企业绩效考核评价体系的构建

绩效考评是指收集评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为及工作成果信息的过程,其目的是优化人力资源配置、使用,挖掘员工潜力,以达到组织发展要求,提高组织整体绩效。 在现代企业中,绩效考评是人力资源管理的核心.是实施正确人事决策的前提和依据。作为一种有效的管理行为,它始终贯穿于企业管理工作的全过程。从企业人力资源状     

浅析烟草企业的激励机制

越来越激烈的企业竞争提升了人力资源价值,如何对员工进行有效激励成为人力资源管理的核心问题.中国烟草企业激励机制存在一定不足,薪酬、福利、目标培训、员工职业生涯发展和员工参与等六个方面的激励措施是烟草企业建立有效激励机制的努力方向.     

浅谈企业人力资源的开发和管理

现代科学管理理念中指出,人力资源管理是企业管理的核心组成部分,合理的人力资源开发和管理有利于提高企业的竞争力和企业员工的凝聚力。企业资源从无到有、企业规模从小到大、企业竞争力从弱到强的整个发展过程中,必须注重人力资源的开发与管理。企业要在做好人力资源管理的同时,也要做好员工的潜力开发工作。组织内部培训,重视员工的全面发展和整体素质提升。建立灵活的薪酬福利体系,吸引人才留住人才。因此,增强企业人力资源的优势,是增强现代企业竞争力的重中之重。     

高科技企业知识型员工服务周期初探

从人力资源管理的基本理论出发探讨高科技企业知识型员工服务周期可知:员工从进入一家企业到离开这家企业所经历的心理状态和外在行为的变化过程包括四个阶段,即磨合期、适应期、稳定期、离职期。据此,应提出一些符合阶段特征要求的人力资源管理策略。     

胜利油田完善绩效考核体系问题分析

胜利油田在人力资源管理中,经多年摸索实践形成了一套较为有效的绩效考核模式,但仍存在着一些问题和阻力:考核标准不够科学合理,考核过程流于形式,考核结果应用不充分、无法促进企业和个人发展且与员工薪酬联系程度不够等,应本着考核方法以适用为准则、考核指标确定力求客观科学、考核标准及过程要取得尽量广泛层面的认可的原则,完善考核内容和过程、加强考核结果的应用。     

企业人力资源信息系统应用探析

如何应用技术进行企业人力资源信息管理和人力资源规划决策 ,是一个值得研究的课题。现代企业人力资源信息系统新模式 ,可以在战略规划、岗位测评、绩效评估及人员管理与开发等方面得到应用。     

关于油田“企业员工”管理的思考

“企业员工”是新形势下油田出现的新生事物,是人力资源中的一支生力军和后备力量。如果企业没有建立相应的使用、培养、管理机制,让每个“企业员工”充分地发挥作用,势必会出现人心不稳、生产效率低等问题,势必会影响企业的可持续发展。企业应不断创新管理方法,树立“以人为本”的人力资源开发与管理观念、员工发展观念和人力资源再增值观念;建立完善员工动态管理机制、激励机制、教育机制和企业文化塑人机制,为“企业员工”的发展和企业的需求提供一切条件,为企业提供稳定和优秀的人力资源保障。     

企业共享员工研究

共享员工是灵活用工、新就业形态的一种重要方式,也是新冠肺炎疫情下一些企业复工复产的重要举措之一.由于共享员工能增加员工收入、降低企业用工成本,尤其是能提高人力资源配置效率,因此很可能成为我国未来劳动力市场的一种常态化、长期化人力资源配置模式.但是,目前共享员工在劳动关系界定、企业用工管理、员工适应性等方面还存在许多政策障碍和实践难题,需要政府、企业、个人共同努力加以解决,为未来共享员工的常态化发展创造条件.重点包括:政府应出台相关政策法规以保证共享员工的合规性;企业应逐步建立弹性用工机制;个人应增强维权和自我价值实现的意识.     

科研人员人力资源管理的现状与对策

目前,我国科研院所对于人力资源管理的重视程度普遍不高,虽然大多数院所将＂人事处＂更名为＂人力资源部＂,但该部门履行的职责仍多为传统的人事管理。作为组织战略的重要组成部分,人力资源管理必须根据企业战略目标的需求,确定一定时期内企业人力资源管理的目标、政策、实施步骤和预算安排,针对科研院所以及内部员工的特点,通过完善员工的招聘、培训、考核、激励等工作来促进组织战略目标的实现。     

浅谈企业员工的职业生涯设计

企业员工职业生涯设计,是现代企业人力资源开发的重要组成部分,是企业人力资源发展战略的基础和核心内容。本文从人力资源的能动性、周期性和社会属性的角度,对企业员工的职业生涯设计进行了探讨。     

美国企业常用业绩考核方法简介

业绩考核是评价员工满足工作需求程度的过程。由于企业需要不断提升自身价值,迎接日趋激烈的全球竞争的挑战,绝大多数管理层和人力资源部门的人员都坚信,充分挖掘人力资源的潜力,进行经常性的员工业绩考试是极其必要的。业绩考核可以起到以下作用:反映员工的工作表现,为决策层分析原因和员工改进工作提供依据:为薪酬分配和员工的使用、奖惩等提供依据;帮助确定员工的培训计划、职业发展计划;有助于员工增进对企业目标的了解。     

试论企业人性化管理在企业青年文化建设中的作用

人性化管理的目的是什么呢?就是把人力资源真正转化成企业的财富。只有按照人的本质特性实施管理，企业青年员工才能充分发挥自己的积极性和创造性，使企业管理工作事半功倍，增加企业的凝聚力，提升员工的归属感。人性化管理就是重视企业内最重要的资源——     

知识经济条件下人力资源管理面临的挑战

知识经济条件下人力资源管理面临五大挑战:如何应对人力资本与货币资本的新型关系;人力资源部门如何由服务支持型角色转变为战略伙伴角色;人力资源职能的组织形式如何配合企业战略的实施;如何管理和整合人力资源价值链;如何有效管理知识型员工。     

忠诚与利益、企业文化之关系探讨

忠诚与利益、企业文化之间存在着密切的关系.企业本质上是利益关系的集合体,企业与员工之间的忠诚必然以利益为纽带,员工对企业的忠诚是实现企业利益的源泉,员工忠诚于企业以增进自身利益为条件.企业文化是人力资源的开发和运用,它所内涵的人本精神、价值观为实现忠诚与利益提供了人文环境和精神动力.     

企业员工职业生涯动态管理

企业的成功取决于诸多因素,但人力资源总是企业生存和发展的第一资源,越来越多的企业逐渐把员工职业生涯管理作为其人力资源开发与管理的重要手段。企业对员工职业发展进行规划管理,有利于企业吸收、培养、稳定优秀人才,也能够最大程度地激发员工工作激情,挖掘员工工作潜能,提高员工对企业的忠诚度和对工作的满意度。本文主要阐述了员工职业生涯规划动态管理的必要性及主要流程。     

加强员工健康管理的五大措施

员工健康管理应该纳入企业人力资源管理的范畴。组织应针对企业员工的健康危险因素,进行全方住的管理与服务。应该从以下几个方面做好员工的健康管理：一要正确认识健康管理的重要性,二要建立一个有效的管理机制,三要健全管理制度,四要对员工进行健康教育,五要实施全方位的管理。     

新形势下石油企业加强人力资源的管理与开发探析

建立现代企业的人才观、用人观，实施人才战略，搞好人力资源的开发和管理，是增强石油企业市场竞争实力、实现企业长远发展目标的客观必然要求。企业只有不拘一格选拔使用人才，真正形成人尽其才、人才辈出的用人格局，最大限度地调动企业员工的积极性，激发起每个人的内在潜能，才能实现企业和员工的共进共荣。     

科学实施企业人力资源开发战略

企业人力资源开发战略是企业战略的重要组成部分.国有企业在人力资源开发战略方面存在的问题是,缺乏人力资源开发战略的观念;缺乏系统环境对人力资源开发战略的支持;结构问题突出,人力资源开发失去动力.科学的人力资源开发战略包括战略方向、战略制定的原则、战略实施的途径以及战略实施的评估.     

中国石油建设职业化员工队伍的方法与途径初探

大力实施人才强企战略，是中国石油天然气集团公司在深入学习贯彻党的十七大精神，贯彻落实科学发展观，努力建设综合性国际能源公司的历史背景下提出的重大战略。实施人才强企战略必须建设一支职业化员工队伍，必须建立分层分类的员工职业发展通道，制定任职资格标准，以职业化发展管理为主线，通过传统的人力资源管理各子系统与任职资格系统之间实现“无缝链接”，建立科学的人力资源管理机制，推进职业化员工队伍建设，形成基于能力的人力资源管理与开发模式，以达到提升企业整体绩效，增强国际竞争力的目的。     

石油企业采油一线员工职业健康管理问题与对策

在我国石油企业中采油一线员工占比最多,在劳动过程中会遇到各种各样的职业健康危害。实现采油一线员工身心健康,是人力资源保障的重要内容,是石油企业应尽的责任,也是企业实现和谐发展的必然选择。文章以采油一线员工为研究对象,通过调查、访谈,了解员工对职业健康的感知程度,掌握石油企业职业健康管理现状,分析存在的问题,并从企业自身出发提出了改善措施。