心理契约：企业与员工关系新模式

2l世纪．企业与员工之间的关系需要建立起新的模式．即以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。这种关系新模式，一方面要求依据市场法规确定员工与企业双方的权利、义务．利益关系．另一方面又要求企业与员工一道建立共同愿景．在共同愿景的基础上就核心价值观达成共识．培养员工的职业道德．实现员工的自我发展与管理。     

不要吝啬对下属的鼓励

一、鼓励可以提高员工的自信心。在员工每天的工作、生活中,一个温暖的言行、一束期待的目光、一句激励的评语会激发员工的上进心,可能会改变一个员工对工作的态度、对人生的态度。在鼓励的作用下,员工可以认识到自己的潜力,不断发展各种能力。鼓励还可以唤起员工乐于工作的激情。管理者的鼓励就像一缕春风,滋润着员工的心田;又像一架桥梁,拉近了管理者与员工的距离。     

管理者伦理素质的培养

管理者是一个企业正常运转的核心,其行为、品德、举止言行都会影响企业的日常经营。面对日益激烈的企业竞争,企业必须处理好自身的发展目标与社会利益的关系,不能盲目追求利润,不能破坏社会和谐,那么管理者的品德、修养、伦理素质就显得至关重要,只有管理者自身具有良好的伦理素质,才会形成榜样的力量,指导员工工作,为企业的发展奠定正确的基础。     

管理与“抓管理”

既然管理是“通过别人完成工作”,那么管理者就对“别人”负有一定的责任——领导责任。公司越大,这种领导责任就越应受到重视和强调。 管理者的领导责任会自动落实吗? 有人认为,有了组织设定,加上对管理者的任命和相应的规章制度,领导责任的落实就不成问题,其实不然。请看以下三种情况: 1.A经理干起业务工作来办法又多,成效也好。可是一旦面对下属员工间的矛盾,或某些员工的工作态度与表现不佳的问题时,就心烦意乱,不愿介入。     

心理契约对工作满意度的影响研究

心理契约是连接员工和组织之间的心理纽带,也是影响员工态度和行为的重要因素,直接关系到员工的工作绩效和工作满意度。本文在前人研究的基础上,对心理契约的内涵、类型和特点进行剖析和综述,进一步深入分析心理契约对员工工作满意度的影响和关系,并提出协调两者的尝试性措施。     

人口老龄化对组织和谐员工关系的影响

随着我国人口老龄化趋势加剧,微观组织内部员工年龄组成及代际差异产生改变,进而对组织和谐员工关系产生多重影响。现阶段不利于企业和谐员工关系构建的原因主要体现在两大方面:客观原因主要体现在不同年龄层员工在观念意识、价值取向与职业发展、利益与行为方式等方面存在差异;主观原因是由于企业管理中一些不尽科学的制度、管理方法以及领导者不适当言行导致。在当前老龄化条件下构建组织和谐员工关系应采取建立完善沟通机制、确立公平组织制度、安排针对性辅助性工作等措施。     

基于工作绩效改善员工忠诚度提升策略研究

企业员工是企业运行、获取利润的根本。员工的忠诚度是影响企业发展的重要因素之一,在科技发展创新的时代,员工忠诚度低会造成工作效率低、流动性高、管理难度大、责任心差等问题。如何使企业与员工之间建良好的关系,提高员工对企业的忠诚度,从而提高工作绩效,是企业管理者和学者普遍关注的问题。本文分析了员工忠诚度对工作绩效的影响,及影响员工忠诚度的因素,并提出通过提高员工忠诚度来提升工作绩效的有效策略。     

浅议财务管理者对企业财务关系的协调

企业经营中的资金运动,体现了企业与各方面的经济关系,称为财务关系.财务关系是存在于财务活动中的经济利益关系.无论是商品经营,还是资本经营,最终都体现为这种经济利益关系.这就需要财务管理者在组织财务活动的同时,正确处理和协调各种财务关系,以实现企业与各项财务活动当事人之间的经济利益均衡.     

协调员工与企业关系彰显党组织的作用

近来年，江苏韩泰轮胎有限公司党委针对外资企业生产经营特点，扎实推动以“企业主支持党建工作、党组织支持企业发展”为主要内容的“双支持”活动，着力彰显党组织的作用，协调了员工与企业间的利益关系。在推动企业发展中，注重协调员工和企业之间的利益关系，取得了可喜的成绩。     

开发团队潜能——人力资源开发的新视觉

如今人们都非常重视人力资源开发,但是往往存在着组织中才未尽其用或人才堆积、互相耗能的现象。要解决这个问题,就必须注重开发团队资源,把团队资源变为团队资本,打造高效能团队。一、改变工作方式改变工作方式能有效地遏制传统工作方式下的许多弊端。通过合理设计团队工作,改变员工工作角色,更加科学合理的进行搭配,实行有效沟通,形成高度融洽的工作氛围。工作设计。传统的管理方式是:“命令—服从”式,员工工作处于被动状态,管理者与员工始终处于相隔离的状况,难以充分调动员工的积极性和创造性。而在团队工作方式下,员工的工作更加灵活…     

企业文化与思想政治工作的和谐

一、构建企业文化与思想政治工作的和谐关系要以人为本 以人为本,首先要把握个体与集体的关系。企业文化就是让大家为着同一个目标而奋斗,但是总是会有各种原因导致个体和集体的利益出现不一致的情况,这是就需要我们的思想政治工作来解决这些问题。我们本着为员工个体利益着想,其最终结果是二者的协调共赢,在此二者是一致的。以人为本,需要善于运用激励。     

如何激发员工的创新精神

创新,是一个公司或组织发展的动力。那么,管理者应如何营造创新环境,激发员工的创新精神呢? 一、依据工作目标提出阶段性成果。管理者应制定合理的、具有挑战性的目标,并设定出一个时间表,提出阶段性的成果。这样能使组织务实而创新,并激发员工的潜力。 二、鼓励员工冒险。创新必定会有风险成本,管理者应该允     

正确处理工伤保险与工伤预防的关系

随着社会保险制度的进一步完善,工伤保险制度也在逐步深化,步入了法制管理的轨道。为了确保伤亡员工或家属及时得到经济补偿,国家投入了大量的基金用于工伤预防工作。正确处理好工伤保险与工伤预防之间的关系,解决好目前存在的问题,对工伤保险工作有着十分重要的意义。     

新型劳动关系的道德建构

劳动关系作为最基本的社会关系和生产关系,是生产力发展水平和社会进步的主要表现形式.改革开放以来,我国在协调劳动关系方面做了富有成效的工作,但由于经济关系、利益关系日趋多元化,而各项机制却不尽完善,劳动关系矛盾趋于复杂,劳动争议增多,一些地方管理者与职工关系紧张.如果说社会和谐是中国特色社会主义的本质属性,那么新型劳动关系则反映了中国特色社会主义劳动关系的本质特征.构建新型劳动关系,需要从增强市场经济的人本性、强化政府的法律约束与道德调控作用、加强对企业的道德规范和引导、充分发挥工会的作用等方面入手.     

现代学校新型伦理关系的构建

市场经济对现代学校教育产生了深刻的影响,其在人际关系方面最明显的表现是改变了学校固有的上级与下级、老师与学生即管理者与被管理者、教育者与受教育者之间的传统伦理关系的一般状态,导致了两组关系之间的部分缺位和错位。领导和老师、老师与学生的伦理关系,看似两组不同层面的矛盾,实则有着共同的性质、共同的趋向,甚至影响着教育的发展、社会的未来。     

建设和谐中学校园

为了建设和谐校园,必须处理好校园中的人际关系,特别是师生关系、同事关系和同学关系。要加强校园文化环境建设,可以通过校园的物质文化环境、制度文化环境和精神文化环境的建设来实现和谐校园。同时作为一个管理者,还要注重管理者形象的自我管理。     

论干部教育培训管理者的培养 ——以广州市政府系统培训中心员工培养为例

以广州市政府系统培训中心对员工的培养为例,对干部教育培训管理者的培养进行实践性研究,从工作的实际出发培训干部教育培训管理者的胜任力,从而提高干部教育培训的效率.     

论心本管理语境下领导者对下属的管理

只要有管理活动就意味着管理者对管理对象的有效控制.科学管理阶段领导者对下属的管理,主要是通过有效的约束让下属按领导者的意志工作,下属仅仅被看成是一部机器或机器上的一个零件,此时的人更具工具属性.人本管理阶段,员工在组织中的地位得到提升,管理者已经意识到员工在组织发展中的重要作用,并试图通过实施一系列的措施来发挥下属的积极性和主动性,可惜的是它更多地停留在表象上,没有将组织目标和下属自身目标有机地统一起来.     

浅谈如何进一步做好内控管理工作

今年是股份制银行挂牌的第一年,作为银行的内控部门,应该如何在内控管理的深度、广度上下功夫,真正发挥内控的全方位的检查监督作用,笔者根据工作实践,谈点粗浅看法。一、提高认识、大力营造“内控文化”的浓厚氛围首先提高全行员工内部控制管理意识,从抓管理者入手,就业务发展与内控管理进行学习、讨论;通过学习、讨论、培训等多种形式,统一思想,统一认识,传播理念,大力营造“内控文化”的浓厚氛围。带动员工转变观念,从现代商业银行风险管理、规范管理和与国际惯例接轨的需要出发来进一步提高对内控管理工作的认识,从业务的长期发展,业务的整体开拓,业务的全局利益出发来认识内控管理与业务开拓的相互依存辩证统一关系;教育员工切实解决好“业务营销与内部控制统一,日常管理与内控管理统一,内控形式与内控实质(风险)统一”的三个“统一关系”。整体协作,形成全行上下齐抓共管的内控工作新格局,真正做到制度管人——建立内控工作长效机制;理直气壮——加大内控工作控制与处罚力度;防范未然——为业务开拓和发展保驾护航。牢固树立“内控优先,程序至上”的经营理念。     

把握“流水原理” 理顺上下关系

解决好管理者与被管理者之间的上下关系,历来是企业思想政治工作的一项重要内容。正确处理好上下关系,已成为企业管理层与员工都十分企盼的事情。剔除其他因素,从思想政治工作的角度来说,笔者认为,把握"流水原理"对正确处理好企业上下级关系具有重要的意义。所谓的"流水原理",就是说管理系统中的上下关系,就象流水一样,水流通则顺畅前行;不通则堵,堵则溢,甚至出现决堤之危。因此,上下关系要象水流那样做到通畅无阻,才能保障企业的各项工作稳定发展。一个明智的领导者,应当十分注意上下关系的通畅问题。