企业核心员工的激励方式研究

核心员工是企业的栋梁和灵魂,对于企业提升核心竞争力起着关键性作用。企业只有采取多种有效措施,才能激励和开发核心人员,将核心员工的潜力最大程度的发挥。本文对核心员工的概念与特点进行描述,进一步阐述了激励核心员工的方式。     

员工激励对公司股票的实证研究

合理的员工激励有助于提高员工的归宿感和工作积极性,改善公司绩效和市场表现。采用2014-2016年中国沪深A股上市公司的数据,本文分析了员工激励对公司股价的影响。研究发现,作为长期激励手段,员工持股计划对上市公司股价有正向影响,显著提升了上市公司的超额收益率。薪酬增长率和公司内薪酬差距对上市公司股价的市场表现有异质性。在非国有上市公司中,薪酬增长率影响较为显著,员工薪酬增长越快的公司在二级市场上的股价表现越好。而在国有上市公司中,薪酬差距的影响更为显著,薪酬差距越大的公司股价表现越差。本文的研究结论意味着,采用不同措施协调高管与员工激励,分类采取市场导向与政府干预结合的方式,不仅有助于平衡不同群体之间的收入差距,而且有助于上市公司质量的提升。     

开发企业员工的精神资源

本文试从思想政治教育开发企业员工精神生产力的角度,探讨思想政治教育在企业员工激励中的价值及其实现。     

知识型员工激励方案分析

本文从马斯洛及赫兹伯格的激励理论出发,结合中外实证研究得出影响知识型员工效率的若干因素,并结合自己经历的一个案例设计了一个激励方案。希望对知识型员工占多数的公司能起到一定的借鉴作用。     

浅议对知识员工的管理原则

知识经济时代,知识成为社会财富的最主要来源,知识员工对企业的生存和发展起着至关重要的作用。本文浅析了知识员工的定义、特点,以及对知识员工的管理原则。     

激励:从观念到应用——浅析弗鲁姆期望理论与企业员工激励

人是企业生存和发展最关键的因素,现代企业管理如何有效调动企业员工工作积极性是十分重要的问题,弗鲁姆期望理论解释和预测了工作背景下的激励行为及其绩效,对现代企业管理实践更具操作性。     

谈谈怎样进行激励

激励是人力资源管理的一个重要内容。认可、称赞、规划职业生涯等是激励员工的几种有效方法。管理者应该在工作中结合本单位实际充分合理地实施激励员工的方法。     

呼唤新河北精神

一个国家．一个民族没有自己的精神，就没有生机和活力。一个地区、一个部门没有自己的精神．也就不会有前进的动力和发展的保证。河北在新世纪里面临着巨大的挑战和机遇．要加快改革发展．推动社会不断进步．就必须大力培育和发扬新河北精神．这项工作理应成为河北省目前精神文明建设的核心内容和根本着力点。毋庸置疑．河北精神在不同的时期呈现着鲜明的历史特点。正是这种河北精神激励了一代又一代燕赵人不断追求、不断斗争和不断创造。     

自主管理型团队的员工激励

当今时代,团队工作成了许多组织用来提高绩效的手段。而在其中自我管理型团队尤其受到了各企业的青睐,被广泛地运用在组织中。但是,工作团队并不是万能的,它也是由人组成的组织。因此我们只有认真探讨有效的员工激励方式,才能真正地提高组织的绩效,实现组织的持续性发展。     

隐性领导:一种有效的知识员工管理方式

本文在对一种新兴的领导方式——隐性领导的思想渊源、概念、理论基础和特征进行介绍的基础上,结合知识经济时代知识员工的特性,提出了运用隐性领导对知识员工进行管理的独特优势和实践途径。     

论知识社会背景下的守法精神

守法精神对于现代法治具有基础性和前提性意义.在知识社会的背景下,法律的知识化发展有利于社会成员主体性意识的形成,有利于良法的创制和法律知识的传播,而这都为守法精神的生成提供了良好的条件.知识社会背景下守法精神的生成需要从法律制度建构中的知识转化、法律教育中的知识传播、法律实践中的知识升华等方面着手进行.     

提升企业员工忠诚度的对策与研究

随着全球经济一体化进程的加快,越来越多的跨国公司涌入中国,国内企业与国外企业之间的竞争日趋激烈。本文指出在以人为本的现代化企业竞争中,传统的命令加控制模式对确保企业取得成功已显得苍白无力。因为最关键的资源存在于员工的头脑中,惟有切实了解了员工的期望和要求,致力于发展新型的员工与企业的关系,巩固并提升员工对企业的忠诚度,把员工的潜能释放出来,才能使企业兴旺发达具有可靠的保证。因此,员工的忠诚度就成为了企业求得生存和发展的关键。     

提升企业员工忠诚的对策与研究

随着全球经济一体化进程的加快,越来越多的跨国公司涌入中国,国内企业与国外企业之间的竞争日趋激烈.本文指出在以人为本的现代化企业竞争中,传统的命令加控制模式对确保企业取得成功已显得苍白无力.因为最关键的资源存在于员工的头脑中,惟有切实了解了员工的期望和要求,致力于发展新型的员工与企业的关系,巩固并提升员工对企业的忠诚度,把员工的潜能释放出来,才能使企业兴旺发达具有可靠的保证.因此,员工的忠诚度就成为了企业求得生存和发展的关键.     

知识型员工与组织间的冲突管理

知识经济时代下,掌握知识资本的知识型员工已经成为企业的宝贵资源。本文指出知识型员工有着其独特的行为特点,其独特性就不可避免的使之与组织产生这样或那样的冲突,如何对这些冲突进行管理,对企业绩效有着重要的意义。     

知识型员工与组织问的冲突管理

知识经济时代下,掌握知识资本的知识型员工已经成为企业的宝贵资源.本文指出知识型员工有着其独特的行为特点,其独特性就不可避免的使之与组织产生这样或那样的冲突,如何对这些冲突进行管理,对企业绩效有着重要的意义.     

试论精神损害赔偿

精神损害赔偿是指因侵害人格权而产生的赔偿制度。随着社会的发展,对精神损害赔偿的理论研究就显得更为重要。本文重在分析精神损害赔偿的性质、归责原则、责任构成和责任形式.     

试论精神损害与精神损伤

精神损害的实质就是精神利益的损害,对自然人而言,损害结果表现为内心的痛苦;对法人而言,损害结果表现为社会心理评价的降低,精神损害是一个法学概念,而精神损伤是一个医学概念。如何从法学角度去评价医学中的精神损伤,从医学角度去定位法学中的精神损害,对确定合理赔偿是有意义的。作者认为,精神损害不包含精神损伤,前者仅指内心痛苦局限于正常心理范围内,未达到精神障碍的程度犤１犦;后者则达到了属于精神病学范畴的精神障碍的程度。正因为两者在精神反应的程度上有着质的区别,其特征和意义是不同的,主要区别有以下几方面。…     

企业文化与员工创新精神

企业文化能增强企业的凝聚力和产品的竞争力。正像其他生命体有其自身的基因一样，企业作为一个生命体也有自身的基因，这个基因就是企业文化。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。为此，企业文化建设要与企业的创新有机结合起来，为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。     

有效的员工激励对于企业人力资源管理的重要性

激励本是心理学上的一个术语,指激发人的行为的一种心理过程,即通过心理来影响或改变行为.企业实行激励机制和手段的根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值,从而使他们的积极性和创造性得以保持和发扬下去.如今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题.     

试论法人的精神损害赔偿

法人与自然人一样具有法律上的独立人格,而我国法律直接否定了法人的精神损害赔偿的适用。那么,与自然人一样具有独立人格的法人,在人格权受到侵害的问题上,法律为何做出不同规定,该文对此进行了讨论。