省电力公司:以学习助推管理创新

创建背景:去年初,省电力公司开始了学习型企业的创建之路。在一年时间里,他们构建了企业学习的制度化、网络化、体系化,良好的保障制度和激励机制助推着企业的快速发展。创建荣誉:国家电网公司最近专门发文对该公司创建学习型企业的经验予以推广。创建讲座:省电力公司一开始就建立健全了较为全面的学习型组织的措施和制度,并把去年确定为公司系统创建学习型企业的实施年。自去年初以来,省电力公司强化了理论培训工作,先后举办了内训师培训班、团队负责人培训班,一大批理论教员正活跃在班组、车间的讲台。省公司还在局域网上开通了“员工家园…     

创新党建管理 推进企业发展

近年来,江西长运大通物流公司认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕公司新一轮发展战略,坚持服务中心、强化核心、凝聚人心的工作思路,以创先争优活动为主线,以年度党建工作目标管理为抓手,以创建"红旗党支部"为平台,全面开展各项党建工作,为企业发展提供了强有力的政治、思想和组织保证。一、构建学习型党组织,创建学习型企业公司党委深入推进学习型党组织建设,以培养学习型员工、造就学习型干部、创建学习型企业为目标,为推动企业新一轮大发展,提供了强有力的智力支持。     

创建学习型企业 争做知识型职工——湖北邮电规划设计有限公司通信铁塔工程部开展“创争”活动纪实

2004年7月以来,通信铁塔工程部根据公司安排,开展"创建学习型组织,争做知识型职工"活动,从树立"创争"意识入手,以"培育创新型的高素质员工"为目标,以构建"创争"活动长效机制为制度保证,狠抓学习创新和技术创新,极大地提升了员工的学习力、创造力和部室竞争力。     

以“创争”活动为抓手 促进企业文化建设

近年来,永兴公司党委领导班子在发展中认真贯彻胡锦涛总书记提出的"要积极开展创建学习型企业,争做知识型员工活动"的要求,为员工构建学习知识和提     

创建学习型组织 推进“人企共进”

世界管理大会曾提出,建立“学习型企业”是未来世界管理变革的十大趋势之一,认为“学习型企业”是未来成功企业的模式。实践证明,通过更新管理理念,改进管理思路,把自己改造成为名副其实的“学习型企业”,已经成为许多国有企业在社会主义市场经济条件下提高市场竞争能力和创新能力的有效途径。2004年湖北省电力公司提出了“三型两化一强”的发展战略,企业发展要以人为本,要实现“三型两化一强”的宏伟蓝图,就要努力创建学习型组织,推进“人企共进”。学习型组织理论认为,学习能力由两大要素构成:一为“学习”,即员工各自的学习能力;二是“共…     

创建学习型企业领导要先学

十六大报告指出,要形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。所谓学习型社会,是指社会所含的多种“细胞”都应当建成学习型,如学习型学校、学习型社区、学习型企业等,而学习型企业自然包含着学习型区队(车间)、班组、员工及学习型家庭等许多单元。面对激烈的市场竞争,企业员工只有不断学习和提高,才能使企业同时也使自己具备竞争优势。20世纪90年代以来,人类社会正经历着一场新的科技革命,以信息技术、生物技术、能源技术和纳米技术为代表的科技进步,对经济社会的发展与进步起到了巨大的促进作用。从科学领域看,现代科学技术…     

内蒙古锦联铝材创建“四型”党组织激发企业新活力

正内蒙古锦联铝材有限公司是霍林郭勒市一家以生产铝加工产品的大型企业,目前有员工3132人,党员167人,大专以上学历占员工总数的32%。在发展生产、创造效益的同时,企业党委借助人才集聚优势,围绕生产经营改革发展,逐步充实党建实力,以创建"学习型、创新型、廉政型、务实型"组织为目标,积极推进基层党组织建设,促进霍林郭勒市大党建格局的构建。创建学习型党组织,"两学一做"学习教育激发企业活力按照霍林郭勒市关于开展"学党章党规、学系列讲话,做合格党员"学习教育的安排部署,该公司党委以"创建学习型班组、争做知识型职工"为目标,扎实开展"两学一做"学习教育。     

南岗建材公司为员工搭建学习平台

创建学习型企业,走“产、学、研”一体化道路,是南岗公司致力于快速发展,培育员工岗位成才的一个新举措。 在该公司内部,每年都制订一整套的学习、培训计划,内容从财务、销售到技术创新。各分厂、分公司还有一套内部培训计划,根据各岗位、工种的不同,有目的地对员工进行培训。如今,该企业内部年人均培训达四次。     

腾出点时间学习

在“创建学习型企业，争做学习型员工”的良好氛围中，让企业员工腾出更多的时间学习不失为企业管理层的一项明智之举。     

伊力特重视员工培训工作

作为中国最佳经济效益500家工业企业之一的新疆伊力特实业股份有限公司,始终把职工的培训作为一件大事来抓。2005年,该公司又将职工教育经费的计提比例由原来工资总额的1.5％提高到2.5％,进一步保证了培训经费。自2003年至今,该公司总计为企业员工支出260万元用于培训,不仅提高了企业员工自身素质,而且为企业的健康发展奠定了坚实的基础。近年来,该公司为了适应社会和企业的现代化经济发展要求,不断鼓励员工参加学习和培训,打造学习型企业。一方面,采取外培方式,对企业特别需要的专业人才和中层以上管理人员送到大中专院校委培。几年来,公司已委托清华大学、武汉工学院、上海交通大学和石河子大学等10余所高等院校     

首发集团:搭建学习的“高速公路”

北京市首都公路发展集团有限公司是负责北京高速公路建设和运营的市属国有大型企业,是展示首都服务的窗口。在学习型党组织建设过程中,公司党委以学习解放思想、凝聚共识,各子公司党组织通过实践来提高业务水平,完成建设任务,努力推动北京高速公路实现"人文高速、科技高速、绿色高速"的目标。经营管理公司:落实精细化管理,在线多种类辅导近年来首发经营管理公司发展较快,出现了骨干力量缺乏等问题:有些员工上岗不足一年,就不得不担负起指导新员工的责任,公司曾有人用"实习生师傅"形容这样的状况。为此公司党委提出,要在稳定发展的形势下抓紧"补课",让新员工在业务上取得进步的同时,鼓励广大员工创新式学习。经营管理公司驻地点多、线长、面广,党委很难将员工集中起来培训。为此,2012年初公司党委下发问卷调查,鼓励大家共同出谋划策,并就员工的"培训需求"进行了摸底。调研发现,绝大多数员工都将重点落在"创新培训模式,增强培训的针对性"上。公司职工学习层次和学习需求不一,如何满     

重员工培训提升公司管理能力

<正>为提高员工队伍综合素质,农一师塔建集团鼓励员工根据公司经营管理的需要及自身的兴趣和特点,参加各种学习培训,积极取得各种执业资格和等级证书或学历、学位证书。公司把学习型企业建设作为企业持续发展的永恒追求,引导员工     

浅谈如何创建学习型企业

一、正确理解学习型企业,树立全新的学习观念作为企业领导,首先要正确理解学习型企业的含义,树立全新的学习观念,这是创建学习型企业的前提。树立全新的学习观念主要包括:第一,学习是生存和发展的需要的观念。有资料显示,全球500强的企业中,50%以上是学习型企业;排名前10名的企业全是学习型企业;而30年前500强中60%的企业被收购或破产。这些失败企业都有一个根本的原因就是不善于学习,不能通过快速学习适应快速变革的环境。而成功的企业的特点之一,就是十分重视员工的学习,并努力创建学习型企业。企业兴衰成败的事实表明:学习力是企业最本质…     

“争创”活动给青松人带来新变化

近年来,青松建化集团公司通过开展争创学习型组织活动,全力打造工人岗位学技能、业务岗位精专业、管理岗位通“百科”的企业新形象,不断提高员工自身素质,为青松建化的发展夯实了人才基础。为克服生产与学习争时间的矛盾,公司各单位利用工作之余或忙中偷闲,对全体员工进行政治理论、法律法规、安全生产、岗位技能等知识的综合学习培训,使全公司95％以上的员工在业务知识、岗位技能、综合能力等     

“创争”活动是提高职工队伍素质的可靠保证

一流的企业需要一流的队伍。近几年,我们积极推进“创建学习型企业,争当知识型职工”活动,以培育知识型职工、智能型班组、创亲型团队为载体,极力打造高素质的职工队伍,取得了明显的效果。2004年,武钢被授予全国“创争”活动示范单位称号;今年初,读书自学先进个人谭丽丽被评为全国“十佳”学习型职工标兵。我们积极教育引导广大职工树立六种全新的学习理念,在全公司营造“人人是学习之人,处处是学习之所”的学习氛围。一是树立“学习为本”的理念。教育引导广大职工把学习作为自身行为的基本要素之一,不断为自己“充电”,提高自己的生存发展…     

走出学习型企业的误区

自中国加入WTO以后,许多企业为了提高核心竞争力,开展了形式多样的创建学习型企业活动,如学习型班组、学习型员工、学习型科室、学习型团体等,似乎什么都可以称得上“学习型××”。一些单位、企业未理解学习型企业的真正涵义而盲目跟随,认为只要通过活动培养出一二个业务尖子、技术能手,或加紧学习、强化训练、精心筹备,在上级要求参加的技术比赛上拿几个“状元”,就建成了学习型企业,这其实是创建学习型企业的一个误区。要创建学习型企业,应做好以下三方面的工作。第一,明确企业的远景目标,让全体员工对此达成共识。如果企业不能把企业的长远规划和具体目标开诚布公的话,每个员工的奋斗方向就会出现偏差,难以形成学习的一致性和经营合力。     

多措并举 积极推进学习型党组织建设

<正>近年来新钢公司党委按照《党章》和上级组织的有关要求,结合企业实际,坚持学习型党组织建设,把建设学习型党组织和建设学习型企业相结合,对党员干部学习和员工形势任务教育常抓不懈,为加强组织建设,促进企业各项工作进步,提供了坚强保证。主要有以下几方面做法和体会:     

工会在创建学习型企业中发挥的作用

新疆伊力特实业股份有限公司拥有员工1500余人,总资产11.87亿元,年创利税2亿多元。公司主要产品伊力老窖、伊力特曲被誉为新疆第一酒,素有新疆茅台的美誉。伊力特实业股份有限公司1999年上市后,以白酒生产为主业,充分利用募集资金实施了跨地区、跨行业、跨所有制形式的多元化发展之路。近两年来,企业围绕创建学习型企业的思路,不断加强学习,开展岗位练兵,举办丰富多彩的寓教于乐的群众性文化活动,打造先进的伊力特英雄文化内涵,为公司经济发展注入了强大的动力。     

以学习为引擎 带动创新发展

近年来,北京银行党委坚持把建设学习型党组织作为提升员工业务的抓手,不仅激发了广大党员干部和员工创业的激情,更提升了市场竞争和自主创新能力,推动了企业又好又快发展。健全学习制度,变"软要求"为"硬约束"。抓实抓好学习型党组织建设工作,关键是建立一套行之有效的学习制度。多年来,北京银行党委始终把用制度管学习、促学习的机制建设放在首位,形成学习     

对建设学习型企业的几点思考

<正>建设学习型企业,我以为要把握以下重点:一是加强宣传教育,在员工中树立先进的学习理念。思想是行动的先导,企业中的任何组织和个体只有不断增强"学习为本"、"终身学习"、"团队学习"、"创新性学习"和"工作学习化、学习工作化"的意识,更新学习观念,才能加快学习型企业的形成和发展。二是加强教育体系建设,夯实基础工程。要加强分级分层的教