关于物资管理提效的实践与思考——以胜利油田鲁明公司为例

胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司的采购成本基本与其他采油厂持平，但是在管理过程中暴露了采购成本居高不下，物资质量难以保证等问题。为提升物资管理效益，今后物资管理提效的工作方向主要有完善物资信息系统，提升物资信息化管理程度；加强物资质量全过程管理，提高质量风险控制能力；进一步规范招标采购业务流程，提高招标和框架协议采购工作质量；推进标准化采购；强化供应风险源头控制，做好供应商筛选和优化。     

坚持以人为本 构建和谐桩西 不断开拓创新的桩西采油厂工会

中国石化胜利油田有限公司桩西采油厂成立于1989年，现有三级工会组织14个，基层工会组织45个，会员2374人。几年来，桩西采油厂工会紧紧围绕采油厂中心工作，找准工会工作与生产经营的结合点，深入开展“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动，组织动员职工为促进采油厂的发展建功立业；深入推进以厂务公开为主要内容的民主参与、民主管理和民主监督工作；     

采油厂降本增效"五位一体"模式研究 ——以长庆油田分公司第六采油厂为例

企业降本增效的落地实施需要一系列政策支持.文章在系统梳理中国石油长庆油田第六采油厂降本增效具体政策基础上,介绍了其"五位一体"降本增效模式及其在采油六厂预算管理、行政管理、投资管理、技术创新、风险管理等方面的实施策略,较为详细地阐述了"五位一体"降本增效模式在控制经营成本、开发成本、投资成本等方面的应用举措.     

创新发展的胜利油田现河采油厂工会

现河采油厂是胜利油田的一个石油勘探开发单位，共有工会会员6726人，自1989年建厂以来到2006年年底已累计为国家生产原油5106万吨。近年来，采油厂工会，以党的十六大精神和三个代表重要思想为指导，按照上级工会的总体部署，立足采油厂改革发展稳定的大局，紧紧围绕采油厂生产经营中心工作，充分履行工会的职责，全面加强工会组织建设。认真做好以平等协商、签定集体合同为主要形式的职工利益的维护工作。建立健全了以职代会为主要形式的民主管理、厂务公开运行机制和以“暖心工程”为载体的暖心帮扶工作长效机制。通过为职工解难事、办实…     

企业成本控制与财务管理目标

创造价值，最终达到企业价值最大化，是每个企业进行生产活动的目标，是企业财务管理重要的组成部分。在现代企业，成本的概念很宽泛，简单的制造成本是远远不够的，要从各方面去考虑成本的存在，去控制成本的增加。要以成本控制为起点，使财务管理上升到一个新的阶段，这是达到财务管理目标的重中之重，是直接关系到企业兴衰成败的重要因素。     

采油作业工区管理模式的探索与实践

目前,油田产能增加与人员紧缺的矛盾成为制约油田发展的瓶颈。采油作业工区管理模式的探索与实践,不仅缓解了新增产能用人的矛盾,而且建立了精干高效的采油生产单位基层组织管理模式,对于探索持续稳产形势下优化人力资源配置和劳动组织结构,控制员工成本增长、优化操作成本结构,具有重要意义,充分体现了管理创新——增产增效就是不增人。     

浅析我国企业的成本控制

企业在激烈竞争的市场经济条件下，要想生存或发展壮大，除了要有领先的技术、雄厚的资本外，管理也是非常重要的因素。成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。深入探讨与成本控制相关的各种因素和问题，将会为加强企业成本控制提供一定的理论依据。     

航空公司的成本管理

企业成本是商品生产的产物。它是企业商品生产中物化劳动与必要劳动耗费的货币表现及其补偿价值。随着工业生产的现代化，成本管理也要加速现代化，要把现代自然科学、技术科学和社会科学的一系列成就综合运用于成本管理上来，以迎合现代化大生产的客观要求。成本管理现代化要求运用运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成就，促使成本管理向着预测、决策和控制方面深化。量本利分析、预算控制、弹性预算、直接成本法，价值分析、责任会计、行为科学、目标管理等现化管理方法，广泛应用成本管理，从而使企业成本进入现代管理阶段。中…     

企业强化成本控制管理对策初探

成本既是国家评价企业经济效益高低的重要指标,又是企业提高经济效益的基础。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须走低成本战略之路,强化成本的控制管理。为此,应增强成本意识,实现成本控制从核算型向效益型的转变和全过程的控制,建立完整的成本控制新机制、成本信息控制系统和有利于企业生产经营决策的成本管理指标体系。     

论现代企业成本管理的变革与拓展

在社会主义市场经济体制下，企业传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。为此，企业必须弄清楚成本管理在新形势下的变革与拓展。本文就是通过成本效益在薪形势下的演变和酝酿，分析了成本管理范围向更广领域拓展、成本控制手段向战略成本控制拓展及成本分析方法的拓展，以此探求现代成本管理的新趋向。     

综合挖潜示范基地建设的探索与实践

面对油田企业成本与效益矛盾凸显的问题,笔者以大庆油田第二采油厂综合挖潜基地建设为研究对象,对油田采油生产单位成本与效益进行了实证研究。提出了节能降耗、降本增效方面的建设性意见,并取得阶段性成果。     

在民主和谐中前进的临盘采油厂

胜利油田临盘采油厂组建于1972年，油区分布在济南、德州两市4个县（市）境内。现有工会会员5000余人,累计为国家生产原油5000万吨。近年来，临盘采油厂以“弘扬为民精神，创建和谐临盘”为己任，立足长远发展,精心打造一流队伍,厂工会紧紧围绕中心工作,突出维护职能,全面加强工会组织建设,建立健全了以职代会为民主管理主要渠道的厂务公开、厂务质询运行机制和“送温暖工程”长效帮扶机制。     

结合实际 抓住重点 强化新形势下的思想道德建设

胜利采油厂成立于1964年,是胜利油田成立最早的采油厂,现有职工8700人,管理着胜坨、宁海两个油田的2300口油、水并。建厂32年来,已累计为国家生产原油约1.4亿吨。连续9年被评为山东省文明单位;连续8年被评为山东省思想政治工作优秀企业;1996年又被中组部授予全国     

浅论石油企业实施科学降本增效的有效途径

降低油气生产成本是石油开发企业目前生产经营的主要任务。以往成本控制的落脚点基本停留在改善粗 放管理所造成的成本恶性膨胀上。随着管理的深入,要继续降低油气生产成本,就必须找到新的成本控制着力点。本文从 建立成本管理机制、转变经济增长方式和改善成本形成的技术基础三个方面做了一些探讨。     

试析降低产品成本的途径

强化成本目标管理 ,控制支出 ,加强企业财务监督 ,发展规模生产 ,加快技术改造是降低产品成本的重要途径。     

公司控制权配置机制研究述评

随着现代公司制度的确立，公司所有权与经营权出现了分离，公司控制权在不同行为主体之间的配置问题引起了人们越来越多的关注。学者们分别从代理成本理论、产权理论、公司金融理论、公司政治理论层面对公司配置进行了研究，具有十分重要的价值。在此基础上，对公司控制及配置的研究还可向纵深化、双层次发展。     

基层队精细管理模式

<正>胜利油田孤东采油厂采油二矿采油19队(以下简称采油19队)成立于1991年,现有职工62人,其中干部5人,党员10人,管理孤东油田二、六区的147口油水井。近年来,采油19队坚持系统思考理论,牢固树立"细算、严控、深挖、巧节"的成本管理理念,构建了采油队"2882"产量成本精细管理法,实现了原油产量的稳定和成本的有效管理。一、案例背景采油19队主要管辖二区和六区两个后续水驱     

财务管理与会计核算的区别与联系

财务管理与会计核算具有不同的科学领域。 财务管理是以价值形式,对企事业单位的财务活动进行的管理。其内容一般概括为三大项,即资金管理、成本管理和利润管理。财务管理环节包括财务预测、财务决策、财务制度、财务控制、财务监督、财务核算、财务分析等。它的主要作用是运用包括资金、成本和利润等价值形式的指标,计划、控制和考核企业的生产经营活动,以获得投资的经济效益。     

对炼化企业实施战略成本管理的思考

目前中国石油炼化企业的成本管理多停留在生产经营过程控制。战略成本管理有其独特的优势,必须从战略高度考虑企业成本管理,以增强企业竞争力。在实施战略成本管理过程中,管理层应转变管理思想,重视成本管理的战略环境,正确认识“利润最大化”,建立标准成本模型,积极推行ERP管理模式,注重对建设项目的评价。     

浅谈中小企业财务预算控制

财务预算控制是企业战略管理的重要组成部分。由于当前中小企业在管理上尤其是在内部控制方面存在许多问题，影响了中小企业的经济效益，阻碍了中小企业的发展。进一步加强中小企业内部财务预算控制、降低财务成本，是有效提高中小企业抗风险能力的关键。