即墨市为离退休职工建立“避风港”

怎样既让离退休职工晚年免去企业经营风险之虞,又能使企业摆脱重负,轻舟远航。山东省即墨市劳动管理部门作了有益的探索。 “软着陆”计划 早在1986年,即墨市有关部门在调查中发现:一方面,不少离退休职工常常为不能及时领到离退休金     

紧扣中心 求实在

从1993年开始,湘钢实行“两头放开”,即原、燃材料自行订购,产品自己推销,这标志着湘钢进入了市场。随着企业经营机制的转换,我们加大了思想政治工作改革的力度,紧扣“中心”,力求“实在”,促进了生产经营的发展。去年公司全面超额完成了生产经营计划,实现利税突破五亿元,创建厂以来最好水平。 紧扣“中心”,思想政治工作才能有所作为 企业是个经济实体,中心任务是生产经营。企业     

略论生产资料价格“双轨制”的形成与消亡

一、生产资料价格“双轨制”的形成及其促进生产发展的积极作用 社会主义短缺经济的客观环境,本来就是生产资料价格“双轨制”形成的最佳土壤,加上我国过去长期以来对经济增长速度的盲目追求,益发助长了物资短缺的严重性,在一个时期内,计划内、计划外的基建投资项目统统一哄而上,集中地出现了上基建、     

我看党组织在企业中的地位和作用

“哥儿俩好”还是必要的1984年8月,山东省冶金工业总公司党组对我们薛城焦化厂厂级领导班子进行了调整。我由党委副书记改任了厂长,原主管生产的副厂长神克章同志被任命为党委书记。几年过去,我们不仅带领全厂干部职工甩掉了压在头上多年亏损大户的帽子,年创利润上千万元,而且物质文明和精神文明比翼齐飞,把薛城焦化厂的名子刻在了“山东省冶金行业先进企业”和“山东省思想政治工作优秀企业”的光荣榜上;神书记还荣获省     

贵铝技改项目改一个成一个

我国铝工业的“排头兵”贵州铝厂,瞄准国际同行业高新技术发展趋势进行技术改造,国债项目改一个成功一个,企业实现了超常规跨越式发展。 近3年来,贵州铝厂先后有3个项目被国家批准列为国债专项资金重点技术改造项目,计划总投资超     

“春晖计划”的由来

“春晖计划”是国家教育部1996年推出的一个专项资助项目。以出自唐代诗人孟郊《游子吟》中“谁言寸草心，报得三春晖”句的“春晖”二字。喻以祖国母亲鼓励当代海外学子报效祖国。这项计划以优秀留学生人员为主要资助对象，资助范围包括回国参加高水平的重要学术会议，参加国家科技和教育重点重大计划项目的合作研究，参与国家级科研基地和人才基地建设，参与面向21世纪的重大教育改革计划、”211“工程重点项目建设、联合培博士生，参与联合攻关为科研机构或企业解决关键技问题，，合作开发高科技产业及拓展产品国际市场等两年多来，这项…     

实践“三个代表” 增强党组织活力

我们陕西建设机械（集团）公司是国家“一五”计划时期156项工程的配套企业,经历了近半世纪的战斗历程,如今已发展成为国家生产筑路机械、桥梁机械和金属钢结构产品的重点骨干企业。多年来,公司党委始终坚持以邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”重要思想为指导,根据党建工作面临的新形势、新任务、新要求,坚持“两手抓,两手硬”的方针,围绕企业生产经营中心任务,议     

选好企业文化建设的切入点

企业文化建设事关企业发展的全局,涉及企业生产经营和管理的各个方面、各个环节,是一项只有起点、没有终点的长期任务。我们山西焦煤集团公司在制定好企业文化建设纲要的基础上,努力寻找工作的切入点,有计划、有步骤、分层次地推进企业文化建设。一、抓规范,视觉先行,着力体现企业视觉识别系统的统一性按照“视觉先行”的策略和方法,我们从“看得见、摸得着”的建设内容和项目做起,抓好视觉识别要素的规范制作和应用,形成企业上下视觉识别系统建设的一致性和规范性,确保企业上下隶属关系的严肃性和清晰性,塑造企业良好的整体外在形象。首先…     

我国第一支工程建设“导演”班子——河南中原化肥厂踏访记

马年初春,国家七五重点工程、年产30万吨合成氨、52万吨尿素的大型化肥企业河南中原化肥厂正式投产。 “难道我们只能充当演员?” 近年来,世界上一些发达国家采取项目管理独立的办法组织大中型工程建设,即有一支独立的“导演”班子来运筹项目的计划和技术管理。 中国在改革开放的大潮中迅速吸收了这一先进管理形式。鲁布革水电工程建设,请日本大成公司担任项目管理“导演”,水电部第十四工程局担任劳务“演员”,创造了罕见的高速度、高质量;孟加拉吉     

让企业“苗条”起来

近日,与一位企业界友人闲谈。友人抱怨,现在企业日益“肥胖”,大有不堪重负之忧。何为企业“肥胖”?企业机构臃肿也。笔者所在的城市,就有一家2700人的企业,仅厂部机关的行政、后勤和党、群、工、团等机构就多达36个,占去了1200多人。冗员浮事,僧多粥少,企业的日子能好过么?目前,这种企业“肥胖”症正在企业间流行,大有继续发展的趋势。企业“肥胖”症病因来自何处?细究起来,不外以下几个方面。外来因素使然。有家企业本来有个生产处统管整个生产经营活动,因要与上级主管部门的处室对应,便将生产处分为综合计划处、生产安全管理处、生产经营处。处长由二变六,科员增加四倍。更多的,则是上级主管部门要求企业建立对口机构。“条条”要求企业设法规办、信息办、统战办、文明办,“块块”要求企业设打拐办(打击拐卖人口)、灭鼠办、环卫办、治安办……真可谓,上边让你“胖”,你不得不“胖”。     

山是脊梁海是魂——快速发展的山东南山集团

地处胶东半岛西北部的龙口市南山集团,高山居其前,大海绕其后。现有工业项目30多处,固定资产原值达60亿元,职工3.6万余人,南山集团是“山东省特级信用企业”,被国家首批授予“全国特级信用企业”和“全国小城镇建设示范区”;被中央文明委授予“全国创建文明村镇工作先进单位”,在全国1000家最大经营规模乡镇企业排行榜和全国500家最大乡镇企业经济效益评比中位居前列。经国家证监会评审,南山集团南山实业股票(600219)于1999年12月23日在上海证券交易所挂牌上市,成为龙口市第一家上市公司,南山集团党委书记兼董事长宋作文先后被选为山东省九届人大     

移民补偿要以人为本

首先保证与移民个人生产生活密切相关的补偿项目,不留硬缺口,纠正“轻移民"的观念水库移民工作的直接责任,是恢复淹没搬迁居民的生产生活条件。从指导思想上应纠正“重工程、轻移民”的观念;从补偿上应变“前期补偿”为“一次到位”; 从行为主体上应变“政府行为”为“企业经济行为”。     

为“市场探子”叫好

报载,在驰名中外的梨乡山东省莱阳市农村,活跃着1万多名身怀绝技、神通广大的“市场探子”。他们个个怀惴通达全国各地行情的“联络图”,有时一个电话就能将广东的蜜桔、新疆的哈密瓜调入本地,又将本地生产的苹果、大梨等农产品销往北京、上海等地。近年来,他们为群众提供致富信息3万多条,项目2000多个,为农民增加收入2000多万元。     

“三产”:亦苦亦乐一条路——对“精神生产者”创收的采访札记(上)

一切仿佛都是顺理成章地发生的。当物质生产部门的改革为彻底打破“企业办社会”模式,竭尽全力“剥离”所有生活服务性“拖累”以使企业变得“纯粹”时,“精神生产”——科学、文化、教育、艺术、新闻、出版诸事业单位在十数年的改革中却逆向走了一条全面力、“三产”的路——小单位少则几家公司几个“实体”,没办实体的也至少有几个创收项目,而有的较大的机构竟办出了几百家公司和实体。一点不夸张地说,现在从中央到地方已经找不到一个依然存在却无创收行为的“精神生产者”了。这种“母生子”式地“生”出“三产”,不言自明地是要一向“肩不能挑手不能提”的“精神生产者”,学会用自己的“肩”自己的“手”为国家分担“社会”责任——也就是养活他们自己。“圈”中有人士描述此种经历的感受时,几分无奈几分戏谑地说:“真有点儿‘养儿防老’的味道。”     

莫把政工当“杂工”

看到某厂政工科的一周工作计划:星期一组织卫生大检查;星期二帮助厂长起草工作总结;星期三研究妇女计划外怀孕的流产问题;星期四了解安全生产情况,星期五拟定建造职工宿舍楼计划;星期六党、团员分别学习。在一些企业,政工人员身兼数职,什么报刊分发员、会议记录员、民事调解员、安全保卫员、文体辅导员、劳动工资员等等。真是包罗万象,成了名副其实的“杂工”。所谓“杂”不是说这些工作不重要,而是指这些工作,有的是属于文书的事,有的则是工会的职责,有的要由厂     

在改革中创业硕果累累

济南市槐荫低压锅炉厂,是山东省热水、低压蒸汽锅炉制造厂。经资格审查、验收全部合格,山东省劳动局批准颁发了“制造许可证”,定为E级锅炉生产定点厂。 本厂是国内生产低压生活用锅炉的最早厂家之一。现在拥有700多名职工,400多万元的固定资产,250多万元的流动资金,全套的现代化设备仪器。生产设备先进,监测     

“四个坚持”效果好

作为我国唯一的航空发动机叶片专业化制造企业的贵州新艺机械厂，近年来，企业党委按照“三个代表”的要求，紧密围绕企业生产经营中心，始终做到“四个坚持”，不断加强和改进企业党建工作，收到了较好效果。 坚持正确导向，树信心，增干劲。用明确的目标激励人是党的思想政治工作的主要方法之一。企业发展有长计划、短安排，我们充分利用工厂五年发展规划和每年奋斗目标调动职工积极性，增强职工“抓住机遇，加快发展，航空报国”的责任感和紧迫感。我厂凭借自身在叶片专业化道路上形成的核心技术优势和人才队伍优势，不仅能生产两大系列…     

年轻的当家人──记山东华能德州电厂厂长兼党委书记郭良

1997年，是山东华能发电股份有限公司德州电厂这个百万大厂不平凡的一年：安全生产及设备健康水平创建厂以来最好水平，主要具济指标接近或达到了国内一流火电企业标准，企业跨身山东省大中型知名领先企业经济实力前十名，喜获“全国电力行业质量效益型先进企业”、“全国电力行业思想政治工作优秀企业”、“国家电力公司双文明单位”称号。成绩的取得，使年仅40岁的厂长兼党委书记郭良颇感欣慰。这一切，无不凝聚着这位年轻当家人的胆识与智慧，凝聚着他的。心血和汗水。1997年4月，原任厂党委副书记、副厂长的郭良就任厂长兼党委书记。面…     

解开科研成果的专利“情结”

因知识产权归属不明确导致投资者失去兴趣,许多国家级科研计划项目的承担单位大都遭遇过的这样“憾事”,而参与这些计划的科研人员,则因疏于对知识产权的了解和关心,拘禁了自己的研究视野,花费多年心血捧出来的研究成果竟然是国外多年前已有的专利技术……曾经有人批评科研单位和科研人员“太傻”,不懂得用知识产权来保护自己的利益,使得国家科研计划项目中的知     

“三三三”管理文化的实践与思考

枣矿集团按照以文化力激活生产力、提升竞争力的总体思路,以塑造员工共同价值观为目标,逐步形成了以“三基”（基础、基层、基本功）、“三化”（准军事化管理、市场化运作、精细化考核）、“三个亮点”（质量标准化、文化铸魂、环境综合治理）为主要内容、独具特色的“三三三”管理文化品牌。先后荣膺“全国典范企业”、全国企业文化优秀奖、全国现代化管理创新成果一等奖、山东省企业文化优秀成果特等奖等荣誉。