安烟的“双文明整合管理”

河南省安阳卷烟厂（简称安烟）是一个具有５０多年历史的老厂。从２０世纪８０年代后期开始，生产规模和经济效益连年下滑，到１９９４年底累计亏损１．１亿元，全厂工资总额下浮３２．９％。１９９５年新班子探索运用“企业双文明整合管理”法后，当年就扭亏为盈。１９９９年比５年前销售收入和利税都增长３倍以上，成为省盈利大户。主导产品“红旗渠”牌卷烟两次荣获“全国名优卷烟”称号。企业被授予全国精神文明建设工作先进单位、全国烟草系统先进集体等称号。 “双文明整合管理”的含义 安烟的“双文明整合管理”，是围绕企业发展战略…     

为建立现代企业制度提供组织保证

为建立现代企业制度提供组织保证广西柳工机械股份有限公司吉文我公司改制前为柳州丁程机械厂，主要生产轮式装载机等工程机械，其规模、产量、效益在国内同行业处于领先地位，曾被授予“中国１００家最大机械工业企业”和‘全国思想政治工作优秀企业”；“全国五一劳动奖...     

确保实施正确的产品发展战略是企业党组织的责任

我公司是天津电子仪表总公司所属的国有大型企业。五年来，我们克服产品每年平均降价15％的减利因素，实现利润以年均20％的速度递增。2001年实现利润1500万元，同比增长47％。经济效益连续五年在国内同行业中名列第一。主产品高压硅堆的产销规模列居全国第一位、世界第四位，并打入国际市场。     

强化服务意识 推动中心工作

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。2007年太钢实现营业收入1003．26亿元，利税96．09亿元，利润63．69亿元，综合实力居国内同行业前列。近年面对复杂多变的内外形势，太钢党委坚持围绕中心工作，“创新思维，创新思路，创新方法”，加强和改进思想政治工作，强化三种意识。     

太钢思想政治工作简述

太原钢铁（集团）有限公司始建于1934年，是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业和规模、工艺装备水平、品种规格世界领先的不锈钢企业，现已形成年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的生产能力，营业收入连续五年超过1000亿元人民币，综合实力跃居国内同行业前列。     

充分利用文化载体 做好职工思想政治工作

新世纪新阶段，酒泉钢铁（集团）有限责任公司（以下简称酒钢）在抓好产品结构、产业结构、产权结构、组织结构“四个调整”，大力实施资源、人才、文化“三大战略”的同时，利用企业文化多种载体，做好职工思想政治工作，为提升企业竞争实力、应对国际金融危机提供了思想保障和强大动力。2000年以来，酒钢先后荣获全国思想政治工作优秀企业、全国重合同守信用企业、全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国文明单位等国家、省级和冶金行业50余项荣誉称号。     

劈波斩浪风满帆──推进康佳的集团化、多元化、国际化进程

深圳康佳电子（集团）股份有限公司原是1979年成立的我国首家中外合资电子企业，1992年3月改造成为中外公众股份制上市公司。1992年，康佳集团公司销售收入达到12亿元，比上年增长12％，工业总产值实现11亿元，比上年增长9％，利润总额逾1亿元，增长32％。1993年的经济效益更是大幅度增长。在按国际惯例以销售额排序的全国500家最大规模工业企业中，康佳从1989年的第318位，跃升到第99位，进入百强行列，同时被评为深圳市最大工业企业、深圳市经济效益十佳企业，蝉联“全国十大最佳合资企业”三连冠，荣膺“国际领先企业奖”。“康佳牌”商…     

“长江”资金管理模式——武汉无线电厂用活资金的调查

如何用活资金,是当前众多企业面临的课题,也是推进经济体制改革,搞活经济的一个环节。 与某些企业出现“贫血症”——流动资金奇缺、经济效益下降的态势相反,武汉无线电厂却是“血液”循环流畅——资金周转快到五十八天,为全国上百个同行业厂家之冠。 以生产“长江”牌收录机而颇有名气的武汉无线电厂,今年上半年完成产值三千八百五十一万元、利税六百二十四万元,分别比去年同期增长百分之十和百分之六十一,是武汉地区几百家大中型企业中实现“双过半”的佼佼者之一。 有位经济专家认为,“长江”厂的经济效益如此之好,其中奥妙之一,是他们创立的、独具特色的     

湖南二轻走向市场天地宽

湖南二轻走向市场天地宽改革开放以来，湖南二轻坚持走“在改革中发展在困难中前进”的道路，始终保持了在全国同行业中比较领先的地位。行业总产值增长较快，近年来，每年增幅在１０个百分点以上。发展规模企业达５５００多家湖南二轻产品市场，是根据我国过去由温饱向小...     

加强党建 力创辉煌——自治区“红旗基层党组织、”柳州微型汽车厂党委事迹

柳州微型汽车厂是国家定点生产微型汽车的主要厂家之一,具有年产4万辆微型汽车的能力,产销量排列全国同行业第二位,为全国500家最大工业企业、中国机械工业50强之一,1993、1994年被评力“自治区经济效益先进企业”。1992—1993年连获自治区“思想政     

柳工的企业文化建设

柳工的企业文化建设柳州工程机械企业集团公司党委柳州工程机械企业集团公司（以下简称“柳工”），目前是我国生产轮式装载机系列产品规模最大、品种最多、设备最全的国家机械工业大型一类企业。机械部何光远部长将我公司誉为“行业排头兵”。柳工的发展除了依靠深化改革...     

“八一”成功的奥秘

安徽八一化工集团有限公司，其前身是一家军工小厂，自1973年移交蚌埠市化学工业局，受多种因素的影响，走马灯似地换了十几任厂长，最短的上任只有三个月。沉重的债务、亏损折磨得企业遍体鳞伤，不得不靠变卖基建材料应付资金紧缺，企业几乎陷入破产倒闭的边缘。1986年，重新调整的领导班子走上岗位，很快制定出企业改革和发展战略，大刀阔斧地进行内部治理整顿，并响亮地提出：把改革的钥匙交给职工。历经10年艰苦创业，“／Y一”饱尝改革的甜果，企业由小到大，由弱变强，已发展成为全国同行业中规模最大、经济效益名列前茅的大型化工企…     

经济效益中有思想工作的含量

我们北京城建集团五公司组建13年来,从一个年轻的国有建筑企业发展成为现在的国家建筑资质一级企业、全国优秀管理企业,企业经济效益逐年大幅度提高并跻身全国500家最佳经济效益企业行列,创出了十六项国优、市优工程,成为同行业中的佼佼者。成功的实践使我们深深体会到,企业的健康发展是与思想政治工作充分发挥作用分不开的。换句话说,我们企业经济效益中有思想政治工作的含量。     

在改革中继续前进——来自基层的报告(续完)

我们厂去年创造了产值一亿两千零二十二万、利润一千六百万元的新纪录。而三年前,我厂利润名次在全国近二百家同行业企业中排行在四十名左右。一九八四年被列为全国百家试行厂长负责制企业后,三年迈出三大步,去年创利水平等于一年就为国家赚回一个同样规模的油脂化学厂,从而跻身于全国同行业企业中的第三位。我们厂形势好的主要因素是我们坚持抓了改革。一是运用好给企业扩权的政策。我们在     

为提高企业经济效益服务

我厂是中国船舶工业总公司直属军工企业,现有2500多名职工,是全国铅酸蓄电池生产的大型企业。“七·五”期间,我厂实现利税共达12600万元,年平均递增42％,主要经济指标居全国同行业之首,1988年被评为“国家二级企业”,1990年入选全国500家最佳经济效益企业的行列。总结我们的经验,集中到一点就是,党委始终把     

加强学习邓小平理论建设第一支柱产业

中共上海汽车工业（集团）总公司是全国现代企业制度和国家大型企业集团试点单位。改革开放以来，上海汽车工业在市委、市政府的领导下，抓住机遇，加快发展，取得了可喜成绩。历史上小型、分散、落后的汽车工业已经建成了上海第一支柱产业和中国重要的轿车工业基地，桑塔纳轿车在全国率先形成了30万辆生产能力，经济效益连续六年居全国同行首位。上汽集团先后被评为中国工业企业综合评价最优5（）（）强第一位、全国先进基层党组织和全国思想政治工作优秀单位。在集团的发展过程中，我们体会到，坚持把邓小平理论作为旗帜，作为统领全局、…     

我们的三个“点”

我们天津劝业场股份有限公司自1992年11月改组为股份制企业以来,以邓小平理论为指导,根据市场经济下企业面临的新情况、新问题,加强思想政治工作,为企业的改革发展和稳定提供了强有力的精神动力和思想保证,促进了企业两个文明建设。公司自九五年起,销售额进入全国大型零售商场前十名,服务、管理、经济效益处于市同行业先进水平,获得了全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织等称号。     

亚投行将要解决的五个问题北大核心

3月31日是亚洲基础设施投资银行（以下简称亚投行）的申请截止日期,预计4月中旬创始成员国的身份都将得到确认。根据筹建工作计划,各方计划于2015年年中商定亚投行章程终稿并签署,之后经成员国批准生效,年底前正式成立亚投行。相对亚投行的规模来看,时间表其实已经非常紧张。在余下的时间里,亚投行至少要明确以下五个具体问题,才好“开张营业”。     

拿第一的法宝:技术创新

宜昌市有一家钢球厂。80年代初,这个厂的产品质量只相当于发达国家50年代的水平,企业很不景气。1983年,他们从国外引进了70年代国际先进生产技术。如果按此技术生产,可以使钢球质量提高一个等级。但他们没有匆忙上阵,而是组织技术力量对引进技术进行创新,创造性地应用“低噪音钢球工艺”,结果使钢球质量一下子提高了四个等级,每年因此增收300多万元。企业生产技术一下跃居全国同行业先进水平,经济效益也成了全国同行业的排头兵。 “钢球”效应在宜昌市企业中引起了巨大反响,钢球厂的技术创新成为宜昌市大规模开展技术创新活动的先声。     

宝鸡石油机械有限责任公司

2002年通过改制设立的宝鸡石油机械有限责任公司（以下简称宝石机械），隶属于中国石油天然气集团公司，是我国建厂早、规模大、实力强的石油钻采装备研发制造企业。公司现有员工9811名，拥有各类设备2000余台（套），总资产65．04亿元。