浅析国企人才流失

企业生存和发展的关键是人才。人才的竞争早已成为企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。分析我国国有企业人才流失原因及对策,有利于巩固国有企业改革成果,增强国有企业的竞争力。     

浅析国企人才流失原因及对策

中国经济融入世界经济一体化的进程中．人才成为企业生存和发展的关键．人才的竞争也成为了企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。国有企业．特别是知识密集型行业中的国有企业．在这场人才竞争战中普遍处于劣势地位．普遍面临着人才流失频繁的窘境。由于国企在人才培养方面付出了巨大的组织成本和时间成本,     

知识经济时代培养探讨我国企业家

企业的生存和发展来源于企业的竞争优势,企业竞争优势依赖于优势资源的有效整合,依赖于正确的经营战略和决策,依赖于企业的独特的经营管理水平。这一切都是企业家的直接责任。因此,企业的竞争归根到底是企业家之间的竞争,“企业家是企业生存与发展的关键”。特别是在信息技术革命、知识经济时代和我国进入WTO后所引起的经营环境剧烈震荡的今天,市场的竞争变得更加严峻。如何加速培养和造就一批适应知识经济和全球经济发展需要的企业家,使我国国有企业在新环境下能够生存和健康快速发展,增强国际竞争力,已成为一项刻不容缓的任务。正如朱镕基总理所说:“国有企业要搞好,首先要有一个好的领导层人才。”     

国有企业人力资源开发思考

随着我国加入世界贸易组织和市场经济的发展,以人才争夺为核心的国际国内竞争日趋激烈。国有企业能否在这场激烈的竞争中生存、发展和壮大,关键在抓好人力资源开发,努力提升企业的核心竞争力。 当前,国有企业人力资源开发面临不少挑战和问题。 第一,人才争夺的严峻挑战。一是高素质人才流失严重。外国企业加快实行人才本土化战略,利用他们先进的人力资源开发经验、良好的工作环境和诱人的待遇,同国有企业争夺高科技人才和高级经营管理人才。同时,我国的民营企业为了加快发展,也利用他们开放的人才管理方式、优厚的工作待遇和良好的创业环境,同国有企业展开人才竞争。在市场经济规律的作用下,国有企业人才特别是高素质人才可能加     

国有企业人力资源管理探析

当今世界的经济是以知识经济为主题的经济,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。作为市场竞争主体的国有企业纷纷打出了"人才是第一资源"的口号。然而,国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点,人力资源管理方面的不足成为制约企业发展的瓶颈。一、国有企业人力资源管理存在的问题对人力资源管理的重视程度不够。虽然近几年"以人为本""高度重视人力资本"已经成为一些国有企业的口号,但实际上在公司的各项工作安     

以改革创新精神搞好国企党建

党建工作始终是国有企业独特的政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代国有企业制度的—个本质特征。当前，我国正处于全面建设小康社会的关键时期，国有企业改革发展面临新的机遇和挑战。各级各部门和国有企业要主动适应深化公司制股份制改革和建立现代企业制度的新要求，主动适应国有企业参与国际化竞争和扩大对外开放的新特点，     

浅析国有企业怎样留住人才

企业间的竞争实际上是人才的竞争。国有企业人才的严重流失是我国经济转轨、社会转型期的特殊产物,成为国企改革、发展的制约因素之一。如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,建立良好的激励机制留住人才,靠事业留人、靠企业文化留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

国有企业文化建设的路径探析

企业文化是指在“一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革实践中逐渐形成的价值观念、共同理想和行为准则，是带有企业个性的信念和行为方式”。随着我国社会生产力水平日益提升和社会主义市场经济的日臻成熟，国有企业之间的竞争从人才、产品、     

兴企靠人才

在市场经济条件下，竞争日趋激烈。而竞争说到底是人才的竞争。谁拥有人才，谁就会在竞争中立于不败之地。因此，加强国有企业人才管理，努力培养和造就一支高素质的人才队伍，是新时期国有企业改革发展的根本保证。     

当前国有企业青年人才队伍建设的重要性分析

多年来,国有企业在人才建设方面不断突破、不断创新,成效显著,但仍远远不能满足企业生产经营和市场形势发展的需要。如何树立科学的人才观,如何转变机制留住人才,是当前国有企业迫切需要解决的新课题。针对当前国有企业青年人才存在的问题,必须正面应对,提出解决措施。     

加强企业人才培养 促进企业发展

中国加入WTO，中国企业面临着更加激烈的竞争。企业的竞争，其实质就是人才的竞争，它是企业综合素质的标志之一，是企业竞争力强弱的关键因素。因此，大力提高企业员工的素质和开发人力资源，培养和造就一批高素质的创新型人才，是促进国有企业与时俱进，不断发展壮大的重要途径。     

加强企业人才培训 促进企业发展

中国加入WTO,中国企业面临着更加激烈的竞争。企业的竞争,其实质就是人才的竞争,它是企业综合素质的标志之一,是企业竞争力强弱的关键因素。因此,大力提高企业员工的素质和开发人力资源,培养和造就一批高素质的创新型人才,是促进国有企业与时俱进,不断发展壮大的重要途径。 一、大力推行继续教育 继续教育作为终身教育的一个部分,是适应社会     

加强国有企业人才队伍建设的思考

正国有企业人才队伍建设,应紧紧围绕服务企业发展战略的需要,坚定不移实施人才强企战略,根据国有企业行业发展趋势和自身特点,增强人力资源集约化管理。人才是企业发展的第一资源。按照习近平总书记关于人才工作的重要指示精神,坚定不移地实施人才强企战略,是实现国有企业转型升级和创新发展的迫切需要。国有企业人才队伍建设,应紧紧围绕服务企业发展战略的需要,坚定不移实施人才强企战略,根据国有企业行业发展趋势和自身特点,增强人力资源集约     

试论市场经济条件下企业领导的人才观

建立和完善社会主义市场经济体制，使国有企业进入了一个新的发展时期。社会主义市场经济条件下的现代企业，是独立的法人实体和市场竞争主体。对于企业领导来讲，要在复杂多变的国内外竞争中使企业占据有利地位，为社会创造更多的财富，获得最大利润，就必须懂得用人之道，必须重视人才开发，充分发挥人才的积极性和创造性。 企业的竞争，从表现形式上看，是市场的商品竞争，服务竞争，实质是技术上的竞争、管理上的竞争，而归根结底，则是经营者的才能和职工素质的竞争。人的因素在企业的生存发展中起着关键性的作用。因此，企业领导的人…     

在国有企业中实施培训整合的探讨

人才是一个企业成功的基础。最优秀的人才加上最好的培训发展空间,是许多跨国企业成功的基础。因此,国有企业要想在全球化的环境中生存,必须营造科学良好的人才环境,建立合理、有序的人才机制,切实进行培训整合来提高人才素质,以提高企业竞争力。 一、全面进行员工职业生涯规划和岗位分析 经济竞争的关键在于人才,而人才的去留往往取决于组织是否关心并为     

关于国有企业人才队伍建设的思考

市场经济条件下,企业竞争的实质是人才的竞争.国有企业要在市场竞争中立于不败之地,必须下大力气加强人才队伍建设.当前,国有企业加强人才队伍建设,关键要在树立新观念、构建新机制上下功夫.     

浅谈国有企业如何建设先进的企业文化

随着国有企业的不断改革和发展,企业之间竞争日趋激烈,如何使企业在激烈的竞争中立于不败之地,使企业长盛不衰,越来越多的企业经营管理者认识到企业文化在企业改革发展、生产经营中的重要性,并把加强企业文化建设作为提升企业竞争力和管理水平的重要手段之一,大张旗鼓地开展企业文化建设。在当前,建设先进的企业文化对推进国有企业的改革发展,完善社会主义市场经济体制具有重要意义。当前国有企业正处于向现代企业转型的过程中,这种转型是全方位的,既体现在经营管理体制和机制上,也体现在企业文化上。而且企业文化方面的转型和创新,对于整个…     

人才就是事业

企业是市场的主体，市场的竞争，就是企业的竞争，企业的竞争说到底就是人才的竞争。国有企业的改革能否不断深化，社会效益和经济效益能否有新的突破，关键在人才。解决这个问题必须解放思想，更新用人观念，首先在人才问题上解放思想，要完成企业卜＼五”各项指标必须努力培养开发人才。一、广开进贤之路是当务之急我调查中深感我们企业在人才方面存在的问题值得引起高度重视。1．人才缺乏问题。从“八五”我们企业奋斗目标和市委市政府对我们的“奔小康”、“与国际接轨”、搞活国有大中型企业的要求来看，我们企业至少缺乏这样几类人才…     

贺国强强调建立人才合理流动机制

中共中央政治局委员、书记处书记、中组部部长贺国强最近阐述了关于建立人才合理流动机制问题。一是要着眼于盘活整体性人才资源,突破体制性障碍,促进各类人才合理流动和有效配置。二是要大力发展人才评价、人才代理、人才推荐等社会中介组织,加强人才工作法制化建设,解决好人才流动中的不规则竞争、人才安全和人才创业保障等问题,提高人才市场配置效率。三是要采取政策,疏通国有企业与非公有制企业、党政机关与企事业单位之间的人才流通渠道,实现产业结构调整与人才结构调整同步,优秀人才向重要行业、新兴行业和优势企业集聚。四是要根据产…     

必须加快推动人才工作指导的根本转变

正当前,伴随新一轮科技革命、产业变革的孕育兴起和全球经济的持续深度调整,国际人才竞争日趋激烈。国内转型发展步伐加快,发达省份为抢占人才制高点,纷纷调整人才发展战略,创新人才制度和政策优势,地区之间人才竞争愈演愈烈。面对国内外人才竞争的新形势,面对新常态下发展动能转换的新任务,面对人才发展体制机制改革的新要求,山东省必须加快推动人才工作指导的根本转变,在人才工作理念、定位、重点、方式、机