企业集团财务控制问题探析

企业集团财务控制问题是企业集团管理中的一个薄弱环节,而解决这一问题就需要正确认识企业集团财务控制的内涵,并通过建立有效的组织控制,不断完善投融资机制,合理配置企业集团财务控制权,以及建立财务总监委派制度等实现有效的集团财务控制,从而增强企业集团的竞争力,实现其经营目标。     

企业集团治理探讨

企业集团治理的核心和目的是保证决策科学化,企业集团治理从层次上分为集团母公司治理和子公司治理。母公司对子公司的管理控制通过子公司的治理来实现。企业集团治理中存在母公司、子公司法人治理结构不完善的现象,可以通过产权多元化、完善董事会与监事会等措施进一步完善母子公司法人治理结构。     

加强“三跨”企业集团党建工作的几个问题

在深化企业改革中,企业集团不断发展壮大,呈现出跨所有制、跨行业、跨地区的特性,如何按现代企业制度的要求,适应“三跨”的特点,进一步加强和改进企业集团党的工作,需要从理论上进行研究,在实践中进行探索。 (一)明确企业集团党组织的政治核心地位。 在企业集团党组织的“定位”上,有的认 为党组织应“定位”在集团之外、主张在经济组织内不要政治组织,有的认为党组织应     

以人才强企战略 推动转型跨越发展

中国吉林森林工业集团有限责任公司是1994年经国家三部委批准成立的全国首批57户大型试点企业集团、全国四大森工集团、吉林省十大企业集团之一。现有经营面积135万公顷,资产总额130亿元,子公司38户,全资子公司12户，员工6．1万人。     

做强做大羊产业——宁夏农垦贺兰山清真肉羊产业（集团）有限公司掠影

宁夏农垦贺兰山清真肉羊产业(集团)有限公司，系宁夏农垦企业集团投赍设立的有限责任公司。基地位于宁夏农垦暖泉农场现代农业示范园区，占地面积140亩，资产总额1.8亿多元：下属子公司五家，专业化养殖场8个，半贤密型养殖基地17个，肉羊养殖户15000余户：     

试论企业集团财务集中控制的方法

近年来,随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展,一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制,在世界范围内出现了一股集权的浪潮。不同的企业集团对于财务集中控制有不同的做法,下面就几种常见的财务集中控制方法加以探讨。     

试论企业集团财务集中控制的方法

近年来,随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展,一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制,在世界范围内出现了一股集权的浪潮.不同的企业集团对于财务集中控制有不同的做法,下面就几种常见的财务集中控制方法加以探讨.     

在“农”字上做文章——记发展中的云南澜沧江啤酒企业集团

坐落在云南省西南部的云县,古时因境内常有彩云出现而得名。“全国酒行业明星企业”、云南省农业产业化重点龙头企业——云南澜沧江啤酒企业集团的总部就设在这里。这是一个拥有固定资产12亿元,有保山、思茅、楚雄、曲靖等10个法人子公司、30个分公司、5000多名员工的民     

《公司法》应冲破所有制关系

国家体改委副主任洪虎在《公司法》实施3周年研讨会上说,《公司法》把企业改制成果用法律形式固定下来,明确了国企改革的方向,实施3年来功不可没,但在实施过程中也暴露出如下一些问题:1．《公司法》应是一部打破所有制关系的法律,适用于中国境内所有依法设立的公司。但《公司法》专门有一节写到国有独资公司,而没有规范其他类型独资公司的条文,仍然保留了按所有制立法的特点。在独资公司前再加上“国有”二字,是不是不允许其他投资人设立独资公司呢?我国正在发展企业集团,很多子公司是母公     

中信银行呼和浩特分行 打造地区精品商业银行

中国中信集团是改革开放总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁创办的跻身世界五百强行列的国际化大型跨国国有企业集团，目前拥有44家子公司，总资产3．7万亿元，业务主要集中在金融、实业和其他服务业领域。中信银行是改革开放中最早成立的新兴商业银行之一，是最早参与国内外金融市场融资的商业银行，     

崛起·跨越·腾飞的皖北煤电集团

皖北煤电集团是省属国有重点企业集团,全国特大型煤炭企业,前身是皖北矿务局,1984年5月组建,总部设在宿州市。目前,集团公司拥有1家上市公司(恒源煤电股份公司,是安徽煤炭第一支股票)、15家子公司和7家分公司;原煤主业下辖10对矿井,原煤年生产能力在1000万吨以上。矿区煤种丰富     

"六个不放松"使思想政治工作更务实

白银有色集团公司作为一个具有57年创业发展历史的国有老企业，十分重视思想政治工作，曾连续10次荣获全国思想政治工作优秀企业称号。近年来，白银公司开始向打造“国内一流、国际知名”、做大做强现代企业集团的目标进发。在此情况下，公司正确把握厂情，明确发展定位，破饵转型难题，积极探索思想政治工作的新思路、新形式、新方法、新途径，推动和促进白银公司的转型跨越发展。     

星牌集团公司简介

北京星牌集团创建于1987年，是一个融体育产业，房地产，家具制造，酒店管理及高尔夫俱乐部等多行业为一体的综合企业集团。创业17年，集团的“星牌”商标及综合商誉价值达到11.5973亿元，企业总资产也从创办初的8000元人民币增长到目前的近十亿元，旗下子公司11个，员工千余人。     

企业集团内部资本配置活动流程控制研究

内部资本配置活动是与治理层和管理层相联系的有助于战略定位和战略实施的控制活动,可以作为一项独立的活动实施内部控制。本文从企业集团角度创造性构建了企业集团内部资本配置活动流程控制模型,从控制目标、风险描述、控制点、控制活动、控制主体、验证文档六个方面详细梳理了内部资本配置活动从决策到实施再到跟踪最后实施评价的全流程控制要素。为企业集团搭建基于内部资本配置活动内部控制框架体系给出了逻辑架构。     

浅析实现跨国公司本土化的生产模式及其对中国的影响

何谓“跨国公司本土化”?对于这一问题,理论界目前尚未有一个明确的统一的概念。这里将“跨国公司本土化”解释为跨国公司子公司吸收利用东道国的资源进行生产经营这样一种行为。其中所指的资源包括:劳动力、原材料及产品生产企业等等。子公司在生产经营过程中吸收利用东道国的     

合并财务报表几种理论的比较

现代企业的规模越来越大,集团公司是较为普遍的组织形式。在这种企业组织形式里,母公司和受其控制的子公司都是相对独立的法人主体和经营主体,也是相对独立的会计主体。它们经营自己的业务,拥有自己的会计记录,定期编制自己的财务报表,反映各自的经营业绩。但母公司和子公司毕竟是一个整体,外界需要从整体上了解该集团的经营业绩和财务状况,这就需要编制合并财务报表。合并财务报表的编制是把母、子公司组成的企业集团假设为单一的会计主体,但对于该会计主体在“向谁提供信息”以及“提供信息的目的”却有着不同的观念,形成了不同的理论。目前主要有三种合并理论:母公司理论、主体理论和所有权理论。 一、三种理论简介     

十年风雨磨一剑 而今迈步从头越——发展壮大的宁夏上陵集团

宁夏上陵实业(集团)有限公司注册成立于2003年10月。如今已发展成为旗下拥有10家全资子公司的现代化民营企业集团。从1996年至今,宁夏上陵集团业务已涉及商贸流通、房地产、汽车销售、水泥建材、水利市政工程等多个行业,成为一家民营多元化企业集团。在经营过程中,宁夏上陵集团始终将诚信作为企业发展的基石。在与客户合作过程中,企业从未因合同履行或货款支付等问题打过官司,成为客户心目中名副其实的诚信企业。2006年8月26日,宁夏上陵实业(集团)有限公司被宁夏企业家协会评选为“宁夏优秀诚信企业”,董事长史信也获得“宁夏诚信企业家”称号。     

荣事达沧桑巨变五年间

1992年10月,党的“十四大”翻开了中国改革开放和现代化建设新的一页。就在同一年同月内,“荣事达电气有限公司”从原合肥洗衣机总厂的怀抱中蹦跃而出。“荣事达”,这个响亮的品牌,由此伴着时代潮声,迅速响遍神州大地,它由原来的单体制工厂发展为拥有8个子公司、若干参股企业、层次分明的大型现代企业集团,洗衣机年产销量增长4倍,资     

坚持党的领导是私营经济健康发展的保证

新疆广汇企业集团是目前新疆最大的一家私营企业。这个以房地产开发为支柱、集产业投资、进出口贸易、营销租赁、物业管理和装饰装修为一体的企业集团，业务范围已遍及国内外20多个省市和地区。在短短5年的创业历程中，广汇企业之所以能有如此的成绩，一条重要的经验就是始终坚持党的路线、方针、政策，坚持党的领导。企业建立党支部，所属的6个子公司分别建立党小组，在企业的发展过程中，党支部充分发挥了战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，有力地推动了企业的健康发展。一、发挥党组织的政治核心作用，保证了企业的社会主义方向广汇企业…     

拳拳赤子心 耿耿龙江情——记黑龙江海外集团董事长李宝宇

正从最初只有十几人、资产不过百万的小公司,发展成为以房地产开发、文化传媒、生物科技、国内外贸易、民爆器材生产与专卖为一体的拥有12家子公司的综合性企业集团,海外集团的每一步成长,都凝结着董事长李宝宇的智慧和汗水、承载着李宝宇的喜悦和自豪。"海纳百川,外圆内方",这是海外集团的企业精神,更是李宝宇经历风风雨雨后,从不曾改变的人生信条。作为一名共产党员企业家,李宝宇在为家乡黑龙江经济发展做贡献的同