国企人力资源管理模式改革的思考

随着时代的发展，我国“人事”概念有了新的变化，在市场经济条件下，企业中的人被定义为“人力资源”。人力资源管理与人事管理不是一个简单名词的变化．也不仅只是理念上的变化，更重要的是体系与制度上的变化。为实现市场经济条件下现代人力资源管理的目标，国有企业必须构筑科学、合理、系统的与市场经济的核心价值观相适应的机制、制度、体系和方法。     

管理创新:企业发展的不竭动力──三联集团15年管理创新历程分析

“木桶理论”认为，木桶盛水多少取决于最短木板的长度，要增加木桶容量，必须加长最短木板的长度。如果把企业比作一个木桶，按“木桶理论”来衡量，则企业的发展成就并不决定于他的长项，而决定于它的弱项，而管理创新往往是弱项，所以它往往决定企业的成败。正因为有了管理创新，麦当劳凭借汉堡包这一平常产品成为世界知名企业；沃尔玛靠连锁店进入世界５００强。党的十五届四中全会决议通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决议》中指出：“必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新。”三联集…     

知识经济与“软”管理 现代企业经营管理新理念之二

在知识经济时代，知识作为一个生产要素，它对经济发展的直接贡献，超过了其他生产要素的总和。如果说以前经济的发展主要依靠资本，那么，在知识经济时代，经济的发展则主要依靠“智本”。企业的发展，企业的扩张，企业的营销，企业的管理，都需要“软”的运作。第一个问题：软扩张任何一个企业，要实现发展，实现扩张，仅靠内部积累是不行的，永远成不了大气候，必须要通过外部的扩张、外部的兼并和外部的发展。通观全世界大的企业，无一不是通过外部扩张而发展起来的。关于外部的、软的扩张，笔者提出了“鱼论”。扩张的进程分为以下几种…     

企业文化建设须“柔”“刚”相济

在发展企业的过程中,必须以人为中心,既要大力营造内部环境的“柔”,又要实现企业管理的“刚”。     

民营企业家想些什么？

最想的是发展。民营经济发展的水平体现着一个地区经济的活力、财力的旺盛和群众的富裕程度。作为一个欠发达地区，宁夏要想实现“后发优势”和“跨越式发展”，就必须倾心打造“不求所有，但求所在”的民营经济。在调研中，让我们感触最深的是民营企业家们思谋发展、企盼成长的愿望和要求：“民营企业的成长壮大就是在为社会做贡献”，“我们办企业就是为了把企业做大、做强”，     

从文化的古主论其当代的繁荣

胡锦涛总书记在十七大报告中提出要“推动社会主义文化大发展大繁荣”，抓住了当代中国社会主义现代化建设中一个十分重要的问题。 中文“文化”二字最初的含义与人的文明教养道德知识相关。“文”，《说文》释为“错画也”。其篆文字彤行，上面一个人字下面一个叉，象征人相交流，可以理解为人互相交流（交错）有文。     

浅议加强社会管理的创新与要求

自从党的十七大提出“加快推进以民生为重点的社会建设”以来，党和政府在发展经济的基础上更加注重开展以“五有”为主要任务的社会建设，并取得了显著成效，但民生问题仍然突出。为此，党的十八大提出要“在改善民生和创新管理中加强社会建设”，这标志着我国的社会建设由之前的“以民生为重点”的单向度推进，进入到以改善民生和创新管理两大重点的双向度推进。这一转变表明，以民生为重点的社会建设必须通过社会管理的创新才能获得有效推进。那么，社会管理“管什么”，创新社会管理有哪些基本要求？这些看起来只是一般常识性的问题，但在大力开展创新社会管理的今天，却往往被人们所忽视，很值得我们去梳理。     

国有企业建立现代企业制度急需解决的三大难题

国有企业建立现代企业制度,目前面临的问题比较多,而当前急需解决好三大问题。 一、理顺政企关系,使“企业”成为真正的企业 要增强企业活力,需要政企分开,要建立现代企业制度,更需要把政企分开。政企分开是企业独立自由进入市场竞争的根本点,是企业自主发展的关键点,也是理顺政企关系的基本点或核心问题。 作为一个企业,最少要有自主经营、自负盈亏的责任和权力,但现在国有企业一般都做不到。因为,“人还是那些人,制度还是那个制度”。从严格意义上讲,现在国有“企业”还够不上称企业。只有把“母子”(政企)分开,让其“子”进入“社会”(市场经济环境)经受锻炼,自我生存、自我发展,才会有质的变化和质的飞跃。     

企业改革步上新台阶──十四大以来成就系列报告之二

党的十四大以来，我省企业改革进入了一个重要阶段。这5年，为实现两个根本性转变，通过各种试点，在许多方面进行了突破性尝试，使企业改革步上了新台阶。一、“环大效小”工作成效显著几年来，全省“抓大”思路明确，国有大中型企业改革步伐明显加快，组建和发展企业集团取得可喜进展。出台了《湖南省人民政府关于促进大型企业集团发展的通知》、《湖南省企业集团组建管理暂行办法》两个政策性文件，有u户大型企业入围国家扶持重点。通过重点组建和发展sl户企业集团，加速了我省行业结构调整，企业“散、小、差”状况明显改善，优化了资源…     

建立现代企业制度必须解决好企业办社会的问题

国有大中型企业肩负着建设有中国特色社会主义的历史使命。国有大中型企业在建立现代企业制度的过程中必须解决好“企业办社会”的历史问题,既是中国企业改革的必然趋势,也是现实可行的。现就几个应注意把握的问题作一些探讨。 一、要时刻注意把握好“改革、发展、稳定”三者的辩证关系。我国是个国大人多、历史包袱重、发展条件较差、改革难度大的国家。要想大改革、大发展必须注重大稳定。国之不稳,民这不稳,改革何成?发展何成?因此,正确处理好“改革、发展、稳定”三者关系,既应作为国家长治久安之大政方针,也应作为当前建立现代企业制度,解决好“企业办社会”问题的具体目标加以实施。毫无疑问,我国改革开放以来,改革与发展取得大成就,稳定取得大成功,但改革所造成的震动也是记忆犹新和有切肤之痛的。我们看到众多企业在处理这三者关系取得了宝贵成功经验的同时,不是也时常看到有的企业在这方面处理不当,以致酿成企业职工失业,生活水平明显下降,甚至造成企业震荡和巨大损失吗?即使是那些对“三者”关系处理得较好的企业也不是十全十美,也或多或少或大或小地出现影响“三者”关系的隐患和现象。所以,要解决好“企业办社会”的问题,政府、企业各个方面都要时刻注重把握好“三者”关系。     

以宣传思想工作的新作为谱写＂中国梦＂的企业篇章

中国梦是国家富强、民族振兴、人民幸福的梦，归根结底是每一个人的梦。伟大的中国梦对于企业来讲，就是要实现企业发展、职工幸福。落实好中央这一要求，企业宣传思想工作必须找准位置，把握好切入点，为推动“中国梦”在企业的实现助力，在谱写“中国梦”的企业篇章中有所作为。     

推进“六大创新”是企业发展的不竭动力

党的十六大报告指出，“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”作为市场竞争主体的企业，自然也是不断创新的主体。在市场经济条件下，企业所面临的各种竞争与挑战已日趋激烈。企业要在激烈的竞争中取胜，必须找到使自己不断发展壮大的有效途径。笔者认为，一个企业要生存并获得持续、快速、健康发展必须实施不断创新，否则企业只会缩短生命周期，逐渐走向衰败。为此，必须因企制宜、因时制宜，遵循“六大创新”的途径和手段。     

建立适应现代企业制度的财务管理模式

江泽民同志在最近召开的华东七省市国有企业改革和发展座谈会上强调指出，建立现代企业制度，不仅是一个关系国有企业改革与发展的大课题，也是一个关系整个经济体制改革成败和国民经济持续快速健康发展的大课题。他指出，要进一步推进现代企业制度，必须搞好科学管理，提高企业管理水平。而财务管理正是企业管理的重要内容之一。随着现代企业制度的逐步建立，现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济管理…     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

实施“健康水务”工程 着力改善民生

一个国家，一个政党，一个系统，一个单位，乃至一个人，要真正做到科学发展，必须以“健康”为前提。一个执政党，只有首先有了健康的“肌体”，才能团结和率领人民实现国家的科学发展。     

不准在维护社会稳定中失职渎职

当前我国进入了一个经济社会发展新的历史时期，必须处理好改革、发展、稳定三者关系。其中维护社会稳定的任务很重。对党员领导干部而言，必须对其管辖的地方、单位、部门的稳定负责任，做到“谁主管，谁负责”。责任领导要认真抓好维护稳定工作，“管好自己的人，看好自家的门，办好自己的事”。在工作中，如果具有管理职责的党员领导干部，在发生反对党的基本路线的集会、游行等活动时，放弃职守，放任自流，不闻不问，     

加强党的建设 促进经济工作——记都江堰市烟草专卖局（公司）

在世界文化遗产地都江堰的青城山脚下，有这么一个企业，那就是都江堰市烟草专卖局（公司）。今年以来，他们抓住西部大开发和跨越式发展的机遇，大力加强“两个文明”建设和党风廉政建设，在以局长刘兴红为班长的领导班子带领下，坚持“狠抓基础，稳中求进”的指导思想，深入推进实施１１４４发展战略，以“一要规范，二要改革，三要创新”为指针，以市场为导向，以提高经济运行质量和经济效益为中心大力加强宏观调控和管理，强化整顿和规范烟草市场经济秩序，净化烟草市场，实现全市“一个龙头放水”目标。加强财务监督和公司内部各项管理…     

创新管理理念 理想为现实

企业生存的基础是效益。追求效益最大化，就必须采取一切积极有效的对策与措施，使生产经营能够高效运行，这就是企业管理。加强管理是实现企业可持续发展的主要动力。就汽贸维修而言，目前正处在供过于求的困难局面，而我们的企业管理还有许多不足，管理水平与现代化、科学化有距离，仍然采用的是“以物为中心”的刚性管理，“以人为中心”的柔性管理明显不足，获取信息的手段和信息传递的效率也不能满足市场要求，企业面临的客观形势比较严峻。凶此，转变思想观念，创新管理理念，进一步提高管理水平，向管理要效益，则是实现企业可持续发展需要解决的首要问题。     

河北省力促民营经济发展

河北省采取“一退出、三放开、三支持”实现民营经济“三为主”的发展措施，大力支持非国有经济发展。“一退出”就是国有资本要逐步从一般竞争性行业退出。“三放开”，即：有资本需要退出的行业和企业，放开让民营经济进入或进行置换；对需要国有资本控股的企业；放开让民营经济参股；凡允许外资进入的领域，放开让民营经济进入。“三支持”，即：支持民营大公司大集团在一般竞争性行业中挂帅；支持民营企业在支柱产业和高新技术产业中协调发展；支持民营企业在第三产业中国家不控制的领域加快发展。“三为主”是在各市县内以发展民营经济…     

以人为本——企业文化的核心价值

在企业文化的各种价值观中,“以人为本”是其核心价值.“以人为本”的管理是指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动,并以此作为企业管理的指导思想.其次,“以人为本”要体现仁者爱人的精神,对企业的长期发展而言,“狼性文化”是一剂致命的毒药,绝非商业大道.第三,“以人为本”要对企业实行人性化管理.在企业管理的每一项制度,每一项活动,每一个举措中充分考虑员工正常的人性人情的需要.