自强奋进出困境

双鸭山矿务局是一个有10万职工、年产原煤一千万吨的国有特大型煤炭企业。步入市场经济以来,企业却面临着资金紧张、铁路制约、生产条件不好等诸多不利因素的困扰。1996年,国家计划亏损指标2391万元。但该矿党政一班人没有被困难压倒,而是自强奋进,深化改革,率领全局职工一举摘掉了多年亏损的帽子,去年实现扭亏增盈2454万元,并绘制了企业发展蓝图——《双鸭山矿务局奔小康规划》,提出了“年年盈利争先进,苦战四年     

南钢不再是“难钢”

我公司从１９９５年至１９９８年累计亏损１ ３７亿元 ,资产负债率达到７５ ２ %。面对困境 ,新一届领导班子带领职工不等不靠 ,不怨天尤人 ,立足深化改革 ,从严治厂 ,走出一条自己解放自己的扭亏之路。１９９８年大幅度减亏后 ,去年７月份实现利润２５２万元 ,企业一举扭亏为盈。企业发生巨额亏损后 ,职工收入下降 ,技术人才流失 ,不少职工产生了悲观失望情绪 ,发出了“南钢”是“难钢”的哀叹。为了振奋精神 ,坚定大家的扭亏信心 ,我们向职工讲明厂情 ,分析利弊 ,两次发起“度难关、争生存、求发展”的大讨论 ,引导职工不断认识南钢扭亏解…     

这方水土这方人——访保定铸造机械厂

多年生产不景气、1990和1991两年持续亏损近800万元的保定铸造机械厂,从去年底至今十多个月,设备还是过去的设备,职工还是过去的职工,却奇迹般地扭亏增盈200多万元,一时间为人们所注目。受编辑部的委托,我们到这个厂采访。在几天的访谈中,铸机厂的职工干部满怀喜悦又充满信心的话语,引发了我们对“这方水土这方人”的感叹。     

转变观念第一位

我公司是一特大型石油联合企业,有职工近7万人。自1964年1月投入勘探开发以来,如今已成为集石油天然气勘探开发、原油加工、机械修造、科研设计、施工作业、社会公益等多种功能于一体的综合性能源基地,形成了年产430万吨原油,近4亿立方米天然气的生产能力和250万吨原油加工能力在计划经济体制下,由于原油价格体系不顺,油田连续6年亏损,1992年亏损额达3.47亿元。在油价调整、产量上升后,1994年实现利润852万元。油田被确定为现代企业制度试点单位后,在不断深化改革     

围绕经济抓党建 抓好党建促生产

南宁统一糖业有限责任公司明阳糖厂是国家大型一档企业 ,现有职工１２００多人 ,党员１５４人 ,设有６个党支部和１５个党小组。近年来 ,厂党委认真贯彻党的十五大精神 ,坚持党的基本路线和用邓小平理论武装党员、干部、职工头脑。紧紧围绕经济建设认真抓好党的建设 ,充分发挥党组织的政治核心作用 ,率领职工深化企业改革 ,转换经营机制 ,强化管理 ,有效促进企业生产发展。１９９８年 ,在全区９２ %以上糖厂亏损的情况下 ,明阳糖厂仍然实现盈利７１０万元 ,９８／９９年榨季实现榨蔗９１．１５万吨 ,产机制糖１０．９１万吨的好成绩 ,创造建…     

真学邯钢真见效

湖南湘潭钢铁集团有限公司，现有在职职工24万人，离退休职工14万人，年产钢近200万吨。1993年，湘钢开始“两头”放开，但由于改革滞后，管理不严，到1996年，年钢产量仅684万吨，到1998年4月底，累计亏损6亿多元，欠外债10亿多元。职工工资拖欠，士气低迷，生产经营陷入了恶性循环。　　1998年，湘钢进行了领导班子调整。在新班子上任后的两年多时间里，公司逐步走出困境，开始步入良性发展的轨道。1998年遏制住亏损势头，1999年扭亏为赢，赢利3000万元，人均年收入比1998年提高了472％，公司多年来拖欠离退休职工的工资得到全部…     

跌入谷底以后……

江西手扶拖拉机厂是生产小型拖拉机的专业工厂,也是机械部的重点企业。1984年以来,这个厂连续5年被评为江西省六好企业和经济效益先进单位。然而,进入1989年,由于外部条件发生变化(市场疲软、原材料大幅度涨价、资金短缺等),以及企业经营决策上的重大失误,导致企业效益严重滑坡。1989年企业亏损近500万元,潜在亏损166万元,两项合计600多万元,成为南昌市的亏损大户。企业从盈利的顶峰跌入亏损的谷底,导致了职工思想情绪上的巨大落差。职工中普遍存在怕厂子垮掉,怕厂长跑掉(易地做官),怕队伍散掉的思想。面对企业的困境,这个厂的领导没有被困难吓倒,而是坚持在职工中扎扎实实地开展形势任务教育,增强企业的凝聚力,坚定了职工共渡难关的信心。     

超常决策的良性效应

多年来，柳州市中药总厂一直是全市有名的亏损大户。这个只有四百来人的企业，1993年总负债达3674万元，当年亏损1200万元，企业年支付利息350万元，职工人均收入3000元，生产不正常，队伍不稳定，技术人员大量流失。为了扭转困局，市委、市政府调整了厂领导班子。新班子上任两     

下岗职工安置的法律保护

在计划经济向市场经济转轨的过程中，大批国有企业亏损、破产，导致大量职工下岗。据统计，１９９３年下岗职工为３００万人，１９９４年为３６０万人，１９９５年为５６４万人，１９９６年８９０万人，１９９７年上升到１４００万人，１９９８年又新增下岗职工约３５０万...     

亏损企业的“三不亏”

我公司80年代末曾创造了年盈利千万元以上的佳绩，但从90年代起连年亏损，1995年亏损额高达4649万元，已到资不抵债境地。广大职工悲从中来，怨从中来，或调走，或精神萎靡，怨天尤人。新组建的公司党委提出了“企业亏损，精神不能亏损、人格不能亏损、感情不能亏损”的口号，企业的宣传思想工作以此为着力点，有力地促进了扭亏解困。精神不能亏损。我们抓好三点：一是向职工宣传国企改革的基本精神和前景，特别讲明本企业亏损的原因。铁合金是行业性的亏损，而国有铁合金企业亏损更为严重。因为它的电价成本高、人工成本高。环保费用高（我…     

追求市场上不落的太阳

党的十五大胜利召开，这是我国改革开放和社会主义现代化建设事业的又一个里程碑。我们浙江东方集团公司全体干部、职工，通过认真学习十五大文件，回顾总结改革开放尤其是十四大以来我们公司的发展变化，更加增强了搞活搞好国有企业的信心与决心。我们公司的前身温州玻璃钢建材厂，是一家多年亏损的国营小厂。1983年，只有100多名职工，固定资产力．7万元，年产值44万元，欠债功多万元，处在资不抵债和半停工停产的困境。1984年，组成新的领导班子，由现任集团公司党委书记兼总经理股增寿同志担任厂党支部（现为党委）书记兼厂长，全心全意…     

透视“玉兰现象”──保定卷烟厂采访记

何为“玉兰现象”？ “玉兰”是河北省保定卷烟厂的系列产品品牌。保烟人近两年来在困境中崛起、迅速扭亏为盈并实现超常发展的奇迹，引起了企业界和经济界的普遍关注，被称之为“玉兰现象”。 保定卷烟厂是一家建厂５６年的老企业，现有职工 １７００人，离退休职工 ８００人。从 １９９０年到 １９９８年，保烟连续９年亏损，累计亏损额达１．０７亿元，亏欠原材料款１．８１亿元，最多的时候一年就亏５０００万，综合效益指数居烟草行业倒数第二。为了扭转局面，上级部门在９年内调换了１０届厂级领导班子，在“换人”频率上创了纪录。 …     

导向轮 驱动轮 安全阀 湖北沙市阀门总厂扭亏增盈三步棋

1991年3月,湖北沙市阀门总厂民主选举厂长,年仅35岁的王洪运担任了这个有1800名职工的国有大型企业的厂长.这时,企业已亏损465万元,受到市政府的“黄牌”警告.4年后的今天,这个厂不仅甩掉了亏损帽子,而且成了全市国有企业的“小巨人”——产值、利税均以30%的速度逐年递增.1994年,实现销售收入4390万元,利税560万元,今年1至7月,销售收入和利税均比去年同期增长26%.该厂的产品抢占了全国阀门市场的半壁江山.王洪运本人荣获沙市特等劳动模范,全国优秀环保青年企业家,并作为中国青年代表团成员出访西亚北非.     

为扭亏提供思想保证

２０００年，由于国际原油价格居高不下，我们茂名石化公司上半年亏损严重，加上企业改革逐步深入，职工思想波动较大。为此，公司党委提出了“以职工观念转变确保机制转变，以职工思想‘扭亏’确保企业扭亏”的指导思想，有的放矢地开展思想政治工作，调动了职工的积极性，为公司克服困难，实现重组改制和扭亏增盈两大奋斗目标，提供了强有力的思想保证。 抓根本，教育职工树立市场观念。针对存续部分一些干部职工对重组改制有抵触情绪，“等靠要”思想严重，上市部分一些职工认为生产单位与市场无关，挖潜增效积极性不高等问题，我们在上…     

保障外来务工人员权益 建立和谐劳动关系

上海集振印刷厂有限责任公司的前身是闸北区经委系统下属的一家集体企业,连年亏损。2000年12月,改制为民营企业。现在公司主要经营商标、药品不干胶印刷业务。目前,共有在岗职工88人,其中在编27人,外聘8人,外来务工人员53人,外来务工人员占全部职工的60%。近年来,在全体职工的共同努力下,改制后的企业从亏损走向盈利,从盈利走向发展,企业的年产值从改制前的600万元上升到去年的1800万元,今年上半年的产值已达到1千万元。在企业的发展过程中,我们深切体会到,外来务工人员是企业生存、稳定、发展的新生力量和骨干力量。在公司党政的大力支持和团支部的积极配合下,工会将工作重点放在外来务工人员上,努力维护好外来务工人员的劳动权、学习权、发展权,着力保障外来务工人员权益,从而在企业内部建立了和谐的劳动关系。     

“四大名旦”的四大苦恼

北京玉器厂、北京象牙雕刻厂、北京珐琅厂和北京雕漆厂,被称为北京工艺美术行业“四大名旦”。最近,笔者采访北京雕漆厂时,厂长李一之却大谈“四大名旦”的苦恼: “我们厂1984年实现利润100％,1985年100％,1986年100％挂零,你说我们是‘快牛’还是‘慢牛’?如果认为是‘快牛’,我们厂的亏损却以每年八万元速度递增,至今已亏损好几十万元;全厂600名职工1951年至今36年只解决36户住房问题;近几年生漆价格上涨600％,而工人却仍在简陋的环境里每天     

企业思想政治工作应以生产经营为中心——武汉汽轮发电机厂思想政治工作情况调查

武汉汽轮发电机厂是一个有九百多名党员,五千余名职工的大型企业。1981年以后,他们在改革厂内的领导体制,改善经营管理,积极开发新产品和进行技术改造的同时,坚持以生产经营为中心,开展实实在在的思想政治工作,大大调动了职工的积极性,很快扭转了亏损局面,企业利税连年倍增,1987年超过2000万元。     

低谷高歌

我们八面通林业局诞生于三年自然灾害时期,一出生就与贫弱连在了一起。建国前,林木资源饱受日俄掠夺性采伐,林相残破。建局时,投入先天不足,再加上过量采伐,又后天失调,年年亏损。到1987年,木材产量减少了五分之四,是全省森工系统亏损的“头名状元”。到1991年,企业累计亏损6470万元,被林业部和省认定为特困企业。在这要么倒闭,要么撤销合并,要么自强自立的三岔路口,我们义无反顾地举起了二次创业的大旗。 经过五年努力,企业发生了可喜的变化:在消化增支因素近千万元的基础上,实现减亏600万元;森林资源实现了长大于消,1995年完成了人工林保存面积、抚育面积的“双百万亩”,被称为龙江大地上的又一座“绿色丰碑”;先后被授予减亏有功企业、先进企业、先进党委、文明单位标兵等二十几个荣誉称号。1996年被评为全国思想政治工作优秀企业。     

以股连心促发展

白银氟化盐公司曾一度亏损。1993年通过股份制改造，当年就摘了亏损帽子，接着一路攀升，一年一个新台阶，到去年产量达3616万吨，实现利税1338万元，产品销量占了全国同类32家企业的三分之一。该企业实行股份制后取得的成功经验证明，党的十五大报告中关于国有企业改革的思路和原则是正确的，“三改一加强”确是国有企业走出困境的正确选择和必由之路。大胆解放思想，建立起新的运行机制是该公司成功的主要经验。一是以股连心的所有者机制。该公司原国有与集体所有在生产上混杂、经营上扯皮、权益上争议；职工与企业在利益上脱节，感情上隔…     

走出亏损 走向创新──岳阳化工总厂两年实现扭亏

隶属中国石化集团总公司的岳阳化工总厂（以下简称岳化）曾有过名列全国化工行业９大企业之一的辉煌。不料好景难长,自１９９０年起,岳化连续亏损了８年,１９９７年一年的亏损就高达２亿多元。但是,仅仅用了两年,岳化已实现了近期目标:扭转亏损局面,初步摆脱企业的困境。今年１—１０月,累计实现利润１６５万元,在去年减亏１亿元、实现亏损减半的基础上,今年再减亏１０９亿元,提前一年实现扭亏为盈的目标。岳化的亏损,并不能归结为领导的无能。１９６９年立项建设之际,它是号称中国两家最大的石油化工厂之一。３０００吨涤纶、５０００吨锦…