永远不让闹钟响

我的老板有一套很特殊的“闹钟”管理哲学。 一次,老板交代我们部门做一件事,并说,等他处理完这个月报税的事,就和我们开会。 “到底什么时候要开？”我们私下问部门主管。 “就是处理完报税之后。”部门主管说。     

密码

<正>那天,我有事外出了一会儿,回到单位,小张立马对我说:"阿健,怎么办呀?"我问:"什么怎么办呀?"小张说:"刚才局长来到办公室,拿出一张银行卡给我,让我帮取5000元钱,他下午要用。然后他就急着去开会了。"我说:"你就去给他取吧。"小张哭丧着脸说:"我到自动取款机上一插卡,竟然想起没     

择时慰问

正局里有几家"三产",领导兴之所至要去视察,就美其名曰下基层。入夏后,局长要我做个备忘,记得带上降温品去慰问一线职工。眼看都要入伏了,那天,汇报完别的工作,我婉转地提起慰问一事。穿名牌衬衣,吹着空调的局长整了整领带,淡淡地说:"小黄,时机还不到。具体是哪天,我再通知你。"     

讽刺与幽默

彼此彼此张总经理听说女儿找对象了,关心地问女儿,男朋友是干什么的,女儿说":做老板的。"张总又问":多大年龄了?"女儿信口答道":不大,今年才52岁。"张总勃然大     

一个国贫县的清卡:万余名公职人员全动员

正"李书记,有点事情想问你一下。"6月30日,岳池县白庙镇纪委书记李虎宣布完省纪委"限期说明问题"通知,还没走下主席台,鲁班迹村干部程强就走上前,咨询自己手里有一张村民的"一卡通",应该怎么处理。正在整理文件的李虎一听,立即反应过来,程强说的"问"就是主动说清情况:"具体情况我们到谈话室去说。"     

仇和的魅力

仇和,这位曾被视为中国"最富争议的市委书记",于2007年年底调任中共云南省委常委、昆明市委书记。下车伊始,他又在昆明干了几件惊天骇俗的事:他要求公布昆明官员电话号码,他当场摘掉了开会打瞌睡的副局长的"乌纱帽",他甚至请各个新闻单位提供负面报道。他说:"要负面的报道,看看我们做得不好或者不足,为市委下一步工作改进提供依据。"     

母亲的存折

那天,女儿放学回家,突然没头没脑地问了一句:"妈妈,我们家有多少存款?"不等我作答,她又继续说道:"他们都说咱家至少有50万元。"我奇怪地看着女儿:"你说的‘他们’是谁呀?"我们班同学。他们都说你一本书能赚十几万稿费,你出那么多书,所以咱们家应该有50万吧。"我摇摇头,说:"没有。"女儿脸上忍不住地失     

花生油的爱

老王头是个农民,种了一辈子的庄稼。这天,他来到油坊对老板说:打油。油坊老板问:打多少?老王头把油瓶子向上一举,说:三两。老板一愣,他从来就没做过这么小的生意,平时来打油的最少也要打五斤,可是生意再小也要做,老板不很乐意地给老王头打了三     

胡国卿有本“责任账”

<正>说起顺义区马坡镇石家营村富起来的变化,村民说:"是我们有福气,摊上了胡国卿这个好支书。"胡国卿高中毕业后,凭借勤奋,会经营,成了顺义有名的小老板。可每次回到村里,看到渴望致富的村民,他就觉得应该为乡亲们做些事。1996年,他毅然放弃了蒸蒸日上的企业,回村帮村民致富,并当选为村支书。上任后,他做的第一件事就     

寒蝉

<正>中秋节快到了,厂领导开会,专题研究过中秋节给职工发月饼的事。工会主席老任介绍了市场上几类月饼的价位后,书记老沈说:"大家发表发表意见,看买多少钱一公斤的合适?"牛厂长勾着头在看刚送来的生产进度表,好一阵没人吭气。老沈说:"咱们不能开哑巴会呀,老任你是主管这项工作的,你先说说买多少钱的?"老任看了牛厂长一眼,没有吭声。     

群众张嘴干部跑腿——自贡市沿滩区开展信访事项代理纪实

"过去我们老百姓有事要么找不着门、要么找错了人,跑断了腿、还办不成事,现在好了,有事就找信访代理员."自贡市沿滩区瓦市场镇做铝合金生意的邹老板说到信访代理一事,显得很欣喜.     

机关行为二忌

正"没有没有""没有没有"是我们在机关里经常听到的一句话。一次,办公室小王给我送来一份外部门征求我们意见的材料。我问他:"你看过了吗?"他说:"看了",我问他:"你有什么意见吗?"他急忙说:"没有没有",态度谦恭,意思是说"我怎么敢有意见呢"。说者无心,听者有意,我对他说:"既然你看了就应该有些意见,说出来看看。"看我真心听他说,他就说了一些     

人生不要太“随便”

人人都知道这个中国式笑话:男人和女人去吃饭,男人问女人想吃什么,女人皆答"随便"。可是当男人果真随便点的时候,女人又开始生气,"你怎么点得这么随便!"仔细回想起来,爱说"随便"的又岂止是女人。面对自己不想理会的事,他们会漠然地说:"随便。"聊到自己不想听的事,他们会不耐烦地说:"随便。"面对自己懒得做选择的事,他们会淡淡地说:"随便。"甚至在跟不熟     

陈赓让彭德怀笑着照相

彭德怀平时不大喜欢照相。抗美援朝时,记者向陈赓诉苦：我们跟了他三天,他就是躲着不让照。陈赓对记者说：没问题,我保证让你照上。记者们又说：见彭总笑真是件十分难的事,所以最好能让他笑。吃过饭后,陈赓拉上几位志愿军领导,围住彭德怀,说：我们照张合影,做个纪念。彭德怀看看老战友,只好答应,可就是不肯笑。摄影记者有点着急,直看陈赓。陈赓不慌不忙地说：有一年,我在上海照相,照完一看模模糊糊。就问老板：怎么照成这个样子？老板说,你长得怎么样,照出来就什么样!我就说：哦,原来我长得模糊啊!彭德怀一听，扑哧一声，咧嘴笑了。     

另类经营术

我当业务员不久就接了一个订单。发货时,老板吩咐把正品压下,先把次品发过去。我急了,说:“那怎么行!这是一家大客户,要做回头生意的。”老板笑笑说:“你只管发货,到时看我的。”货发出去不到两天,对方刘经理就给我打来电话,说布质量太差,问我想不想做下次生意。我忙向老板汇     

管理就是“管”+“理”

正"管"的着力点在于改变人,改变人的态度,改变人的能力;"理"的着力点在于改变事,改变流程,改变不合理的做法。一个老板给我提出了这样一个问题:他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老抢他们的生意,致使他们的业绩不好。而在这两个人看来,是别人不像他们那样努     

一件西服的教训

小城里,提起朱老板的"福记西服",无人不晓。据说,朱老板有一件"法宝"——一件西服。朱老板说:"这件西服是我早年在上海开业时做的。有一天来了位顾客,拿着料子要我为他剪裁。我一看布料太差,跟对方     

毛泽东山城之行

毛泽东看见周恩来停住了脚步,上下打量他,问:‘是不是嫌我穿得太洋气?’ 毛泽东对警卫员说:‘这次我们去重庆,可能被扣押,坐大牢,甚至杀头……’ 毛泽东出席完蒋介石的晚宴后,正在翻阅报纸。突然,蒋介石的卫士进来说:‘你们三人出去,把毛先生留在这里’ 毛泽东对美国包瑞德说:‘捆住手脚的官不好做,我们不做。要做,就得放开手放开脚,自由自在地做,……’     

创造“对事不对人”的管理氛围

正管理者尽可能地创造一个"对事不对人"的管理环境,让事情和人情分开:人是人,事是事。一次"赢在战略"课上,一个管理者问我:一个员工有一件事明明做错了,但他是公司的一个骨干员工,如果我说他,他受不了不干了怎么办?但如果我不说他,他老是犯同样的错误又怎么办?我怎么解决这个两难问题?一个企业的高层会议上,一个管理者问我:我交给一个骨干员工一件很重要的事情,他没有按时完成。但我知道他很辛苦,在做这件事的同时还做很多其他事情,而且别人配合得也不好,这事不能全怪他。如果我不说,他自己心里也难受,毕竟交给他的事情没有做好。我应该如何办?是批评他还是不批评他?     

生活中要学会说“不”

生活中我们常常遇到这样的事,自己的工作有一万件事情等着要做,还经常有部门或是同事来找你帮工寻求帮忙。常常是刚刚帮这个人处理完事情,那个人又来找你了。有时候还可能帮倒忙,弄得自己不开心,别人对你还有意见!