对油田多种经营企业战略选择的思考

企业的经营战略蕴含着一个企业的智慧和思考方式,它不同于一般的企业经营。企业战略更多地着眼于未来,着眼于总体,是对企业未来的一种总体性谋划。企业经营上的失败往往是一时的或局部的,然而企业战略上的失败则必将是致命的和全局性的。     

胜利油田多种经营企业改制后发展战略思考

胜利油田多种经营企业经过十几年的发展.发生了很大的变化,不论是企业的规模还是产业的结构都发生了根本性的改变。规模化生产、产业化经营已代替了过去作坊式的生产方式.特别是近年来所进行的产权制度改革,引入现代企业制度,更使多种经营企业发生丁质的变化。然而油田多种经营企业发展到今天,如何实现可持续性的快速发展.还有许多问题值得我们进行认真的研究和探讨。     

从资本营运观看石油企业多种经营的发展

随着我国石油工业经济管理体制改革的不断深入,原有的经营格局正在逐步被打破,解体“大而全”、“小而全”,由粗放型经营向集约型经营转换,走专业化、规模化经营的路子已势在必行。作为依附于石油主体产业发展起来,并主要服务于石油主体产业的多种经营也面临着严峻的挑战。由于油田多种经营企业多数是在主体产业的扶持     

对胜利油田发展多种经营的思考

社会主义市场经济已经取代了传统的计划经济,油田多种经营既面临着严峻的挑战,又具有大发展的条件和机遇,怎样才能把油田多种经营快速、稳定地发展起来,是摆在我们面前的一个重大课题。 一、油田发展多种经营是适应社会主义市场经济的客观要求 随着经济体制改革的逐步深入,社会主义市场经济体制逐步取代传统的计划经济模式而建立和发展起来,市场经济的最大特点,就是能够刺激企     

建立石油多种经营企业产权制度刍议

党的十四大确立的建立社会主义市场经济体制的改革目标,为加快实施大力发展石油多种经营的战略方针提供了理论基础和政策导向。伟大的实践需要伟大的理论。石油多种经营的高速度、跳跃式发展,依赖于深层次的改革,而深化改革在某种意义上讲又取决于理论上的     

对胜利油田多种经营企业生存发展若干问题的思考

中国入世和石油、石化行业重组改制,改变了油田多种经营的生存环境,加上多种经营自身存在的诸多不适应市场经济要求的内在因素,多种经营企业目前面临着生死考验。本文试图通过对胜利油田多种经营企业生存环境和内在因素的分析,提出多种经营企业今后的发展策略。     

多种经营企业实现跨越式发展的动力及战略初探

发展是党执政兴国的第一要务,油田的多种经营企业要实现跨越式突破性发展,就必须正确地认识、把握和运用自身的发展动力和发展战略。当前,需牢牢把握思想解放、科技创新和制度创新这些动力源泉,并大力实施科技兴企、人才强企、品牌开发、结构调整和进出结合的开放战略。     

石油企业实施成本优势战略的思考

现代企业的竞争归根结底是成本优势的竞争。实施成本优势战略是当前石油企业的必然选择。石油企业实施成本优势战略,沿着确立战略、搭建平台、全员参与、明确责任、预警防范、监控考核、创新方法的路径实施,石油企业就能打造低成本优势,在激烈的市场竞争中赢得胜利。     

石油钻探企业发展的思考

石油钻探公司作为中国石油集团的专业化企业，在其成立发展的初期既有优势和机遇，又面，恪着困难和挑战。钻探公司要从战略的高度与全局角度认识集团公司管理模式，制定切实可行的发展战略。实施创新战略，增强专业化钻探公司的核心竞争力。用现代企业标准加速提升专业化钻探公司人力资源的建设水平。加强专业化钻探公司党组织建设，充分发挥思想政治工作的优势和促进企业发展的有效作用。树立危机意识，抓住机遇，确保发展。     

对石油企业发展老年教育 开办老年大学的思考

老年教育是终身教育的一个组成部分,是成人教育的最后阶段。开办老年大学则是实施老年教育的主要形式,是解决老年人老有所学的主要手段和重要渠道,。石油企业发展老年教育,开办老年大学,是在新形势下,落实党的老龄工作的方针政策,进一步做好老龄工作,使离退休老同     

中国企业发展的战略思考

现代化经营和现代化管理是现代企业运行中的两个不同侧面,也是企业实现强势发展和长远发展的根本途径,二者在企业运行中的全面结合和有效开展,才能确保企业的强势发展和长远发展。价值最大化和发展持续化是所有企业发展运作的理想目标,但资源短缺化和生命周期化却是企业在现实发展中普遍面临的发展障碍。通过现代化经营(产品运营与资本运营的有效结合)来充分获取资源,实现价值最大化,解决企业资源短缺化的问题,实现企业的强势发展;通过现代化管理(职能管理、战略管理和文化管理的有效结合)来巩固企业现代化经营的成果,实现企业资源在企业内外部运作中的科学配置,这样才能从根本上解决企业生命周期化的问题,实现企业发展的持续化。     

对加强多种经营企业党建工作的几点思考

近年来,随着油田主业生产量和工作量的压减,加上主体进入“三高开采时期”,油田要保持相应的发展速度和经济效益,发展多种经营势在必行。另一方面,油田主业减员增效,解决主业转岗职工安置和待业人员就业,也离不开多种经营这一最佳载体。一个企业搞得好,离不开党的建设,离不开基层党组织战斗力的发挥,离不开党员先锋模范作用的发挥,要保证企业健康发展,就要围绕经济抓好党建。在此,笔者仅对加强多     

对民族企业发展战略的几点思考

民族企业经营者应该首先弄懂"企业战略"概念;民族企业的市场营销战略应突出市场创新策略;成长中的民族小企业在发展战略方式上应选择单一成长战略,而发展中的企业则应选择多样化成长战略;民族企业成长策略和管理方式选择没有定式,要依企业具体情况灵活选定。     

用新思路谋划发展多种经营企业

如何重新认识重组改制后的多种经营企业,以什么样的思路谋划发展多种经营企业,已成为石油人谈论的热点话题。笔者认为发展多种经营企业具有极大潜力,关键是要有新思路,要在多种经营企业的布局、管理和经营上有所创新,走出一条适应市场经济发展规范的良性循环的新路子。     

对石油企业员工激励问题的思考

员工激励,就是根据人的不同需求动机,采取相应的激励手段和措施,通过满足员工的个体需求,综合调动员工的潜能和积极性,以此来完成组织目标的过程。本文分析了进行员工激励的必要性、方法和原则。     

对石油企业基层领导干部政绩观的思考

石油基层领导干部要树立正确的世界观、人生观、价值观,要以科学的发展观来指导和衡量自己的政绩观,要正确处理好"唱功"与"做功"的关系,争奖杯与争口碑的关系,有形政绩与无形政绩的三个关系。要抓好教育、考核、激励和监督四个方面的引导,真正解决"为谁树政绩、树什么政绩、靠什么树政绩"的问题。     

对建设石油特色企业文化的思考

当前石油企业正面临着由生产型向经营型、效益型的转轨,在向现代企业制度迈进的过程中,改革已到了炽热化的阶段。建立现代企业制度使我们不仅肩负着深化改革与加快发展的使命,同时还肩负着培育和发展企业文化的使命。 一、经营观念是企业文化与市场经济的交汇点     

对石油企业居家养老问题的思考

企业离退休职工养老工作开展的好坏,是关系到职工队伍是否稳定、企业是否具有吸引力、凝聚力和向心力的重大问题。以胜利油田为例,探讨了重视企业未来居家养老发展问题,为进一步增强社会各界对石油企业居家养老问题的关注度,切实解决好企业"双高期"离退休职工养老服务的实际问题营造了舆论氛围。     

现代企业制度与加快多种经营发展

企业制度创新是指对国有企业进行制度创新的改革思路,即组建以公司法人制度为主要形式的新型企业制度,是我国国有企业改革的方向。目前形势下的采油厂多种经营体制,作为国有大型企业——油田主业兴办的多种经营的实体,它不仅与油田主业有着千丝万缕的联系,有着与国有企业相同的地方,同时,因它是发展市场经济大潮下的产物,又有着与油田主业不应相同的地方。     

推进石油企业文化大繁荣大发展的思考

党的十七届六中全会认真总结了我国文化改革发展的丰富实践和宝贵经验,并提出了推动文化大发展大繁荣的指导方针。建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化是石油企业贯彻党的十七届六中全会精神的体现。石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司,就要在文化传承、文化引领、文化创新中不断推进企业文化大繁荣大发展,以文化力的提升增强企业发展力、竞争力。