当前国有企业实施兼并重组应当重视的几个问题

对国有企业实行战略性改组 ,是从整体上搞活国有经济的重要战略。通过对当前国有企业实行兼并重组的实际情况进行调查研究 ,笔者认为 ,资产重组不能局限于单纯提高生产能力 ,而是要通过资产重组推动产品的“市场重组” ;资产重组不能局限于国有经济的内部 ,而应通过投资主体多元化推动企业的“结构重组” ;资产重组不能局限于重组企业的资产存量 ,而是要通过资产兼并推动企业的“体制重组”。     

政策信息

沈阳市采取十种办法搞好国有大中型企业最近,沈阳市从内外两方面入手,采取十种办法搞好国有大中型企业,具体做法是: (一)增加投入,加速技术改造。针对有些大中型企业产品不错但无钱投入、技术老化的状况,主要采取扩大投入的办法,帮助企业加速改造。 (二)利用存量资产,与外资     

对国有企业实施战略性改组的思路

对国有企业实施战略性改组的思路鞠庆麒中共中央十四届五中全会《建议》中指出：“要通过存量资产的流动和重组，对国有企业实施战略性改组”。把国有企业改组提高到战略性的高度，在中央文件上尚属首次。这种提法具有深刻而丰富的内涵，值得从理论和实践的结合上进行深入...     

盈利组织无形资产的经营策略

无论是营利组织还是非营利组织,无形资产都是现代组织资产与财富的重要构成部分。无形资产本身具有财富性、功能的利销性、价值的核变性、非标准性等特点。采用市场引导型经营策略和虚拟一体化策略培育、创造和创新无形资产,成为盈利组织与竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。而存量资产优化策略则是在资产重组或置换过程中,利用无形资产的粘合与催化功能,激活或置换休眠的或病变的存量资产,消除无形资产与有形资产配置结构上的错位或不对称状态,达到盘活社会整体存量资产的目的。     

国企改革的思路与对策

国有企业改革是经济体制改革的中心环节.对国有企业实施战略改组,必须把国有企业改革同改组、改造,加强管理结合起来.只有紧紧瞄准市场目标,努力搞活企业内在机制,加大企业技术与管理的投入,不断增强企业在市场上的适应力、竞争力、创造力,激活企业内在动力,才能真正发挥国有企业在发展社会主义市场经济中的主导作用.     

"三改一加强"是打好国企改革发展攻坚战的法宝

十五届四中全会《决定》指出:“改革同改组、改造、加强管理相结合,适应市场经济的要求,着力转换企业经营机制,提高企业整体素质,构造产业结构优化和经济运行的微观基础。”近年来,川投峨铁集团公司在国家经济体制转轨时期,面对市场经济的严峻挑战,坚持走“三改一加强”之路,锲而不舍地做好企业改革、改组、改造和加强管理的各项工作,在激烈的市场竞争中取得了长足的发展,综合竞争实力明显增强。去年,公司综合经济效益名列行业第三,劳动生产率位居第二,国有资产保值增值率     

促进辽宁企业跨国经营

当前我们的重要任务,一是要通过实施“走出去”战略,优化产业结构,盘活存量资产。鼓励我省有能力的企业利用现有的成熟技术和设备,到境外兴办企业,拓宽发展空间,在国际上扩张生产力。二是通过“走出去”,获得短缺资源,参与国际资源的重新配置,迎接国际经济一体化的挑战。三是利用我省境外企业的生产力和市场份     

盘活股份制企业国有存量资产初探

国有企业在市场竞争中缺乏活力，效益不佳：1／3盈利，2／3亏损；国有资产，即由国家以各种方式投资──货币投资、实物投资、技术成果投资等和投资收益2形成的资产，以及由国家法律确认的各类资产流失严重：每一个亿；国有资产大量闲置。严峻的天至少现实表明，如何深化产权制度改革，尽快制定出科学合理的有关产权交易的可操作性政策，使国有资产真正实现存量盘活已刻不容缓。本文就如何盘活股份制企业国有存量资产问题作一粗浅探讨。一、盘活固有存量资产十分必要十六年的经济体制改革，已经大大解放和发展了社会生产力。推动我国经济建…     

提升海外油气投资业务资产创效能力的思考

中国石油天然气集团有限公司(以下简称中国石油)海外油气投资业务经过多年的发展已迈入高质量发展阶段,资产创效能力不足成为新时代高质量发展的关键制约因素。文章通过对中国石油海外油气投资业务存量资产创效能力的分类分析,结合实际案例,提出了加强对存量资产创效能力分类管理、建立增量资产创效能力保障机制以及增量资产与存量资产战略协同等提升海外油气投资业务资产创效能力的途径和方法,对海外油气投资业务推进高质量发展具有一定的实践参考价值。     

油田企业资产精准定位及责任体系建设

油田企业资产管理模式正在从投入控制型向效益导向型转变,需要做实资产管理基础工作,落实资产管理责任。从空间定位、时间跟踪两个角度,建立油田资产GPS,设计资产拓扑编码规则,实现资产在空间上精准定位、在时间上全生命周期跟踪。基于资产GPS,贯穿资产管理流程,明晰计划部门、财务部门、专业部门、资产使用单位的资产管理责任。构建基于资产配置的预算管理和基于资产回报的绩效管理,强化效益导向,盘活存量资产,引导资产创效,提升资产管理精细化水平。     

全生命周期下资产动态分类管理的探索与实践

胜利石油管理局有限公司紧紧围绕资产全生命周期,以资产价值创造为核心,做好资产动态分类管理与评价考核,通过资产建设期、资产运营期、资产退出期三个关键期,做好“三个优化”“三个利用”“三个退出”,对资产运营进行整体规划设计,建设动态分类评价机制与经营创效考核机制,使资产全生命使用周期最长、使用成本最低、运营效率最高,促进存量资产配置最优,持续获得最大经济效益,实现资产管理价值最大化。     

兼并联合,优化国有企业结构

江泽民在十五大报告中指出,要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐。要实行鼓励兼并、规范破产,形成企业优胜劣汰的竞争机制。     

浅析资产担保证券融资方式及其在我国的发展前景

资产担保证券融资方式是一种以资产为支撑的无追索权的证券化融资方式。它利用成熟的项目融资改组技巧 ,将项目资产的未来现金流量包装成高质量的证券投资对象 ,通过证券市场发行债券筹集资金 ,并在引进外资等方面与其它项目融资方式相比具有较大的比较优势 ,对发展和完善国内资本市场具有十分广阔的发展前景。     

加快高新技术改造传统产业步伐的对策研究

在高新技术日新月异飞速发展,世界经济一体化趋势更加明显的今天,重庆这个老工业基地的发展面临更加严峻的挑战。国有工业企业作为重庆目前经济的主导力量,普遍分布在传统产业领域,负重前行,步履维艰。如何利用高新技术与传统产业嫁接、改造,使国有企业重焕生机,变存量为增量,改劣     

论人民政协要积极参与再就业工程

<正>随着改革的不断深化和发展,区、(县)市属的国有中小企业通过改组、联合、兼并、租赁、承包经营、股份制改造和购买等方式,寻求资产重组和企业自身发展.市场因素的调节,优胜劣汰,带来一些企业     

胜利油田闲置土地资源价值再造管理

胜利油田在长期发展过程中在东营市保存有大量土地资产,近些年来随着油井废弃、工作人员及生产设施撤离,大量土地闲置并逐渐转变为工矿废弃地和未利用荒地。胜大分公司通过完善国有资产管理制度,落实节约优先战略,提高存量土地房屋资产集约化利用,促进了闲置土地资源的合理利用与保护,实现了油田闲置建设用地和未利用土地集约高效、提高综合利用,大大减轻油气生产用地成本。     

资本经营和国企改革

通过证券市场以及一种无形或有形的产权市场进行资本运作,有利于国有企业资产存量结构的调整,是国有企业改革的加速器。为此,企业应更新观念,在资产保值增值的前提下,积极探索,真正走上资本经营道路。同时,在外部环境方面,应减少行政干预,健全企业购并的法律体系,完善社会保障制度。     

关于深化国有企业改革的几点思考

总结十几年改革的经验教训,针对国有企业面临的严峻形势,根据国家的总体部署,为进一步推进国有企业改革,国有企业的改革必须以建现代企业制度为目标,把改革同改组、改造和加强企业管理结合起来,加大改革力度,使大多数     

建立有效的法人治理结构是国企改制的关键

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,即对国有大中型企业进行公司化改组.但我国许多改制后的国有大中型企业,其管理水平和经济效益之所以没有像预想的那样得到改造,相反近几年却发生了大幅度滑坡现象,究其原因.     

加快集团建设步伐 促进经济发展

党的十五大报告指出:“要把国有企业改革同改组、改造、加强企业管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”这从战略的高度指出了我国国有企业改革发展的方向,也深刻揭示了企业集团的本质特征、形成机制和发展方