对企业下岗职工党员管理问题的思考

我国企业部分职工（其中不少是党员）下岗，是计划经济发展多年来积累的深层次矛盾的反映，是经济结构调整，新旧体制交替和企业改革深化的必然结果。因此，我们在重视对企业下岗职工加强管理时，切莫忽视对下岗职工党员的管理工作．一、对下岗职工党员加强管理：企业党建的一个新话题职工党员下岗后，为了生活不得不间市场，找活路，与各类人打交道，企扛着一天的收入。在条件、环境、人际关系等情况都发生变化的环境中，有的下岗职工党员感到自己象只风筝，似乎在与党组织渐渐地拉开臣高，表现在：有的组织观念淡薄，不愿过组织生活；有的…     

关于企业公司化改造中职工民主管理的若干问题

党的十四届三中全会提出了要在国有企业建立现代企业制度的重大决策,在党的十四届五中全会中上又明确提出,实现“九五”计划和2000年的奋斗目标,关键是实现两个具有全局意义的转变。很多改革试点企业的实践证明,推进企业公司化改造、建立现代企业制度,最终实现两个转变是国有大中型企业深化改革,谋求发展的必由之路。本文试从国有企业公司化改造的角度,对新形势下的职工民主管理提出若干分析和思考,以期探索当前调动广大职工的主人翁积极性,组织职工参与和推进企业改造和发展的思路。一、国有企业公司化改造中,职工民主管理出现的新情况和新问题     

论再就业工程

当前大批职工下岗．一些企业破产或停产．预计今后三年内．我国1．13亿企业职工中．将有30—40％的富余人员下岗。党和政府千方百计采取措施．实施再就业工程．使不少人重新走上工作岗位。对职工下岗现象要有一个正确认识。1998年2月14日朱猪基同志在天津时指出，当前出现的职工厂岗现象．是我国经济发展中的必然要经历的过程．没有这个过程．就不能进入社会主义市场经济．国有企业就不能律成现代企业制度。职工下岗并不是社会主义制度本身的问题·也不是企业改革造成的，而是经济建设和经营叽制深层次矛盾多年积累的结果。一是基建项目重复…     

新形势下国企职工思想政治工作浅谈

当前，随着我国经济改革的深化和社会主义市场经济的发展，国有企业转机改制和进行新的结构调整，部分国有企业在日益激烈的竞争中生产经营越来越困难，近年来国有企业亏损面不断扩大，下岗待岗职工增多，职工思想比较混乱。因此，在新的形势下，如何做好企业职工的思想政治工作，已成为各级领导和企业经营者的一项重要而艰巨的任务。一、征时期国有企业职工思想状况及其特点在新的历史时期，企业职工的思想出现一些新情况和新问题，表现在公司化改造企业相当一部分职工对企业心存疑虑，对改制工作不关心、不热心，改股份制企业的职工对掏钱…     

做好治理整顿时期的思想政治工作

最近,我们调查了湖南省洪江市22家工业企业,同150多名厂长、书记、政工人员和职工进行了接触。调查表明,在目前经济形势比较严峻、部分企业生产和经营出现“滑坡”的情况下,加强企业思想政治工作,是一个非常重要的课题。困难环境下的职工心态从调查情况看,当前企业领导和职工的思想波动主要表现在: 1、由于紧缩政策的压力而出现了畏难思想。这种心态主要反映在领导层,特别是厂长的思想     

优化企业精神文明建设的环境

在深化改革、扩大开放的形势下,人与人之间的关系在不断地发生变化.而要真正办好一个企业.除了设备、技术等硬条件外,还必须坚持不懈地抓职工的思想教育和文化建设,创造一个良好的社会氛围.其中,在企业内部优化人际关系、生产劳动、工作生活、文化娱乐这四个方面的环境,又是企业精神文明建设的"硬件",应该化大力气去实施. 1、优化人际关系在企业内部优化干群关系、群众与群众之     

试论新形势下工人阶级的主人翁地位

在新形势下 ,随着现代企业制度的建立 ,我国工人阶级队伍出现了许多新情况和新问题 ,但工人阶级的主人翁地位没有变。当前 ,要维护和保障工人阶级的主人翁地位 ,必须加强和改进职工的思想政治工作 ,要努力提高职工的文化素质和职业素质 ,建立和实施民主管理和民主监督制度 ,充分发挥工会组织的积极作用。     

把职工放在心上

当前,职工劳动积极性不高,已成为不少企业急需解决的突出问题。如何调动职工的劳动积极性,已成为当前企业思想政治工作的一项紧迫任务。这两年,我们遵循马克思主义群众观点,领导干部把职工放在心上,从而密切了党群关系和干群关系,使企业出现上下一心,稳定发展的可喜局面。领导干部牢固树立群众至尊观念“一个掌握十分权力的企业领导人,只要他拿出十分之一的权力去谋取私利,这个企业的效益就近于或等于零。”这是我们从实践中悟出的一个道理,同时,我们也认识到领导干部做到廉洁奉公是调动职工积极性的突破口。我们曾对本厂60名职工(涉及厂级领导、中层干部、党员、班组长、技术人员、一线工人等层次)作过关于职工积极性现状的问卷调查,认为积极性高的只1人,认为一般的有32人,认为低的有27人。调查结果表明:在相当一部分职工心目中,过去那种     

在改进和创新中加强

在当前,企业思想政治工作面临着许多新情况和新问题,诸如: ——市场竞争日趋激烈,不少企业陷入困境,影响职工对企业的信心,增加了思想政治工作的难度。从计划经济转入市场经济,经济体制转换了,但人们思想观念的转换相对滞后,竞争精神没有完全树立起来。有的人仍认为激烈的竞争是资本主义特色,总是希望政府保护、政策照顾,当照顾不到位时,便束手无策怨天怨地。特别是当企业经营困难时,职工对企业的信心便迅速下降,增加了思想政治工作的难度。     

浅谈职工的企业归宿感

什么是企业归宿感？就是职工对企业的一种命运共同体意识。它是企业中人的一种最普遍的，也是最深层次的需要。它主要表现为依恋感、信赖感、责任感、共存感等心理现象。企业归宿感的积极作用是多方面的。如对职工行为的软约束功能；凝聚人心的功能；内在激励功能，即促使职工把自我价值的实现和企业的繁荣与成功紧密联系在一起，最大限度地发挥潜能；自动调节功能，即自动调节职工间人际关系，等等。职工的企业归宿感不是与生俱来的，也不是自然形成的。它产生的条件有以下几个方面：能级对应：即按照一个人的能力大小确定他在企业中的岗位…     

班主任工作中应协调的人际关系

"人际关系"一词由于社会中的一些不良现象在近年来出现了一些贬义性的演变,这里且不论其变化.人具有自然和社会的双重属性,人必须要生活在社会中,人际关系是所有人都必须要面对的一个实际问题.如果是一个人离群索居或是清高孤傲,那么人际关系或许显得不是那么重要.     

谈谈企业中的“亲属网”

近年来,由于各种原因,企业中人与人之间的关系出现了新变化。企业中亲属关系增多,在一定范围内形成了“亲属网”,给思想政治工作提出了新课题。一、“亲属网”的形成“亲属网”的形成是思想政治工作不可忽视的客观现实。从阜新市邮电局来看,在八百一十八名职工中,有夫妻、父子、兄弟、姐妹、叔侄、婆媳、妯娌等亲属关系的就有四百一十五名,占全局职工总数的百分之五     

架起友谊的桥梁——烟台市对外供应公司开展“双向尊重”活动

烟台市对外供应公司是一个内外兼营、批零结合的综合性商业企业。去年3月以来,他们针对企业内部承包、租赁后出现的新情况、新课题,广泛开展了“以经理尊重职工的主人翁地位和民主管理权利,职工尊重经理的管理职权”为中心内容的“双向尊重”活动。这个公司自1987年10月实行承包责任制以来,切实加强了内部管理,保持了稳定发展的好势头。但也出现了一些新的问题,主要是存在着“四重四轻”的倾向:一是重视     

着眼於提高人的觉悟

我们黄冈地区财贸战线有职工79676人,其中35岁以下的青年职工61350人,占77％;总的情况是基层职工多,青年职工多,新职工多。前些年,由于放松了思想教育,职工中出现不同程度的思想滑坡,主要表现为:一种现象(精神空虚),二种倾向(一切向钱看,一切为个人),三种情绪(不稳定情绪、埋怨情绪、消极情绪)。在“双基”教育中,我们紧密结合职工的思想状况,     

企业思想政治工作五个新难题

上海工业党委最近对近百家企业进行了一次“万人问卷调查”，发现当前企业思想政治工作面临五个问题： 一、国内外政治经济环境变化大，企业竞争加剧，而目前的形势教育不适应新情况。调查中，有５０．８％的干部职工很想听国内形势报告，有４８．７％的职工要求听企业的形势任务报告。他们感到现有的形势教育不解渴。有些职工反映，所在企业对面临的困难和将要出台的改革措施，不向职工交底，结果事到临头，突然一纸通知要你下岗。有的党员说，一些领导怕到困难、亏损或破产企业讲形势，担心惹上麻烦。 二、利益趋动力的加大，使干部职工的…     

浅谈企业思政要坚持以人为本

<正>思想政治工作历来是我们党的一个优良传统和政治优势。在经济发展新常态、企业不断推进改革和发展的新形势下,企业干部职工的情绪波动较大、思想更为复杂,因此,坚持以人为本,做好职工的思想政治工作显得更为重要。注重人文关怀人是社会生产力发展中最     

帮助职工提高生存能力

“帮助职工提高生存能力”是全国政研会十次年会提出的“五个帮助”工作内容之一，是当前企业思想工作的一项重大课题c我们认为，生存能力是个宽泛的概念，所包含的内容十分丰富，但从思想政治工作角度来剖析，有四个环节必须帮助职工把握好。其一，帮助职工解放思想、转变观念是提高职工生存能力的前提c计划经济时代的思想观念影响了整整几代人C虽然通过二十年的改革实践，广大职工的思想观念确实发生了很大变化，但是观念转变的滞后性仍然在影响和制约着许多人，对出现的新情况不能很快适应，甚至引发抵触情绪c这就要求我们积极发挥思想…     

加速国有企业改革迫在眉睫

在国家经济体制由计划经济体制向市场经济体制转变的过程中，在经济发展升级，由长期供不应求的短缺经济转向供求平衡的重大变化之下，市场优胜劣汰的竞争机制开始起作用了。它一起作用就出现了一个现象，就是优势企业和困难企业的差距拉大，说得严重些就是在企业中出现了两极分化。对这个现象的出现，很多人难以理解，感到很困惑，说当前企业困难到底是怎么造成的？企业改革十多年了，怎么越改越困难？为什么好多职工下岗、好多企业停产或半停产？也有些同志说企业改革搞了十多年，什么招法都用了，现在状况仍然不理想，到底还有没有希望？…     

青工与领导感情的障碍及疏通

目前,我们正处在一个伟大变革的时代。体制改革、技术革新迅猛发展。改革把国家、企业、个人三者利益结合起来,使职工同企业共命运,从而焕发了生产的主动性和责任感;另一方面,劳动节奏的加快,管理制度的变严,又会使职工产生“冷酷感”。因此,协调职工同企业、以及企业领导之间的感情就显得格外重要。鉴于眼下企业中青年工人的大批进入,企业成员构成比例正在急剧发生变化,从绝大部分企业来看,30岁以下青工约占职工总数70％以上,有的占80％。再从青年工人的地位看,如今青年工在企业所处的角色,已再不是以往“接班人”的概念,而已名符其实地成了企业“当班人”。正由于这个原因,协调企业青工与领导的感情关系,不仅必要,而且成为企业内部人际关系调适的“大头”。为此,专门就企业改革中青工与领导感情协调问题进行一些探讨,是颇为必要的。特别是对当前改革中企业客观存存着的影响青工与领导心理相容的某些不正常、不键康因素,以及两者感情上出现的鸿沟,适时进行诊断,研究其相应对策,就更为急需。     

管理文化的民族化问题

研究管理文化,建设管理文化,是本世纪八十年代管理领域出现的一个新热点。这股热潮由西渐东,风靡许多国家。越来越多的人认识到,有一种渗透在管理的一切方面的东西,在决定、制约、影响和支持着管理活动,这就是管理文化。我赞成《企业管理新谋略》一书关于企业文化的理解,即“这里的‘文化’,不是指知识修养,而是人们对知识的态度;不是利润,而是对利润的心理;不是人际关系,而是人际关系所体现的处世为人的哲学;……不是企业管理活动,而是造成那种管理方式的原因……”(许