现代石油企业员工要树立的几种意识

提高企业竞争力离不开生产力中最活跃最根本的因素——人。现代石油工业企业要教育和鼓励员工们树立以下几方面意识:提高工作效率、增加企业经济效益的意识;重技术开发、实行岗位技能创新的意识;降低生产成本、参与班组理财的意识;参加民主管理、实行群众监督的意识;建设企业文化、塑造企业形象的意识等。     

战略成本管理的现实意义及其实施策略

战略成本管理是通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业形成竞争优势,建立成本持续降低环境,使企业达到有效适应外部持续变化环境目的的活动。实施战略成本管理不仅是建立和完善现代成本管理体系的必然要求,更是企业可持续发展战略的需要。我国企业的战略成本管理还需在改进成本降低思想,培养员工成本意识完善战略成本管理技术支持体系;建立战略成本管理绩效评价体系等方面采取措施。     

胜利油田改革进程中的企业文化建设初探

胜利油田的改革目前已进入了关键阶段,在这样的形势下,如何进一步建设适应胜利油田改革,具有特色的企业文化呢?其一,职工支持改革、参与改革是建立与油田改革相适应的企业文化的当务之急;其二,增强职工的科技意识与竞争意识,是打造与企业发展相适应的管理文化的关键所在;其三,实现企业文化向深层次延伸,是拓宽企业文化的必然趋势。     

国企领导干部加强廉洁自律之我见

国企领导干部加强廉洁自律,就是要树立"时时处处讲廉洁、廉洁没有旁观者、规范管理更需廉"的理念,时刻警醒自我,筑牢拒腐防变的思想防线;坚守法律底线、纪律底线和道德底线,做到心存敬畏行有所止;树立忠诚意识、责任意识和从严意识,信念坚定不动摇、廉洁自律不放松,全力营造企业良好政治生态和管理生态,推进企业高质量发展。     

推行全员成本目标管理的探索与实践

成本管理是企业永恒的主题,也是国有企业管理的难点、重点。中国石化作为国际一流能源化工企业,在推进可持续高质量发展过程中,紧紧抓住成本控制这个"牛鼻子",结合企业管理实际和行业特点,积极探索全员成本目标管理的理论、机制、路径、工具和方法,走出了一条企业特色的成本管理之路,为国有企业精益成本管理作出有益的探索。     

控制环境在企业内部控制中的作用

控制环境是内部控制所有其它组成要素的基础,影响和决定了企业管理的实际效果及员工的管理意识和态度。完善内部控制环境是内部控制建设的重中之重。内控环境的建设既需要企业管理层及全体员工转换理念,也需要全员参与,可以从以下几方面进行完善：管理层重视并真正支持内部控制;培养符合本企业发展的良好企业文化;强化企业内部审计。     

创建学习型组织的途径

建立学习型企业,要对“学习型组织”有一个正确的认识。“学习型组织”侧重强调的是整个企业的组织学习能力,是组织成员“心灵的转变”,它以崭新的意识提出了一条新的管理思路,并为每个人有终身学习的愿望和能力创造一切条件。科学地运用现代管理理论创建学习型企业,首先要看到这是靠一种长期的、深层次的、相互联系的、由个人的转变而带来企业管理革命的修炼;其次要提升学习能力;再次要进行传统企业的组织变革;最后要科学地运用好这五项修炼。     

企业管理文化及其生成路径分析

企业活动不但要实现物质价值,而且还要实现企业的文化价值。企业管理文化生成的基本机理：社会习惯嵌入企业,对企业微观主体产生影响;而微观主体的这些习惯逐渐内化为整个组织的习俗,成为一种不需要强制力就能付诸实施的意识均衡和惯例。于是,文化与企业的融合就在企业内部形成了企业管理文化。VBRF循环是企业管理文化产生作用的根本原因,也是贯穿于企业管理文化建设过程中的一条主线。企业管理文化通过内核性和保障性两种模式而形成制度性生成路径。     

企业文化的四个观念

企业文化是指企业在长期经营活动中,不断总结成功的经验与失败的教训后逐步形成和发展起来的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范,其核心内容就是企业精神和企业价值观。     

对施工企业管理的思考

随着企业体制改革的不断深入,建筑市场的不断规范,竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,如何正确认识企业在市场中的定位,强化竞争意识,推进思想观念的创新;发挥自身优势,扩大经营空间,在施工企业管理理念的角度应如何去做。一、强化市场意识,推陈出新1.正确估价企业的现实状况,时刻以市场为导向,审时度势、不断调整企业的经营方针、策略。2.形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争意识是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳、寻求发展、实现企业最佳效益的主要手段和观念。3.完善内部信息化运行管理体制,注重培养和引进高层次信…     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,由于企业缺乏竞争意识;企业内部控制不严;企业信用政策制订不合理,日常控制不规范等因素,导致企业应收账款管理失当,数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

胜利油田内部控制存在的问题及对策

胜利油田作为特大型国有企业中国石化集团的一部分,地位十分重要,是国家能源供给的重要组成部分。如何维护油田资产安全,提高经营效率和效果,促进实现可持续发展是油田内部控制的目标。针对胜利油田内部控制存在的问题,应转变观念,采取以下措施：加强单位内部控制;建立有效的信息与沟通机制;加强风险评估机制,提高风险识别意识;加强人力资源政策的保障和企业文化建设;加强检查与绩效考核机制。     

对中小型网络管理的评析

当前中小型网络的管理现状不容乐观,主要表现为企业对网络发展缺乏危机感、对网络管理存在暴富心态和企业管理中的业绩导向制约着企业中人才的培养等问题。做好网络建设的完整规划和设计、提高管理意识、建立人员培养长效机制,是改善网络管理现状的良策。     

将企业文化转变为员工整体意识的途径

企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则,以及由此导致的行为模式,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。企业文化管理作为一种人性化的管理方式,强调在建立共同的远景和价值观后,通过组织氛围的建立,塑造好的工作环境,来让每个人都自觉为企业努力工作。因此,企业文化是企业员工整体意识的体现,必须得到员工的认可。怎样才能实现这一目标呢?     

论国有企业人力资源的开发和管理

加强国有企业人力资源的开发和管理必须坚持以人为本,尊重员工的主体意识;坚持人力资源管理与企业的发展战略相结合;优化配置,人尽其才,改革现行人事制度;不断完善激励员工、留住人才的有效激励与约束机制;还要重视人力资源的开发与员工素质的培养。     

激发企业职工主人翁意识的途径

企业的生存和发展离不开职工的主人翁意识。要通过培育企业精神、实行民主管理、实施正确的奖惩、开展竞赛活动等途径,激发企业职工的主人翁意识。     

建设和谐企业文化 增强核心竞争力

建设和谐企业文化,是建设社会主义和谐社会的需要,是推动企业发展的新动力,是增强企业文化竞争力的新需要,也是创新企业思想政治工作的新要求。建设和谐企业文化需要树立科学发展意识、竞争意识、创新意识、人本意识;要协调好各方面关系,规范健全各项制度。     

企业商业秘密管理刍议

商业秘密是企业的核心竞争力之一,对企业发展至关重要,如何进行有效的商业秘密管理值得探究。建立科学的商业秘密管理制度需从以下几个方面入手:一是强化企业的商业秘密管理意识,二是形成科学的员工管理体系,三是完善配套的安全管理制度,四是在对外交流合作中提高防范意识。只有如此,才能更加充分地保护和利用商业秘密,才能使市场经济中的正常交易秩序得以保障。     

加强中国石油装备制造企业对标管理工作的思考

目前中国石油集团装备制造企业基本建立起与自身企业相类比的先进企业经营业绩指标对标管理框架体系,但仍然存在一些问题。通过加强对标管理工作的组织领导;建立客观、可比的对标管理指标体系;认真分析研究中国石油装备制造企业在＂低价薄利＂中,转移到中国石油油气勘探业务板块和工程技术服务板块的业绩;提升服务意识,提供一流的服务,创造一流的业绩等措施,可以有效解决问题,提升管理水平。     

安全环保、优质节约、坚持创新是炼化企业学习实践科学发展观的本质要求

安全环保、优质节约和坚持创新是炼化企业学习实践科学发展观的本质要求。推进炼化企业安全环保发展，必须树立安全环保与企业同步协调发展的理念，建立安全环保的长效机制，完善安全教育体系。认真做好企业的能源审计工作，用先进的管理理念提升管理水平，加强运行管理等，是现有条件下降低能耗的重要举措。只有与时俱进，不断深化科技创新，才能实现安全、健康、和谐和可持续发展。