“三年脱困”后国企改革如何改

国企"三年脱困"目标的实现,距今已过去了近半年。由于种种原因,人们对"三年脱困"目标实现与国有企业依然面临不少困难的现实,产生了一些困惑,也产生了一些偏见。"三年脱困"到底是怎么一回事？今后的国企还能不能改？怎么改？从哪儿改？已成为一个热点问题。"三年脱困"不等于整体脱困永远脱困"三年脱困"目标提出时,我国大约有14000户大中型国有及国有控股企业,其中有6599户是亏损或严重亏损企业。这部分亏损企业,长期严重蚕食其他国有企业的利润,直接把国有企业推入整体亏损的困境。而且,亏损大有迅猛攀升的势头。这6599户企业的亏…     

走出亏损 走向创新──岳阳化工总厂两年实现扭亏

隶属中国石化集团总公司的岳阳化工总厂（以下简称岳化）曾有过名列全国化工行业９大企业之一的辉煌。不料好景难长,自１９９０年起,岳化连续亏损了８年,１９９７年一年的亏损就高达２亿多元。但是,仅仅用了两年,岳化已实现了近期目标:扭转亏损局面,初步摆脱企业的困境。今年１—１０月,累计实现利润１６５万元,在去年减亏１亿元、实现亏损减半的基础上,今年再减亏１０９亿元,提前一年实现扭亏为盈的目标。岳化的亏损,并不能归结为领导的无能。１９６９年立项建设之际,它是号称中国两家最大的石油化工厂之一。３０００吨涤纶、５０００吨锦…     

“铁老大”亏在哪里?──从通辽铁路分局亏损谈起

随着交通运输市场竞争的日益激烈，铁路运输企业出现了前所未有的大面积亏损。由于铁路运输企业具有浓重的计划经济色彩，因而解决铁路企业亏损问题，对于搞活国有大中型企业有非常重要的作用。扭亏为盈，首先要摸清亏在哪里，为此笔者就沈阳铁路局通辽铁路分局近４年来经...     

透视“玉兰现象”──保定卷烟厂采访记

何为“玉兰现象”？ “玉兰”是河北省保定卷烟厂的系列产品品牌。保烟人近两年来在困境中崛起、迅速扭亏为盈并实现超常发展的奇迹，引起了企业界和经济界的普遍关注，被称之为“玉兰现象”。 保定卷烟厂是一家建厂５６年的老企业，现有职工 １７００人，离退休职工 ８００人。从 １９９０年到 １９９８年，保烟连续９年亏损，累计亏损额达１．０７亿元，亏欠原材料款１．８１亿元，最多的时候一年就亏５０００万，综合效益指数居烟草行业倒数第二。为了扭转局面，上级部门在９年内调换了１０届厂级领导班子，在“换人”频率上创了纪录。 …     

播洒春雨的人──记中铁十七局二处党委书记张凤鸣

总部设在山西忻州、现有干部职工一千六百余人的铁十七局二处,是在全国八省区拥有24多个项目处的建筑施工企业。1998年,长期在基层做思想政治工作的张凤鸣担任了二处的党委书记。两年多来,张书记凭着对党的事业的执着,和班子成员一道,开拓创新,做好职工思想政治工作,将这个潜亏严重的企业一举扭亏为盈,企业上下面貌焕然一新。面对企业困境,他呕心沥血,播洒春雨,润育出一片“绿洲”　　1998年初,摆在张凤鸣面前的是这样一个局面：全处潜亏近3000万元,项目亏损面近三分之一;全处拖欠工资职工工资240多万元,机关半年发不出工资…     

南钢不再是“难钢”

我公司从１９９５年至１９９８年累计亏损１ ３７亿元 ,资产负债率达到７５ ２ %。面对困境 ,新一届领导班子带领职工不等不靠 ,不怨天尤人 ,立足深化改革 ,从严治厂 ,走出一条自己解放自己的扭亏之路。１９９８年大幅度减亏后 ,去年７月份实现利润２５２万元 ,企业一举扭亏为盈。企业发生巨额亏损后 ,职工收入下降 ,技术人才流失 ,不少职工产生了悲观失望情绪 ,发出了“南钢”是“难钢”的哀叹。为了振奋精神 ,坚定大家的扭亏信心 ,我们向职工讲明厂情 ,分析利弊 ,两次发起“度难关、争生存、求发展”的大讨论 ,引导职工不断认识南钢扭亏解…     

改制,让职工受益

港航集团运河公司是1950年投产的国有水运企业，是江苏省内航运界的“大哥大”，也是全国内河水运企业30强之一。1995年以来，受诸多因素影响，持续亏损四千多万元。公司领导忧心如焚，船队职工人心浮动。建立现代企业制度的改革，为他们提供了再生的契机——向改革要出路，向市场要饭吃。自去年8月按新的机制运转以来，中小型船队已基本实现扭亏为盈。而在改制中，让职工群众受益，是他们走出困境，重焕生机的秘诀。制定方略，充分考虑职工利益。为中小型船队摆脱困境，为广大职工谋长久利益，是运河公司改制的出发点和归宿。在改制中，他…     

跌入谷底以后……

江西手扶拖拉机厂是生产小型拖拉机的专业工厂,也是机械部的重点企业。1984年以来,这个厂连续5年被评为江西省六好企业和经济效益先进单位。然而,进入1989年,由于外部条件发生变化(市场疲软、原材料大幅度涨价、资金短缺等),以及企业经营决策上的重大失误,导致企业效益严重滑坡。1989年企业亏损近500万元,潜在亏损166万元,两项合计600多万元,成为南昌市的亏损大户。企业从盈利的顶峰跌入亏损的谷底,导致了职工思想情绪上的巨大落差。职工中普遍存在怕厂子垮掉,怕厂长跑掉(易地做官),怕队伍散掉的思想。面对企业的困境,这个厂的领导没有被困难吓倒,而是坚持在职工中扎扎实实地开展形势任务教育,增强企业的凝聚力,坚定了职工共渡难关的信心。     

实行租凭承包后

我们海伦日用化学厂在深化改革中,实行了租赁承包制。对此,广大职工思想异常活跃,同时也存在许多困惑和不理解。为此,我们工会针对职工思想实际,开展卓有成效的思想政治工作,生产出现了转机,企业扭亏为盈。以前,我厂是个连续多年亏损的企业,总计亏损额达40多万元,濒临倒闭的边缘。随着改革的深化,我厂转换了经营机制,1987年实行了个人租赁经营。租赁初期,有些干部职工对租赁政策不理解,在思想上存在着“四怕”:一怕个人租赁了,企业性质改变;二怕承租人成了大老板,职工变成了吃劳金的“伙计”;三怕承租人赚大钱,职工生活无保证;四怕工会不能替工人说话办事,主     

注意把握今年经济工作五项主要任务的内在联系

2000年是完成“九五”计划和本世纪末重要奋斗目标的最后一年,也是实现党中央提出的国有企业改革和脱困的三年目标的最后一年。回顾过去的一年,经济形势获得了令人鼓舞的发展。仅以国有企业的改革和发展来说,也取得了丰硕的成果:国有和国有控股工业企业的效益比上年翻了一番,一大批原来亏损的国有企业扭亏为盈。     

赵丕义的“三招”

初去青岛,还不太知道除有名的青岛啤酒厂之外,还有一个刚刚崛起的崂山啤酒厂.这家啤酒厂在前些年蜂拥而上的几百家啤酒大战中,一度处于严重亏损,面临倒闭的局面.整个工厂年产啤酒不足6000吨,而且质量差,市场无销路.1985年厂里换了领导班子,赵丕义上任.没过一年,这个被责令停产整顿的300人小厂,竟然起死回生,产量翻番,扭亏为盈,在世界名牌青岛啤酒厂的眼皮底下创造了辉煌.今日的崂山啤酒厂,已成为有进出口经营权的国家大型企业,年产啤酒10万吨以上,连续多年被评为全国500家最大工业企业和经济效益最佳企业和全国100家最大饮料企业.今年8月11日,崂山啤酒厂     

早压锭 早调整 早见效──无锡纺织工业连续三年盈利

早压锭早调整早见效无锡纺织工业连续三年盈利周国洪王家言在我国纺织行业连续三年全行业亏损的现状下，无锡纺织业脱颖而出，成为近三年来在全国３８个大中城市同行业中唯一从未出现整体亏损的行业，并保持每个月都有利润。１９９７年无锡国有纺织业实现销售收入５０多亿...     

踏着市场经济的鼓点走

我厂是海南省海口市直属骨干企业,轻工部出口食品重点生产厂,在1993年中国500家最大工业企业中排名第242位。 1986年前,我厂是个亏损大户,1981—1985年累计亏损718万元。从1986年起,我厂大胆改革,率先转换企业经营机制,走向市场,摆脱了困境。在生产的6个系列共72个品种的饮料、罐头食品适销对路,先后获国际、国内金     

深圳电显有限公司复兴记

1988年7月,是深圳电显有限公司最难熬的日子,总投资仅380万元的企业;亏损260万元,拖欠银行贷款280万元,设备不配套不适用,内部矛盾重重,人心涣散,人们纷纷传说“电显”要破产了。 然而,就在这节骨眼上,“电显”死里逃生,只用一年时间扭亏为盈,大业复兴。这在1989年不景气的电子行业中算是“幸运儿”了。     

国企改革在纺织业获突破

党的十五大提出了国有企业三年改革与脱困的阶段性目标,纺织行业因被确定为突破口而备受瞩目。经过两年的艰苦努力,这一国有工业中困难最大、亏损最严重的行业已实现扭亏为盈,圆满完成了中央交给的率先脱困的任务。纺织业改革与脱困取得的重大进展,对整个国企改革脱困和国有经济的战略性调整起到了示范和带动全局的作用,对国有企业完成三年改革与脱困目标也是一个巨大的鼓舞。     

扭亏,从企业内部着眼──来自甘肃扭亏企业的启示

扭亏从企业内部着眼来自甘肃扭亏企业的启示●孙志平亏损国有企业如何走出困境，是人们当前普遍关注的问题。近几年，甘肃有一批亏损国有企业眼睛向内，变观念、转机制、抓管理，“死”而复“活”，成功地实现了由亏损到盈利的跨越。扭亏先要扭观念深入扭亏企业采访，干...     

严格管理 营造新机制─—上海电表厂三年解困的启示

近三年来，作为仪表控股集团子公司的上海电表厂（以下简称上表厂），在控股公司领导的关心和新的领导班子的带动下，经过全厂职工的拼搏，已逐步走出困境。1995年，上表厂亏损已减至230多万元；1996年扭亏微盈；1997年创利500多万元，人均收入达9747元，比1994年的5830元增加了67．2％，成为上海仪表控股集团国有老企业扭亏增盈的先进单位。上表厂的解困之路给我们留下了以下五个方面的启示。启示之一，弘扬正气、勤俭治厂，解困之路就在脚下。中央有关部门领导同志在谈到国有企业改革问题时曾指出，国有企业‘’有资金紧缺的一面，也有没…     

转变观念闯市场

我们大连远洋运输公司是中远集团所属的国有大型航运企业。从1980年公司成立到1994年，由于受计划经济体制的严重束缚，只能以经营油轮为主。这期间，国际油运市场一直不景气，再加上自身管理不善，结果公司严重亏损，15年累计亏损达4亿元人民币，成为中远的亏损大户，已经滑到了解体的边缘。针对这一局面，交通部党组和中远集团党委于1994年9月果断地调整了大远的领导班子，从那时起到现在，三年迈出三大步，大远已发生翻天覆地的变化。1995年，实现了扭亏为盈，按可比口径统计，1996年利税比1995年翻了一番多，1997年又提前一百多天完成运…     

沈阳市将对一家企业进行破产处理

最近,沈阳市已做好具体安排,将对整顿和拯救无效的沈阳市防爆器械厂正式进行破产处理。 去年二月,沈阳市政府颁布了《城市集体所有制工业企业破产倒闭处理试行规定》。根据这一规定,沈阳市工商部门于去年八月三日向经营亏损严重、无力偿还债务的沈阳市农机三厂、沈阳市五金铸造厂和沈阳市防爆器械厂发出了《破产警戒通告》,限期一年进行整顿和拯救,逾期无力改变面貌,正式宣告破产,即缴销营业执照,企业全部资财一律用于偿还债务,职工接待业职工安置。到今年五月底,农机三厂和五金铸造厂已经扭亏为盈,走上复苏道路,     

以股连心促发展

白银氟化盐公司曾一度亏损。1993年通过股份制改造，当年就摘了亏损帽子，接着一路攀升，一年一个新台阶，到去年产量达3616万吨，实现利税1338万元，产品销量占了全国同类32家企业的三分之一。该企业实行股份制后取得的成功经验证明，党的十五大报告中关于国有企业改革的思路和原则是正确的，“三改一加强”确是国有企业走出困境的正确选择和必由之路。大胆解放思想，建立起新的运行机制是该公司成功的主要经验。一是以股连心的所有者机制。该公司原国有与集体所有在生产上混杂、经营上扯皮、权益上争议；职工与企业在利益上脱节，感情上隔…