规范管理构建企业核心竞争力

自《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）出台以来,全国各地保安服务企业加快转型的步伐,市场竞争日益激烈,如何在这竞争日益激烈的环境中生存和发展,笔者认为企业核心竞争力是关键,本文从企业核心竞争力的定义、建立企业核心竞争力的必要性入手,就如何构建企业核心竞争力等提出自己的见解．供大家探讨。     

开展管理规范年活动创一流金融服务企业

青岛华鼎金融押运有限公司紧密联系各项建设和事业发展的工作实际,认真学习贯彻党的十八届三中全会精神,把2014年作为“管理规范年”,以此进一步加强现代企业制度建设,争创一流金融服务企业。     

加强企业管理 实现扭亏增盈

党的十五届四中全会指出，强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈，提高竞争力的重要途径。　　一、加强企业管理，是市场经济发展的客观要求 　　在市场经济条件下，客观形势对企业管理的要求更高更严了。一是企业必须依法经营，依法管理，依法办事，不允许有随意性；二是企业必须按照经济规律办事，符合价值规律，讲究供求关系，积极参与市场竞争；三是企业必须适应行业特点，掌握自身的规律，向投入产出要效益。为解决好这些问题，几年来，虽然我们作了一些探索，但要求扩大经营自主权比…     

基于企业核心竞争力的知识管理框架

本文以企业的核心竞争力为基础,分析形成和完善企业核心竞争力的知识管理框架,探讨基于企业核心竞争力的知识管理战略.     

企业文化在现代企业中的实力效应——以安徽省合肥汽车客运有限公司为例

企业之间的竞争,不仅是资本的竞争、人才的竞争,更是企业文化实力的竞争。在转型发展和建立现代企业制度的背景下,要在理解企业文化丰富内涵的基础上,充分认识企业文化的塑造企业形象、规范企业行为、增强企业活力、健康员工身心等功能,进而认识加强企业文化建设对企业的生存和发展有着举足轻重的作用。     

运用企业文化核心内涵,创新员工福利管理的思考

在倡导管理＂以人为本＂的今天,被誉为现代企业核心竞争力的企业文化已越来越受到管理者的重视。优秀的企业文化深刻影响并形成企业精神和与之相适应的企业管理制度,人力资源管理部门正积极探索运用优秀的企业文化核心内涵,遵循＂以人为本＂构建和谐企业的价值观体系,创新与提升与企业核心价值观相适应的福利制度,     

以人为本是企业管理创新的基石

管理创新是国企改革必须面临和解决好的一个主要问题，人本理念对管理创新的成败起着至关重要作用。从先进企业的发展经验看，现在的企业管理已进入“人本”时代，以人为本是企业管理创新的基石。     

企业文化与企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的根基是企业文化美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。有一段时间有人提出高新科技是企业的核心竞争力,后来又有人说企业制度是企业核心竞争力。最近理论界似乎形成了这样的共识———企业的核心竞争力其实是最难模仿的能力。沙因在《组织文化与领导》中也谈到这个问题。GE前总裁韦尔奇认为,企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次上说,企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心…     

文化创新是企业发展的强大动力

企业是现代社会的基本组织形式,企业的发展与文化建设息息相关。近几年来,在企业竞争日趋激烈、市场经济深入发展的新形势下,我们以创新为主题,以传承弘扬企业文化为动力,努力营造企业的核心竞争力,走出了一条以文化创新促进企业可持续发展的成功之路。培育效益型文化,把发展作     

加强企业内部控制制度建设的探讨

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，足现代企业管理的重要手段。住信息产业已经发达的当今社会，加强内部控制制度建设，不断完善企业部郎控制制度，不仅是《会计法》的基本要求，而且是时代的要求，这对于防范舞弊，减少损失，提搞资本的再生能力．增强企业的竞争力，具有积极的意义。对于通信企业来说，随着市场竞争的激烈展开．为了争取客户，扩大市场份额，就要不断提升企业的核心竞争力，从根本上改变传统的经营方式．创建适合上市公司要求的现代企业的运营机制，完善企业的内部控制。     

规范建筑企业用工的对策

建筑企业是劳动密集型的单位,用工特点是机械化使用程度低,多数工种对工人的操作技术要求不高,以致出现农民工直接到工地找工作,直接上岗,出现严重的供过于求,用工不签订劳动合同,出现用工混乱,劳动纠纷不断。本文在分析建筑企业产生劳动纠纷原因的基础上,提出了加强制度建设,从源头上解决建筑企业产生劳动纠纷问题的思路。     

企业文化建设是新时期思想政治工作的一条新途径

思想政治工作是我们党的优良传统。长期以来，思想政治工作作为同有企业两个文明建设的重要载体，充分发挥其政治优势，维护和促进了企业的稳定、和谐与发展。企业文化作为一种先进、成熟的西方管理理论，在构建企业核心竞争力方面具有持续、有力的推动作用，并有助于提升企业思想政治工作的实际成效、丰富思想政治工作的内涵、拓展其外延，被视为新时期开展思想政治工作的一条新途径。要在实践中用好这条新途径，就必须认清企业文化建设与思想政治工作的关系，了解两者相结合的切入点和服务的着眼点。     

组织智商：企业真正的核心竞争力

我们一直在研究企业为什么可以不断做得更好、可以不断涉足新领域、可以引导自身变革——这里面的机制到底是什么?我们注意到。其中有一种类似人类智慧的、学习的因素存在．这些因素使企业昌盛或衰亡。那么，这种智慧因素到底是什么?在哪?有人认为是领导者，有人认为是企业的价值创造体系或商业模式，有人认为是过程能力。     

建设和谐企业文化 增强企业核心竞争力

作为现代企业管理的重要组成部分，和谐的企业文化在企业经营管理中的作用越来越突出，对内形成企业凝聚力，对外提高市场竞争力，推动企业持续、健康、协调发展。     

对加强企业干部队伍建设的思考

企业要立足市场,永远保持其核心竞争力,就必须不断地加强企业干部队伍建设,这已成为企业跨越式发展的一个重要课题.笔者认为,企业干部队伍建设应着重抓好以下几方面工作:一、提高认识,加强领导,切实增强企业干部队伍建设的紧迫感和责任感加强企业干部队伍建设是在社会主义市场经济的条件下提高企业核心竞争力的一项重要措施.对于增强企业的凝聚力、稳定职工队伍,实现企业的可持续发展都将产生十分长远的作用和影响.因此,企业党委要始终坚持把干部队伍建设作为企业改革发展的重点,把人才是第一资源的理念作为企业发展战略,与时俱进,加强组织领导,增强干部队伍建设紧迫感和责任感.要坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导,全面贯彻干部队伍四化方针和德才兼备原则,高扬树正气、讲团结、求发展主旋律,着眼于各项事业的长远发展,紧紧抓住培养、吸引、用好三个环节,大力加强干部队伍建设,企业党委应把加强干部队伍建设列入重要的议事日程,切实将企业干部队伍建设纳入人才总体规划中,党委主要领导应切实负起责任,做到长期抓、抓长期.