在激烈的市场竞争中求企业的生存与发展

北京化工机械厂是化工部唯一定点生产氯碱装备的专业厂,金属阳极电解槽是他们的“看家”产品。近年来,由于生产金属阳极电解槽的企业发展很快,再加上国家压缩基建规模,化工机械产品需求量减少,市场疲软,企业间的竞争非常激烈,致使一些企业无法生存与发展。在这种形势下,北京化工机械厂却生机勃勃,充满     

浅论以市场规律推进监狱企业的发展

监狱企业是国有企业中的特殊企业,但其整个生产经营过程与社会企业具有相同或相似的性质。因此,监狱企业走向市场也是势在必行。由于历史的各种原因,监狱企业产业与产品结构单一,市场意识淡薄。为了企业的生存与发展,监狱企业必须以市场观念为导向,进行产业与产品的定位,并遵循市场规律,搞好企业的营销策划。     

产品的生命周期与广告宣传

产品是企业进行营销活动和市场竞争的最基本的物质基础。企业在激烈的市场竞争中要求得生存和发展,主要取决于它的产品是否能够满足顾客的需要以及满足需要程度的大小。然而,从产品的生命周期理论来讲,产品都不可能永远在市场上畅销,它都有自己的生命周期。产品处在不同的生命周期阶段,其产品的工艺程度,消费者的心理需求,市场占有     

浅议商标意识与商标战略

浅议商标意识与商标战略汤秋华为了在市场竞争中求得生存和发展，我省不少企业特别是重点骨干企业制定和实施了商标战略，强化了企业的商标管理工作，创立了如宝丰牌８７１、鸭鸭、江铃、草珊瑚、江中、赣新、昌河、华意等８０个著名商标，使这些商标的产品在市场上畅销不...     

市场登陆模式的多元研究

登陆是军事术语，特指参战部队渡过江河或海洋登上敌方阵地，目的是夺取并占领该阵地，为我方的军事行动创造条件。商战类似兵战，创建企业、研制产品、提供服务、多角经营，种种进入市场的行为都可以形象地比喻为市场登陆。目的是占领市场、扩大市场，在提供有效劳动和服务的同时，赢得自身的生存与发展，促进社会的进步与繁荣。登陆，对于兵战和商战，都是重要的开端，都是成功的基石。在企业普遍感到缺乏市场的今天，要作出正确的登陆决策，找到合适的营销机会，首先要准确辩识市场登陆模式，并充分把握彼此的差异。一、市场登陆模式的划…     

名牌战略即企业生存战略

名牌战略即企业生存战略刘菊棠一个企业要想在市场激烈的竞争中生存、发展，必须实施名牌战略。通过创立名牌、保持名牌、发展名牌，才能在市场竞争中立于不败之地。一个企业争创名牌企业、名牌产品的过程，就是企业增强质量意识、竞争意识、服务意识的过程，也是企业有效...     

多元化经营战略在企业的运用

多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上的产品或服务,多元化经营战略是指企业在新产品领域和新的市场领域形成的战略。与多元化战略相对的是专业化经营战略。专业化经营战略是指企业将自己的经营业务集中在某一个确定的行业领域的单一品种产品的战略。当企业经过长期的市场运作和资源积累,发展成大型企业集团时,企业经营资源与能力剩余量的出路,就面临多元化经营战略的选择;或者企业在某一个行业领域实行规模化经营之后,其产品的市场需求量在未来一定时期内将达到饱和点,并逐步下降时,这时企业也面临多元化经营战略的选择。因此,改变单…     

物价负增长有八大危害等11则(理论视点管窥)

物价负增长有八大危害周天勇近日在《山西发展导报》撰文指出，物价负增长对国民经济有八大危害，它们是：导致许多企业微利或者亏损；导致就业机会减少，下岗职工增多，失业人员增加；意味着市场需求量下降，产品或者卖不出去，或者要低价销售，结果逼迫企业关门，或者闲置一部分生产能力；农业产品的价格下降幅度较大，农产品销售发生困难，农民收入增长停止甚至下降，农民与城镇居民的收入差距越来越大，造成农民增收增支缓慢；产业结构调整难有一个宽松的国民经济环境，产业的劳动力和资产结构调整阻力大；企业产品卖不出去，造成开工不…     

加快适应市场的战略性调整

面对市场转轨激烈竞争的局面，近年来，我们抓住制约通钢生存发展的主要矛盾，做出了实行战略性调整的重大决策，激活了企业改革和管理机制，迎来了新的发展生机。 确立市场在企业的中心地位，形成全员闯市场的格局 我们战略性地调整发展思路的核心内容，就是确立了市场在企业的中心地位，突出销售在生产经营中的导向功能，严格按照市场需求组织生产，使生产潜能和营销水平得到充分发挥。 １９９９年产量同比增加 １５．６万吨，产销率创下１０２．７％的历史最高水平，而且回款率达到９９．９％；围绕市场实行成本倒推和有效监控，可比产品…     

浅论创新

一、创新是企业发展的动力创新是企业发展的动力,是企业的生机与活力,是企业新的经济增长点,应当说这已经形成了共识。作为一个企业,只有创新,才能生存和发展,才能在产品结构上不断推陈出新,才能在市场经济中永立潮头,才能在市场竞争中独领风骚。不创新就要落伍,就要被淘汰。在激烈的市场     

对企业经营模式的研究与启示

经营模式是企业能力转化为企业竞争力,并形成企业竞争优势的关键环节。企业经营模式是企业为实现生存和发展而采用的方式方法的集合。在消费而不是生产作为市场主导力量的情况下,分析企业经营模式要回答三个方面的问题:企业的顾客是谁?企业的产品是什么?企业的价值如何实现?     

霍煤速度——霍煤集团市场创新新探源

透视霍煤集团改制三年来的市场轨迹，追根溯源，正是霍煤人“打造理念、雕塑品牌、借势文化、营销市场”的过程。霍煤人以“霍煤服务、霍煤品牌”换来了年递增２０％的销售量，２００１年更是高达２３．６４％，创造了惊人的霍煤速度，打造了２１世纪开启之年褐煤企业一个响亮的品牌！经历小煤窑疯狂冲击和市场经济无情淬沥的霍煤人，愈发清楚地认识到，思想、思路、理念这些超越于产品之外的无形的东西，是企业挺进市场做大发展的灵魂。而对于煤炭尤其是褐煤这种几乎无差别的产品，理念的打造、品牌的塑造事关生存转捩，其意义更为巨大。１…     

企业文化与企业发展

企业文化是指企业员工在长期共同生活、生产的基础上培育形成并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。企业文化是企业意识形态的集中体现，是企业发展理念的核心内涵，是企业个性特征的具体体现。企业文化是知识经济时代企业能否生存，能否具有市场竞争力、能否发展的决定性因素之一。     

镇海区企业营销现状及对策思考

企业营销是企业产品实现自身价值的必经之路,是企业得以生存、发展的重要环节.在社会主义市场经济条件下,我区企业营销现状如何,怎样进一步扩大我区产品在国内外市场中的占有率,为发展我国经济出力?就这个问题,作了一些调查.一、我区部分企业营销现状这次调查的19家企业,均为生产最终产品的企业.这些企业中生产服装的7家,占36.8%,生产文具、机械类、电器类各2家,各占10.52%.生产玩具、     

浅谈中小企业内部控制中的问题及对策

随着全球经济一体化进程的加速，企业在市场上竞争日趋激烈，所面临的风险也逐渐加大，企业要生存、要发展，建立并完善企业内部控制管理制度、创造良好的内部管理环境是关键。     

重视建设项目 前期市场分析与营销战略研究

在市场经济条件下,企业作为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,为了在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须对市场需求及变化进行深入细致地分析与研究,合理设定企业的目标市场,选定适销对路的产品,制定适合于市场的经营战略和生产方案,使企业的产品能不断地满足市场需求。 建设项目(包括新建和技改项目)的市场分析和营销战略研究,是项目前期可行性研究和咨询评估的基本内容之一,也是做好项目可行性研究和评估的前提条件。因为,当前企业的产品及生产活动是围绕市场需求的,生产的产品是为了满足市场的需要,有了市场才会有产品生产。产品只有被市场所接受、成为有价值的商品,企业的生产经营才有价值,才会产生效益。可是,就国内以往进行的一些建设项目情况看,由于对项目产品的市场分析与研究的深度不够,或没有给予足够的重视,不能客观公正地对产品市场的需求总量、需求结构和特征,影响产品价格变动的因素以及需求变化的发展趋势进行科学地、实事求是地分析与预测,以致某些项目建成投产之后,不是产品不适销对路、产品滞销、积压严重,就是产品结构单一,花色品种少,老式陈旧、品质低、市场竞争力弱,使企业陷入生产成本高、资金周转缓慢、效益低、负债沉重的困境,造成资源     

关于增强企业凝聚力的几点思考

企业凝聚力是企业全体员工的共同理想追求、共同责任使命、共同思想文化和价值观念的集中体现。它是凝聚和支撑企业生存与发展的合力与精神支柱,是企业活力与实力的重要标志。在市场经济条件下,企业的产品有无竞争力,技术有无开发力,资产有无增值力,对市场有无应变力,最终反映和体现在企业有无凝聚力上。如何增强和保持凝聚力,成为国有企业脱困和     

转型期国有企业文化建设

随着全球经济的进一步发展,我国经济体制市场化进程也在进一步加深,现代企业竞争已经从原来的产品竞争转向更深层次的文化理念竞争。企业文化具有凝聚和激励员工的作用,发挥这些作用的前提是建立企业和员工共同认知的价值观。一个企业要想在市场中生存和发展,甚至做到基业长青,就必须在企业文化上下功夫。通过企业文化加强企业的管理，在未来将会成为决定企业兴衰的关键要素之一。     

试论企业逆境管理

企业逆境，是指由于企业外部环境和内部管理中多种因素突发性或异常性变化，使企业生存和发展陷入严重困窘的一种企业经营状态。它呈现出三种状态：一是企业的主要经营活动遭受严重的、连续的挫折与损失；二是企业效益持续低落，亏损居高不下，下岗闲置人员增多，企业久衰不振；三是企业自身的发展和内部管理受制于外部环境，产品不适应市场变化，企业长时间处于被动，经营危机频频发生。企业逆境产生的原因来自两个方面：一是外部环境的不良制约．或者说是长朴无法适应（或被动适应）外部环境的变化；二是企业日积月累的内部矛盾的日益暴露…     

企业人——企业文化终极目标

企业文化是现代企业管理不可或缺的重要组成部分，企业要想在激烈的市场竞 争中生存和发展，就必须重视本企业理想的的模式，而培养企业人是企业管理的终极目标。