玉柴以创新决胜市场

由一家净资产不足８００万元的 地方企业，一举发展成为目前 净资产总值超过２４亿元的国内最大的内燃机生产基地的广西玉柴机器股份有限公司，在近几年的市场困境中闯出了一条企业发展之路。技术创新市场领跑 玉柴在１９９２年以来先后成功地实施股份制改制和境外上市后，迎来了高速发展时期。到１９９５年，上缴国家的增值税、所得税、红利共５．５５亿元，相当于国家对玉柴投入１．０９６亿元的５倍多，即４年赚回４个玉柴。各项经济技术指标连年跻身全国５００家大型企业和机械行业百强企业的行列，１９９５年荣获中国机械优秀企业的称…     

人才是企业腾飞的基础

玉柴机器股份有限公司地处广西东南部的玉林市。自1985年到1993年,企业年税利从不足百万元增至3.8亿元,人均创利税从500元增至5.6万元。国家统计局发布的资料表明,玉柴1993年实现的税利已超过上年全国机械行业排名首位企业的40％。 竞争是商战,商战就是人才与知识的发挥战。人是有潜能的,竞争的胜负取决于人的潜能能否得以     

营口中板厂在跨越发展中壮大

营口中板厂是1972年建成投产的中厚钢板生产专业厂,属国有大二型企业,年生产能力40万吨。厂区占地面积27万平方米,东靠沈大高速公路,厂内有铁路专用线与中长铁路接轨,水陆交通极为便利。到8月末,企业资产总额为7.3亿元,所有者权益3.06亿。在综合实力和银行信誉等级上分别被评为“冶金行业100强”和辽宁省“AAA”企业。今年1-8月份实现工业增加值8148万元,利税7468万元,销售收入66640万元。     

相互帮促 扭亏增盈 共同富裕——安徽三星化工集团帮促亏损企业走出困境的启示

相互帮促扭亏增盈共同富裕———安徽三星化工集团帮促亏损企业走出困境的启示曹新安徽三星化工集团经过二十余年的发展，之所以能够从一个县办小化肥厂发展到现有员工４０００多人，固定资产总值３４亿元，销售收入４亿元，年利税２７３０万元的大型集团公司。除了企业...     

潜心打造诚信企业

我们株洲电力机车厂是中国电力机车和城轨车辆研制的主要基地,是国家大型一类企业和国务院重点调度的520户企业之一,现有员工9900名,资产总额20.6亿元,年销售收入18亿元。自1958年试制成功我国第一台干线电力机车以来,工厂累计生产了3000多台各种型号的电力机车,国内市场占有率超过60％,为中国铁路现代化建设做出了重大贡献。工厂先后荣获全国思想政治工作优秀企业、全国模范职工之家、全国先进基层党组织等称号,工厂所在的田心社区被评为全国社区示范点。 以振兴国有品牌为己任,把伦理、信用、信誉作为企业经营理念的基本要素,诚信为本,用户至上,潜心打造诚信企业,不断提升企业核心竞争力,是我厂持续高速发展的重要原因。     

像经营资本一样经营人才——谈湖北宜化集团的人才战略

企以才智,业以人兴。近年来,湖北宜化集团有限责任公司始终把人才作为企业发展的第一资源,像经营资本一样经营人才,促进了企业技术进步和产业升级,由2000年实现销售收入5.8亿元,税收2000万元,一跃而为2003年实现销售收入20.5亿元,税收1.1亿元,3年来,企业每年的经济增长幅度达60％以上,并     

西气东输工程穿越瓶颈

在近日举行的新闻发布会上,中国石油集团公司总经理马富才称,在刚刚过去的2002年,集团公司全年实现销售收入3498亿元,利润总额533亿元,税金640亿元,均比上年略有提高,其中利税总额继2000年后再次超过千亿元,成为全国效益最好的特大型企业之一。集团公司全年共生产原油11760万吨,生产天然气超过233亿立方     

合资企业的文化建设——新时期玉柴企业文化建设探索

玉柴自1992年8月进行股份制改造获得成功之后,1993年5月又大胆地从美国、新加坡等地引进外资,并使外资股权占总股权的51.34％,把玉柴变为中外合资股份公司“半洋企业”。中外合资后玉柴企业文化应如何建设是摆在公司领导面前的重要课题,玉柴在经过一段时间的大胆开拓,奋勇摸索之后已慢慢地把玉柴企业文化建设引上正轨,合资企业文化的建设方式已成轮廓。 一、党委政工线是建设企业文化的主力军。玉柴成为中     

坚持抓好党员骨干队伍

岭南铅锌集团是由大型一级企业凡口铅锌矿、韶关冶炼厂合并组建而成,拥有固定资产20.85亿元,净值12.44亿元,是中国有色金属工业总公司所属集采选冶、科工贸一体的特大型企业,是国家三百家重点企业之一。 岭南铅锌集团地处粤北山区的韶关市,所属的凡口矿和韶关冶炼厂原来都是全国思想政治工作优秀企业,在物质、精神文明建设方面基础较好。去年成立集团公司后,公司党委坚持“一个中心、两个基本点”的基本路线,围绕企业的生产经营,加强党的建设,有效地推进了两个文明建设的发展。全公司职工思想稳定,生产蒸蒸日上,充满了生机活力和强大的发展后劲。1996年实现工业总产值11.22亿元,销售收入15.29亿元,利税总额达1.85亿元(其中利润1.01亿元),经济效益在全国有色金属系统中排     

建设中的一汽——大众

国家“八五”重点工程,由中国一汽和德国大众公司合资建设的一汽——大众汽车有限公司,是我国按经济批量起步建设的第一家轿车生产企业,总投资89亿元。该公司自1991年成立以来,坚持边施工、边安装,边调试、边投产的建设方针,加速了企业发展速度,到10月底,一汽——大众已累计生产轿车2.7万辆投放市场,销售收入达31亿元。该企业将于1996年     

借助资本市场 实现超常发展──对上海金陵股份有限公司的调查

上海金陵股份有限公司的前身是上海金陵无线电厂，系原仪表局系统的集体企业，1992年改制成股份有限公司。该公司现有合资企业12个，全资企业16个，股份合作制企业10个，职工4300人。公司产业分布在微型电机、印刷线路板、电子产品、网络、电子配件制造加工、电表、冲压制品、房地产开发、出租汽车服务和旅游等十几个领域。改制前，企业总资产5000万元，净资产3280万元，销售额1亿元，利润1000万元。至1997年底，公司总资产达7亿元，净资产4亿元，销售收入12亿元，利润4900万元。5年来，总资产增长14倍，净资产增长12倍，销售收入增长12倍，…     

中国重汽——铸造辉煌

2001年生产汽车7800辆,销售收入62亿元 2002年生产汽车15000辆,销售收入108亿元 2003年生产汽车21000辆,销售收入150亿元 2004年生产汽车45000辆,销售收入217亿元 2005年生产汽车45000辆,出口创汇1.5亿元曾有我国重型汽车工业摇篮之美誉的中国重汽．五年前却因负债138．49％、累计亏损83亿元．拖欠各种费用近10亿元而步入了企业停工破产的边缘;在卧薪尝胆．改革磨砺了一千八百二十五个日夜之后．中国重汽枯木逢春．实现销售收入216亿元．不仅再创了一次中国重汽的神话．更为国企改革闯出了一条重振雄风的发展之路。企业改革重组初期．中国重汽面临”四大困难”: 第一大困难:人往哪里去。按照国务院批准的重组方案．中国重汽要将七万人减到两万人。在研究减员分流的党委会上．公司党委书记．董事长马纯济动情地说．重组无情党有情．企业破产．党组织不能散。我们要带着感情分流职工．人员不能一     

郑州日产做大SUV市场

郑州日产汽车有限公司是由中日双方合资组建的系列轻型汽车制造企业,是日本日产汽车公司在中国的商务车生产基地。该公司成立于1993年3月,注册资本2.5亿元,其中中国信托投资公司占70％,日产公司占30％。公司本部设在河南省郑州市,生产工厂位于中牟县。 郑州日产公司现有资产总值14.8亿元,其中固定资产6亿元。占地面积81万平方米,职工总数     

建立厂务公开的监督约束机制

上海高桥石化公司工会紧紧围绕经济建设这个中心,突出维护职能,积极推进企业的民主建设,使党的全心全意依靠工人阶级的指导方针得到全面落实,进一步调动了广大职工的积极性、主动性和创造性。5年来,公司资产总额从56亿元增加到123亿元,固定资产净值从28亿元增加到55亿元,销售收入从98亿元增加到185亿元,出口创汇4.43亿美元,增长3.6倍。公司职工用自己的双手和汗水,使老企业焕发了青春。最近,公司行     

从田野走向世界

万向集团是一家创建于1969年的乡镇企业,当时只有4000元资产,7名员工。在党的改革开放政策指引下,经过28年的艰苦创业,现已发展成拥有资产30.5亿元、所属30多家企业的国家一级企业。1996年,销售收入12.36亿元,利税达1.92亿元,出口创汇5022万美元,分别比1995年增长69％、54.84％和10.98％,初步形成了     

“福日”的企业文化建设

福建日立电视机有限公司是全国电子行业首家中外合资企业。这个公司作为中国企业对外开放的“排头兵”，1981年刚成立时，注册资本仅360万元，彩电及黑白电视机年产能力仅为38万台。1998年，固定资产已达1．3亿元，彩电年产能力达到150万台，已具备生产适应世界各国制式的彩电产品，产品销往海外65个国家和地区，并成为在中国市场上的唯一视听生产基地，创造出了中国彩电工业史上17项全国第一。17年来，创汇从23万美元上升到4800万元，上缴国家各种税资累计达17．5亿元。先后荣获“全国外商投资双优企业”、“全国质量效益型先进企业”、“…     

丰采——记民进的七位企业家会员

尹明善的成功路——创新尹明善创办的重庆力帆轰达实业集团,以生产摩托车发动机及新型摩托车为主。目前摩托车发动机产量居全国第一,世界前茅。1998年销售收入达10.3亿元,(列全国私企100强的第25位),今年销售收入可望达15～18个亿,排名可望向前跃几位。谁曾想到,这个大企业在六年半前,还是一个仅有员工9名、资金20万元的作坊!其创办     

改革开放走向市场是搞好大中型企业的关键

洛阳炼油厂是我国第一座单系列年加工能力500万吨的炼油企业.自1984年部分装置投产以来,边生产、边基建、边投入、边产出,企业经济效益年年都不同程度的提高,1991年销售收入达15亿元.洛阳炼油厂有这样好的经济效益,得利于改革开放,得利于较早的走上市场.     

思想政治工作在邯钢

邯郸钢铁集团有限责任公司是国有特大型钢铁企业,现有职工2.8万人。1991年,在冶金行业效益普遍下降的情况下,他们主动面向市场,转换经营机制,深化企业改革,创造了“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,被国务院领导称赞为“国有企业实现两个根本性转变的有效途径”,创造了巨大的经济效益和社会效益。“八五”期间,年产钢由100万吨增加到215万吨,销售收入由10亿元增加到53亿元,实现利润由5020万元增加到7亿元,企业总资产由22亿元增加到77.17亿元,5年间实现的钢产     

加强企业党建工作 发挥党的核心作用

南宁化工集团有限公司是化工部重点氯碱企业之一，现有职工5600多人．其中党员842人，设有党支部27个。几年来，公司党委认真围绕企业改革和经营目标开展党建工作，积极推行党建目标管理责任制，在生产经营等各项工作中充分发挥党组织的政治核心作用，极大地调动了企业职工的劳动积极性，促进了企业两个文明建设的发展。一九九六年实现工业总产值4．21亿元，销售收入5．21亿元，实现利税3213万元．其中，工业总产值和销售收入居南宁工业企业行业首位，第七次夺得南宁市“经济效益怀”竞赛的金杯奖。公司党委也先后荣获自治区、市“红旗基层…