关于厂长(经理)负责制理论讨论观点综述

“切实搞好厂长(经理)负责制和民主管理,是社会主义企业能够具有蓬勃生机和无限活力的一个重要因素。”这是今年在蚌埠市召开全省增强企业活力理论讨论会上     

对中小型国有企业负责人素质的调查与思考

我们通过两期共百余人的厂长、经理培训班党员的摸底测试、专题座谈会、问卷调查、个别访谈等形式以及其它渠道,对我区国有中小型企业厂长(经理)素质状况进行了调查。情况表现,提高中小型国有企业负责人的素质,已成为一个非常现实和紧迫的问题。     

企业深化改革中干部职工想什么?──乌兰浩特地区部分企业干部职工思想状况调查

为了准确掌握当前在企业深化改革中干部、职工的思想动态,使宣传工作更富有针对性和实效性,我们对乌兰浩特市油漆化工厂、乳品厂、造纸厂等15个企业进行了干部、职工思想状况调查。 一、思想状况 当前,企业干部、职工对企业的深化改革普遍比较关心.总的来看,绝大多数干部、职工是积极拥护和支持深化改革的,认为深化改革"十分必要"、"不可逆转"、是"大势所趋"。与此同时,在厂长(经理)、环节干部和职工中也存在着一些困惑、疑虑. 1.厂长(经理)信心不足,心存疑虑. 担心改革半途而废.有的厂长认为,八十年代初,曾搞过一次内部改革,结果是雷声大、…     

论现代企业领导者意识修养

论现代企业领导者意识修养谢玉堂一个企业搞得如何，关键取决于企业的领导者，企业领导者的行为，又总是受其意识的支配。所以，只有具备合乎时势潮流意识的企业领导者，才可能将企业经营得有声有色，出类拔萃。当前我国企业改革正向建立现代企业制度的方向和目标推进。而...     

浅谈改革国营企业管理体制

当前,在城市经济改革中,进一步改革国营企业现有的管理体制已经成为当务之急。赵紫阳同志在六届人大二次会议的《政府工作报告》中指出,在扩大企业自主权的同时,“在国营企业中逐步实行厂长(经理)负责制,企业的生产指挥、经营管理由国家委托厂长(经理)全权负责。与此同时,必须采取一系列有效的办法,切实保障职工参加企业的民主管理,健全职工代表大会制度,在审定企业重大决策、保障职工权益等方面发挥它的作     

论邓小平的企业管理思想

邓小平的企业管理思想在他的经济管理理论中占有十分重要的地位。邓小平企业管理思想的主要内容有:一是企业经营管理实行厂长(经理)负责制;二是建立健全企业规章制度,严格经营管理;三是企业实行民主化管理,从制度上保障工人的利益;四是改革经济管理体制,让企业有更多的经营自主权;五是用经济和法律手段管理企业。邓小平的企业管理思想是对我国社会主义企业管理实践经验的科学总结,丰富和发展了马克思主义关于社会主义经济建设的理论,对于当前我国国有企业管理的改革仍然具有十分重要的指导作用。     

浅谈如何当一个称职的厂长

企业厂长(经理),到底怎样才算称职呢?我们认为做一名称职的厂长(经理)至少应具备以下条件和要求: 一、要有强烈的事业心、责任感 作为一个社会主义企业的厂长(经理),首先必须有为国负重,为民谋福,勇于开拓,锐意进取的信念和胆魄。厂长(经理)只有把自己的工作同建设一个具有中国特色的、繁荣昌盛的现代化的社会主义强国、同使人民早日过上富裕幸福生活的理想联系起来,才能激发自己认真学习、贯彻、执行中央一系列方针政策、努力适应新形势的要求,施展自己的全部才华;才能自觉树立正确的经管思想,正确处理好国家、企业,职工三者之间的经济利益关系。中原搪瓷股份有限公司是一个由手工业作坊发展起来的国家中型企业,我们就是怀着为国负重、为民谋福利办     

一个集体工和两个国有企业

潘世界是一个新闻人物。一个集体工先后担任两个国有亏损企业的厂长、经理,他走到哪就把一个死气沉沉的企业搞得红红火火,成为“扭亏王”和本溪市的劳动模范。他的行为轨迹向人们展示了一桩令人启迪的故事。     

苏联东欧国家厂长经理负责制情况简介

实行厂长(经理)负责制是当前我国企业管理制度的重大改革。苏东国家在此问题上也曾先后进行过长期探讨和实践。参考和借鉴他们的经验,对于我们有明显的现实意义。1、经济组织的形式。厂长经理负责制的形式与经济组织的形式是相适应的。在苏     

浅谈国有企业负责人的产生方式

在市场经济条件下，厂长或经理在企业中占有十分重要的地位＿一个企业是否有一位好的厂长或经理，直接关系到企业的兴衰成败。国有企业能否选好厂长、经理至关重要。国有企业如何才能必然地选出好的厂长或经理呢？这是当前企业急需解决的一个问题。一、政府选派制存在的问题过去，国有企业的厂长、经理一直由政府选派任命。实践证明，这种制度弊端太多。弊端之一是主观性强，偶然性大于必然性。政府部门从长期形成的选派政府官员或选派计划经济体制下纯生产型企业厂长的视野出发，选派市场经济条件下企业的厂长、经理，把企业的厂长、经理视…     

怎样认识和处理坚持民主集中制和实行行政首长负责制的关系?

随着改革开放和社会主义市场经济的不断发展,我国企业、事业单位的领导体制也发生了变化,企业普遍推行厂长(经理)负责制;越来越多的单位实行行政首长负责制。我国宪法也明文规定,国家机关实行行政首长负责制。这就产生了一个问题:民主集中制在实行行政首长负责制的单位(也包括实行厂长(经理)负责制的企业)是否也适用?有人认为,民主集中制只适用于实行党委领导制的单位,而对实行行政首长负责制的单位无效。这种看法是不正确的。民主集中制是我们党的根本组纲原则和组织制度,同时由于我们党是执政党,我们国家是社会主义国家,     

关于企业党建工作的若干反思

企业党组织的地位问题,是企业是否坚持党的领导的核心问题,是社会主义企业能否顺利发展的关键问题。相当一个时期以来,企业中普遍存在着一些胡涂认识,以为党政分开后,尤其是实行厂长(经理)负责制后,厂长(经理)在企业的“中心地位”已在客观上表明,党组织在企业已降为次要地位;或者认为,厂长是上级党政组织任命的,本身又是共产党员,他按照党的政策经营,本身就体现了党对企业的领导,因而不需要在企业另外形成一     

浅谈承包企业厂长的影响力

实行厂长负责制以后,厂长在企业处于中心地位,对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。但要正确处理好所有者、经营者和生产者之间的关系,真正起到一个承上启下的中心作用,不但要求厂长必须具备政治素质、知识素质、才能素质、技术素质,更重要的是要牢固地树立民主观念。因此,全面贯彻《企业法》,加强企业民主管理,强化社会主义民主意识,是当好企业厂长的重要条件。     

怎样把经理厂长管好——完善企业法人治理机制的几点意见

1998年8月,在南京市工业经济会议上,有一位副市长一针见血地指出,企业管理出现滑坡,根子全在经理厂长。 国有资产的产权实行委托—代理制,经理厂长是这一代理制中最后也是最重要的一个环节,企业兴衰关键在此。要建立适应市场经济的现代企业制度,关键是要革新经理厂长制度。经理厂长制度仍循旧制,已成为深化企业改革的障碍.也是国企管理紊乱、经营不善的主导原因。如何改变这种现状呢?     

重温列宁关于一长制的论述

国营企业逐步实行厂长(经理)负责制,企业的生产指挥,经营管理由国家委托厂长(经理)全权负责,这是我国企业领导制度的一个根本性的改革,必将对经济发展起积极作用。社会主义的现代化大生产,必须建立集中统一的指挥。早在十月革命胜利后,列宁就提出对整个经济机构的管理要建立“一个指挥的意志”。1918年4月,列宁在《苏维埃政权的当前任务》报告提纲中明确地指出:“尽可能经常地利用一切机会使被选举出     

选拔国企厂长经理的几个问题

一个优秀的企业必然有一个优秀的厂长经理。这就是铁的现实。为国有企业选好当家人,不仅关系到国有企业的兴衰,而且关系到我国改革开放大业的成败。我国现在国有企业亏损面比较大的现实,从一个侧面表明,我们在计划经济条件下选拔任命管理国有企业厂长经理的模式已经完全不适应市场经济的需要和发展,必须建立新的适应市场经济的国有企业厂长经理的选拔模式。下面提出几个有关的问题供大家讨论。 一、国全厂长经理应适应向市场经济的转变 随着由计划经济向市场经济的转变,国有企业的运作发生了根本的转变。计划经济使国有企业成为政府的下属机构,它的一切生产经营活动和福利措施都由行政指令和计划安排妥当,厂长经理由政府指派。企业可做     

谈运用辩证法管好企业

厂长(经理)工作、生活在基层,既与干部打交道,又与职工打交道,既是指挥员,又是战斗员。因此说,当好一个称职的厂长(经理)是不容易的。根据工作体会,我认为要注重七个方面的辩证法修养。 第一、统揽不包揽。统揽和包揽是两个不同的概念,也是两种不同的方法,作为厂长(经理)要具备统揽一切的本领。从一个企业来讲,也有一个全局上的调控课题。既然如此,就妥善于统揽一切。对全局的统揽,说到底是把握住前进的方向,驾驭全局,但这种统揽绝不是包揽。统揽与包揽是两种不同的工作指导思想,也是两种不同的属性。所谓统揽,它是建筑在唯物论和民主这个基础之上的,它是科学决策不可缺少的一种工作方法,所谓包揽,它是一种唯     

实行厂长负责制后我们党委是怎样工作的

实行厂长(经理)负责制以后,企业党委如何开展工作,这是一个新课题。本期我们刊登了北京印染厂党委书记李辛同志的经验体会,希望有更多的党委书记(党支部书记)动手写文章,利用我们的刊物交流经验,切磋心得;工作中有什么问题和困难,也欢迎写信告诉我们。     

进一步完善承包经营责任制——对三十个城市上千家企业承包经营的调查

去年年底,国家统计局会同中国经济体制改革研究所对北京、上海、天津、沈阳、武汉、广州等30个城市1289个工业企业的厂长 (经理),就实行承包经营责任制做了一次调查。这次调查的企业中,有大中型企业926个,占被调查企业总数的71.8％;小型企业363个,占28.2％。从所有制形式看,全民所有制企业1101个,占被调查企业总数的85.4％;集体所有制企业165个,占12.8％;其他经济成分的企业23个,占1.8％。调查表明:当前工业企业实行承包经营责任制具有比较鲜明的特点,     

厂长经理领导行为的人格力量

厂长经理的威信是一种复杂的社会心理现象,是涉及施受双方的概念。它除了由社会赋予厂长经理的职位、权力所带来的强制性支配力量外,在现代企业管理中最重要的就是厂长经理领导行为的人格力量。 人格是生成厂长经理领导效能的不尽源泉,它是厂长经理个人身心特性的综合,是厂长经理个人独特的行为模式。它包括厂长经理的品质、气质、素质、道德观念和价值取向等因素,也是厂长经理的基本精神面貌。在我国当今社会主义