解放思想,实事求是是胜利油田发展之魂

在纪念党的十一届三中全会召开20周年的日子里,翻开胜利油田20年的发展史册,映入我们眼帘的是一组组令人振奋的数字:1978年到1997年,累计探明石油地质储量由11.2亿吨增加到37.4亿吨,增长234％;原油产量由1946万吨增加到2801万吨,增长43.9％;主业销售收入由19.57亿元增加到236.36元,增长11倍;多种经营总产值由1991年的8.9亿元增加到1997年的59.9亿元,增长573％;固定资产由26.32亿元增加到525亿元,增长18.9倍;职工人均工资     

胜利油田多种经营发展对策研究

多种经营是当前胜利油田发展的重大战略之一,通过对胜利油田多种经营的盈利能力、人力资源特点等方面的内容进行实际调查,结合相关的理论知识胜利油田今后发展多种经营产业应重点做好调整组织结构,形成战略决策体系,对现有企业资源进行优化配置,重组多种经营业务,形成具有自身特点的优势产品和优势产业。     

油田多种经营统计信息系统管理的实践与探索

伴随着胜利油田近四十年的勘探开发,油田多种经营也已由过去简单的安置职工家属,解决家属子女就业吃饭问题,发展到今天成为落实管理局“一业为主、多元发展”的重要战略措施。油田多种经营企业在市场经济的大潮中不仅站稳了脚跟,并已成为油田生产和油城生活不可或缺的部分。“九     

对胜利油田多种经营企业生存发展若干问题的思考

中国入世和石油、石化行业重组改制,改变了油田多种经营的生存环境,加上多种经营自身存在的诸多不适应市场经济要求的内在因素,多种经营企业目前面临着生死考验。本文试图通过对胜利油田多种经营企业生存环境和内在因素的分析,提出多种经营企业今后的发展策略。     

胜利油田多种经营企业改制后发展战略思考

胜利油田多种经营企业经过十几年的发展.发生了很大的变化,不论是企业的规模还是产业的结构都发生了根本性的改变。规模化生产、产业化经营已代替了过去作坊式的生产方式.特别是近年来所进行的产权制度改革,引入现代企业制度,更使多种经营企业发生丁质的变化。然而油田多种经营企业发展到今天,如何实现可持续性的快速发展.还有许多问题值得我们进行认真的研究和探讨。     

胜利油田培育和发展内部市场调查

胜利油田是我国特大型企业。现有职工19万多人,下设60多个二级单位。拥有净值200亿固定资产,工作区域达3.7万平方公里。从六十年代初至今,胜利油田的创业者们在黄河三角洲盐碱荒原上,栉风沐雨,艰苦奋战,打出了2万多口井,先后找到了64个油田,累计生产原油5.67亿吨,为国家创造出1437亿元的财富。它以其雄厚的整体实力跨入全国500家大型、特大型企业的前七名。进入九十年代以来,改革开放的大潮又把胜利油田推向了市场经济运行的轨道,使胜利油田在培育和发展内部市场方面迈出了可喜的一步。     

谈改进和加强油田多种经营企业的预算管理

预算管理作为企业谋划自身发展、控制成本费用支出、提高经济效益的重要管理工具和手段,在胜利油田多种经营企业得到了广泛应用,并收到了很好的效果。随着市场经济的深入发展和油田企业的重组改制,多种经营企业已被完全推向社会市场,对其市场定位、经营理念、管理思想、运行机制等都必然要求有新的认识和理解。预算管理作为多种经营企业的管理核心,如何适应新形势、实现新突破并发挥新作用,是非常值得我们探讨的。以下就油田多种经营企业在预算的编制、执行、监督过     

华八井：胜利人的精神圣地

2011年4月16日，是胜利油田发现50周年纪念日。至此，胜利油田累计生产原油也将达到10亿吨。华八井是胜利油田的“发现井”，1961年2月26日开钻，3月5日钻至井深1194米取岩心发现油砂，4月16日，用9毫米油嘴试油，     

与时俱进 不断创新——前进中的胜利油田现河采油厂

现河采油厂成立于1986年1月28日,是胜利油田有限公司所属的从事石油天然气勘探开发的二级单位。采油厂实行厂、矿(大队)、小队三级管理体制,现有职工6107人。拥有油气资产原值105亿元,净值39亿元,机械设备总量为2798台。 现河采油厂是胜利油田的南大门,油区向南呈放射状分布,油区工作面积大,油田管理难度大。管理着现河庄、郝家、史南、王家岗、牛庄、乐安等6个油田,含油面积3104平方千米,探明石油地质储量41566万吨,建成生产能力196.5万吨。建厂19年来,在油田和地方各级领导的大力支持下,采油厂大力弘扬“团结、奋进、科学、创新”的企业…     

多种经营企业基层党建探析

随着重组、改制、上市等一系列改革的不断深入,胜利油田多种经营企业基层党建工作遇到了一些新情况、新问题。为此,要毫不动摇地坚持“紧贴中心做工作,围绕经济抓党建,抓好党建促经济”的指导思想,积极探索新形势下加强和改进多种经营企业基层党建工作的新思路,并努力创新基层党建工作的领导体制、管理机制和保障机制。     

胜利油田社区发展的有效途径

随着胜利油田改革的进一步深化 ,油田社区的生存和发展遇到了前所未有的困难。在这种情况下 ,社区只有努力探索新的有效发展途径 ,建立适应社会主义市场经济模式的新型管理体制 ,建立自己的有规模、有高经济效益的支柱产业 ,进一步加快多种经营发展步伐 ,继续在服务上做文章 ,积极拓展新的经济增长点 ,才能更好地生存下去和确保长远发展。     

面向“三农”促进供销社改革发展

联系实际,谋划发展目标 云南省玉溪市红塔区供销社从2005年开始,经过4年的努力拼搏,开拓创新,走出了一条供销社改革发展的成功之路.到2008年资产总额达8.5亿元,比2005年增加3.1亿元,所有者权益3.1亿元,增加0.9亿元,完成商品销售总额14.81亿元,增长8.1亿元;农业生产资料零售完成1.82亿元,增加0.5亿元;农副产品收购7.31亿元,增加4.6亿元;上缴各种税费773万元,增加224万元;利润344万元.增加242万元;出口创汇1654万美元.在壮大自身实力的同时,促进了红塔区农村经济的发展和农民增收.     

胜利油田改革开放30年回顾与展望

改革开放30年,是我国社会急剧变革、经济高速发展的30年,也是胜利油田历经改革的洗礼,实现持续健康发展的30年。回顾30年来胜利油田改革开放的历程,总结30年来油田改革开放的成就和经验,展望油田美好发展前景,对于继续解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展、构建和谐,推动"百年创新,百年胜利"愿景目标的实现,具有十分重要的现实意义和指导意义。     

建议增设虚瞒报统计资料罪

在社会主义市场经济不断发展的进程中,我国在各个领域中虚瞒报资料状况日益严重,给我国国民经济社会发展带来了严重危害.据《中国统计》1995年第5期报道:湖南省某煤矿1987年虚报原煤产量850吨,该矿1987年至1989年上半年原煤产量累计虚报18,722吨,仅在1987年元月25日一天就虚报1,267吨,是一天实际产量的10倍.1988年山西省某县粮食局虚报完成小麦收购任务55O吨(将26吨改为576吨),该省某县粮食局虚报完成油品收购任务76.5吨.1992年江南某县有个乡上报工业总产值为2.7953亿元,比上年增长296.89%,而该乡元月至十一月实际工业产值是1.375亿元,也就是说,在十二月这个月中,竟完成1.42亿元的工业产值,相当于前11个月的总和.1993年某市明星企业之一的某饼业公司产值只有3,643万元,却上报为9,001万元.某国有大厂是国内同行中的“老大哥”,建厂时间最长,产品质量最好,批量最大.该厂先后为本市各条战线输送过不少领导干部.1993年该厂统计报表上写着:产值4,800万元,销售收入5,700万元,利润120万元.1994年初原厂长调走后,新的领导在进行审计时发现销售收入水分有1,000万元.产值水分有600万元,企业亏损达2,600万元.某县开展创亿元乡镇和农村人均多种经营收入过千元活动.某乡原本只有两家亏损的砖瓦厂和一家服装厂,可     

回首过去成就斐然 展望未来任重道远——写在供水公司成立10周年之际

胜利油田供水公司1983年9月13日组建,已经走过了艰苦创业迅速发展的10个春秋,形成了以黄河水源为主、益都水源为辅的设施完备的专业化供水企业。目前,公司供水管网分布在东营、垦利、广饶、青州、博兴等地,面积900平方公里。公司拥有各种主要生产设备559台套,供水管线总长534公里,固定资产总值31079万元。公司拥有大小水库11座,总蓄水能力1.9亿立方米,拥有水处理厂3座,日处理水能力35万立方米。在建的耿井二期工程年内     

抓住机遇 加快多种经营发展步伐

油气集输公司多种经营是在改革开放形势的推动下逐步发展壮大起来的。几年来,公司多种经营战线上的干部、职工、家属以邓小平同志南巡谈话为指针,进一步解放思想,更新观念,借鉴乡镇企业发展的经验,积极拓宽经营渠道,走上了以主体产业为依托,发挥优势,外引内联,综合开发,稳定发展的快车遭。仅三年来,安置待业人员和家属680多人,完成生产经营总值6845万元,生产粮食194万公斤,畜牧渔业迅速发展。     

胜利油田西部市场的走向分析

在“跳出胜利,发展胜利”的外部市场战略指导下,胜利油田的西部市场经过十二年的发展取得了巨大的突破,积累了丰富的外部市场经验,形成了一定的外部市场格局。随着西部石油市场的飞速变化与发展,胜利油田的西部市场要与时俱进,针对胜利油田在西部市场的问题,适应西部市场发展的需要,确定胜利油田整体的全方位的西部市场战略,使胜利油田的西部市场向规模化、基地化、高级化的方向发展,更好地发挥西部市场在胜利局未来发展中重要作用。     

构建和谐劳动关系 促进企业健康发展

近年来，楚雄矿冶股份有限公司积极开展构建劳动关系和谐企业活动，党、政、工、团齐抓共管，扎实工作，企业生产经营健康发展。2007年，公司完成工业总产值17亿元，同比增长5．1亿元；实现销售收入14．1亿元，同比增长25％；实现利税总额5．1亿元，比2006年增加1．45亿元，其中利润3．92亿元，同比增加1．67亿元。今年4月，楚雄矿冶荣获“2007年云南省劳动关系和谐企业”光荣称号。     

海东地区经济社会发展简介

国家实施西部大开发以来，海东地区上下抓机遇、调思路、求发展，促落实，全区经济和社会各项事业保持了较快的发展势头。经济持续快速发展。地区生产总值从2000年的39124亿元升至2004年的6675亿元，年均增长12．62％。全社会固定资产投资由2000年的14．12亿元升至2004年的30．54亿元，年均增长21．27％。地方财政一般预算收入从2000年的144亿元升至2004年的2．15亿元，年均增长11．9％。城镇居民可支配收入从2000年的4448元升至2004年的6391元，年均增长11．16％。农民人均纯收入由2000年的1119元升至2004年的1764元，年均增长12．00％。城乡基础条件明显改善。2000年-2004年，全区固定资产投资累计达到113．94亿元，是“九五”前四年的3倍。等级公路通车里程达4237公里；     

关于统筹经济社会发展的再认识

统筹经济社会发展问题的提出,不是偶然的,有其深刻的背景。经济社会发展不相协调,表现在多个方面、多个环节。改革开放以来,我国国民经济增长较快,国内生产总值平均增长9.4%,2004年人均GDP超过1200美元。从我省的情况看,经济发展连续跃上3个大的台阶。1988年、1995年和2002年GDP总量分别达到1000亿元、5000亿元和1万亿元,2003年达到12430亿元,增长速度除5个年份低于10%以外,其他年份均超过两位数。但是,我们也必须清醒看到,在经济快速增长的同时,社会和人的全面发展却相对滞后,经济社会发展不协调的问题较为突出,主要表现在5个方面:表现…