上下同欲帅兵一体凝聚六力高效执行——浅谈如何提高执行力

执行力是决定企业成败的关键.古今中外,执行力问题一直是困扰各级领导者的难题.早在两千多年前孙子就提出"主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣".孙子将"道"放在致胜的七个关键要素之首,可见"道"是基础,是第一位的.     

孙子“七问”对班子考察的借鉴意义

《孙子兵法·计篇》中,对用兵的胜负提出了“七问”——主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?凭对“七问”的不同回答,推断战争的胜负。其实,孙子的“七问”法不仅仅适用于古代战争,对现代领导班子考察也有很大的借鉴意义。一问:主孰有道?《孙子兵法》中是指领导战争的统帅是否有明确的战争目的,是否得到了民众支持。引用于班子考察工作,需要“问”领导班子前进、奋斗的目标是什么?达到目标的措施和手段又是什么?需要对整个班子的工作政绩进行客观分析,对存在的问题进行辩证思维,对班子的状况进行历史的、现实的、客观的、公正的评价;需要既看显绩,又看潜     

孙子的“师克在和”思想

孙子的“师克在和”思想刘学启孙子是我国古代杰出的军事家。他所著的《孙子兵法》，直到今天依然放射着绚丽的光彩，很值得我们研究和借鉴。《孟子》说：＂天时不如地利，地利不如人和＂。孙子强调＂与上同意＂，＂上下同欲＂，＂与众相得＂，＂齐勇若一＂，这里重视的就...     

孙子应急管理思想及启示

孙子应急管理思想为当今政府应急管理工作提供了原创性思想成果.孙子所提出的“多算胜”“有备无患”“以谋克敌,以智取胜”的应急预案思想,“知己知彼”“知胜有五”“选锋则胜”的应急指挥思想,“上下同欲”“兵贵神速”“应形于无穷”的应急响应等思想为现代政府应急管理工作提供了本土思想资源,为当前应急预案的编制与执行,为领导者提高应急指挥与应急响应能力提供了丰富的管理技巧与思想借鉴.     

文化认同与执行力提高

文化是提高员工执行力的动力,企业和组织之间的竞争,最根本的是文化竞争。对于一个集体特别是企业集体而言,关键要培养出一流执行力的团队精神,这样才会立于不败之地。     

提高员工参与意识 保障员工合法权益

企业是全体员工的利益共同体，是独立的法人。总裁是法人代表，员工是法人主体。只有把法人共享利益同法人代表利益和法人主体利益紧紧地捆在一起，明确大家都认同的利益关系，这个企业才能形成上下同欲，左右同心的团队合力。内蒙古草原兴发集团就是这样，一个利益共同体...     

为打造高质量发展“滨城”凝聚组织力量 贡献组织担当

2021年是“十四五”的开局之年,滨海新区将如何做好组织工作,为“滨城”高质量发展贡献力量?在本期“组织部长谈党建”中,本刊记者就这一问题采访了滨海新区区委常委、组织部部长张弢。记者:2021年是“十四五”开局之年,滨海新区组织工作的目标和方向是什么?张弢:“十四五”宏伟蓝图已绘好,发展定位、方式、路径也十分明确,关键在讲担当、转作风、抓落实,做到知责于心、担责于身、履责于行,坚定不移提高政治执行力。     

与民同乐之类

《孟子·梁惠王》篇对与民同乐的议论,是很有见地的。今天读起来,也还很有启发。先看看孟子与齐宣王的对话。孟子问:“独乐乐,与人乐乐,孰乐?”齐王回答:“不若与人。”孟子又问:“与少乐乐,与众乐乐,孰乐?”齐宣王又回答:“不若与众”。接着,孟子形象地说明不与民同乐和与民同乐的得失利害。     

推行“三式”管理模式培养教练式管理者塑造现代新型员工打造高绩效团队

蔚州矿业公司是一个在整合重组中逐渐发展壮大起来的企业,员工队伍构成呈现多元化,分别来自开滦、井隆、峰峰、老虎头以及大唐国际等不同的企业集团.不同的企业有不同的企业文化特性,不同企业的员工的习惯、行为方式等也各不相同.为进一步提高企业执行力,提升员工队伍整体素质,强化企业管理,蔚州公司从2010年四季度开始推行“三式”管理模式,以推动企业管理创新,打造卓越的企业团队.     

开心一刻

爷爷训孙爷爷每天接送上小学的孙子，很累。爷爷说：“我像你这么大的时候，都会骑自行车了。”孙子说：“爷爷吹牛，你那时还没自行车高呢。”爷爷觉得话说大了，便解释说：“我是站在凳子上骑的。”爷爷怕孙子怀疑。又红着脸补充道：“不信问你爸，     

论提升基层岗位执行中在企业中的重要作用

基层是企业发展的根基，是发展动力以及活力的源头。抓好了基层建设，就是抓住了企业发展的根本。而基层执行力作为基层建设的重要内容和实现企业发展的关键要素，是员工贯彻企业战略部署、方针政策的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否顺利实现。有效提升基层执行力，既是务实企业基础工作的重要途径，又是决定企业成败的一个重要因素．     

三分战略 七分执行

俗话说:“三分战略,七分执行。“增强执行力是推动经济社会发展的关键,是形势发展的要求,是成就事业的需要。制定标准,锁定目标。执行力需要一个执行的标准即执行的明确目     

塑造企业文化的着力点

企业家是塑造优秀企业文化的关键,员工是塑造卓越企业文化的基本力量。企业文化塑造就是企业家和企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程。企业文化塑造的主旨是“以人为本”,突出人在文化建设中的主体地位。     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

国新能源:“五个追求”丰富企业精神内涵

“五个追求”,即追求学识丰富、追求人际关系和谐、追求家庭幸福、追求事业成功、追求人格的完整。“天行健,君子以自强不息”。“五个追求”是山西国新能源集团公司“学无止境、追求卓越”企业精神的深化和阐释。把团队的和谐,员工的成长、幸福融入企业的发展中,把员工的个人价值与企业价值的实现融合在一起。公司把学习力提升放在首位,因为     

论公共政策执行力及其影响因素

公共政策执行力是一个典型的中国式概念,它主要是针对当前中国公共政策执行不力现象,为解决公共政策执行不力问题,由企业“执行力”概念演绎而来的“政府执行力”概念在公共政策执行领域的拓展.公共政策执行是一个“过程”概念,而且公共政策执行与制定并不是截然两分的,公共政策执行也不再仅仅表现为“等级结构”的特征,而更多表现为“网络结构”的特征.因此,公共政策执行是多个层级、多个组织内部和多个组织间的多个行动者之间的集体行动过程,公共政策执行力应指公共政策执行过程的效能,与政府执行力不同;政策内容、体制、承诺、能力、干预对象和行动联盟五大重要影响因素及其相互关系,构成了一个公共政策执行力影响因素的通用框架.     

没有执行力再好的决策也等于零

决策的生命在于执行。人们常说,“三分战略,七分执行”“一个行动胜过一打纲领。”执行力就是抓落实的能力,就是把意图方案付诸实施、达成目标的能力。战略目标一旦确定,接下来的关键就是落实,而不落实则意味着延误、代价、失败和危机。一个企业的成功,20%靠战略,20%靠环境,60%靠执行。从一定意义上说,执行力就是战斗力,执行力就是生命力,执行力就是创造力。     

装孙子质疑

毛新华毫无保留地把他的“装孙子四法”,公布在发行量大的《杂文报》上,怕读者们怀疑是水货,还诅咒道:“骗你就是孙子!”可见新华是个诚实而又可爱的同志了。     

论“员工持股”思路的可行与不可行

当前,在国有企业的改革进程中,“员工持股”思路正在日益引起多方面的注意。很多人认为,“员工持股”是强化企业内在约束机制、调动职工积极性和解决“所有者”缺位问题的理想方案;还有人认为,“员工持股”是公有制新的实现形式。这些看法颇具片面性。怎样认识这一新的改革思路?有必要强调两点:一是“员工持股”应当搞,而且应当大力推进。二是“员工持股”不可能解决国有企业改革的根本难题。1.“员工持股”的本质是管理、技术要     

遏制“垄断福利”不妨从“治标”开始

据《人民日报》报道:7月18日,中国法学会在京举行座谈会,法学专家们针对遏制“垄断福利”发表看法,认为出现垄断福利的三大原因之首是资源配置没有形成有效的市场竞争环境和机制;遏制垄断福利最根本的方法是打破垄断。用一句常说的话就是:遏制垄断福利,关键还是要“治本”。这个“本”是什么呢?当然就是形成垄断的体制根源。试想,假如有朝一日垄断企业变得像空调、电冰箱、电视机企业那样在残酷的同业竞争中求生存、谋发展,企业领导人纵然具有十足的菩萨心肠,也拿不出那么多钱用于员工的“垄断福利”。“治标”与“治本”的关系,理论上以及…