修补“遗憾”

遗憾作为一种客观存在，是无人不有、无事不生的，遗憾本来就是伴随人生的影子。从这个意义上说，修补遗憾则是人生的又一大艺术。     

杜鲁门:“俯下身子”做总统

做伟大人物的继任者，是件不容易的事情。富兰克林·罗斯福的突然离去，给美国，也给白宫留下了巨大的精神真空，同时也使杜鲁门承受了巨大的压力。     

“老家伙”的天空不留遗憾

正他是抗战时期中国空军中一位战功显赫的勇士,曾经全程参与了保卫重庆的对日空战;他是受战友们爱戴的"老家伙",曾领导"牧童队"痛击日机,重夺中国上空的制空权;在其空军生涯中,他自认生平得意之事有三,其事迹同样被后人所景仰。他就是本文主人公——郑松亭。愿一战至死了结心愿郑松亭,河南省唐河县人,出生于1914年3月12日。高中毕     

“汉江奇迹”留下的遗憾

韩国在短短的30多年间,由贫穷落后的农业国一跃进入新兴工业国行列,创造了使世人惊叹不已的“汉江奇迹”。但是,近年来发生的连续不断的恶性事故,迫使人们重新回顾这个奇迹般的发展历程,并从中汲取教训,对我国四化建设也会有一定的借鉴意义。     

好一个“不让贫困生一生遗憾”

自1996年以来,李瑞环在10年间拿出个人资产53.3万元,以“一位老共产党员”的名义,资助了148名贫困大学生。帮助别人,隐姓埋名,不为人知,这既符合他的一贯作风,更是我们学习的典范。淡泊名利却不失忧国忧民,思想活跃却又行动不怠,“匿名”助困的背后,爱民之心,殷殷可鉴!我们可能     

好一个“不让贫困生一生遗憾”

刘志祥猖狂得连“遮羞布”也懒得挂,竟赤裸裸地把“一身歪气、两袖黑风”露于形外,其野蛮行径,令人瞠目、让人咋舌。比如他在汉口火车站担任站长6年,被群众讥为“汉口站最大的票霸”,这一囤票倒票的“公开秘密”居然无人敢去过问。再如他借基建敛财简直是破绽百出,修个小花坛要     

依“法”决策

区县党委书记作为一个地区的最高领导者，决策是其职责的重要内容。依“法”决策，提高制度建设质量，才能实现规范的决策机制、制度与人民群众要求、意愿的真正统一。     

决策“ 六忌”

决策是领导者的重要职责,要避免失误,应注意“六忌”: 一忌顾上不顾下。衡量决策是否科学的指标有两个:一是正确性;二是实践性。一般来说,决策的正确性与实践性是统一的,建立在科学论证基础上的正确决策,大都会对活生生的实践有积极的推动作用。但是,决策的正确性与实践性又不总是一致的,上级的正确决策并不等于可以不顾当地实际直接施行,因为上级决策是基于全局的大环境、大形势做出的,当地     

决策莫染“自闭症”

决策“自闭症”主要症状有三：一是“纸上决策”。不深入基层、不深入群众,不习惯问政于民、问需于民、问计于民,仅以“纸上得来”作决策的基础材料,制定的政策脱离实际,窒碍难行。二是“内部决策”。     

决策贵在“利长远”

时下，在少数领导干部身上，目光短浅、急功近利、好大喜功的问题仍比较突出，造成不少短期行为，留下诸多人为隐患。这种忽视抓基层、懒得打基础、不为子孙计的短视行为已成为一种“流感”，传染了一些领导干部。长此以往，必然导致违背实际，脱离群众，贪图虚名，不求实效，劳民伤财，遗患无穷。     

错失良机的遗憾——从“郑和下西洋”说开去

十五世纪之初的中国,出了一位大航海家郑和。他在几近30年的时间里(1405-1433),七次率领大型船队出访了当时亚非30多个国家和地区,跨洋逐洲,足迹遍布东南亚、南亚、阿拉伯和红河沿岸,最远处甚至抵达非洲东海岸。 与明代郑和的远航相比,从时间上看,1492年西班牙水手哥伦布的横穿大西洋之行,晚了87年;1519年葡萄牙人麦哲伦的第一次环球航行,晚了一个多世纪;从航行规模和装备条件上看,西方     

不再让“子欲孝而亲不待”成为遗憾

“看了张老太的家，我满足了。”同行者说。称之为家，只因为那四堵墙上加了一个草盖子，屋子里有一个铺着席子的土炕，和一个铁炉子上放着不知是盆还是锅的灶具；称之为家，是因为那面土炕上还躺着一个70多岁耳聋眼花的老太太。“什么是家徒四壁．什么叫孤苦伶仃，这就是!”有人在一旁叹息道。张老太有一个儿子在外打工，已经很多年不回家了，他忘记自己还有这样一个老母，忘记了自己是怎么来到这个人世的。     

“集体决策”不是违纪“挡箭牌”

<正>"你们是听镇党委政府的,还是听谁的!"说这话的是云南省大理州鹤庆县草海镇镇长施某,因为14次滥发津补贴,2019年9月,他受到留党察看二年、撤职并降为一级科员的处分。让人惊讶的是,这已是施某第三次被纪检监察机关处理:2012年,因违规请客被党内警告;2018年,因环保工作中存在失职被诫勉问责。第三次违纪的线索来自鹤庆县委常规巡察,发现草海镇多笔账目"蹊跷",上门调查又遇到阻挠,鹤庆县     

巴西的遗憾

南美大国巴西面积约850万平方公里,人口只有1.6亿,可谓地大物博人稀,区域经济发展极度不平衡。其经济中心主要分布在以圣保罗和里约热内卢为中心的东南部,而在占全国面积60％以上的北部和中西部地区则人烟稀少、生产落后。尤其是亚马逊河流域,虽然拥有丰富的森林、矿产和水资源,但一直是巴西最不发达的地区,交通闭塞,资金、技术力量不足,市场狭小,商品生产薄弱,连粮食也不能自给。应该说,巴西历届政府对落后地区的开发都很重视,也取得一定的成绩。但由于在各阶段存在着开发战略和政策方面的种种失误,造成了目前投资多、收效徽的不良结果、沉痛教训给了我们许多警示。     

威尼斯的遗憾

意大利的威尼斯是一座历史悠久的城市,也是世界上最著名的水城。在威尼斯,到处可见那种两头尖翘的小船,取名“贡朵拉”。它又长又窄,船帮漆成黑色,船里漆成红色,由一名戴着宽边草帽的船夫用单桨撑驶。这种“贡朵拉”几乎成了威尼斯浪漫风格的代表物。前不久,我到威...     

情人谷的遗憾

三年前,因搞一个旅游资源开发与生态环境保护关系的软课题,不经意参与了一个旅游景点的开发活动。本意是想再做一个“硬课题”,从理论与实践两方面,更有说服力地证明课题的基本观点：旅游资源开发与生态环境保护是可以实现代化整合、协调统一的。然而,这个具有实验意义的“硬课题”,却因一个很机械的“规定”而搁浅了。这事已过去近两年,但留给我的记忆是很难磨灭的。当年那个浸透心血的景点,便是现在的情人谷。情人谷是贵阳市乌当区新添寨镇牵头开发的一个旅游风景区,原名叫鱼梁河峡谷,开发后才定名为情人谷。河谷中水源部分来自…     

教师节的遗憾

教师节过去了。任何迷人的节日都不免是“遗憾的节日”,因为它总是要过去的。儿时最盼逢年过节,尤以除夕为最开心,因为不仅年三十夜有种种瑰奇的活动,更为动心的是“还有明天”——望眼欲穿的大年初一、初二、初三……。到初二的傍晚,情绪就不大好了,节日最浓郁的氛围,已无可挽回地如烟云般渐渐飘散。过一两天就要脱下新衣服了,鞭炮也早已放完,财迷的店     

浅谈“一把手”的决策能力

决策是领导工作的核心。决策能力是一把手的极为重要的素质。成功的决策依赖于“一把手”的“三力”:预见力,即对客观事物未来发展趋势的预计和推测能力。“凡事预则立,不预则废”。面对纷纭复杂的现实景象,领导者不仅要能透析眼前事物的本质,抓住主要矛盾,还要能准确地把握未来发展趋势,预见可能出现的复杂变化,作出正确的决策。但是,预见力不是先天就有的,而是在后天的“增氧补血”中不断提高的。一是要不断学习,拓宽知识面,丰富自己的头脑,同时善于借助运用马克思主义的“显微镜”、“望远镜”,增强洞察力。二是要解放思想,更新观念。如果拾人牙慧,     

“贞观之治”的决策机制探微

“贞观之治”是中国历史上最著名的“盛世”。“贞观之治”之所以能形成，作为领导活动之灵魂的决策机制有其独到之处。从总体来说，中国封建社会基本上都是实行专制主义中央集权制度，只有皇帝才拥有最高决策权，贞观时期亦然，但在具体的决策机制上，唐太宗极力营造一个“君臣合契”、“共理天下”的政治局面。在李世民统治下的中国，皇帝率先垂范，官员一心为公，吏佐各安本分，滥用职权和贪污渎职的现象降到了历史的最低点。而这种政治局面的形成，不仅仅依靠思想作风建设，更重要的是制度上机制上的保证，制度上机制上的设计使得贞观时期在一定程度上保证了决策的科学化和民主化。     

邓小平的“算账”决策方法

善于算账,是邓小平决策的一个重要特色。邓小平的女儿邓榕曾回忆说:父亲有个特点,喜欢问数字,爱算账。在邓小平波澜壮阔的政治生涯中,善于算账的例子随处可见。