陈建:攻坚克难的车间带头人

陈建,是一名优秀的综合车间主任,是中华铁路总工会“火车头”奖章获得者.他带领车间员工创造了10年安全无事故发生,他连续八年被公司评为先进生产者,他带领的车间也连续5年被评为先进生产车间,带领的党支部连续11年被评为局级红旗党支部.负责任,树榜样,无私奉献保定铁道变压器分公司是老牌的铁路变压器及通信产品的生产基地,陈建所在的综合车间肩负了产品外壳及内部金属夹件生产及维修方面的工作.     

王冬生:无私奉献的行业带头人

正2016年,北一机床钳工技能比赛当天。下午,同事们还能看到王冬生忙着准备评审工作所需材料,晚上,他却住进了重症病房。手术后,没来得及好好休养的他第一时间把比赛工作进行了部署,确保了比赛顺利进行。入厂30多年来,王冬生在平凡的计量检测岗位上,做出了突出贡献。如今,他不但是专业领域的带头人,更是年轻同事的一面旗帜。     

陈建:攻坚克难的车间带头人

<正>陈建,是一名优秀的综合车间主任,是中华铁路总工会火车头奖章获得者。他带领车间员工创造了10年安全无事故发生,他连续八年被公司评为先进生产者,他带领的车间也连续5年被评为先进生产车间,带领的党支部连续11年被评为局级红旗党支部。负责任,树榜样,无私奉献保定铁道变压器分公司是老牌的铁路变压器及通信产品的生产基地,陈建     

修复“水滴”用巧劲——记全国安康杯优胜班组带头人杨代荣

正在城建一公司熟悉杨代荣的人都知道,他总是干些别人不愿意干的复查工程,有一颗乐于接受挑战的大心脏。从一名材料员,到全国安康杯优胜班组带头人,杨代荣总觉得压力山大,学习一直贯穿着他建筑生涯的始终。2008年奥运会临时设施项目,杨代荣迎难而上,最终也让他名声大振。2008年北京奥运会主场馆建设外,还需要配套许多临时设施,比如旗杆、摄影平台、停车场、安保围栏等。这些细     

安志强:突破企业转型难关的带头人

变不愿整合为不想离开1988年7月,安志强大学毕业,分配到北京市建材机械厂,也就是今天的北京建机资产经营有限公司,一干就是24年.2002年,按照集团公司大力进行结构调整的工作方针,建机公司结束了40多年的工业生产历史,转型进入物业、商业和出租行业.望着职工迷茫的目光,时任厂长(经理)的安志强没有退缩.他带领职工拆旧厂房、改办公楼、建出租房、扩营业厅,企业当年完成了出租、实现了盈利.职工们涨了工资、添了福利,个个笑逐颜开、干劲倍增.     

李立英：非常时期社区居民的主心骨

正祝你生日快乐,祝你生日快乐…… 2月21日晚,在房山区星城街道第七社区居委会的办公桌上摆着一个生日蛋糕,一起加班的社区工作人员在工作间隙为社区书记李立英送上简单而真挚的祝福。想着为了全社区居民的健康安全,一直奔波奋战近一个月的战友们在繁忙的间隙给自己送祝福,李立英不由得有些感动:这次在抗击疫情一线跟战友一起过生日,简单而     

办好“班组园地” 促进班组建设

班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础。加强班组建设,抓好班组管理,通过“班组园地”这种宣传形式发挥班组在企业生产经营和管理活动中应有的作用,这对于提高职工队伍素质,保证企业全面完成各项生产经营任务具有十分重要的意义。     

志愿者服务队的带头人

提起城乡仓储大超市的志愿者服务队中的带头人武云云，海淀区中关村社区的居民可谓人人皆知。现任北京城乡贸易中心股份有限公司城乡仓储大超市办公室主任、工会主席的武云云既是一名出色的领导者，更是一名身体力行的践行者。几年来，她凭着一颗对企业的忠心、对职工的爱心，在平凡的岗位上谱写着精彩的人生篇章。     

浅议班组建设

班组就是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的工作人员组成班组来从事生产活动,由班组最终落实完成企业的生产任务.班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业文化建设的重要阵地,也是一个企业管理工作的落脚点.班组建设抓得好不好,在很大程度上反映了企业管理水平的高低.建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义,班组强则企业强,班组安则企业安.     

建立班组学习激励机制

一段时期,人们把工会参与思想政治工作,定位在只限于群众自娱自乐的文体活动之中。而我们有些专职工会干部也狭义地认为,工会从事思     

攀煤大宝顶矿工会:“三三四四”模式夯实班组建设

攀煤大宝顶矿工会用三个健全、三个确立、四项活动、四个结合工作模式,给力班组建设,提升了职工队伍综合素质和业务能力,促进了该矿本质安全型机械化矿井的建设步伐。     

班组事务公开栏正式启用

为进一步贯彻落实“依靠”方针,落实《环保事业部车间(单位)事务公开实施细则》,环保事业部为所属班组配置了事务公开栏,近日正式启用,这标致着环保事业部厂务公开走进班组。     

创建企业学习型班组之我见

面对经济全球化的趋势和知识经济时代,各行各业无不面临激烈的市场竞争。在社会主义市场经济条件下,最成功的企业将是那些建基于学习型组织的     

关注青年班组建设与管理

班组的建设与管理是班组发展的基础。如果说班组长的首要职责是促使所在班组完成上级下达的任务,那么完成任务的最佳途径,就是建立班组团队合作精神。一个班组有无团队意识,以及凝聚力的大小和强弱能反映、折射出该班组是否就勇于挑战困难,圆满完成各项任务的精神面貌和生气。所以,构建班组的团队精神是班组建设与管理的重要内容。笔者认为青年班组的建设与管理必须结合其自身的优缺点来实现。     

加强班组建设 确保电网安全

北京供电局调度所担负着北京电网的调度、继电保护、通讯及自动化等专业工作。全所现有职工486人,班组64个。其中出勤班组38个,占所有班组的59％以上,班组长平均年龄37.14岁。