完善民营企业人力资源管理的思考

人力资源管理已成为地区经济发展和企业战略管理的重要内容。我国民营企业实施人力资源管理战略存在外部制度性障碍,同时企业在实施人力资源管理过程中存在诸多内部问题。政府应当主导制度创新改善人力资源管理实施的外部环境,民营企业应当普遍变革其内部人力资源管理制度,才能提高我国民营企业人力资源管理的水平。     

民营企业人力资源管理的不足与对策

人力资源是民营企业的核心资源,人力资源管理中存在的问题,如,管理理念落后;缺乏人力资源管理的战略规划;机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理队伍;强调管理,激励手段单一;培训机制不健全;人才结构单一,人才流失严重;等等,越来越成为民营企业进一步发展壮大的瓶颈。加强民营企业人力资源管理,赢得并保持民营企业在未来企业发展和人力资源竞争中的优势,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题。     

民营企业人力资源风险分析

由于人的心理、生理及行为的复杂性,处于企业环境中的人力资源,其行为可能与企业的目标存在不同程度的偏离,进而导致企业经营管理及重大决策失误,这就是企业人力资源在开发、使用及管理中的风险,具体表现为人力资源的能力风险、流失风险及委托—代理风险。目前,人力资源风险是制约民营企业进一步发展的重要障碍。(一)人力资源能力风险1.决策风险。目前,我国大多数民营企业主集董事长和总经理于一身,企业重大决策权、经营权、管理权完全由一人掌握,企业缺乏民主气氛和竞争机制,没有长期发展目标和经营战略,决策随意化。且无论什么类型的民营…     

民营企业人力资源管理的局限与突破

在我国民营企业中 ,人力资源的管理多数受家族管理模式的制约 ,表现出人力资源管理与配置的封闭性、排他性、激励与约束不对等、用养失衡、雇佣意识浓厚等局限 ,要突破这些局限必须树立现代人力资源管理理念 ,冲破家族本位思想束缚 ,建立现代企业制度 ,健全企业规章制度 ,实现人力资源管理的科学化、制度化 ,以及构建先进的企业文化。     

农村信用社人力资源管理探讨

本文分析了当前农村信用社人力资源现状，并从农村信用社人力资源管理现状分析当前农村信用社人力资源存在问题的原因。在此基础上，有针对性地提出农村信用社人力资源管理对策。     

对广电集团人力资源管理的思考

人才结构不能适应产业化、集团化发展需要，人力资源存在结构缺失以及过时的管理模式等，是目前我国广播电视集团人力资源管理中面临的共同问题。由于长期以来对广播电视从业人员的管理是行政命令式的，重身份、档案、级别，采取的是一种标签式管理，由此产生的机构臃肿、岗位职责不明确、人浮于事等不良现象，严重制约着从业人员能动性和创造性的发挥，限制了广播电视集团的发展。我国广播电视集团要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须在先进的人力资源管理理念的指导下，形成一套与国际接轨的人力资源管理制度，造就一批有国际视野和水准的人力资源管理队伍，创建新的富有竞争力的人力资源开发和管理体系。     

新时代企业营销管理变革

世界经济全球化和知识经济时代的到来,正改变着我们的营销环境,影响着企业营销的方方面面,伴随着计算机网络技术的迅猛发展和广泛应用,全球一体化经济逐渐形成。着重探讨新时代互联网的普及应用对当代企业目前营销管理的影响,适应网络营销新的观念、策略组织等方面的变革和特点,在阐明我国企业营销中存在的主要问题的同时,提出了我国企业迎接新时期营销管理变革的一些对策及建议。     

民营企业管理的渐进性分析

本文简要介绍了民营企业在我国国民经济中的地位、作用和存在的主要问题;为促进民营经济的健康快速发展,从理论上分析了西方管理思想的演变;尤其着重讲述了民营企业管理的第一层次即制度管理的必要性,民营企业管理的第二层次即从制度管理到人本管理。     

现代人力资源管理模式——人力资源的绩效管理

人力资源管理是现代组织生存和发展的核心。人力资源的绩效管理模式并不等同于人力资源绩效评估，而是由一个完整的管理体系所构成，即：人力资源绩效战略；人力资源绩效协议；人力资源绩效沟通；人力资源绩效评估和分析；人力资源绩效反馈。     

知识经济时代:行政管理的变革趋势

知识经济时代的到来,必将导致管理领域发生重大变革,行政管理也不例外.为了适应这一变革需要,传统的科层制行政组织必将向扁平的学习型组织转变;树立发展型的行政理念、实行"软"管理为主的行政管理方式亦是大势所趋.此外,知识经济时代网络化已对行政决策产生影响.而最关键的是政府必须重新审视自己的职能.     

中国民营企业三次创业的理论探讨

中国民营企业在第三次创业中 ,正面临着从个人、家族式企业向经理式企业转变 ;从投机主义的短期行为向稳健发展的长期行为转变 ;从本土化、封闭型向国际化、开放型转化 ;企业经营目标与经营理念的转变等一系列变革。为实现上述转变必须创造良好的内外部条件 ,使民营企业的发展步入良性发展的轨道     

转型期环境管理方式的变革初探

我国正处于社会转型时期,生产方式没有完全转变,城镇化速度快,资源与环境面临着很大压力.必须改革环境管理体制,加强制度创新,扩大公众参与力度,建立起符合科学发展观要求,有利于建设环境友好型和资源节约型社会的环境管理方式.     

论我国民营企业的家族式管理

我国现阶段民营企业中广泛存在着家族式管理模式,其形成的主要原因是历史文化、社会制度以及获取稀缺资源的手段。家族式管理的特殊人际关系是提高管理效率和促进企业发展的有效形式,但也存在着诸多与生俱来的弊端。尽管现代公司制能在一定程度上克服家族制的弊端,但却需要具备相应的外部环境条件和内部因素条件,从我国现阶段的实际情况来看,这些条件还不够成熟。因此,我们并不否认家族制企业的弊端,但只要这些弊端造成的损失不比采用现代公司制所产生的交易成本更高,家族制企业就可以继续生存下去。     

浅谈卫生事业单位人力资源管理

人力资源的开发与管理在发达国家已有七八十年历史,我国虽然早在20世纪90年代提出人力资源开发和管理改革理念,但实践过程却十分缓慢,并且遇到很多困难,卫生行业也是如此。众所周知,卫生事业意义重大,不仅关系到百姓生活,还会影响国家发展,社会进步。21世纪,卫生事业的发展离不开科学技术和综合能力的竞争,卫生事业单位要寻求更大的发展,必须重视人才队伍的建设,重视人力资源的开发和利用。因此,人力资源管理对卫生事业单位至关重要。     

电子政务悖论与政府管理变革

电子政务工程绝不是简单的IT在政府中的应用,电子政务作为新技术,其实是政府经营系统的一部分,必须和经营系统的各部分相互协调才可以发挥其作用。政府再造是电子政务实施的理论依据。电子政务是借助信息技术来实现的政府再造,是新时期政府管理变革的一个良好的契机。我们应该在继承政府再造先进理论成果的基础上整合电子政务系统,防止信息悖论在电子政务中重演。电子政务败因和电子政务项目的复杂性有直接关系。复杂性可以从4个维度来描述:衔接、变革的幅度、人员、时间。这4个维度可以说是电子政务项目成功的关键成功因素。最后,给出了我国当前在电子政务建设中实现政府管理变革的出路。     

知识经济时代: 政管理的变革趋势

知识经济时代的到来,必将导致管理领域发生重大变革,行政管理也不例外。为了适应这一变革需要,传统的科层制行政组织必将向扁平的学习型组织转变;树立发展型的行政理念、实行“软”管理为主的行政管理方式亦是大势所趋。此外,知识经济时代网络化已对行政决策产生影响。而最关键的是政府必须重新审视自己的职能。     

高校后勤人力资源管理分析与研究

高校后勤社会化改革已经取得了阶段性成果,但高校后勤人力资源管理还处于较低的水平.高校后勤企业存在着对人力资源管理认识不足、重视不够、力度不大等问题.本文针对高校后勤人力资源的现状、特点及一些存在的问题进行了分析与研究,试寻一条高校人力资源管理快捷的途径,充分发挥高校后勤人力资源给后勤企业带来最大效益的新思路.     

新经济与人力资源管理变革

“新经济”作为一个新概念,最早的述著见於1996年12月30日的美国《商业周刊》。尽管人们对此看法不一,但是新经济已经不是一个纯粹的概念,也不等同于单纯的“网络经济”或“数位经济”,她以信息化全球化为基础。在网络与创新中产生新经济增长点,逐步形成一种前所未有的经济法则和经济体制。今年上半年,与传统经济道琼指数相对应的纳斯达克指数的起伏与调整,只会让更多人认识到,新经济的走向成熟。它不是虚拟经济与泡沫经济。而是经济全球化与知识经济的必然产物。     

民营企业价值观管理刍论

从核心价值观的重塑和管理入手,加强企业文化建设,有助于提高我国民营企业家和企业管理人员的经营管理水平,增强企业凝聚力,提升产品竞争力,从而克服经营困境、突破发展瓶颈、实现"二次创业"。民营企业价值观管理,包括价值观的分析、批判与建构,价值观在经营管理活动的渗透与应用,以及价值观管理的绩效评估三个关键环节。在价值观管理中,要重视企业领导人的榜样作用,加强员工教育培训工作,营造良好企业文化氛围。