做好企业思想政治工作要以人为本

正面对新的形势,企业思想政治工作的任务更加艰巨,这就要求把以人为本的理念体现在企业思想政治工作中,努力做到相信依靠员工、培养教育员工、关爱善待员工。牢固树立全心全意依靠员工办企业的观点。作为企业的思想政治工作者,想问题办事情必须坚持员工观点、走群众路线,做到相信员工和依靠员工,一刻也不能脱离员工,坚持民主管理、民主决策,充分发挥党员干部、员工的聪明智慧,避免官僚主义。企业思想政治工作     

创新引领强服务 凝聚合力促发展

鹏鼎控股秦皇岛园区党委聚焦青年员工、新入职员工、残疾员工,持续开展“党员三带”(带青年员工、带新入职员工、带残疾员工)特色党建活动,探索出一条以党建凝聚合力,助推企业和谐快速发展的新路径。引领青年成才。园区党委开展多种活动,由党员带领青年员工学习,提升文明素养,强化团队精神。园区党委将党建服务与企业的发展需要、青年员工的兴趣特长结合,打造集员工培训、学习、交流等为一体的党群阵地。     

工会倡导员工利益至上

近年来,二师三十三团工会关心员工疾苦,反映员工意愿,为员工排忧解难,切实维护了员工的经济利益和劳动权利。为使送温暖活动经常化、制度化,该团工会为特困员工建立了档案,对困难员工实行动态管理、分类     

浅析企业员工的培养

培养适应企业发展要求的员工,是企业生产、管理的重中之重。企业培养员工要从五方面着手:一是理解员工,尊重员工;二是鼓励员工进行交流;三是为员工创造学习机会;四是帮助员工制定职业发展计划;五是加强对员工指导和帮助。     

人心资本

人心资本同社会资本、人力资本一样,是一种商业意识形态,是员工的心理素质表现,表现为企业员工的自信、希望、乐观、坚韧性,属于心理学范畴。正确开发和应用员工的人心资本是成功的企业管理法则之一。人心资本是价值取得的体现。在员工管理体系中应用人心资本,关键是要让员工看到充满前景的职业生涯,为员工建立合适的职业生涯发展通道。开发人心资本就是要提高员工自信、希望、乐观、坚韧性四种心理素质,使员工的幸福指数更高。     

不要吝啬对下属的鼓励

一、鼓励可以提高员工的自信心。在员工每天的工作、生活中,一个温暖的言行、一束期待的目光、一句激励的评语会激发员工的上进心,可能会改变一个员工对工作的态度、对人生的态度。在鼓励的作用下,员工可以认识到自己的潜力,不断发展各种能力。鼓励还可以唤起员工乐于工作的激情。管理者的鼓励就像一缕春风,滋润着员工的心田;又像一架桥梁,拉近了管理者与员工的距离。     

当前我国企业员工宗教信仰状况分析——以南京地区的抽样调查为例

为了解当前企业员工的宗教信仰状况,本课题组对南京地区企业员工进行抽样调查、访谈,调查结果发现:企业员工的宗教信仰情况复杂,其信教在一定程度上具有积极意义但也具有世俗化倾向,国企员工比民企员工更为理性地认识宗教。针对这一调查结果,本课题组认为应从企业员工自身、企业文化、工会以及社会环境方面四位一体引导企业员工理性选择信仰,以加快建设中华民族共有精神家园的步伐。     

中小民营企业员工培训刍议

员工培训是企业人力资源管理的重要环节。有效的员工培训,可以增强中小民营企业员工专业技能和管理能力,提高员工的工作满意度,减少员工流失率,改善企业经济效益。目前我国中小民营企业员工培训存在着培训投入不足、培训观念和指导思想有偏差等诸多问题。在剖析中小民营企业员工培训失效原因的基础上,在加强高层管理对培训的重视、增加培训投入等五个方面提出了改进对策。     

基于工作绩效改善员工忠诚度提升策略研究

企业员工是企业运行、获取利润的根本。员工的忠诚度是影响企业发展的重要因素之一,在科技发展创新的时代,员工忠诚度低会造成工作效率低、流动性高、管理难度大、责任心差等问题。如何使企业与员工之间建良好的关系,提高员工对企业的忠诚度,从而提高工作绩效,是企业管理者和学者普遍关注的问题。本文分析了员工忠诚度对工作绩效的影响,及影响员工忠诚度的因素,并提出通过提高员工忠诚度来提升工作绩效的有效策略。     

企业不同层级员工参与管理的比较研究

影响员工参与的因素有很多,包括社会环境、企业制度、员工个体素质等.目前国内企业中实施的员工参与管理尚处于较低层次.随着员工层级的提高,员工参与意识、机会和评价也会随之提高,但也有错位的情况.为此,企业可以从加强信息沟通、增加参与形式、重视普通员工和基层管理人员的参与、逐步推出高层次参与形式等方面提升员工参与管理水平.     

怎样使员工越干越开心

一个组织光靠优厚的薪金、稳定的福利,很难长久地留住员工,让员工为组织勤恳工作。只要想办法让员工热爱工作,在工作岗位上越做越开心,才能很好地发展下去。如何让员工在工作岗位上越做越开心呢? 赋予员工使命感。使命感可以驱使人向前走。组织必须赋予员工使命感,鼓舞员工去     

尊重员工就会产生经济效益

在现实中,有些企业老板总是看不起员工,爱以老板自居,把员工看作纯粹的雇用劳力,对员工面无表情,说话生硬,轻辄以"走人"相威胁。对员工的建议也不屑一顾。对员工的革新更不以为然,在言语上、行为上处处贬低员工。     

员工满意度与知识员工的激励

管理学专家对员工满意度与员工激励的关系做过许多研究，提出了不少理论、观点及方法。应用相关研究成果阐述员工满意度调查研究对员工尤其是知识员工激励的作用，通过分析知识员工激励的特点及员工满意度的来源说明其对知识员工激励的必要性和重要性，并给出提升员工满意度的基本方法。     

浅析如何加强国有企业员工的心理健康管理

近几年来,国有企业员工的职业压力与心理健康以及对企业的发展造成的影响日渐受到关注。本文从为什么要重视国有企业员工心理问题、国有企业员工常见的心理问题及产生原因、如何对国有企业员工进行心理健康调适三个方面来阐述对国有企业员工的心理健康管理。     

改制企业工会如何在维护职工队伍稳定中发挥作用

企业稳定是企业发展的前提,没有企业发展也就无从谈及员工的利益。员工是构成企业的要素之一,因此,企业稳定问题,说到底是企业员工队伍的稳定问题。工会组织作为维护员工利益的代表,理应在维护和促进员工队伍稳定工作中发挥作用。 一、影响员工队伍稳定的主要因素 影响企业员工队伍稳定的因素主要有以下几个方面:     

员工培训、忠诚度与离职倾向关系研究

增加培训投入,提高人才综合素质有助于赢得企业竞争优势的观点得到业界广泛认同。但是员工离职所带来的培训投入风险,又在某种程度上影响企业培训投入的积极性。因此,文章基于忠诚度的中介效应,运用实证方法分析了员工培训、忠诚度、离职倾向三者关系。研究表明:员工培训有助于提高员工的忠诚度,降低员工的离职倾向,且在年龄、工龄、性别个体差异的影响下,不同类型的培训对提升员工忠诚度的作用是不同的;员工忠诚度有助于降低企业员工的离职倾向,特别是在培训与离职倾向之间存在着部分中介作用。这些结论对于企业提高培训投入收益、降低培训投入风险将具有重要的参考价值。     

浅议知识型员工的特点和管理

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分,依据知识型员工的自主性、创新性、成就性、复杂性、流动性等特征,管理知识型员工应创造良好的软环境、实行弹性工作制、运用正确的激励方式、重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展等.     

以企业员工帮助计划提升员工幸福感

企业员工帮助计划（EAP）引入成都移动公司以来,为帮助员工及其家庭成员解决各种心理和行为问题,提高员工工作绩效做出了一定的贡献。但是在基于关照问题员工、重点聚焦问题以及侧重事后救助的思路下,EAP资金的利用效率大打折扣。因此创设一个面向全员、聚焦改善和事前防范的EAP视野是提升全员心理资本,提高企业整体绩效,带动企业文化进步的关键所在。EAP机构应架构员工完善认知模式,关注员工情感世界,发挥其行为改善和塑造功能,整体致力员工幸福感的提升,从而达到增加员工积极心理,改善企业文化,提升企业绩效,带动员工创造力的目标。     

培育企业与员工双赢的命运共同体

近年来,企业安全事故频发,暴露出了企业管理松懈和员工敬业精神缺失等诸多问题。问题的产生,既有员工个人责任心缺乏及社会环境影响方面的原因,也有企业自身的原因。因此,除员工自身通过学习提高素养外,企业还应通过加强教育培训、树立＂员工为本＂思想、强化制度执行力度、发挥企业文化作用等途径,使企业员工树立正确的职业理念和敬业精神,努力培育企业与员工双赢的命运共同体。     

员工参与与反生产行为的关系研究

员工参与既是企业对员工实施有效激励与约束的重要手段,又是解决企业管理过程中存在信息不对称,提高企业管理效率的重要途径。研究发现,员工参与管理有利于员工的自我价值的实现和个人的职业发展、增加企业中的信息传递与流动,而且还有利于提高员工参与积极性,促使员工有更好的动力,更高的生产率和使公司更盈利。