从改革入手,转换企业经营机制

当前,工业企业出现的亏损问题,是我国经济生活中诸多矛盾的综合反映。为搞好国营大、中型企业,必须从宏观与微观的结合上研究解决企业经营机制的转换问题。彻底解决债务链问题。三角债仅是债务链中的一部分,除三角债之外,企业中的短期债务已经演变成为长期债务。在目前形势下,欠债有理,欠债有利,严重影响了企业的经济正常运转。致使企业资金运转停滞,     

完善分配制度 促进企业转换经营机制

在社会主义商品经济条件下,以社会主义企业为依托,建立合理的内部分配制度,是促进企业转换经营机制,尽快进入市场,参与竞争的重要环节。改革开放以来,不少“三资”企业和乡镇企业办得好的主要原因在于其经营方式比较灵活,个人所得与其劳动量、劳动成果挂钩,多劳多得,少劳少得,不劳不得。具体说:经营方式上——受到的行政干预少。产、供、销直接面对市场和用户,企业要生存、发展,完全靠自己去找市场,找销路,找货源,全靠自己去拼搏;拥有生产经营决策权,领导层次和环节较少,决策过程较短,比较适应千变万化的市场形势;受外部非经济性的干扰少,开会少,接受的各种行政     

转换商业企业经营机制新探

商业企业经营机制也称商业企业的组织管理体制,它包括商业企业产权关系、经营方式、利益关系、领导制度、人事制度等,这些要素按一定的原则有机结合起来,就形成了商业企业经营机制。它是国家商业经济体制的基础。本文试从岳阳“三雄”即商厦、楚天、百货楼的实际出发,对国有商业零售企业在社会主义市场经济条件下如何转换经营机制问题进行再探讨。     

国有企业转换经营机制之我见

<正> 转换经营机制是国有企业走向市场的前提条件。如何抓住当前有利时机,转换经营机制,笔者从三个方面发表一点个人见解。一、转变思想观念适应市场需要国有企业在长期的计划经济体制下形成的旧的思维方式、思想观念、思考问题的基点,必须来一个脱胎换骨的转换,没有新观念就没有新机制。带着计划经济的旧脑筋、旧观念,用计划经济条件下的思维方式思考市场经济的问题是根本行不通的。解放思想。转变观念是转换机制的第一道工序。这已成为国有企业的共识。     

经营机制转换中的企业统战工作

为了适应建立社会主义市场经济体制的需要,企业的经营机制必须进行与之相适应的转换,统战工作必然会出现新问题、新情况,对此,笔者认为在这种转换中,企业统战工作应处理好五个关系。 一、重点与一般的关系。企业统战工作在机制转换过程中,必然要求有精干的机构或人员。我们在开展企业统战工作的过程中,既要坚持“重点论”,又要贯彻“两点论”,要在抓好重点的同时兼顾一般。目前,应集中精力     

电力企业转换经营机制的思路

<正> 转换企业经营机制是培育和发展社会主义市场经济的客观要求。电力企业如何加速转换经营机制、适应市场经济的发展?我认为主要的思路应当是: ——明确一个观念。即电是商品的观念。电力是具有价值和使用价值的工业产品,具有与其它工业产品(如煤炭、石油)一样的商品属性,但电力又是产、供、销同时完成     

浅论专业银行经营机制的转换

<正> 随着经济体制的改革的不断深化,专业银行转换经营机制,实行政策性和国营商业性银行的分开管理,使商业性这部分走向市场,实行企业化经营。走向市场,坚持市场配置资金,调整银行与企业的关系,使信贷资产从产品化资金转向商品化资金,这既是企业走向市场对银行转换机制的要求,也是银行自身发展的客观需要,具有坚实的基础和较强可行性。经过八年的金融体制改革,目前已经形成了以中央银行为领导,各专业银行为主体,其他金融机构     

转换经营机制 提高管理质量

湖北白莲铝业股份有限公司（原名湖北省黄冈地区白莲河铝厂）系全民所有制铝冶炼与加工工业企业，始建于1970年。现有职工1000余人，其中工程技术人员200余人。企业占地25万平方米，建筑面积10万余平方米，固定资产原值3000万元，年产值5000万元，销售收入7000万元。各类铝冶炼。铝加工生产专用设备300余台套，并具有较先进的各类机械维修机床和模具加工机床以及工艺监测、试验、分析、检测仪器设各。主要产品有：重熔用铝锭；锡及相合金管材、异形管；自来水、水暖用（无缝）防锈铝合金管、管路连接件；相及相合金样、锭、型材；导电用铝母…     

我谈转换国有企业经营机制

党的十四届三中全会的《决定》提出,要逐步建立适应市场经济要求,产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度,其目的是使企业真正成为经营主体,进一步转换国有企业经营机制,使企业从一切服从计划,转到面     

抓内部管理改革 促经营机制转换

<正> 企业要继续完成繁重的上缴任务,实现年产翻番达到百万吨钢的规模效益目标,并在经营发展的基础上不断提高职工的生活水平,鄂钢必须走向管理要效益的路子。鄂钢新一轮的“管理革命”是为了适应转换经营机制的迫切需要。他们首先抓住对提高劳动生产率有直接关系的劳动人事组织结构,采取了一系列理顺搞活的措施。本着“机构不重叠、业务不重复、精减高效”的原则,调整内部管理机构和干部编制,调整后,全厂处级编制压缩幅度达18.1%。消肿后的干部队伍从领导干部做起,实行目标责任制,及一整套奖、惩、任、免的激励约束管理办法。企业还组织专班,对全厂3500个岗位的工作量进行测评,通过科学定编、定员、定岗、压缩出1141个定员,对一二三线人员比例结构进行了调整,在此基础上实行优化劳动组合、内部待岗、待业等制度。这两着棋为职工队伍内在活力的涵养奠定了基础。     

转换银行经营机制 切实提高经济效益

<正> 近几年来,专业银行信贷投入资金逐年增多,信贷规模逐年增大,但银行经济效益却每况愈下,特别是农业银行效益滑坡,其原因是多方面的。解决农业银行经济效益低下的根本出路在于深化改革,要在转换农行经营机制上花力气,下功夫。一、转换经营机制,实行“双轨制”经营在没有建立政策性银行以前,应采取“一行两制”的办法,将农业银行的政策性业务与经营性业务分别管理,分别核算。具体办法:(1)区分两种业务贷款规模;(2)划分两种贷款比例;(3)分开两种业务的会计科目、统计项目、损益核算;(4)考核体系分开。在上述原则下,上级行对确定的各种政策性专项贷款,应提供资金保障,将资金与规模挂钩,不能把资金缺口留给农行。对政     

转换企业经营机制与金融体制改革

转换企业经营机制与金融体制改革张红转换企业经营机制，使企业成为＂自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展＂的法人实体和市场竞争主体，是经济体制改革的中心环节。加快金融体制改革步伐，充分发挥金融对经济的引导作用，为企业转换经营机制创造一个良好的金融氛围，...     

建立现代企业制度转换经营机制

建立现代企业制度是以完善法人制度为主体,以有限责任制为核心的公司制度。现代公司制度不是简单的换牌,而是脱胎换骨的改造,它是产权明晰,责任明确,政企分开,科学管理的企业制度。东啤集团公司根据小平同志的社会主义市场经济的理论,抓了三件事。这三件工作可以说是建立现代企业制度的起步工作。(一)实行股份制改造1993年2月经武汉市体改委批准进行了股份     

国营企业目标、动力、激励机制转换论

我国经济体制改革已历时10多年,但国营企业特别是国营大中型企业至今仍然活力不强、经济效益不高、发展后劲不足。究其原因,主要是企业经营机制问题没有得到根本解决。企业经营机制是一个具有实在客体对象的新概念。它是能够决定企业经营功能的各种因素各自的作用及其相互制约关系的总和,是一     

债转股必须和转换经营机制紧密结合

国家计委主任曾培炎指出 债务过重只是国有企业陷入困境的一个原因,单纯债转股并没有解决国有企业体制、机制上的深层次问题,也没有解决导致企业亏损的经营管理方面的问题。因此,只有深化改革、转换机制才是解决企业亏损的治本之策,才能防止卸了原有包袱,过不了多久又出现债务过重的老问题。实施债转股,通过债权、     

国有企业转换经营机制的有益尝试

最近,江苏新生集团率先在吴江市国有企业中兴办了较大规模的嫁接型合资企业,成立了总投资为1.7亿元,注册资金为1.0173亿元的吴江光大新生丝     

全民所有制工业企业转换经营机制条例

中华人民共和国国务院令第103号《全民所有制工业企业转换经营机制条例》已经一九九二年六月三十日国务院第一○六次常务会议通过,现予发布,自发布之日起施行。总理李鹏一九九二年七月二十三日     

企业转换经营机制的障碍因素琐议

眼下,企业真正进入市场还面临着许多矛盾和障碍。认真分析研究这些障碍因素,对于企业转换经营机制,建立现代企业制度具有重要意义。一、政府职能转变不到位,是企业转换经营机制面临的直接障碍。转换企业经营机制,关键在于落实企业自主权。据了解,企业14项自主权中,有些自主权并没落实,有的又被主管部门收了回去。政府部门要求企业对口设置机构,否则不予达标升级;政府对企业检查评比太多;本属企业经营范围内的权力,也要层层报批;政府干预企业经营活动的状况,越到基层越严重。企业仍旧不     

以人为本 推进企业内部经营机制转换

<正> 我厂是1986年建成投产的国营中型企业,由于种种原因,投产后曾连续三年累计亏损1500厅元。面对这种情况,从1989年开始,我们在实施技术改造的同时,对企业内部经营机制进行了一系列改革,收到明显效果。1992年我们这家全市乃至全省有名的亏损大户,产、销、利税等各项指标跃居全国同类厂家之首,成为宜昌建材行业利税大户。较为成功的经营实践,使人们深刻地认识到,转换企业内部经营机制,企业经营者必须牢固树立以人为本的经营思想。     

加速经营机制转换 迎接改革大潮

<正> 在改革向何处去的关键时候,邓小平同志的南巡讲话界定了社会主义经济发展的三条原则,澄清了姓“资”与姓“社”的模糊认识,提出了胆子再大一点,步子再快一点的构想,指明了改革的方向,使我国的经济体制改革进入了一个新的历史发展时期。作为企业的领导人如果看不到这一趋势,不能抓住有利时机,加速转换经营机制、深化改革,将不可避免地在改革大潮中处于被动局面,使企业陷入困境。面临当今的改革大潮,企业首要的任务是转换经营机制。企业经营机制是由“动力”与“约束”两个方面组