用人的辩证法：扬其所长、抑其所短

怎样对待一个人的“长”与“短”，自古以来就是用人的诀窍。在现代化建设的过程中，我们党的各级领导干部在用人战术原则上，要做到“扬其所长”、“抑其所短”。所谓“扬其所长”、“抑其所短”就是指在用人行为中，领导者应尽量发掘被使用对象的长处，扬其“长”而抑其“短”，使其充分发挥自己的人才效能，做到人尽其才，才尽其用。在考察使用人才的时候，看人要先看其长，后看其短；用人之长，避人之短；善于短中见长；正视长中之短。     

浅论司法腐败防治对策

要彻底消除司法腐败，必须扭转目前用人上存在的长官意志、“暗箱”操作、缺乏竞争、程序不严、随意性大等局面，建立、健全公开、平等、竞争、择优的用人机制。首先，要解决用人的源头问题，要把严“入口”关。对各级各类司法人员的录用要分别做出统一、明确、具体的规定。其次，要疏通用人的“出口”。流水不腐，户枢不蠹。形成进人、调出等用人的良性循环，才能确保队伍的质量，从而为保证公正司法创造条件。再次，要建立竞争机制。     

打造风清气正的选人用人环境

选人用人工作，事关党的事业和执政地位。长期以来，党中央高度重视选人用人工作，十七届四中全会又强调“坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出”。省委书记刘奇葆指出：“要紧紧围绕提高选人用人公信度，全力整治用人上的不正之风，让党放心、让人民群众满意”。     

科学规范有效监督努力提升干部选拔任用工作水平

几年来，双辽市委以深化“科学规范与有效监督县（市）委书记用人行为”试点工作为契机，大胆创新，勇于实践，突出干部选拔任用工作中动议提名、推荐考察、讨论决定、管理监督等程序链条，按照边调研、边总结、边实践、边完善的工作方法，建立和完善选人用人机制和监督管理机制，营造了风清气正的选人用人环境，提升了干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化水平，     

领导干部如何突破“天花板”现象

突破领导干部职业发展“天花板”现象,应采取以下对策:完善选人用人机制,提高选人用人公信度;树立面向基层的选人用人导向,推行职务与职级并行制度,用好各年龄段干部,完善干部激励约束机制;摈弃“官本位”思想,增强公仆意识,加强干部宗旨意识教育.     

雍正用人不拘泥

清世宗雍正是一位有作为的皇帝。鉴于康熙末年吏治腐败，他自即位之日起就注重对官员的严格选用，并在用人方面实行了一些改革，确立了“用人原只论才技，从不拘限成例”的方针。     

建国以来干部“能下”问题资料汇总

将35岁以上、40岁左右的人作为“大龄人”拒之门外，是用人的一个误区，多少年来，因为这个“35岁现象”一刀切而摒弃了大批栋梁之才，造成了人才的严重浪费。     

创新服务科学发展的选人用人机制

科学发展,关键在人。近年来,湖南省委紧紧围绕实现科学发展、富民强省的战略目标,坚持正确的用人导向,创新选人用人机制,极大地激发了广大干部干事创业的热情,促进了全省上下风清气正、心齐气顺氛围的形成。坚持“三个不吃亏”的用人导向，营造良好的用人环境。选用什么样的人，直接关系事业成败，关系人心向背。我们认真贯彻落实党的十七大关于干部人事制度改革的重要精神．从湖南实际出发．坚持“不让综合素质高的人吃亏、不让干事的人吃亏、     

基层干部眼中的政情

一、地方官员对一些政治现象的满意度 1．对干部任用风气的评价 “用人风气”是观测政治状况的一个重要指标，这也是多年来十分强调的问题之一，早就有“用人上的腐败是最大的腐败”之说。被调查者既是被任用的干部，本人往往又直接任用下属，对“用人风气”，他们的感受自然十分深刻。     

30年用人制度改革思考

古人说：“为政之要惟在得人”。如果说中国30年的改革开放成效显著，其中用人政策、用人导向起了很重要的作用。     

规范四个环节 完善用人机制

醴陵自从2006年被确定为“科学规范和有效监督县（市、区）委书记用人行为”试点县（市）后，严格按照中组部、省委组织部的部署和要求，精心组织，大胆探索，沿着既科学规范，又透明公正的方向，从干部选拔任用的关键环节入手，建立完善了一系列制度，提高了选人用人的公信度。在试点工作中，坚持解放思想，更新观念，打破陈规，打破惯例，积极探索用人的新思路、新机制。     

规范四个环节 完善用人机制

醴陵自从2006年被确定为“科学规范和有效监督县（市、区）委书记用人行为”试点县（市）后，严格按照中组部、省委组织部的部署和要求，精心组织，大胆探索，沿着既科学规范，又透明公正的方向，从干部选拔任用的关键环节入手，建立完善了一系列制度，提高了选人用人的公信度。在试点工作中，坚持解放思想，更新观念，打破陈规，打破惯例，积极探索用人的新思路、新机制。     

构建领导干部长效动态激励机制的探索与实践

建立健全科学合理的选人用人机制，是选准用好干部的关键，也是选人用人公信力的保证。近年来，宿迁市始终坚持简单易行、有效管用原则，积极探索构建领导干部长效动态激励机制，明确不用“八种人”，推进“五大交流”，提振了干部的“精、气、神”，凝聚了社会发展的正能量。     

拓宽选人用人渠道 提升干部工作水平

党的十七届四中全会明确要求要努力“提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出”，就是要不断深化干部人事制度改革，进一步拓宽选人用人渠道，把各类优秀人才集聚到党和国家事业中来。笔者结合工作实际，就如何拓宽选人用人渠道、提升干部工作水平做了一些调研思考。     

提高选人用人公信度 加强领导班子思想政治建设

近年来，青岛市市南区委以坚持正确的用人导向、提高选人用人公信度为抓手，积极推进干部制度改革，严格把握用人标准，建立健全用人机制，有力地促进了领导班子思想政治建设。     

怎样把好干部用起来

新修订的《干部任用条例》，立足好干部“二十字”标准，紧扣“怎样是好干部、怎样成长为好干部、怎样把好干部用起来”主题，建立健全有效管用、简便易行的选人用人机制，为真正把好干部选拔任用起来提供了制度保障。我们要以新的导向、高的要求、实的举措、严的纪律，抓好《干部任用条例》的贯彻落实，进一步提高选人用人科学化水平。     

走出领导者用人的观念误区

“治国之道，唯在用人”，用人是领导的基本职责之一。但领导在用人实践中极易陷入以下误区：“排队等位”、“依赖拐棍”、“嫉贤妒能“、“求全责备”、“主观恩赐”、“因人设事”、“派系平衡”、“重用轻管”等。这些误区事关领导工作的成败、事业的兴衰，领导必须高度重视。     

在事业的舞台上选人用人

密云县委结合实际构建“导向、规则、政策”相衔接和“选人、用人、管人”相统一的干部选拔任用工作机制，形成了风清气正的选人用人环境。在中组部开展的组织工作满意度民意调查中，2011年密云县选人用人公信度在全市区县排名第二，组织工作满意度在全市区县排名第一。广大党员干部工作作风改进，工作效率提高，思发展、谋发展、抓发展的能力增强。     

深化干部人事制度改革 坚持公平公正选人用人

天津市大港区以“民主、公开、竞争、择优”为取向，大力深化干部制度改革，加大制度机制创新力度，努力建立广纳群贤、公平公正、能上能下、充满活力、群众公认的用人机制，切实提高选人用人的公信度。     

坚持正确用人导向 提高选人用人公信度

提高选人用人公信度，县一级处在对上回答问题、对下解决问题的重要节点上。近年来，四川省宣汉县坚持“以科学发展论英雄，凭正确实绩用干部，靠群众公认定取舍”的选人用人理念，突出公开、公平、公正、公信，着力解决用人导向、操作公开、考真考实、教育监督等问题，实现了组织、干部、群众“三满意”。