浅谈现代企业的人本管理

人本管理是２０世纪６０年代兴起、８０年代广为发展，至今仍受世界各国重视的一种现代管理思潮和管理模式，它强调“以人为中心”、“以人为根本”进行管理，以激发人的积极性和创造性、挖掘人的潜能。纵观国内外成功管理的实践，无不显示了人本管理的无穷魅力。一、从“手段人”向“目的人”的转变：现代企业人本管理的价值取向西方管理科学的形成和发展大体经历了“科学管理说”到“人际关系说”、“行为科学说”再到“现代管理说”（即“系统管理”和“权变管理”理论）四个阶段，对人的态度、人性的认识也相应经历了“经济人”假说、“…     

企业实施人本管理的思考与实践

人类社会经历了农业经济时代和工业经济时代后，现已进人知识经济时代。知识经济时代财富的主要来源是“人”，人的因素、创造性、个性、才能在生产活动中的作用越来越重要。这就使现代企业的管理重心必须适应这一转变，日益从管“物”转化为管“人”，从研究人的需要、人的行为、人与组织的关系人手，进而使企业管理柔性化、人性化和人情化，逐步形成了“以人为本”的管理理念。那么，作为中国电信集团的基层营运企业，应该怎样坚持“以人为本”的管理呢？     

浅谈人本管理

世界的发展,社会的进步,都离不开人的服务,离不开人的劳动与人本管理。人本管理的主要观点是:职工是单位的主体;职工参与是有效管理的关键;使人性得到最完美的发展是现代管理的核心;服务于人是管理的根本目的。总之,尊重人、依靠人、发展人、为了人是人本管理的基本内容和特点。     

浅谈人本管理

企业的活力和生命力，来源于人对企业的科学管理，在管理过程的诸要素中，人是主、客观相结合的可变因素，能够激发出积极性、主动性、创造性。人本管理就是以人为管理核心，把人的因素放在首位，通过尊重人，关心人，理解人，团结人，爱护人，培养人，规范人的行动、激励人充分发挥其聪明才智，最终达到人尽其才、才尽其用之目的。人本管理是现代企业制度管理的核心，它回答了现代企业制度对人管理的要求，以及如何使这个要求成为现实，并达到预期目标。其内容包括：“知人善任”——人才管理。人是管理中心，人才管理是人本管理的重要内容…     

略论企业人本管理

人本管理是企业管理积极践行科学发展观，把握新形势，探索新思路的有效措施，是现代企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。企业实行人本管理是提高生产效率，保证企业可持续发展的前提条件。     

浅议现代企业制度下如何实现人本管理

人本管理是企业近年来兴起的一种新的管理理念。它是以专心致于工作并能为企业创造效益的人为管理的主要对象，通过提供特定的环境与条件实现人的全面发展，而形成不断提高其满意度的管理活动过程。本文通过对人本管理的简要分析，简要揭示了现代企业制度条件下如何实现人本管理。     

试论企业的人本管理

人本管理是以人为核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式.建立以人为本的管理机制,实施人本管理,是时代的要求,也是企业成功的关键.     

浅谈国有企业的人本管理

浅谈国有企业的人本管理黎德辛企业的竞争，从表现形式上看是市场的商品竞争、服务竞争，实质是技术上的竞争、管理上的竞争，而归根结底则是经营者的才能和职工素质的竞争。人的因素在企业的生存发展中起着关键性的作用。国有企业要走出困境，就一定要以“人”为本，多在...     

浅谈医院院长如何实施人性化精细管理

人性化精细管理己成为当今医院管理者追求现代医院管理的最高目标之一,人性化管理是一种现代文明的管理思想,也是一种医院文化,各地卫生行政部门都把人性化精细管理作为医疗机构服务的准绳,坚持从严管理与人性化管理相结合也已成为医院管理的重要原则之一.     

浅谈医院院长如何实施人性化精细管理

人性化精细管理己成为当今医院管理者追求现代医院管理的最高目标之一,人性化管理是一种现代文明的管理思想,也是一种医院文化,各地卫生行政部门都把人性化精细管理作为医疗机构服务的准绳,坚持从严管理与人性化管理相结合也已成为医院管理的重     

论现代企业的人本管理

论现代企业的人本管理涂在奇，乔书祥一、人本管理是现代管理思想的更新随着经济和科学技术的迅速发展，现代管理较之过去的科学管理发生了巨大变化。人本管理理论的提出，则是现代管理思想更新的重要标志之一。自七十年代以来，人们在企业管理实践中发现，在构成企业生产...     

企业人本管理的基本途径

企业人本管理的基本途径○田莉企业人本管理，是现代企业的一项系统工程，是在许多种因素的共同作用下形成的。要在企业中实行人本管理，也必须在许多方面努力。根据我国现阶段企业管理的实际情况，有必要强调以下６点：１．切实提高工人阶级的社会地位，创造一个职工积极...     

坚持人本管理 促进企业发展

天津华冠公司是天汽集团所属的中日合资企业。几年来，随着企业双方领导层的通力合作和企业文化的相互融合，企业的管理方式逐步向人本管理方向转变，进而增强了企业的凝聚力，调动了员工的工作积极性，劳动生产率得到显著提高。特别是近两年，企业逐步扭转了亏损局面，走上了健康发展之路。     

人本管理在企业政工管理中的实践

新形势下,随着企业经营发展模式的根本性变化,员工价值观念日趋多元化,利益分配日趋多样化,各种矛盾日趋复杂化,企业思想政治工作也随之发生重大变化。企业思想政治工作面临着新的任务和挑战,这就要求企业的党建思想政治工作必须要有新作为、发挥新作用。思想政治工作是党的思想政治工作的重要组成部分,是实现企事业又好又快的生命线和灵魂。     

浅谈如何加强企业的民主管理

<正>众所周知,企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分。随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入,尤其是贯彻实施《企业法》以来,企业民主管理得到了较大的发展,以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。那么,在企业中如何加强民主管理工作?我认为,需要做好以下几点:一、首先应当解决好思想认识问题一是解决经营者的思想认识问题。作为一个厂     

企业思政工作要重视人本管理

众所周知,人是实现一切目标的根本,也是达到目标的动力源泉,在企业中员工是企业发展的根本,也是企业发展的力量之源。思想政治工作是企业一切工作的生命线,是现代企业管理的重要组成部分,企业思想政治工作说到底就是做好员工的工作,要坚持以人为本,把思想政治工作促进企业全面建设与促进员工的全面发展的双重功能在实践中充分发挥出来和有机结合起来。     

在管理中如何树立人本观念之我见

现代管理学研究表明 ,管理客体由诸要素构成 ,即人、财、物、信息、科技、时间、空间等 ,但具备一定素质的人是诸要素中最活跃、起决定性作用的要素。在管理中 ,只有把人的因素放在第一 ,才能依靠被管理的人 ,去组织协调物的要素和其他要素。因此 ,如何以人为中心进行管理 ,通过有效的途径激发人的动机 ,调动人的积极性 ,是当前实践管理中亟待解决的问题。为此 ,笔者从我国管理实践出发 ,提出以下七条以人为中心进行管理的途径。一、把以人为中心的管理建立在人的心理活动规律上人们的一切活动都是在心理的调节和支配下进行的。在对人的管理…     

基层供电企业“人本管理”探讨

基层供电企业改制后,属省电力公司子公司,经营实行独立核算,自负盈亏。客观上要求电力管理体制和运营机制、员工管理意识与企业发展相适应,既要积极,又要稳妥,尤其在管理上要更上一层楼。一、基层供电企业在“人体管理”方面存在的主要问题1、在人力资源认识上的误区。误区之一     

企业如何成功实施ERP

综合的管理信息系统ERP应随全球化、信息化、过剩的经济时代的竞争环境而诞生。因其涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，需要从定位“一把手”工程，基础数据的唯一性、完整性、准确性及实施人员的素质、需求的明确及一致性等多方面进行控制，减少实施ERP的投资风险。