走近世界超级律师楼

随着中国改革开放政策的深入，中国律师业及律师事务所得到了迅速的发展。特别是 90年代以来，中国与国际接轨的律师事务所形式——合伙制律师事务所在中国律师事务所体制上所占比重越来越大，逐渐占据了主导地位。然而中国仅仅十年合伙制的历史决定了其方方面面都相当不成熟。无论事务所合伙制度本身、律师与事务所之间的关系、事务所的专业发展方向与市场定位、事务所内部的经营管理，与世界发达国家的律师楼均存在着巨大的差距，而与世界领先的百年大所、超级律师楼相比，差距更为明显。中国加入 WTO在即，中国服务业在中国入世后必…     

建立规范的律师事务所内部管理机制

我国《律师法》规定律师应当在律师事务所执业,因此律师与事务所关系是非常密切的,律师事务所可以看作是律师的一个团体。一个律师事务所管理机制的建全、业务的发展、律所文化的建设、团队精神的构建与执业律师的成长、发展是息息相关的。律师事务所是律师管理的基石,在司法行     

如何管理合伙制律师事务所（三）——合伙制律师事务所的合伙人制度

在合伙制律师事务所中,合伙人是最为重要的人力资源,是事务所发展的决定力量。律师事务所的合伙人制度直接关系到事务所内部“人合”的实现,关系到事务所的发展后劲,关系到事务所文化及事务所的人力资源结构。合伙人决定了事务所的性质、特色、方向和形象。合伙制律师事务所的合伙人制度是事务所管理所有制度中最为核心的制度,它主要包括三个方面的内容:外部合伙人加盟的标准和程序;内部合伙人的培养与梯队建设;合伙人的利益分配制度。(一)外部合伙人加盟的标准和程序我国《合伙律师事务所管理办法》规定,合伙人必须具备以下三个条件:第一,…     

如何避免合伙人的决裂

自从我国恢复律师制度以来,合伙制律师事务所得到了很大的发展,并且已经成为了律师事务所的主要存在形式。当前,如何把律师事务所做强、做大,是业内的一个热门话题,一般认为,律师事务所要在规模化、规范化和专业化这三个方面齐头并进,才会有一个比较好的发展前景。同望律师事务所是一家合伙制律师事务所,成立于1996年,目前有执业律师46人,是广西地区规模较大的律师事务所之一。在规范化和专业化建设方面,我们也取得了一定的成绩:事务所建立了一套行之有效的规章制度特别是服务质量监督管理制度,自开业至今从未被投诉过;事务所目前有建设工程…     

试论律师事务所规范化建设

律师事务所规范化建设,是规范律师执业行为的一个重要内容。当前,律师事务所还存在着团结协作差,管理不规范,重经济效益,重分配,规模小、人员少、专业化分工不明确,缺乏高素质人才,内部机构设置简单,人员岗位层次、能力结构不合理等突出问题。律师事务所规范化建设,不仅符合我国律师工作的实际,而且也是适应建立和完善社会主义市场经济,解决当前律师事务所存在的问题,促使我国律师业与国际律师业接轨的需要。规范化律师事务所是指各方面比较完善、科学、规范,具有自己特色的律师事务所,它包括人数多、人才层次高、业务实力强、服务质量好、管理科学规范、力公设备现     

建立适合合伙所发展的分配机制与内部管理模式

合伙制律师事务所是目前我国律师事务所的主要组织形式。它与资合性公司和集体经济组织有很大的区别,合伙人之间既有资产之间的纽带和责任,同时又有相互信任关系和直接创造律师费收入的特点,兼具资合与人合的特征。因此,建立一个合理的利益分配机制和内部管理模式,对事务所的生存、稳定与发展具有重大的意义。     

深圳:理事挂点扶小所

中国律师行业的恢复重建已经走过了30多年,发展和成就有目共睹,但困惑依然存在,其中围绕着律师事务所管理就有不少既老套又新鲜的话题。管好小所就规范了行业据司法部2011年的数据,截至2011年12月31日,全国共有律师213045人,律师事务所18235家,事务所     

创建律师事务所的“企业文化”

一家大型的综合性律师事务所——中伦文德律师事务所在北京成立两年了,作为中伦文德的创始合伙人,我们在该所设立之初就旗帜鲜明地提出要创建事务所自己独特的“企业文化”。一个律师事务所要想得到持久稳定的发展,最终能成为一个“百年老店”靠的是什么?我想不仅是事务所持续拥有一批批杰出的专业律师,有一套不断完善合理的管理制度,更重要的是这个事务所还应该有自己独特的“企业文化”,即事务所赖以生存发展并具有凝聚力的事务所文化。拥有深厚底蕴的文化使得事务所具有生命力,而旺盛的生命力又推动事务所文化的进一步繁荣与发展。该种文…     

面对客户永远不要说：“我忙”——天津律师协会王天举会长谈客户维护与业务拓展

大牌律师的培养和大牌律师事务所的打造，已成为我国律师业发展中的强音。由本社代销的《走向大牌律师——美国经验的启示》(法律出版社出版)正是从大牌律师事务所管理和事务所市场营销两方面，从实务的角度，详细介绍了大牌律师事务所打造的策略、技巧、方法和具体的操作步骤。就此书中“美国经验”的亮点，本期《中国律师》也推出专题，从我国律师如何维护客户、如何牵手大牌、如何打造大牌所的基点出发，呼唤符合我国国情的大牌律师及律师事务所。     

浅谈律师事务所档案管理

随着法律服务市场竞争的更加激烈，市场对法律服务的要求越来越趋向于专业化、规范化。当前社会环境的变化及和谐社会的需要，对律师服务能力提出了更高的要求。如何打造一支铁军、如何创建一个品牌的律师事务所成为律师服务业的当务之急，这其中除了努力提高律师的专业水平，营造一支业务技能过硬的律师队伍以外，时律师进行规范的管理以及为律师提供良好的后勤支持亦显得尤为重要。怎样在事务所的发展中体现行政管理的作用和价值，怎样以更好的服务为律师的个人发展及事务所凝聚力的提升提供管理上的支持，应成为律师事务所行政人员努力的方向。     

关于新疆律师事务所规范化建设的若干问题(上)

正律师事务所是律师履行职责和律师自律管理的最小单元,加强律师事务所规范化建设,是促进事务所健康发展的基础工程。一、建设规范化律师事务所的内涵和外延2010年9月,中办、国办转发了《司法部关于进一步加强和改进律师工作的意见》,文件阐述了律师工     

论律师事务所可持续发展之道（下）

三、人才管理及律师队伍建设是事务所可持续发展的决定因素 人才是现代经济社会的核心竞争力。律师事务所与现代企业一样．人的因素决定一切，人才的管理及律师队伍的建设就显得尤为重要．是律师事务所稳定发展的关键所在。谋事在人，成事也在人!一个律师事务所如果缺乏优秀的人才和科学管理，事务所谈何发展？因此，笔者认为，律师事务所应根据其特有的性质，把人才管理及律师队伍建设提升到战略高度。     

营建核心竞争力

律师事务所的主业突出和律师具有专长,是律师行业发展和成熟的重要标志。我国律师制度恢复２０年来,律师业有了极大发展,但总的说来,事务所的组织形式和经营管理还处在一种松散的状态,律师个人从事的业务,仍处在“万金油”的时代。因此,事务所要发展,律师要发展,就要研究事务所的主业和律师的专长,培养事务所的核心竞争力。     

谁是我们的上帝？——浅谈律师事务所的客户关系管理

“客户第一”是市场经济运行的法则。客户是律师事务所生存和发展的基础。客户对律师事务所的重要性不言而喻。随着中国加入WTO,律师面临的竞争环境发生了质的变化,中国律师界对律师所面临的机遇与挑战,以及如何应对等作了充分的论述,对事务所的规章制度建设等均予以高度重视,但笔者注意到有一点似乎未引起律师同仁的高度重视:即律师事务所的客户关系管理(CustomerRelationshipManagement)。什么是客户关系管理?从广义上讲是指在事务所的运营过程中不断累积客户信息,并使用获得的客户信息来制定市场战略以满足客户个性化需求。客户关系管…     

律师事务所管理的六大关系

律师事务所的管理,是目前律师业管理的薄弱环节,但是,它又是律师行业发展的基础性工作,内容繁多,因所而异,尽管如此,以宏观的眼光,可以把内部管理工作概括为业务管理、利益关系调整,继续教育和道德建设三个方面。这里,以合伙制律师事务所为例,对律师事务所的六大利益关系及其调整策略进行如下分析: （一）合伙人之间的关系,是事务所稳定发展的基础。只有合伙人的关系调整好了,才能有效的调整其他利益关系,解决管理中的其他问题。 合伙人之间能否密切合作关乎事务所的生存。律师事务所的管理基础与一般的经营实体不同,物质资本相对于律师个体的知识、能力和品格来讲,不是事务所     

努力探索律所科学规范发展之路

师事务所组织形式的选择以及律师事务所的管理评价体系的健全。不仅是每个律师事务所生存与发展的基础,也是整个律师行业走向成熟化、规范化的前提。鉴于律师执业组织形式与管理评价体系在律师行业发展中的重要作用．中国政法大学律师学研究中心和北京市律师协会联合举办了“律师执业组织形式及管理评价体系”研讨会。全国律协、广州市司法局领导,部分律师和学者参加了本次研讨会。     

中国律师26年、依法律师26年——天津依法律师事务所成立26周年所庆在津召开

今年是我国恢复重建律师制度的第26个年头,恰逢天津依法律师事务所成立26周年,适值“规范建设年”,为了进一步探讨律师在构建社会主义和谐社会中的作用以及加强律师制度建设的重要意义,《中国律师》杂志社与天津依法律师事务所于2005年7月20日共同举办“中国律师26年、依法律师26年——构建和谐社会、加强律师制度建设与发展研讨会暨依法律师事务所所庆”。此次研讨会围绕构建和谐社会、加强律师制度建设与发展的主题,回顾和总结依法律师事务所建所26年来的成绩和经验,探索依法律师事务所发展的理论和途径,并以研讨会的形式庆祝26周岁生日。…     

天津律师协会近期大事记

7月27日—31日，以市律协副会长张富刚为团长、副秘书长杨连营为副团长的天津市律师代表团一行18人赴广州、深圳进行学习考察。期间，拜会了广东省律师协会和深圳市律师协会，参观学习了广东卓信、深圳华商等9家律师事务所，就事务所管理及业务拓展等方面进行了深入的交流与探讨。     

中小律师事务所发展现状及案例剖析

中小律师事务所占全国律师事务所数量的90%以上,这些事务所目前面临国内和国际大所的巨大压力,亟需发展。本文基于司法部数据和案例研究首先提炼出律师事务所生存和发展的四个关键要素:业务选择、企业组织、主导能力和创新内容,然后运用上海翟建律师事务所、浙江腾飞金鹰律师事务所、上海建纬律师事务所和上海方达律师事务所四个案例具体甄别了这四个关键要素的差异性及它们各自对事务所发展所起的作用。     

强化管理走规范化发展之路

张盈律师事务所现有执业律师和实习律师35名，行政工作人员9名，自有办公用房600平方米，租赁办套用房550平方米，是拥有现代化办公设施和尊定业务源的中型律师事务所。在几年的办所实践中，我们深深体会到：加强管理不仅仅是内部机制协调的需要，更是市场的要求。管理是资源，管理出效益，有效的管理是事务所规范运行的根本保证，科学的管理是事务所发展的推动力。建所八年来，我所始终把强化事务所内部管理放在首要位置上。