给主席台“减肥”

某单位一名干部违纪后，单位领导认为他平时表现较好又是初犯，且与领导关系不错，故只是轻描淡写地批评了一下，把主要责任揽到自己身上，没有对其实施严肃的处理。然而，这名干部却认为反正有领导担着，不会把他怎么样，于是一而再，再而三发生问题，终因贪污数额巨大而被判了刑。     

划清四个界限 正确使用干部

正确使用干部,对组织部门的领导来讲,这是一个十分重要的问题。在社会主义市场经济条件下,怎样正确地使用干部呢?我认为应划清如下四个方面的界限: 第一,爱护与袒护。正确使用干部须诚心爱护干部。可以这样讲,凡是会使用干部的领导,都注重爱护干部。爱护是使用的前提,使用必须爱护。这是因为,只有具备了爱护干部的诚意,才能做到珍惜干部,放手使用干部。不过,我们讲的爱护是一种政治上的关心,作风上的严格要求,纪律上的严格约束等,并不是对其缺点、错误、毛病,乃至不正之风、腐败现象的包庇、袒护。现在,有些同志弄不清楚或者说划不清爱护与袒护的界限,一讲爱护就丢掉了党性、纪律、原则,去袒护干部的缺点和错误,甚至去美化某些干部的缺点和错误。为此,把大问题说成是小问题,把违法问题说成是违纪问题,把违纪问题说成是认识问     

也要“善于承担责任”

常听某些领导表白:“要敢于为下属承担责任。”诚然,作为一个单位或部门的负责人,尤其是主要负责人,能敢于为自己的下属承担责任,不失为激发和保护下属工作积极性的良方;这,也是领导艺术和组织原则所要求的。 可是,有的领导同志,或者出于所谓的保护下属积极性,或者出于小团体利益的考虑,或者出于个人私利的需要,因此对自己不便出面或不便出手的某些事情,比如顾此而须损彼、肥私却必害公、违纪但不违法等等“小事”,总是毫不     

失责必究才能落实责任担当

正据3月18日《新京报》报道,湖南省纪委近日通报了9起落实监督责任不力受到责任追究案件,蓝山县供销联社纪委书记赵荣庆等9名纪委书记、纪检组长受到不同处分。具体情形,有的是单位班子集体违纪,纪委书记或纪检组长参与其中;有的是单位领导违纪乃至涉嫌犯罪,纪委书记或纪检组长本来无涉,但也受到追究。其实,据不完全统计,早在去年底,中央第三轮巡视展开才一个月左右时间,就有多名纪委干部因"落实     

挂职锻炼的尴尬

<正>近日,笔者了解到某单位为推荐一名挂职锻炼干部几次召开会议研究讨论仍难以确定下来,各分管领导以分管部门工作重要、忙为由,派不出挂职干部,符合条件的干部以各种主客观理由不想去。在上级部门的再三督促下,该单位只好推荐了一名不符合条件的超龄干部充当挂职干部,其结果可想而知。为什么昔日人人都抢着去的挂职锻炼的"香饽饽"如今成了"烫手的山芋"呢?究其原因,有的是领导不注重后备干部的培养,把具备条件的干部"雪藏"起     

关键是要抓落实

凡事求实，是我们党的优良传统，是我们一切工作的出发点和落脚点，更是我们党员干部讲政治的一项重要内容。近年来，从中央到地方，掀起了一股“求实”热潮，许多单位和领导干部在工作中敢于讲真话，勇于办实事，善于创造性地开展工作，把党和国家的各项方针政策一一落到了实处。但也不必讳言，当前在一些单位、一些领导干部身上的确还存在着种种不重视落实或落实不力、落实不到位的情况，官僚主义严重，形式主义泛滥，有的人个人主义严重，好大喜功，谋求个人荣升资本，浮报虚夸；有的人工作不务实，作风飘浮，缺乏耐心、恒心，对事情抓一…     

惩治腐败应“一碗水端平”

<正>日前,某单位一党组成员假日期间公车私用,被纪检监察机关暗访组抓个正着,之后认定其公车私用属实,遂决定对其进行诫勉谈话。具体执行中,该单位主要负责人却向纪检监察机关反映,鉴于其所在单位是省级文明机关,恳请不要对该违纪人员点名道姓曝光,因为一旦曝光,不仅自己这个主要负责人颜面尽失,就连省级文明机关的"牌子"也将保不住。这位主要负责人爱护单位荣誉的思想本无可厚非,而     

他向县委书记“讨官”

<正>记者日前采访了多名县级领导,在谈及"选人用人是否合理"的问题时,一名县委书记提起了干部调整中遇到的下属"讨官"现象。有个镇的书记调走了,镇长想要升该镇党委书记,就主动找到县委书记,期望领导"帮帮忙"。谁知刚到县委书记办公室,就被问住了:"你是不是想当书记嘛?"此前也有党员干部找县委书记做过类似"汇报工作",当时正值干部调整的关键时刻,这名镇长一出现,县委书记马上就明白了他的心思。县委书记向该干部表示:"你现在是镇长,     

对监察机关提出的监察建议不采纳行不行？

编辑同志 :最近 ,市监察局对我单位进行检查后 ,向我单位发出了《监察建议书》 ,提了几条监察建议 :一是针对部分下属机构财务管理比较混乱的情况 ,要求我单位搞一次系统内部财务检查 ,并要求把检查和处理结果报监察局 ;二是要求职工退赔我单位违纪发放的奖金和补贴。由于这些建议涉及大部分职工 ,因此 ,有的同志认为 :既然是建议 ,可以采纳 ,也可以不予采纳 ,要求单位领导不予理睬。请问 :什么是监察建议 ?对监察建议不采纳行不行 ?读者江涛江涛同志 :《监察建议书》是监察机关通过对被监察对象进行检查、调查 ,根据检查、调查结果 ,就监察…     

关心爱护干部要牢固树立“三种观念”

胡主席指出:"军队要把以人为本作为重要建军治军理念。"几年来,各级认真落实这一重要指示,注重倾听干部心声,解决干部困难,鼓励干部成长,广大干部的权益得到较好尊重和维护。但从调研情况看,个别单位和领导在工作中还不同程度的存在着管理教育弱化、过于注重实惠等倾向。做好关心爱护干部工作,必须端正导向,牢固树立"三种观念"。要牢固树立关心爱护干部是职责任务的观念。首先,关心爱护干部事关人才队伍建设。人才队伍建设是部队全面建设的"希望工程"和"奠基工程"。关心爱护干部,使其在家属就业、子女入学等困扰中得到解脱,在成长进步、个人婚恋等问题上没有后顾之忧,有     

赞“无障碍”

设立市民电话并不是沈阳的首创,但是这里的"２２１１"无障碍,好使、管用：拔得通,通了有人接,说了有着落,于是老百姓把它称为"绿色通道"。一个市人口上百万、上千万,问题也确实少不了,但是工作人员却尽其所能化解矛盾,协调关系,反馈信息,群众基本满意,很不容易。这条通道之所以无障碍,一是领导重视。这是关键。他们没有把这一条当作一个口号,当作动员报告的首条摆设,而是真心实意地抓。设备不够,配。人员不足,干部上阵。有的问题基层解决不了,领导亲临现场指挥,甚至扑下身子干。这样-来当然"世上无难事了"。二是抓人员素…     

深入反腐败需要研究解决的几个问题

一、从解决领导干部深层次问题入手,提高反腐败的自觉性、坚定性当前,我们的党政领导干部绝大多数对反腐败问题都有比较正确的认识,但也存在一些这样那样的片面认识和想法:一是认为反腐败不抓不行,抓大了也不行。有的认为现在新旧体制并存,竞争也不规则,为了发展经济,难免采取一些“灵活”做法,反腐败抓多了,会捆住自己的手脚,影响对外经济交往;有的认为搞不正之风和不廉洁行为的不是个别的,一般地抓抓可以,要是真抓急了,怕触动干部实际利益,影响稳定;还有的担心案子抓多了,不利于本地本单位对外的形象,有的地方已     

领导者要勇于“揽过”

下属在工作过程中，不可避免地会产生这样那样的不足和过失，包括由于领导因素而产生的过错，其责任如果全盘由下属承担，其稚嫩的肩膀难以承受住来自方方面面的指责和压力，也许这样的过失只需一两次，便足以使一个干部从此失去许多为社会建功立业、为自己提高发展的机会。现实生活中常常是这样，当领导主动将有关过失承担后，不但有些问题得到了有效的化解，而且替下属维护了形象，顶住了来自方方面面的指责和压力。为下属解了围，创造了宽松的工作环境，下属哪有不感激、不奋发努力工作之理？如果有了功劳就往自己身上捞，出了问题责任往…     

厘清“病愈”与“带病”的界限

正党要管党、从严治党逐渐成为常态,对党员干部的提拔任用也有了新的标准,"重患"干部被拒之门外,大批优秀干部脱颖而出,纯洁了党的队伍,为党的事业注入了活力。然而,在选拔任用干部时,有的单位混淆了"病愈"与"带病"的界限,把受过处分的干部简单等同于"带病"干部,弃之不用,这是对"带病提拔"的误读。"带病提拔",是指干部在提拔前或提拔过程中存在经济、生活、作风等违纪违法行为,但组织在考察时未     

敬酒

县里某单位有一位张局长,背地里人们叫他"老张"。老张喜欢喝酒,但酒量一般。老张的那些下属,酒量都比他好。但他们陪老张喝酒,老张总喝不醉,而他们往往就醉得分不清东西南北了。每次下属来敬酒,老张都是眼一瞪,说:"你喝了!"下属一口把杯中酒给喝完,老张却抿一小口,或是干脆沾一下嘴唇。有的下属不干了,说:"张局,我这都干了,您……"老张一瞪眼,说:     

领导抓大莫忘小

有的领导上任伊始即旺烧“三把火”,大刀阔斧干“大事”,视关系人们生活的一些“小事”而不顾,结果是领导的“威信”树起来了,与群众的距离却远了。有的领导上任后,没烧什么“火”,而是首先解决单位多年来水电管理松散、浪费严重的问题,由于他并没有因其事小而不为,结果是群众拍手称好,其威信也就不树自立。 上述两类领导由于抓工作的对象不同、方法不同,其结果也截然相反。这里就有一个如何对待大事和小事的问题。其实,大和小是辩证的,没有一件件具体的小事,大事又从何抓起? 国家抓长江治理开发,抓三峡工程,抓京九铁路等等,这些都是国家大事。但这每一件大事都要靠各个部门共同协作完成,各个部门的事又要靠每个具体人分工合作来做;而要调动每一个人的积极性,做起来恐怕都是一些具体的小事。这些小事做好了,调动了职工的积极性,最终就促成了国家大事。     

参照物

侯明用双手使劲搓着脸,又仰头望着天花板,"唉——"长叹一声,十指抓着头发。"侯明,请坐好!把你的忏悔书写好。"办案人员提醒他。侯明连忙调整好坐姿。侯明曾是某省一家市直单位的"一把手",在36岁时就已是正处级领导,是家乡人的骄傲。他也曾满志,心想着干完这届后,再争取进入厅局级干部之列。然而,在这个关键时刻,有人举报他贪污受贿。随后他被纪检监察人员带到了办案留置点。     

党员干部在换届中要端正态度

面对换届，大多数干部能够讲党性、顾大局、守纪律，保持了积极向上的精神状态。但是。也有少数干部产生了了一些不正常的心态和行为：有的四处活动，跑上级领导，跑有推荐权、选举权的同志；有的挖空心思把自己装扮成“团结群众的干部”、“联系人民的公仆”，今天征求意见，明天开会座谈，后天组织“送温暖”；有的感到提拔尤望，精神不振，该抓的工作不抓了；有的对职务安排不满意，向组织讲条件，对群众发牢骚；极个别的甚至无视党的组织原则和干部工作纪律，拉票贿选，行贿买官，违规提拔，突击花钱。这些问题如不引起重视，势必影响换届工作的顺利进行和正常工作的开展，也会损害党员干部的形象。     

维护法纪的威严——关于执法执纪不到位现象的剖析

党纪、政纪、法纪处分 ,具有很强的严肃性 ,是惩处违法违纪者的有力手段。但是 ,这几年 ,在少数地方和单位却把如此严肃的处分决定当成了儿戏 ,在少数人的处分上大打了折扣 ,形成了执法执纪不到位的怪现象。执纪不严的种种表现处分决定密而不宣。将上级下达的处分决定隐藏起来 ,不及时向违纪人员宣布处分文件 ,不按规定在有关会议上宣布 ,甚至有的处分决定只有少数几个领导知道。对违纪人员作出处分决定后 ,只报上级备案 ,本级及违纪人员单位不存档 ,不装入被处分人员的个人档案。由于处分决定密而不宣 ,使得少数受处分者从名义到实际都丝毫…     

情长意深──“文革”时期周恩来总理关心爱护干部二三事

情长意深「文革」时期周恩来总理关心爱护干部二三事符浩十年动乱期间，周恩来总揽政要，日理万机，夜以继日地工作；同时，他本人也经历了风风雨雨，曲曲折折。他的助手们，有的被下放，有的靠边站，有的被打倒，甚至身陷囹圄。就是在这样的情势下，总理还是密切关注外交...