治理国企亏损的对策

国企亏损似有加剧之势。据河南省经贸委提供的数据,1996年河南省地方国有工业亏损企业亏损额7.11亿元,比上年上升86.7％,今年第一季度亏损企业亏损额比去年同期增加22.76％,亏损企业职工人数59.6万人,比去年同期增加22.9％。总结近年来一些地方企业改革和扭亏增盈的经验,考虑到我国当前的政治、经济形势和实现跨世纪战略目标的要求,治理国企亏损问题,应注意标本兼治,并同时兼顾克服企业眼前困难和有利于企业长远的发展。     

国企亏损原因何在——对950家大中型亏损国企经营者的调查

最近,国家统计局企调总队在河北、辽宁、黑龙江、山东、湖南、广东、四川、陕西等11个省市随机抽取了近两年连续亏损的950家国有大中型亏损企业,对这些企业的老板们进行了一次亏损原因及如何走出困境的专门调查,众多老板的回答或许会对其他企业有前车之鉴的意义。 调查表明,亏损原因第一条是开工不足。在950家亏损企业中,开工基本正常的仅占48％,处于停产和半停产状态(开工率不足70％)的占52％。开工不足,企业销售额相应下降,企业长此以往不亏损才怪。然而这只是浅层次的问题。     

如何拯救你,亏损国企

据国家统计局新近公布的数据, 2005年我国国有企业亏损额达到1026亿元．同比增长56．7％,增幅同比上升49．1个百分点。亏损额接近1998年巨亏时的水平,是历史上第二个亏损高峰．其中亏损额增幅创下了近16年来的新高。国家统计局高级统计师江源分析认为．造成国企亏损大幅上升的主要原因有四务．一是产品成本上升较快,由于能源、原材料价格上涨过猛,下游企业承受了巨大的成本压     

福建省亏损国企提出脱困思路

首先要坚持从发展的需要明确改革重点:一是以建立现代企业制度为目标,加大企业制度创新的力度,尽快建立适应市场经济要求的现代企业制度,使企业真正成为独立的法人实体和市场竞争主体;二是深化企业管理制度改革,真正建立法人治理结构,使企业的权力机构、决策机构、执行机     

新加坡治理国企的启示

<正>国有企业的管理是道世界性的难题,而国企管理的传奇,却从一个袖珍国家传扬开来。新加坡淡马锡控股公司在南洋迅速崛起,成长为一家实力雄厚、竞争力强的跨国公司,它对于如何治理国有企业,健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构,能够提供诸多启示。30%上缴比例倒逼改革评估一家国有企业的好坏,不仅要看它的资产增加多少,更要看它的回报率有多高。目前,中国国有企业     

振兴国企良策何在──太原市部分亏损国企采访手记

振兴国企良策何在太原市部分亏损国企采访手记关明霍梅仙被称为太原工业“河西走廊”的河西区和平路，从北向南排列着１０多家国有工业企业，他们过去曾是全市乃至全省的利税大户，如今却大部分成了亏损大户，其亏损额少则数百万元，多则几千万元。记者走进这些企业，逐家...     

解开国企亏损之“魔结”

国企亏损,困扰着各级政府。如何恰到好处地解决国企的债务负担及其职工的社会保障问题?怎样才能使飘雨中的国有企业剥开云雾,头顶一片湛蓝的天?《解开国企亏损之“魔结”》展现出了新的视野。     

国企亏损:旧的去了 新的来了

国家经贸委主任盛华仁日前指出 在宏观经济环境不断改善的情况下,国有企业亏损面仍然很大,这是不正常的,必须引起高度重视。据统计,在1997年底统计的6599户国有及国有控股大中型亏损企业中,去年底提出的亏损企业今年减少1/3的目标可以实现,然而,与此同时又新增了一大批亏损企业,亏损面居高不下。为此,盛华仁提出,原有亏     

推进国有企业改革与发展 辽宁国企打破亏损僵局

辽宁是我国“一五”期间国家重点建设的老重工业基地,国有大中型企业是全省经济的支柱。辽宁曾经为全国经济建设作出过巨大贡献。在新形势下,辽宁国有企业面临巨大压力。党的十五大以来,辽宁按照中央关于搞好国有企业改革和发展的一系列方针政策,坚持把搞好国有企业作为经济工作的童中之重。目前,国有企业改革与脱困工作取得突破性进展:截止到去年底。全省国有及国有控股企业盈亏相抵后,共实现利润13.1亿元,同比减亏增盈38.01亿元。497户国有大中型企业,亏损面由年初的51％下降到35％,亏损户由年初的253户下降到159户,减亏增盈30多亿元,从而打破了辽宁国企连续5年亏损的僵局。     

国企“无老板”现象必须改变

据１９９９年２月８日《经济参考报》报道,著名经济学家吴敬被教授日前指出我国大多数挂上了公司牌子的国有企业,并未从根本上解决企业“无老板”现象,建立现代企业制度还只是形式。吴敬涟认为,现代企业制度有两个基本内容：其一是建立法人制度,即明晰股权,把出资人也就是股东人股的资本组成具有独立生命的法人资本;其二是建立有效的公司治理结构,即所有者和经营者之间相互制衡的领导机构、管理机构、统治机构。从第一个基本内容来说,关键是所有者虚位,所有者功能丧失的问题没能解决。到底谁是国有企业的所有者？抽象地说,是中华…     

新加坡

概况：新加坡面积699．4平方公里，人口483．9余万（2008年），民族主要有华人（占总人口的75．2％）、马来人（13．6％）、印度人（8．8％）等。马来渔民是当地的土著居民。马来语是国语，英语、华语、泰米尔语为官方语言。首都新加坡城。     

合资企业亏损现象探析

引进外资,兴办企业,有助于缓解资金短缺的矛盾,加快我国的经济发展。十几年来,我们在利用外资方面成效是相当显著的。但是,也存在不少问题。近几年来不少合资企业效益滑坡,甚至严重亏损。究其原因,就是外商利用我们经验不足、管理不善和改革法规不健全,搞了一些不正当手段,侵害我方利益,大发其财。为了防范和避免被     

新加坡见闻

去年四月,笔者随一省团去新加坡考察。那天我们一下飞机,就在宽敞豪华的樟宜机场候机大厅里见到了早在那里迎候我们的吴先生。他一口流利的普通话和“我们都是炎黄子孙”的开场白,竟使我们一点也没有在异国他乡的感觉。然而,我们在新加坡这个“华人社会”的所见所闻,却又是那么令人耳目一新。     

新加坡纪行

一、共话“代沟”中国有一句流传甚广的俗话:“好汉不提当年勇”。但是每一个人到暮年的时候,都会对孩子大谈自己当年“过五关、斩六将”的英雄业绩,并于希冀孩子尊敬自己的同时,还在孩子身上寄托着所谓未竟的理想。更为有意思的是,几乎是到了父子、父女一见面就谈的地步。结果,孩子开始还忍着脾气、耐着性子听,久而久之,孩子产生了逆反心理,一听就皱眉     

新加坡见闻

根据中、新两国外交部签订的“中国中高级官员培训协议”,受中央组织部委派,我于2001年7月至2002年6月赴新加坡南洋理工大学商学院留学,攻读管理经济学硕士学位Master of Science(Managerial economics)。一年来,除在校系统学习西方经济理论和市场经济知识外,还进行了一系列参观、访问和社会考察,与议员、公务员、企业家、市民等各阶层人士接触交往,对新加坡有了较全面的了解。一、小与大——有限新加坡和无限新加坡的辩证关系新加坡是一个岛国,也是一座城市。其特点可以概括为“小、少、缺、少”。小,即幅员小,国土面积仅647平方公里,东西长42公里,南北长23公里,“飞机一起飞就出国了”,可谓“弹丸之地”。少,即人口少,仅326万人。其中,华人占78％,马来人占14％,印度人占7％,其他人种1％。缺,即资源稀     

新加坡浮世绘

新加坡是一个很特别的地方,新加坡的魅力正是在前卫与古韵的穿插撞击中,一点点折射出来,或许这也代表了新加坡的气质。     

新加坡一瞥

新加坡一瞥李树桦去年１２月初，应新加坡检察总署邀请，我随河南省纪检监察考察团到新加坡作了为期一周的考察，虽只短短一瞥，所见所闻，感慨颇深。上新加坡很小。全国面积只有６４０平方公里，只比河南面积较小的温县、博爱等县大一点，只有西峡、南召等县的１／５左右...     

新加坡印象

因为孩子在新加坡留学,春节期间,我们去那个美丽的热带城市国家旅行了一周。虽然只是浮光掠影,但也是感慨良多。回来后,总是有同事问我:孩子怎么样?新加坡印象如何?