“长子”雄风

曾经是淮阴市第一利税大户的淮阴烟厂,在经济转轨中有过失落的困惑,亏损的阴影曾笼罩着这个地方企业。但两年时间,淮烟就打了翻身仗,又成淮阴地区首屈一指的利税大户。他们是怎么走出低谷的?厂长何泽华说:“企业走出低谷的过程。实际上就是国有企业走向市场的过程。我们抓的是质量,重的是品牌。”     

厂长要善于正确运用权力

我是1987年6月接任厂长的。一年多的实践使我体会到,不会做思想政治工作,厂长是当不好的。在实际工作中,调动职工的积极性,大致有三种手段:即思想教育手段、行政手段和经济手段。实行厂长负责制以后,厂长拥有了人、财、物和奖惩等方面的权力。这是厂长做好思想政治工作的必要条件和优势。如何正确运用手中的权,充分发挥厂长做思想政治工作的优势,我的体会是:     

沈阳市企业党政分开的思路与实践

1984年5月,当沈阳市首批在30家大中型企业开始进行厂长负责制试点时,也许没意识到他们已经拉开了“党政分开”的序幕。 两个月后,全市第一个实行厂长负责制的沈阳第二纺织厂率先精简党委指挥系统,敲响了党政分开的第一阵锣鼓。在这以后,沈阳风动工具厂、沈阳轧钢厂、沈阳锣钉厂、沈阳铝制品厂等32家企业陆续进行了政工机构的改革;与此同时,第二批、第三批厂长负责制的试点相继在全市铺开。437户实行厂长负责制的全民所有制企业都程度不同地遇到了如何搞好党政分开、强化厂长中心地位的问题,也进行了各种形式的试验和探索。     

我尝到了“换位思考”的甜头

1987年9月,我由某中型企业调到处于困境的衡阳汽车配件厂任党委书记。大家对我突如其来的“升迁”议论纷纷:“现在党委工作难做,政工干部不吃香,这不是放掉肥肉不吃啃骨头吗?”也有的为我惋惜:“才36岁,已经干了10多年的副厂长和厂长了,继续当厂长会成为很有发展前途的企业家,半路出家当书记,为人做嫁衣裳划得来吗?”是的,在企业经营管理上,我的确不算外行。当副厂长、厂长多年,继续干经济工作对我来说是驾轻就熟。但在党的安排面前,我没有打自己的“小九九”,考虑     

怎样当好一厂之长——德州棉纺织厂实行厂长负责制之后

山东省德州棉纺织厂实行厂长负责制以后,党委书记转变观念,转变工作方法,支持厂长工作;厂长王根源也着力创造一种良好环境,尊重、支持党委和厂里各方面的工作,全厂在“兴我德棉”的口号鼓舞下,团结奋斗。 当德州棉纺织厂1984年年底实行厂负责制时,原副厂长王根源出任厂长。上任伊始,王根源便清醒地意识到了这样一个变化:工厂内各种矛盾的“聚焦点”,已由党委书记转移到厂长身上了。他感到自己肩上担子的份量。怎样当好一厂之长?只有让各方面力量发挥作用,使各种力量形成“合力”,厂长才能     

三级跳

从我调进四川省级机关工作到现在当厂长,已经整整过去了十年。同事们开玩笑说:“小万,你这十年收获不少哇,一个普通大学生变成了优秀青年企业家,简直是‘三级跳’。” 戏言一句,概括了我十年的道路。 人常说,文人闯江湖,文章去问路。当初我虽不如此想,却是用了这“拐棍”。1978年,十一届三中全会刚刚召开,我第一次在《光明日报》上发表文章:《应当重视商业经济学的研究》。蘸着一个27岁青年的热血,对商业现状、改革形势及理论研究的关系等     

任何时候都要做人的工作

实行厂长负责制和企业内部经济改革的实践使我深刻地认识到,要搞好企业的生产经营工作,离不开强有力的思想政治工作;要当一名合格的厂长,在任何时候都必须注意做人的工作。企业实行厂长负责制以后,厂长对生产经营和行政管理工作实行全权指挥。这种指挥归根到底是对人的指挥。当前在改革、开     

理顺四种关系 做好党的工作

一、维护厂长负责制,理顺书记与厂长的关系书记和厂长是企业里党政两个“一把手”,两个“一把手”的关系理顺了,团结搞好了,就能为整个班子的团结确定主旋律。我是1990年开始做党委书记工作的。从当书记的第一天起,就意识到了这个问题的重要性,并且在实践中注意从党性原则出发,摆正自己的位置。第一,厂长有威信,企业好管理。厂长是一厂之长,是指挥生产建设的权威。实践证明,厂长威信高不高,权威性强不强,对企业的生产经营至关重要。因此,维护厂长的权威性,帮助厂长树立威信,是一个党委书记应尽的义务。我在实际工作中,比较注意这一点。不论大事小事,只要厂长说得对,我就充分肯定,积极支持。有时,厂长的意见有不妥之处,我也不当面否定,而是用商量的口气与厂长交换意见。总之,不把自己摆在纠正厂长错误的“救世主”的位置     

辽宁无线电一厂实行“一日厂长”制

作为改进企业思想政治工作的尝试,辽宁无线电一厂实行了「一日厂长」制。「一日厂长」制,就是在规定的「一日厂长」的日子里,由生产车间的职工推选一名工人代表到厂长办公室当一天「厂长」,在这一天里跟随厂长活动,监督厂长履行职责,同时向厂长反映职工群众的思想动态及存在的实际     

沈阳的“两个刘克敏”

沈阳,工业企业星罗棋布。在全市5000家企业的厂长中间,有两个人物格外引人注目:沈阳市电热电器厂厂长刘克敏和沈阳热水器总厂厂长刘克敏。前者年近半百,人称大克敏;后者40挂零,人曰小克敏。 同姓,同名,又同在热门的家电行业当厂长,这一大一小,误会时有,笑话颇多。然而,沈阳企业界     

韩信之死

一 <史记>为韩信作过一个传叫<淮阴侯列传>,列传一开头就说,淮阴侯韩信者,淮阴人也,始为布衣时,贫,好带刀剑.这表示韩信是个破落贵族,因为在那个时候,只有有贵族身份的人才有资格带剑--当时冶金技术并不高,铸一把好剑很不容易.     

“劳模”要倾向普通劳动者

某地在评选优秀农民工时,30人的候选名单中,厂长、经理及各个岗位的负责人占了大多数,而真正标有工人身份的只有3人。这不得不让人感到评选农民工劳模变成了评选官模。     

瞭望哨

一位锐意改革的厂长,以有人“揭发检举”而受到上级调查。调查组进厂数月,舆论沸沸扬扬,却以无结果而终。当调查组准备撤退时,厂长请求:“我有什么问题,希望能够说清楚;调查的结果最好和群众见见面。”谁知调查组的大员竟反问道:“是该你向我们说清楚,还是我们向你说清楚?” 其实,大家都该说清楚。厂长应该向调查组说清楚,以澄清事实,求得公断;调查组也应向厂长     

“换位置”之我见

下厂了解到这样一种情况,有的厂的厂长和党委书记对换了位置。理由是实行厂长负责制后,谁强谁当厂长。其结果十分不利于加强企业的思想政治工作。实行厂长负责制,是我国经济体制的一项重大改革。为确保厂长负责制的成功,需要挑选懂政策、懂生产、懂管理的人当厂长。但是,只考虑强化行政指挥系统,而忽视党的思想政治工作,那意味着把党的思想政治工作“换”到了次要位置上。结果是企业的政治素质不高,经济工作也搞不好。实践表明,实行厂长负责制不仅要挑选合格的厂长,还要挑选称职的书记。有些书记在长期工作     

沈阳市召开讨论会对厂长身份有五种看法

沈阳市最近召开了一次厂长负责制理论讨论会。参加会的有八十多名厂长、厂党委书记、厂工会主席和大专院校、科研所的专家、教授等。他们从不同角度、不同侧面探讨了厂长的代表身份问题。主要观点有五种:一是认为厂长只代表企业,是一重身份;二是认为厂长既代表国家又代表企业,是双重身份;三是认为厂长只代表国家,是一重身份;四是认为厂长既代表国家,又代表企业,还代     

“海绵厂长”出国记

江苏省江阴钢绳厂厂长周建松被人们称为“海绵厂长”。说起“海绵厂长”的来历,这要从他几次出国谈起。 今年40岁的周建松,首次出国是在1983年2月。那时江阴钢绳厂还是个设备落后的小厂,厂里向意大利一家公司订了一套生产钢绳的样机。这次出国的目的,就是考察一下这些机器能否适合本厂使用。任务不算重,时间安排得比较宽裕。可是,一到     

万元户与“万元肚”

一位女厂长最近告诉我,有个领导到她们厂里参观,当得知该厂技术工年收入近万元时,再三表示羡慕;女厂长回答:“你羡慕我们的万元户,我还羡慕你们的万元肚呐!”这话说得那领导不禁一怔。     

马胜利是怎样胜利的?

河北省石家庄市造纸厂厂长马胜利,是个颇有点传奇色彩的人物。他从一名普通的推销员自荐当上了销售科长,又当上了厂长,把一个濒临倒闭的企业,改变为盈利百万元的企业。马胜利是怎样胜利的?这一支胜利曲是很值得一听的。     

要求“松绑”与人权下放

福建省五十五位厂长和经理最近联名上书省委,要求给他们“松绑”。其实,凡想干一番事业的厂长,经理,差不多都有这样的要求。一个厂长、经理没有人事权,就没有生产指挥和管理权。当富有改革精神的王业震被任命为天津新港船厂的厂长时,他对上级提出的第一个要求就是希望能给他用人权,即给他任免副厂长和控制全厂劳动力的权。丹东电子工业公司前年濒临绝境,公司经理张国太对丹东市委负责人说,只要上面答应给他三项权力,他就有办法在三年时间内使公司总产值和利润翻一番。他要的三项权力是:一,公司有权提名、任免经理助手;二,     

研究会要为搞活企业服务

新疆农二师湖光纺织针织厂职工思想政治工作研究会从成立以来,立足于为搞活企业服务,注意研究的主动性、预见性和超前性。在研究活动中,我们紧紧抓住了以下四个方面:一是为厂长提供决策依据。围绕生产、职工的思想和全厂的中心工作开展研讨活动,为厂长当参谋,使厂长的决策更具有科学性。在实行厂长负责制和经营承包责任制前后,我们做了大量宣传教育工作和研讨活动,为深化企业改革奠定了思想基础。二是为党委提供保证