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江西省全南县是一个山区县。1四8年春我们对全县的“三缺户”进行了一次全面的清理核查登记,实行动态管理。有以下几点做法:一、在核查工作过程中,我们把“三缺户”和特困户区分开来按照“缺粮、缺钱、缺劳力”的三缺条件,严格把好“三缺户”的列入关,把原来已列入“三缺户”管理范围的“一缺户”或“二缺户”的特困户进行了分类排除,对新造成的“三缺户”及时给予登记进行管理二、为了对“三缺户”建档立卡管理规范化、制度化,使救济款物发放更有针对性和时效性,做到救之有方向,助之有重点,确保“三缺户”的基本生活,我县以救灾… 相似文献
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与其说21世纪最缺的是人才,不如说最缺的是具有高尚品德的人才。若没有高尚的品德,才华越高,职位就越高,其所带来的杀伤力也就越大。 相似文献
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云南是一个多民族、边疆、山区省份。地区之间、民族之间由于历史的原因,在文化和经济发展上存在着极大的不平衡性。经济的贫困只是外在的表现,思想观念的落后则是内在的根源。邓小平同志提出的“换脑筋”的命题,对于解决云南民族地区思想观念上的贫困,具有极其深刻而重要的意义。一、观念现代化是推动云南边疆民族地区经济社会实现跳跃式发展的重要精神动力影响云南民族地区经济发展的主要因素是缺人才、缺技术、缺资金、缺管理、缺市场。这是制约云南边疆少数民族地区发展社会主义市场经济的五大难题。没有超前的现代化观念,在人才的… 相似文献
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年轻干部是事业薪火相传、接续发展的承载者,是“中国梦”的追梦寻梦圆梦者。与“生在新中国,长在红旗下”的上一代相比,这一代年轻人是“生于改革开放,长于民族复兴”,呈现出鲜明的时代特征,他们身上既有不可比拟的长处和优势,又有不可忽视的短板和劣势。如何在扬长避短的同时,尽早尽快地扬长“补短”,做到“缺什么补什么”,显得尤为重要。透视当下一些年轻干部,大致有这么“八缺八不缺”,不妨对号入座,抓紧“拾遗补缺”:一是不缺学历缺阅历。眼下的年轻干部学历早已经不是问题,学士、硕士、博士大有人在,比比皆是,高学历可谓普遍现象, 相似文献
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在无线通讯网络中信号品质是大家最关心的问题之一,它直接关系到下情上报和上令下达的准确性和通畅性。确定无线通讯质量除了收发信机的性能外天线是一个非常关键的因素,在整个无线通讯网络工程中天馈系统一直占有相当比例的预算。从天线理论上讲当A电台系统(输出功率25W)所配用天线增益比B电台系统高3dB 其实际发射效果与B电台系统功率输出50W时相同,也就是说天线增益增加3dB 相当于电台输出功率增加一倍,而且由于在信号接收上同样有信号放大的作用所以实际接收时使用增益比较高的天线对信号接收效果也有明显的提升,… 相似文献
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近年来,湖州市从发挥社会各界积极性、创造性出发,突出抓好市校、军民、村企、省部四大共建,使建设社会主义新农村成为全社会的“大合唱”。市校“重唱”“三农”工作走在前列的湖州,新农村建设中碰到一些新情况、新问题,特别是缺人才、缺技术、缺规划。2006年3月,浙江大学向浙江省领导提出,希望全面参与浙江新农村建设。得知这一讯息,湖州市立即抛出“绣球”, 相似文献
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“中国不缺人才,中国缺战略。”这是我近30年从事人才研究工作的一点体会。在这个认识框架下,笔者就中国人才在21世纪的战略走向,谈七个方面的战略思考,和大家一起讨论。 相似文献
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编者按:当前,在县级区域经济发展中,如何搞活国有企业和如何发展民营经济是全社会普遍关心的问题。本刊最近邀请了几位县市(区)委书记进行笔谈,现发表如下,以期引起讨论。罗田县委书记易茂先:“嫁姑娘”以盘活国有小企业我们罗田县是个山区县,既无铁路,又无大路,交通落后,信息闭塞,工业起步晚,基础是,整体素质弱,缺资金、缺技术、缺人才、缺管理的问题十分突出。前几年,我们在企业改在方面虽林也做了不少工作,取得了一定成出,但深层次的问题几乎没有触动,企业机制F活,结构不优,资产存量不活,效益不理想内问题尚未得… 相似文献
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当今中国最缺的是什么?
这个问题似乎提的很可笑,绝大多数会回答:最缺的是钱!政府以发展为第一,民众以挣钱为首位。这可以说是30年改革最伟大的思想成果,已上下达成共识。与前30年阶级斗争为纲相比,这无疑是巨大的历史进步。 相似文献
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“中国崛起”和“中国改革”,目前都是争议很大的问题。但谈论中国改革问题,却离不开国际视野。比如说欧洲,最近几年不断出现骚乱,前不久巴黎的学生运动,引起了整个欧洲的震动。表面看这与中国没有关系,但是仔细分析一下,它们都与中国有关。一个德国的评论家说,欧洲缺两样东西,第一缺孩子,因为他们的生育率非常低,大概0.8%多点,而且老龄化问题比较突出;第二缺勇气,就是说缺乏变革的勇气。欧洲长期以来一直是一个高福利的国家,是一个非常舒服的社会,但是目前面临着大量中国产品的冲击。它要想继续维持福利体制,不改革,不变,恐怕是不行的。再… 相似文献
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台资企业在祖国大陆投资发展,所需资源除资金及技术外,人力资源非常重要。一般地,基础性操作的人力资源不缺,但技术性及管理层干部的需求在早期(1988年至1995年)相当不足。因此,台商常需以1.5~2倍以上之员工在台薪资才能聘请到干部级主管赴祖国大陆任职。与当地人工成本相比相差更大,增加了企业用人成本的负担。为此,许多台资企业积极采取培植当地人才, 相似文献