胜利油田社区发展的有效途径

随着胜利油田改革的进一步深化 ,油田社区的生存和发展遇到了前所未有的困难。在这种情况下 ,社区只有努力探索新的有效发展途径 ,建立适应社会主义市场经济模式的新型管理体制 ,建立自己的有规模、有高经济效益的支柱产业 ,进一步加快多种经营发展步伐 ,继续在服务上做文章 ,积极拓展新的经济增长点 ,才能更好地生存下去和确保长远发展。     

胜利油田实施全员成本目标管理的实践与思考

推行全员成本目标管理是油田严控成本、提升效益的重要途径。胜利油田牢固树立“成本决定油田开发寿命’’的理念,树立“所有成本都可控,成本人人都能控”的理念,坚持以经济效益为中心,探索形成了“预算管理到过程、经营管理到区块、精细管理到节点、作业管理到单井、考核兑现到主体”的经营管理模式,确保了全员成本目标执行落地、有效实施。     

刍议现代企业质量成本管理

本文对质量成本内容、质量成本控制、最佳质量成本等问题进行了探讨     

浅议企业成本管理的现状及对策

当前,我国企业在成本管理上存在诸多问题,已不能满足企业市场竞争的需要,制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展,要求企业改革现有的成本管理系统,实施企业成本控制措施,并根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

企业强化成本控制管理对策初探

成本既是国家评价企业经济效益高低的重要指标,又是企业提高经济效益的基础。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须走低成本战略之路,强化成本的控制管理。为此,应增强成本意识,实现成本控制从核算型向效益型的转变和全过程的控制,建立完整的成本控制新机制、成本信息控制系统和有利于企业生产经营决策的成本管理指标体系。     

新形势下胜利油田社区改革发展的战略与措施

当前,胜利油田社区物业管理公司生存与发展的客观环境正在发生着巨大的变化,为抓住机遇,迎接挑战,物业管理公司应通过有效实施专业化、差异化、成本领先、规模经营等战略,并配套采取完善预算体系、加强科技创新、开拓外部市场和建立监督约束机制等措施,实现改革发展的长远目标。     

试论现代企业成本管理

成本管理是企管理的重要组成部分,企业如何强化成本管理,提高经济效益,是摆在每个企业领导者面前迫切需要解决的问题。本文从分析我国企业目前成本管理现状入手,论述了只有采取现代科学的成本管理体系,才能使企业在市场竞争立于不败之地,从而提高企业使整个社会的经济效益。     

石油企业实施成本精细管理的基本途径

从现代企业管理的角度看,石油企业要真正提高自身的管理水平和竞争能力,就必须摈弃粗放管理的思想观念,走成本精细管理之路。为搞好成本精细管理,就必须从指标分解、方案优化、过程管理和考核兑现等各方面着手,建立和完善企业内部成本管理的新机制,并找准加强成本管理的着力点。只有这样,才能逐步找到投入和产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长。     

施工企业的造价管理与成本控制

工程项目的造价管理和成本控制能力直接决定了施工企业的生存和发展。施工企业只有强化内功,全面推行工程造价管理,从企业日常管理到工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段等方面建立一整套强化和完善成本控制系统,不断提高企业管理水平,才能实现企业经济效益最大化。     

管道公司推进目标成本管理的思考

我国经济发展进入新常态。在当前管输企业对价格和输量主动影响力较小的情况下,推进目标成本管理显得尤为重要。转变成本管理意识、进一步规范业务标准、优化预算定额机制、加强目标成本过程管控、完善考核激励机制、加强投资管理、加强项目全过程管理、完善信息系统等,都是优化管道公司目标成本管理的有效措施。     

施工成本管理及相关控制措施在土建工程管理中的应用

当前,我国土建工程成本控制的“三超”现象（概算超估算、预算超概算、决算超预算）相当普遍,工程不仅建设周期长、消耗量大,而且增加了许多不必要的环节,资金浪费严重。基于此,研究工程施工过程申管理成本的控制措施就显得尤为重要。做好施工成本的控制工作,应当从施工成本管理的涵义、特点和作用入手,各项控制措施并重。     

施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

浅议企业成本管理的新观念

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识 ,在市场经济条件下 ,应树立一种新型的“成本———效益”观念、系统管理观念和成本控制观念 ,以保证企业决策的正确性     

谈企业成本控制的例外管理原则

产品成本在企业利润实现过程中的重要作用,决定了企业成本控制是企业经营管理最重要内容之一。在"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的管理思想下,成本管理是企业资金管理     

土木工程项目的施工成本控制管理

土木建筑工程项目“价值最大化”是建筑施工企业追求的目标,是工程项目管理的核心问题,是实现可持续性竞争能力的基础。笔者根据自己多年的工作经验,结合一些建设工程项目实况,分析和阐述了土木工程施工项目的成本控制与管理要点。     

关于企业成本管理的思考

本文对企业成本管理问题进行了思考。     

强化现代管理降低企业成本

随着市场经济的完善,企业之间的竞争更加激烈、更加残酷。企业为了求生存、谋发展,确保在竞争中立于不败之地,必须强化现代成本管理,努力降低生产成本。一、建立完善成本管理程序。1.成本计划的事前编制。在财务成本利润计划的编制阶段要充分发挥各部门的专业优势,由财务部门会同其他部门一道深入基层、现场,调查研究、探讨、决定财务成本利润指标的方案。一个好的成本利润指标应该具备通过努力能够达到,指标的完成程度与各责任单位或个人在生产经营中付出的代价大小直接相关。因此,在编制财务成本利润指标时要力求做到源于实际,对每项指标,…     

论ERP系统与成本管理

现代信息技术的发展,使各国、各地区的联系和贸易往来日趋紧密,加快了全球经济一体化的进程,企业因而直接暴露在一个开放的？竞争激烈的市场中。想要在市场中立于不败之地,产品的竞争是关键。如何增强产品竞争力,提高市场占有率？不仅要从产品性能的改进上下功夫,还要从降低成本入手,以提高价格对客户的吸引力。唯有如此,才能从日益紧缩的利润空间中分得一杯羹。因此企业必须积极寻求一种准确有效的成本管理方法,选择功能更强大的成本控制系统。     

浅析水利施工企业的成本管理

加强项目成本管理是施工企业面对激烈市场竞争的必然选择,应通过技术创新、完善内部成本管理体系、优化施工组织设计等加强成本管理。     

现代企业环境成本管理模式刍议

随着经济的发展,环境问题也日益显得紧迫。企业不再能无偿运用资源,因此企业必须重视环境成本的管理。而传统的以“末端治理”为特征的环境成本管理却有很大的缺陷,我们须构建现代环境成本管理模式,真正实现环境成本的降低。