加强国有企业领导干部的培训

国有企业领导干部是企业生存发展的中流砥柱,加强该群体的培训是一项涉及企业长远发展的重要工作。培训部门要想在工作中取得实效,必须抓好四方面工作:一是突出能力建设,提高培训工作的质量和水平;二是实现两个转变,强化培训工作的实效性和针对性;三是坚持三个结合,提高培训工作的灵活性和便捷性;四是创新培训方式,推动培训工作的系统化和科学化。     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

人力资源、物力资源和财力资源是现代企业的三大有形资源。纵观我国改制中的国有企业状况,与现代企业制度配套的人力资源管理水平尚存在较大的差距。表现在人力资源管理意识淡薄;员工培训流于形式,激励机制不完善。如何加强人力资源管理,释放企业现有人才的能量,是国企人力资源管理面临的主要的问题。     

企业员工培训工作浅析

正企业培训是企业或者针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。一、企业培训     

对国有企业人力资源管理的思考

我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立实施新的机制,完善相关法规体系,采用新的科学手段实现依法管理。     

论人力资源管理与完善高校青年教师岗前培训工作机制

高校青年教师岗前培训有利于加强高校教师队伍专业化建设,提高教师队伍的整体素质.文章从人力资源管理的角度,分析了我国高校青年教师岗前培训工作机制,为促进高校青年教师岗前培训工作提供一些新的认识.     

工作满意度视角下的员工职业生涯规划分析

职业生涯规划是现代企业人力资源管理的重要内容之一,为员工进行科学合理的职业生涯规划是企业留住优秀人才,维系员工忠诚度,提高企业整体向心力的关键所在。在人口老龄化背景下,企业必须依据本企业的劳动力结构,认清影响不同年龄层员工满意度的因素,并根据这些因素为不同的员工设定相应的职业生涯路线及实施合适的管理措施,以更好发挥职业生涯管理优势,提高员工满意度和忠诚度,为企业创造更大价值。     

我国国有企业的职工培训

据专业人士分析，中国已步入前信息社会。未来企业的发展，不只是靠设备好，技术强，更主要的是要靠那些具有智慧的人。人力资本价值的提高是依靠人力资本所有者─—劳动者素质的培养，而在劳动者培养方式上，基本是依靠社会普通教育和企业培训两种方式。实践证明，企业自己抓教育，进行员工培训，已是现代企业内部的一项基本工作。本文仅围绕我国企业职工培训现状阐述己见。我国从70年代末期恢复职工教育，职教工作从艰难中起步，经过近20年的努力，已取得较大的进展，但与西方国家相比中国的职教工作在组织、投入、形式等方面均存在一定差…     

提升企业培训效果的原则及策略

培训是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段。提升企业培训的效果应从提升企业文化的高度着眼,充分利用企业内外的培训资源,并认真对待和精心组织好每一场培训。要确立员工培训的战略地位,树立正确的指导思想,增强开放意识,建立和完善管理制度,从而确保培训效果的真正提高。     

在创新中构建国企特色培训体系

员工培训是企业人力资源开发的重要手段,在提高员工素质,提升企业竞争力方面具有重要作用。国有企业要提升综合实力、获取竞争优势就必须在创新中加强员工培训,构建具有自身特色的员工培训体系。一要坚持理念创新,建立员工培训保障机制;二要坚持管理创新,构筑独特的员工培训体系;三要坚持工作创新,实现培训工作“两个转变”。     

在党校干部培训中实施经验分享式教学的探讨

经验分享式教学是一种符合现代培训理念并较易被接受的成人培训模式,是提高党校竞争力的一种有效的培训手段.经验分享式教学的重点在学生、难点在教师,只有进一步转换教师角色,进一步更新教学模式,才能充分体现经验分享式教学的价值.     

在党校干部培训中实施经验分享式教学的探讨

经验分享式教学是一种符合现代培训理念并较易被接受的成人培训模式,是提高党校竞争力的一种有效的培训手段。经验分享式教学的重点在学生、难点在教师,只有进一步转换教师角色,进一步更新教学模式,才能充分体现经验分享式教学的价值。     

对我国企业人力资源管理的若干思考

加入WTO后,为了更适应国际市场竞争,国有企业的人力资源管理问题突出,转变国有企业人力资源管理观念、深化国有企业人事制度改革,已成为亟待解决的问题。本文在对国有企业人力资源管理中存在的问题及发达国家人力资源经验进行分析后,就如何改进国有企业人力资源的管理提出了自己的看法。     

国有企业人力资源管理与人才队伍建设之我见

现代管理实际上就是人力资源管理。人力资源已逐渐成为国有企业的核心资源,能否有效管理人力资源成为企业组织获得竞争优势的重要制约因素。     

国有企业领导干部全职业生涯管理探析——以重庆市电力公司为例

加强国有企业领导班子建设是搞好国有企业的关键,也是各级党委政府、学术界乃至全社会都普遍关注的一个焦点。经过多年探索,国有企业改革已经进入深水区,当前,人事制度改革已经成为深化国企改革的重点难点所在,如何选准人、用好人、激励人,成为国企干部人事制度改革的关键环节。针对领导干部单一的任职期间管理模式存在的诸多不足,重庆市电力公司积极创新,提出了领导干部全职业生涯的管理模式,通过对干部成长全过程、全周期、全方位、全动态的考察和分析,立足最大化发挥干部人才资源价值,为解决当前公司干部管理中比较突出的天花板效应、59现象、能力衰减等问题,奠定了坚实基础。为推动公司深化改革、跨越发展提供理论支撑,具有重大的理论创新价值。     

国有企业人力资源管理探析

当今世界的经济是以知识经济为主题的经济,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。作为市场竞争主体的国有企业纷纷打出了人才是第一资源的口号。然而,国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点,人力资源管理方面的不足成为制约企业发展的瓶颈。一、国有企业人力资源管理存在的问题对人力资源管理的重视程度不够。虽然近几年以人为本高度重视人力资本已经成为一些国有企业的口号,但实际上在公司的各项工作安     

内蒙古国有企业管理人才选拔,培训制度的优化问题

内蒙古经济发展水平相对滞后的主要原因在于经济结构不合理,工业发展不足。实践证明,发展我区工业经济的根本途径在于深化国有企业改革,提高国有企业经济效益和竞争能力。而要实现这样的目的,必须首先解决国有企业管理人才队伍的建设问题,其中主要是国有企业管理人才选拔、培训制度的优化问题。一、我区国有企业管理人才选拔、培训的基本现状与特点为了全面了解内蒙古国有大中型企业跨世纪管理人才的基本情况,内蒙古党委组织部、内蒙古经委与内蒙古党校联合组成调查组,于1998年9月对全区国有大中型企业的管理人才现状进行了问卷调查。此次调…     

企业人才队伍建设刍议

在人才竞争日益激烈的今天,企业的人力资源管理也在逐步完善,企业开始关注人才队伍建设,开始尝试把人才队伍建设列为部门工作的战略组成部分,以此来建设更有凝聚力的职工队伍,更有效地调动员工的积极性和创造性。一、人才的发现(一)个人自荐的方式。按照公司人才标准要求:有较高思想素质,忠于企业,有抱负,有潜力,有特长,肯钻研,现在或将来有能力在公司各层级的管理、技术、操作岗位独挡一面工作,愿意为公     

体验式培训在企业新员工培训中的应用

新员工培训是企业培训工作的一个重要开始，是企业人力资源战略的有机构成要素，是企业培训体系中不可或缺的重要组成部分。近几年，体验式培训被众多企业一致认同，并几乎成为新员工培训的首选模式。     

现代管理者的魅力与艺术

近年来，人力资源管理一直是我国管理界的热门话题，在计划经济体制下建立的传统的人事管理制度，已经不能适应现代企事业单位改革与发展的需要，将逐渐被人力资源管理所替代。企事业单位管理进入了以人力资源管理为核心的现代经营管理新时代，管理者的人格魅力与领导艺术将在管理过程中发挥重要作用。