业发展

江泽民总书记指出：“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”对于一个企业来说,要想实现效益最大化,使企业获得新的更大的发展,就必须走创新之路,通过技术创新、管理创新和制度创新,促进企业各项工作的顺利开展。近年来,翟镇矿始终把产权制度改革以及技术创新、管理创新和人力资源的管理作为推进改革的重点,狠抓了企业经营机制的转换和企业技术进步,促进了各项工作的持续健康发展。 　　一、深化产权制度改革,促进企业经营机制的转换 　　产权改革是国有企业改革的难点和关键。抓好企业产权改革,可以解决产权虚…     

我国企业管理以人为本理念的缺失与构建

在企业管理中实行以人为本，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求。当前，在中国企业管理中，以人为本的理念已经为许多企业所接受，但是，如何将其落到实处的问题依然没有得到根本性的解决。本文在对我国现代企业管理的现状及存在的主要问题进行分析的基础上，提出了我国企业实现以人为本管理理念的主要措施。