我国商业银行薪酬管理现状、问题与改革

完善的薪酬管理体系对商业银行公司治理和风险管控具有重要的导向作用,也是其推动业务发展、提升经营业绩的重要手段。我国商业银行薪酬管理包括薪酬管理体制、薪酬结构体系、绩效考核管理三个方面的基本内容。近年来,我国商业银行切实加强薪酬管理工作,有效发挥了薪酬管理机制的激励约束功能,但个别银行机构对薪酬制度改革还存在一定的认识误区,需要进一步完善激励约束机制,加强薪酬资源配置,推进岗位价值为基础的薪酬体系改革;进一步完善绩效考核标准和考核方法,科学设置绩效考核指标,实现银行可持续发展。     

国外高校薪酬制度对我国高校薪酬管理的启示

我国当前高校薪酬管理中存在模式单一,激励机制短期性等问题,而发达国家在高校薪酬管理方面存在很多先进的理念,研究借鉴国外高等学校薪酬制度方面的经验,有助于我国在政治经济全球化一体化、人才流动国际化的大背景下,探索我国高校薪酬制度改革的新思路。本文从我国高校薪酬制度的现状入手进行分析,探究了目前制度中存在的一系列问题,同时对国外高校的薪酬制度进行了解析和对比,最后得出了对我国高校薪酬管理的一些启示。     

我国高校青年教师薪酬管理研究——以“公平理论”为视角

从"公平理论"的视角看,当前我国高校青年教师薪酬管理方面存在外部、内部、个人三种不公平表现形式。为此,应实施最低年薪制、完善岗位聘任制和聘后考核体制、引入宽带绩效工资体系,以确保高校青年教师薪酬管理的公平性。     

专业技术人员的薪酬管理

薪酬作为一种吸引和留住专业技术人员的重要手段,越来越引起企业管理者的广泛关注。只有将企业薪酬和专业技术人员的内在需求、工作特性有机结合,体现出专业技术人员对企业的贡献,才能形成良好的企业发展氛围,激发专业技术人员的巨大的创造潜力。而对于专业技术人员的薪酬管理尤其要注重薪酬结构的合理、长期的激励、内在的公平性等方面的内容。     

河北省高校编制管理改革探索

河北省高校编制管理改革在编制岗位、进人用人方面具有积极因素,也有诸多不确定性因素和部分政策不配套的制约因素。河北省高校编制管理法律法规体系有待健全完善,编制管理方式、方法、手段有待创新,编制管理实效性有待提升。河北省高校编制管理改革要加强顶层设计;实行编制分层、分型、分类、多元管理;实施动态化编制管理体制;加强编制管理法制建设,构建健全法规体系。     

论人力资源管理中薪酬激励的原则

薪酬激励是企业对员工进行激励的重要手段,而要运用好必须讲究一些薪酬激励的运用原则,这些原则有:适度原则;公平原则;目标原则;应变原则;激励方式结合使用原则。     

国有企业员工激励体系优化探讨

国有企业在改革发展的历史过程中,管理制度、企业文化理念等各方面,都有着不同于其它类型企业的特征。国有企业能否建立符合自身特点的激励体系,是企业改革发展的重点。国有企业在构建激励制度时,要优化薪酬制度,完善绩效考核,加强胜任力建设。通过提高员工的职业技能,推动企业文化建设,并落实各项保障措施,从而促进企业的健康、持续发展。     

小议薪酬管理中的公平原则

公平原则是薪酬管理中的首要原则,有效的薪酬制度必须建立在公平原则的基础上。无论是对于员工个人、企业内部还是企业外部来说,薪酬公平的实现都具有重要意义。我们可以通过帮助员工树立正确的公平观,实行有效的职位评价和薪酬调查,建立合理的绩效评估体系等途径促进薪酬公平。     

薪酬：保健因素还是激励因素——从闲暇成本角度看高校教师薪酬管理

薪酬管理已经成为高校人力资源管理的重要内容.传统权威的赫茨伯格的双因素理论把薪酬归为保健因素.但是依据闲暇成本理论,薪酬在高校教师队伍管理中不仅是保健因素更是激励因素.因此,高校在薪酬管理中要注意发挥薪酬的保健作用和激励作用.     

国有企业薪酬制度改革的现状及对策

作为人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理越来越成为影响企业人力资源配置的一个主导因素。本文以胜利油田为例,旨在通过对目前薪酬制度改革现状及存在问题的分析,进一步探讨深化薪酬制度改革的思路,为不断提高国有企业人力资源管理水平提供参考。     

国有企业高管薪酬制度改革分析

国有企业高管薪酬改革,应明确区分具有国家公职人员身份和不具有国家公职人员身份的两类经理人,实行差异化的薪酬制度。前者采用国际上国有企业管理层与公务员工资相当、与本企业职工平均收入保持合理比例的做法;后者在公开招聘的基础上实行市场化薪酬管理制度,按照其能力、贡献和市场水平确定其薪酬。不断完善国有企业高管薪酬决定机制和监督机制,逐步形成由外部机构决定董事薪酬、董事会决定其所聘任人员薪酬的国有企业高管薪酬管理体制。     

试析我国公务员薪酬制度之改革

我国《公务员法》的颁布实施,标志着我国公务员管理进入了全面依法管理的新时期。目前,我国仍存在对公务员薪酬理论研究薄弱、公务员薪酬制度尚未形成和相关具体法律法规缺位三方面的问题。改革我国现行公务员薪酬制度,应遵循一定的原则。同时,要坚持正确的薪酬制度改革方向:一要建立合理的公务员薪酬结构;二要建立公务员薪酬平衡比较机制;三要建立公务员薪酬的阳光工资制度;四要加大基层公务员适用的级别工资级数。     

家族企业转型期薪酬激励机制研究

在建立现代企业制度和实行人本管理模式的大背景下,成熟的家族企业纷纷面临"二次创业".薪酬激励机制在企业转型期中的重要作用越来越被重视,不完善的薪酬激励措施会严重影响企业核心竞争力的提升.针对家族企业在构建具有充分激励性的薪酬制度方面存在的问题,家族企业管理者要以现代薪酬理论为指导,从家族企业自身与企业外部运行环境两个方面入手,打造科学合理的薪酬制度,为家族企业的进一步发展奠定基础.     

现代企业薪酬体系研究——以某集团公司薪酬体系为例

企业只有构建符合本企业特点的薪酬体系,才能发挥薪酬的激励作用,解决分配制度中的矛盾。结合某集团公司薪酬体系,对某集团公司薪酬体系进行设计。设计步骤有工作分析,职位评价等。设计方案包括:统一职工的基本薪酬制度;规范和统一津贴补贴项目;建立管理、技术与操作并重多种发展通道的薪酬体系;实行特薪制度。设计薪酬体系应注意处理好改革和稳定的关系;注意各类人员的关系;注意新老制度的和谐过度;注意适时进行薪酬调整。     

新时期高校体育教学的现状分析与改革策略

我国高校体育在培养符合现代化教育人才方面具有极大的重要性 ,针对高校体育教学的现状 ,我们要从转变观点、改革教学方式、改进教学评价体系和加强师资队伍建设等方面加强高校体育教学改革。     

浅析薪酬管理的基本要素

在构建薪酬管理体系时,应从人性出发,通过探索人们行动背后真正的动力源泉,使员工在考核中具有公平感、集体荣誉感和使命感,具有个人竞争意识,能够获得参与和沟通的渠道,并以此为作为薪酬管理体系的基本要素,才能使薪酬考核成为真正激励和调动员工热情与积极性的有效措施.     

关于改善国有企业薪酬管理绩效的思考

薪酬管理与考核作为国有企业评价单位及员工业绩状况的一种途径和手段，对实施企业管理战略、建立员工归属感、完善员工绩效评价体系具有重要作用。合理有效的薪酬机制可以激励员工努力工作，共同促成企业目标的实现，提高企业运行绩效。本文针对当前国有企业薪酬管理中存在的问题进行分析并提出相对应的对策，以促进企业管理行为的有效性和科学性。     

关于企业薪酬激励的道德问题思考

按照市场经济的等价交换原则,等量劳动应给以等量报酬。但我们仍应坚持从有利于调动经营者积极性角度,做出最佳强度的报酬安排,给经营者以充分的激励。同时,被激励者自身的道德素质和人格条件,也是企业建立有效的薪酬激励机制的重要条件。     

高校人事制度改革的实践与探索

一所大学要提高质量、走内涵式发展道路,就要在内部发展上下硬功夫,而不是通过外部的合并、调整或其他形式完成。这就要对大学进行改革。而对于大学来说,很重要的改革就是它的资源分配问题,从本质上说也就是人力资源分配问题。对此,东北师范大学进行了人事制度改革的实践探索。提出了“尊重的教育”的理念,确立了“一个特色,三个一流”的发展目标。在此背景下,改革主要从机关改革、后勤改革和学院改革三方面进行。机关改革的目的是提高服务意识,后勤改革的目的是增强竞争意识,学院改革的目的是实现重心下移。     

高校图书馆管理改革中人文关怀理念探析

高校图书馆的管理改革已经如火如荼的进行,但在新理念“人文关怀”的理念下,对高校图书馆的改革提出新的挑战。人文关怀的核心理念主 有两,即作为服务理念的“读者第一”和作为管理理念的“馆员第一”.在人文关怀理念指导下,在高校图书馆管理改革实际背景里,必须辩证看待“读者第一”和“馆员第一”两种理念,两者和谐统一于图书馆的建设和发展中。