论提升基层岗位执行中在企业中的重要作用

基层是企业发展的根基，是发展动力以及活力的源头。抓好了基层建设，就是抓住了企业发展的根本。而基层执行力作为基层建设的重要内容和实现企业发展的关键要素，是员工贯彻企业战略部署、方针政策的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否顺利实现。有效提升基层执行力，既是务实企业基础工作的重要途径，又是决定企业成败的一个重要因素．     

浅谈思想政治工作与企业文化建设的关系

一个企业之所以优秀,不仅仅取决于企业领导者和管理者,更重要的是它有思想政治工作的保证和优秀的企业文化.企业文化对员工行为有着强烈的影响力,而员工表现又影响到企业生产经营工作的发展,因此塑造适应企业长远发展的企业文化至关重要.企业文化是企业的灵魂,是企业经营活动的"统帅",是企业行动的"指南",在企业经营活动中具有无法替代的作用.     

企业的管理变革

在市场经济条件下,企业要面对变幻莫测的市场。市场包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、政府等各方面的因素。其中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。能否管     

如何发挥安全文化建设在企业安全发展中的作用

正安全文化是企业安全生产的灵魂,是确保员工生命安全的重要防线,也是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。但一个企业的安全文化,如何灌输到员工心上,使安全文化与企业成为一个共同体,形成"企安我好、企盈我荣、企亡我耻"的发展理念,是企业管理者和经营者面临的重要问题。一、基层安全文化建设存在着三个方面的问     

企业文化建设应把握的基本原则

企业文化是企业的精神文化、核心文化。塑造企业文化从显性文化开始,要着力创造培育深层隐性企业文化。企业文化建设要体现时代特征、符合行业特点和企业实际。在不断深化的企业变革中,实现企业价值理念和员工价值理念的融合。     

塑造企业文化的着力点

企业家是塑造优秀企业文化的关键,员工是塑造卓越企业文化的基本力量。企业文化塑造就是企业家和企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程。企业文化塑造的主旨是“以人为本”,突出人在文化建设中的主体地位。     

培育企业核心价值观 增强企业文化竞争力

一、培育员工的核心价值观。构筑企业文化平台 根据“人的价值高于物的价值，共同的价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，客户价值高于生产价值”的原则，企业的成败在于企业成员追求什么样的价值观，有什么样的信念行为。企业在制定、倡导、信奉本企业的文化理念和核心价值观时就要考虑到是否被企业全体员工所认同、所信仰，是否能体现在每个员工的意识和行动中。     

浅谈企业文化建设

企业文化是企业生产经营实践中形成的基本精神和凝聚力，反映了企业全体员工共同恪守的经营宗旨、价值观和道德行为准则，是企业保持持续竞争力的源泉。针对当前我国企业文化建设中存在的问题，从五个关键维度进行分析。以指导企业的文化建设，提高企业应对文化风险的能力、增长企业的平均生命期限。     

基于工作绩效改善员工忠诚度提升策略研究

企业员工是企业运行、获取利润的根本。员工的忠诚度是影响企业发展的重要因素之一,在科技发展创新的时代,员工忠诚度低会造成工作效率低、流动性高、管理难度大、责任心差等问题。如何使企业与员工之间建良好的关系,提高员工对企业的忠诚度,从而提高工作绩效,是企业管理者和学者普遍关注的问题。本文分析了员工忠诚度对工作绩效的影响,及影响员工忠诚度的因素,并提出通过提高员工忠诚度来提升工作绩效的有效策略。     

经营性事业单位企业文化的构建

在竞争日趋激烈的市场经济条件下，企业的兴衰、成败愈来愈取决于是否具有先进的经营理念和核心文化。核心文化的建立对企业竞争力的形成和长远发展起关键的作用．是企业的灵魂。从文化建设层面上思考怎样处理企业的经营管理以及长远发展，已成为现代企业决策者首要思考的问题。     

加强企业转型变革时期的思想政治工作

在企业转型变革时期，思想政治工作必须把握规律，创新思路；必须抓住关键，坚持“三贴近”原则：必须抓住根本，建立有效的工作机制，从而保证企业转型变革的顺利推进。     

从新制度经济学理论探析企业文化建设

企业文化是现代企业在国际市场竞争中的成败关键,已成为企业管理中最重要的方面,但企业文化作为一种经济文化仍较缺乏经济学方面的理论根据.本文试图结合新制度经济学的一些理论对如何建设企业文化的问题进行探讨.     

加强企业文化建设 促进企业持续健康发展

企业文化是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则．是外显于厂风厂貌、内敛于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性．引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

人力资源外包中的变革管理

随着科学技术发展和竞争加剧,人力资源外包越来越重要,在人力资源管理工作的比率也越来越高。这是企业必须面临的一项变革,必须以沟通为核心对其进行变革管理:对决策层明确外包目标和提出实施战略,与职能部门及员工充分沟通信息取得配合和支持,分析反馈信息对实施计划环节进行必要调整,对相关人员加强培训,成功实现外包目标。     

浅谈加强企业文化建设

企业文化既是文化创新的重要内容,又是经济发展中最具活力的因素.加强企业文化建设有助于增强企业的竞争力.制度等管理手段的运用是一把双刃剑,既可以管住员工的不规范行为,使企业在高层管理者期望的轨道上运行,也可能束缚员工的主观能动性和创造性,使企业在面对复杂多变的环境时缺乏灵活应变能力.而企业文化对员工价值取向及行为方式的规范则有更大的弹性,能够使企业保持强劲的创新动力.     

试论企业文化建设

企业文化是企业内部员工共同认知的企业精神、企业价值观与企业理念在文化层次上的体现，是企业管理的最高境界，其本质是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，从而引发创造力和创新能力，推动企业向前发展。一企业文化是现代企业管理的产物。１９世纪末西方“管理学之父”泰勒成功地创立了科学管理理论，实现了人与机器的最佳匹配；２０世纪２０年代，西方行为学派开始进行人际关系的激励因素的研究；到２０世纪７０年代管理理论开始进入系统论、信息论、控制论管理时期，管理重点仍然没有摆脱人与机…     

试论合资公司企业文化建设

在经营管理实践中,每个企业都会形成具有个性的企业文化.企业文化与企业同时产生,并在企业领导人和全体员工共同的创业活动中逐渐定型.决定企业文化的主要因素是企业自身历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境.企业文化一旦被员工认同,就会能动地作用于员工,成为员工自觉的“内在规则”和“理所当然”的行为准则.     

国有大型企业文化建设中的员工因素

企业文化是一种无形的管理方式,是以观念的形式,从非计划、非理性的因素出发调控企业和员工的行为。企业文化是企业发展的内在驱动力,它让企业成员自觉地组成团结互助的整体,实现企业目标。国有大型企业是由多数人组成的组织体,以人为本、以文化凝聚人心的企业经营观就显得愈加重要。一、员工因素特征分析我国的企业文化从传统农业文明的基础上发展而来,老一辈工人阶级的优秀传统在国有大型企业中传承下来。     

强化成都中小企业内部管理的思考

企业管理水平的高低直接影响着企业的发展水平,甚至决定了企业的生死存亡。成都中小企业必须完善企业管理制度,加强企业文化建设,稳定员工队伍及提高管理者素质,向管理要效益。     

浅谈思想政治工作与企业文化建设的关系

一个企业之所以优秀,不仅仅取决于企业领导者和管理者,更重要的是它有思想政治工作的保证和优秀的企业文化。企业文化对员工行为有着强烈的影响力,而员工表现又影响到企业生产经营工作的发展,因此塑造适应企业长远