领导干部应善讲“四话”

领导干部离不开基层百姓，讲什么样的话，看起来是小事，实则关系到深入基层和转变作风的大问题。语言是思想交流的工具，讲“官话”“大话”“套话”“假话”。群众就不爱听、不想听甚至反感。而讲人民群众喜欢听的话、有人情味的话，就能够与老百姓拉近距离，就会起到“良言一句暖三冬”的效果。     

领导干部应深谙善讲“四话”

领导干部讲话的受众面离不开基层百姓．讲什么样的话，看起来是小事，实则关系到深入基层和转变作风的大问题。语言是思想交流的工具，讲“官话”、“大话”、“套话”、“假话”群众就不爱听、不想听甚至反感。而讲人民群众喜欢听的话、有人情味的话，就能够与老百姓拉近距离，就会起到“良言一句暖三冬”的效果。     

领导上党课也要讲艺术

领导干部讲党课是党的光荣传统，上级提倡，支部欢迎，党员爱听。许多领导从繁杂的事务中抽出时间 ，认真准备，精心讲课，使党课论联系实际，深入浅出．生动活泼，具有很好的效果。然而。也有一些领导不善于上党课。他们把党课课堂当作向下级训话或布置工作的会场，或者把讲党课当作表现自己才华的演讲课堂．尽管讲得头头是道，可效果却不好。那么，领导如何讲党课才能受欢迎呢？     

对下也要讲真话

对下也要讲真话赵国庆对上讲假话，下级糊弄上级，是当前社会运转机制中亟待解决的“通病”之一。群众中流行的“干部出数据，数据出干部”就是一大讽刺。然而，在领导机关中，对下不讲真话的，也并非是个别现象：明明看出了下面的问题，也不肯如实指出，甚至将问题的一面...     

“村官论坛”提升干部能力

2004年,平谷区刘家店镇党委创立了农村干部工作论坛,改变了以往农村干部培训“一人讲、大家听”“上级出题目、下级做作业”的封闭式培训方法,创造了融学习、     

开展“三讲” 强化监督

权力失去监督必然产生腐败。当前各县处级单位正在开展的“讲学习、讲政治、讲正气“教育,较好地把群众监督、同级监督与上级监督结合起来,改变了平时单独监督乏力或无效的状况,大大加强了基层领导班子的建设。平时,对基层领导班子、领导干部监督不力的状况是普遍存在的。上级组织有能力监督,但对下级的情况不能随时了解清楚;下级群众对领导的情况很了解,但缺乏制约的力量;同级干部了解情况,由于种种原因,不愿、不敢或不能形成有效的监督。于是,有些领导成员不爱学习、不顾大局、不讲团结、不廉洁的行为时有发生,且得不到及时纠正,影响了领导班子的战斗力和凝聚力。“三讲“中,通过广泛征求群众意见,交心谈心,民主测评,开展认真     

家长会谁是主角

我曾作为学生或家长,参加过很多家长会;也曾作为老师或校长,组织过很多家长会;如今作为一名老教育工作者,我也旁观过,听说过很多家长会。我印象中的家长会,大多是教师讲、家长听,一种模式,形式单一。家长会上,要求多、沟通少,单向意见多、双边活动少,指责多、指导少,一些爸爸或妈妈满脑子装的是孩子的不是,会后一见到孩子便是一阵暴风骤雨的数落、训斥,甚至打骂,就算表现好、学习好的孩子也难免要听爸妈唠叨几句:“人家××期中考试100分,你怎么才得90几分?老师说你最近有点松懈,该加把劲儿了!××都当了班干部,你也得努力啊!”大部分来参加…     

多讲点新话

在很多时候、很多场合,干部都要讲话。讲得好不好,别人爱不爱听,主要就看你能不能讲点新话、讲出新意。讲新话,是指讲话既能准确地诠释党的路线方针政策和上级的指示精神,     

『浮夸风』导致大饥荒纪实——一个县报记者的手记

1958年春天,反“右派”斗争结束之后.在各级干部队伍中形成了一股高气压,脱离实际提出了“高指标”,搞“瞎指挥”,下级害怕扣“反党”帽子不敢说出不同意见,谁不讲假话谁就垮台。于是刮起了报喜不报忧的“浮夸风”。     

某些官员跟谁『有一腿』?

春节前后,一些城市外来的小车突然多起来.是"送礼季"了.下级送上级,小官送大官,企业送政府,这事听多了见多了,大家似乎也习惯了.     

领导干部的“四不”说

领导干部的人格是否高尚,直接影响领导工作的效果.而领导干部的人格又是体现在活生生的领导活动之中的.例如,你怎样对待上级?怎样对待同级?怎样对待下级?怎样对待自己?都反映和折射出了领导者的人格修养.笔者认为,领导者应当做到对上级不媚,对同级不损,对下级不伪,对自己不私,做到了这"四个不",你才是个人格高尚的领导者.     

总统来了怎么办

近年来,国家不断地把优秀中青年干部送到国外培训,现任山东临沂市委书记李群就是其中一个,他的见习职务是给美国纽海文市市长当助理,虽然时间不过半年,但受益匪浅。回国后他写了一本书:《我在美国当市长助理》,一上市就很畅销。书中一件事引起我的兴趣,那就是“总统来了怎么办?”李群讲道:有一天,他看新闻,得知美国副总统戈尔到了纽海文市。但市长置若罔闻.只管做自己的事。他惊奇地问市长:“戈尔来,你为什么不出面?”不想市长更惊奇地反问他:“我为什么要出面?”后来李群才知道,在美国,下级官员根本没有恭迎上级官员到来,给上级官员安排食宿、陪同检查工作、一同观赏风景、一起参加娱乐活动一说。李群说,不说是来了副总统,就是总统来了,市长也一样的不出面。这事听起来真是名副其实的海外奇谈了,因为这在我们许多人听起来很是不可思议。大人物大驾光临,紫日高悬,山动地摇,下级官员一个个尾随其后,围绕左右都唯恐不及,甚至还要到地界迎驾,有警车开道,走到哪儿清场到哪儿,怎么敢置若罔闻呢?一句话,上级领导的到来,是下级官员天大的事,要放下手中一切工作,甚至提前数十天准     

听真话·说实话·斥假话

讲假话、搞浮夸、欺上瞒下,祸国殃民,此乃官僚政客作风;而听真话、说实话、办实事,造福于民,则是共产党人的高尚品德。岁月悠悠,记忆犹新。今天,我们重温革命先辈们善听真话、勇说实话、严斥假话的一些往事，想必大有裨益。     

礼太多了人就靠不住

俗话道,礼多人不怪。人都爱听好听的,也都喜欢人家对自己恭敬,做得再过,也没有怪罪的道理,嘴上一迭连声地说"不敢不敢",心里多半都美滋的。有的时候,礼多是一种习惯,比如老派的日本人,见人鞠躬如同鸡啄米,大家都礼多,两相抵,扯平了。这样多礼的人,以前中国也有,有点事,就互相拜,一拜就拜上几天几夜,除了辛苦一点,实际上也略等于不拜     

听真话·说实话·斥假话

讲假话、搞浮夸、欺上瞒下,祸国殃民,此乃官僚政客作风;而听真话、说实话、办实事,造福于民,则是共产党人的高尚品德.岁月悠悠,记忆犹新.今天,我们重温革命先辈们善听真话、勇说实话、严斥假话的一些往事,想必大有裨益.     

莫把“恭维”当“评价”

<正>清朝学者俞樾所作的《一笑》中有这样一个故事:有位京官将赴外地任职,临行前去跟恩师辞别。恩师说:"外地不比京城,在那儿做官很不容易,你应该谨慎行事。"京官说:"没关系。现在的人都喜欢听好话,我呀,准备了一百顶高帽子,见人就送他一顶,当不至于有什么麻烦。"恩师一听这话很生气,以教训的口吻对京官说:"我反复告诉过你,做人要正直,对人也该如此,你怎么能这样?"京官说:"恩师息怒,我这也是没     

“下级学”与奸佞术

“五毒书记”张二江与人合著了一本《下级学》,他在后记中说,“创立下级学宗旨,是使人们成为优秀的下级,在于探讨、帮助并使每一个下级获得成功,而且争取最大的成功”。如何成为“优秀的下级”呢?张二江解答曰:“在你赞美上级时,要掌握一定的技巧和原则”,“首先,要选择上级最喜欢或最欣赏的事和人加以赞美”云云。他的“下级学”,说到底便是不顾     

一个省级党校的“再造”之路

党校的教学，往往充满风险。最尴尬的一次，一位老师说到某改革方案时，被学员不客气地打断：“老师你归纳得不准确，那个方案就是我本人起草的。”广东省委党校副校长陈鸿宁说：“跟不上形势，你的课人家就不爱听。我们不能光靠组织的强制性，靠红头文件来养你保你，那不是真本事。”     

如何对待上级不当的干预

上级对下级不当的干预，是领导工作中经常遇到的一种情况。人们常说，领导决策要“吃透上头的，摸清下头的，形成自己的。”上级领导的不当干预，是要用“上头的”不适当的决策，来代替或影响“自己的”正确决策，给下级出了一个不小的难题。这个难题如果解决不好，将使下级的工作陷入服从也难，不服从也难的境地，严重影响工作的正常开展。那么作为下级如何正确对待上级的不正当干预？结合工作实际，我们认为应从以下几个方面着手。一、调整心态别冲动。上级对下级的不当干预，是上级的工作失误。这时候，要求下级头脑冷静、调整心态、控制…     

纵横交错 各取其长

编辑同志: 你好!我是一名党支部书记,在基层干了10多年,近两年来,我觉得思想政治工作越来越难做,尤其是青年人的思想政治工作更难做。不知为什么,他们看问题总爱“横”着看,比如说,我讲改革开放15年取得巨大成就,他们就说,和人家外国比还差远了;我讲现在的生活水平比过去不知提高多少倍,他们就说,咱和人家沿海地区差多了……我的一些朋友也有同样感触,他们想请你帮助分析一下其中原因,并提出几点建议。 四平市 王金贵 王金贵同志: 你在信中提及的“横”着看问题的确在青年人中存在。相对而言,年纪大的人爱“纵”向看问题。