实施人才开发战略 促进企业快速发展

人才是企业发展过程中一种特殊的战略性资源，同时又是企业的主体。企业问的竞争，归根到底是人才的竞争。面对激烈竞争的运输市场，要全面增强铁路企业的竞争力，保持经济效益高速增长，除了不断深化改革，进行战略和结构调整外，更重要的是要大力实施人才战略，抢占人才制高点，始终如一地坚持人才资源的整体开发，构筑以规模宏大、层次居高、     

浅析国企人才流失

企业生存和发展的关键是人才。人才的竞争早已成为企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。分析我国国有企业人才流失原因及对策,有利于巩固国有企业改革成果,增强国有企业的竞争力。     

浅谈企业人力资源管理中的激励职能

知识经济时代,激烈的竞争归根到底是人才的竞争,人才作为一种重要资源越来越被企业重视.激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用.     

《三国演义》对现代企业人才竞争的启示

群雄角逐,先夺人才。一部三国演义,也是一部人才演义。随着我国加入WTO,企业正面临着来自方方面面的竞争。竞争的焦点,从某种意义上说就是人才的竞争。在人才竞争中,要处理好收入、公平和效益的关系,创造有利于人才脱颖而出的管理办法。     

浅谈企业人力资源管理中的激励职能

知识经济时代,激烈的竞争归根到底是人才的竞争,人才作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。在我国从计划经济向市场经济改革的过程中,构建企业整体激励的框架     

对我国企业实施ERP的认识与思考

全球经济一体化,必然导致产业结构的调整在整个世界范围内进行。企业间竞争正在转变为价值链之间的竞争,全球采购、全球生产、全球资本、全球人才在信息系统的支撑下组成了一个高效庞大的价值链,加快我国企业信息化建设的步伐就显得尤为重要。ERP作为促进我国企业管理信息化的有效手段,其先进的管理思想将会使国内企业在管理中受益非浅。但是,ERP在我国的实施状况还不尽人意,由于很多企业对ERP的应用存在着一些不正确的态度和看法,或是方法不当,这无疑会在很大程度上影响到这些企业实施ERP的效果,国内实施ERP的企业大多都是以失败告终…     

从党管人才到人才强企

随着改革的进程,企业之间的竞争愈演愈烈.人才聚则事业兴,各企业都把增强竞争实力的筹码放在人才上,要实现人才强企,就要深层次地理解党管人才的内涵,就要准确把握、认真落实党管人才的原则.企业的党管人才也主要是管宏观,管协调,管服务,目的是更好地统筹人才,促进经济发展.     

做好企业基层人才培养工作刍议

企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争.重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段.     

营造人才『生物圈』

在人才经营中,一般企业都较重视人才待遇、使用等方面的竞争作用,这当然是必要的。然而,先进的人才竞争理念,更加重视人才“生物圈”效应,在更大的范围内优化人才环境,提升人才拥有质量与人才效益。近年来,跨国公司在中国经营竞争,提出实施和优化人才“生物圈”理念,即创建人才经营的局部环境,形成新的人才竞争优势,集中和吸引更多的人才。目前,全球500强企业中有400多家在中国进行了投资。跨国公司在华推行本土化战略,大力营造“生物圈”优势,使投资与人才竞争相互依赖,共同发展。如实行投资项目集中化,技术开发就地化,人才使用当地化等策…     

关于江西省专利战略的几点思考

专利战略已成为国家、行业、企业竞争的核心战略之一,对于建设创新型国家具有十分重要的意义.自我国实施专利制度以来,江西省的专利事业有了很大的发展,但与经济发达省市以及中部一些省市相比,仍有很大差距.要充分发挥专利战略在促进江西经济发展中的作用,就必须从以下方面着手:分步确定专利战略的侧重点;制定科学的专利发展政策;充分发挥政府在专利发展中的作用;发挥企业和高校科研院新的主力军作用;大力实施人才战略.     

高度重视高校党风廉政建设问题

我国正在实施人才强国的战略,并把高等教育放在优先发展的位置。发展高等教育,对于推进我国的现代化进程,促进国民经济快速健康发展及参与国际竞争至关重要。因为新世纪的国际竞争说到底就是人才的竞争,人才的竞争主要是教育的竞争。我们一定要从贯彻党的十六大精神、迎接新世纪的挑     

企业如何留住人才小议

企业内的竞争实际上也是人才的竞争.当今企业间的人才之战硝烟滚滚,如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题.导致企业人才流失的因素很多,有外部环境的诱惑,也有内部环境的影响,企业管理者应该如何建立一个留住人才,留住人心的环境?以下几个方面不容小视.     

如何加强人力资源管理

通俗地讲,企业的人力资源是指企业职工外显的和潜在的劳动能力及创造能力的总和.在技术信息全球化的推动下,人力资源已经成为企业的第一资源.进入知识经济时代,"以人为本"的思想成为新世纪企业管理的根本指导思想,知识成为企业经济发展与竞争的原动力,而知识的载体是人,是掌握熟练业务知识的专业人才,无疑,企业间的竞争就是人才的竞争,以致于人才争夺战日益剧烈.     

加强中学生素质教育

随着我国加入WTO和经济全球化进程的加快,国家间的竞争更加激烈,而竞争的焦点是人才间的竞争.我国要想取得竞争优势,就必须加强各类学生尤其是中学生的素质教育,为培养能适应国际竞争的新型人才奠定坚实的基础.经过十多年的努力,我国理论界、教育界对素质教育的内涵及必要性和迫切性已取得基本的共识.     

国有企业人力资源开发思考

随着我国加入世界贸易组织和市场经济的发展,以人才争夺为核心的国际国内竞争日趋激烈。国有企业能否在这场激烈的竞争中生存、发展和壮大,关键在抓好人力资源开发,努力提升企业的核心竞争力。 当前,国有企业人力资源开发面临不少挑战和问题。 第一,人才争夺的严峻挑战。一是高素质人才流失严重。外国企业加快实行人才本土化战略,利用他们先进的人力资源开发经验、良好的工作环境和诱人的待遇,同国有企业争夺高科技人才和高级经营管理人才。同时,我国的民营企业为了加快发展,也利用他们开放的人才管理方式、优厚的工作待遇和良好的创业环境,同国有企业展开人才竞争。在市场经济规律的作用下,国有企业人才特别是高素质人才可能加     

浅析国有企业怎样留住人才

企业间的竞争实际上是人才的竞争。国有企业人才的严重流失是我国经济转轨、社会转型期的特殊产物,成为国企改革、发展的制约因素之一。如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,建立良好的激励机制留住人才,靠事业留人、靠企业文化留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

企业技术创新问题初探

在激烈的市场竞争中,人们逐步认识到:市场竞争实质是产品竞争,产品竞争实质是技术竞争,技术竞争实质是人才竞争,人才竞争实质是创新能力的竞争。技术创新可以为企业带来丰厚的盈利,技术创新可以使陷入困境的企业焕发新的生机,技术创新已成为现代企业生存与发展的基础。目前,世界各国都纷纷采取措施推进本国的技术创新活动。然而,我国长期以来在传统体制束缚下,企业的技术创新问题一直未受到重视,学术理论界也研究不多。但我们认为:若不     

民营企业人才管理中存在的问题及对策

在市场经济条件下,不管是国家竞争还是企业竞争,归根到底是人才的竞争。民营企业要在激烈的国际国内竞争中生存和发展,就要充分认识在人才管理上存在的不足,重视人才,团结人才,用好人才。     

对我国企业实施ERP的认识与思考

全球经济一体化,必然导致产业结构的调整在整个世界范围内进行.企业间竞争正在转变为价值链之间的竞争,全球采购、全球生产、全球资本、全球人才在信息系统的支撑下组成了一个高效庞大的价值链,加快我国企业信息化建设的步伐就显得尤为重要.ERP作为促进我国企业管理信息化的有效手段,其先进的管理思想将会使国内企业在管理中受益非浅.     

人才制度创新的几个关键问题

随着人力资本在经济和社会发展中价值的凸现,随着全球化进程的加快,国与国之间竞争的关键已经转变为对人才的竞争。这种情况下,制定与我国国情相适应的人才政策,培养、凝聚和开发人才并充分发挥人才所具有的价值,以制度来保障和实现各类人才的全面发展,是实施人才强国战略,增强党的执政能力,巩固党的执政地位的必然要求。