我国煤炭物流发展现状、问题与对策

我国煤炭物流企业缺乏现代物流管理理念,业务经营和管理方式粗放,物流技术手段落后,污染和损耗问题比较严重,服务功能单一,造成整个流通环节信息滞后、浪费严重、费用居高不下。在供应链竞争时代,引入现代物流理念,加快煤炭物流体制改革和产业整合,强化煤炭供应链管理,推广现代信息技术和先进物流技术的应用,发展煤炭绿色物流,促进煤炭第三方物流发展,已成为我国煤炭物流发展的必由之路。     

集约化发展战略下如何强化公司内部物流管理

对平均利润水平较低的物探行业来说，物流成本的降低，将带动公司净利润水平的有效增长。树立现代物流管理理念，加快内部物资供应体系建设，提高物资需求计划的准确率，发挥集中采购、统一储存、统一配送的优势，保持合理的库存水平，充分利用第三方资源、扩大“准零库存采购”等，都是进一步降低物流成本和提高企业整体经济效益的重要途径。     

对企业文化在企业管理中作用的思考——以胜利物流文化为例

胜利物流文化是在供应管理几十年的实践中,发掘、总结、提炼出的独具特色的文化体系。胜利物流文化与现代企业管理深度融合,注重理念熔铸、制度建设和形象塑造,建设质量文化、服务文化、廉洁文化等子文化,打造基层文化,在实践中完善与发展,并以它的持续建设不断推动物资供应各项工作的全面发展,确保企业的良性循环,持续发展。论文以胜利物流文化为例,对企业文化建设实践进行了概括总结和思考,对于企业在企业管理中加强企业文化建设具有一定的参考和借鉴意义。     

浅析钢铁物流电子商务战略

随着全球经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展,钢铁物流在国民经济建设中的作用变得越来越重要。钢铁物流产业将成为我国21世纪经济发展中具有举足轻重的产业。许多有着敏锐市场意识的企业,正在把现代物流的理念、先进的物流技术和物流管理方法融入企业的经营体系,提高企业的竞争力。电子商务的迅猛发展,向钢铁物流业提出了新的挑战。本文通过钢铁物流电子商务战略的阐述和战略评估,为致力于信息化提升传统行业的中国钢铁物流企业提供经验和借鉴,并希望引起行业内人士更多的关注和思考,一道推动E化的中国钢铁物流业的快速发展。     

石油企业传统物流如何向现代物流转变

石油企业的传统物流模式面临现代物流的挑战。石油企业的物流特点要求我们必须拥有自己的物流产业。石油企业发展现代物流具有现实基础和潜在优势。石油企业应加快传统物流向现代物流的转变。     

改革开放30年我国物流业的发展

经过三十年的改革开放和经济持续快速发展,我国物流业大致经历了四个发展阶段,取得了举世瞩目的成就:一是宏观物流管理得到加强,产业地位不断提高;二是现代物流业快速发展,需求市场持续扩大;三是物流企业优化整合,企业物流管理水平显著提升;四是物流基础设施和信息化建设进度加快。     

浅谈物资采购中廉政问题与对策

随着现代企业制度的建立,油田物资供应管理模式发生了变化,二级物资供应部门成为物资生产企业和流 通企业的竞争对象。在市场经济体制还不健全、竞争机制尚不规范的情况下,如何加强物资采购中的廉政建设,制定和落 实有效的对策措施,防止经济违法违纪问题的发生,是摆在我们面前的一项非常重要的任务。     

发展中国石油现代物流产业的思考

现代物流作为一种先进的生产组织方式和管理技术,迅速在全国范围内崛起。大力发展现代物流产业,对于中国石油集团降低生产成本、提高经济效益、加快推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设具有十分重要的意义。当前中国石油发展现代物流的重要工作是实现现有物流资源的利用、改造和提升,抓好物流功能、管理体制、企业物流、基础设施、物流信息和人力资源等方面的整合,打破条块分割、对物流基础设施建设进行统筹规划,促进现有资源的充分利用。     

我国物流产业发展中的问题和政策建议

面对国际物流产业发展一体化、国际化、市场化和绿色物流趋势,我国要高度重视物流产业的发展,加强物流发展规划管理,加快物流基础设施建设,推进物流企业改革,建设若干国家级物流园区和加快物流人才的培养。     

胜利油田物资配送的现状及发展措施

市场经济的快速发展,使传统的物资配送模式面临着诸多变革需求。胜利油田物资系统结合改革发展新形势,积极构建"专业管理、统一采购、集中储备、区域配送"的物资供应管理模式,针对物资供应管理过程中存在的问题,通过优化整合物流资源,重点加强了网络化区域配送工作的体制建设,对现有的物流模式进行系统改革。     

论胜利油田的物流资源整合

资源整合是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。胜利油田物资供应第三方物流业务发展正面临着来自国内外先进物流企业的竞争压力和来自目标企业物流体系不断完备的冲击,如何进行有效的客户资源整合、能力资源整合和信息资源整合就显得尤为重要。     

发挥港口优势建设区域性国际航运中心——关于加快大连港口建设的调查与思考

大连建设区域性国际航运中心,必须加快港口建设,深化管理体制改革,实现政企分开,建立"一政一企"新的管理体制,实行现代企业制度;加快基础设施建设,对大连的地方港口进行资源整合,充分发挥港口群的整体优势,以港口功能的提升增强城市整体功能和综合竞争力,实现大连经济跨越式发展,才能带动金融、商贸、物流等现代服务业的大发展,加快推进"大大连"建设.     

提升胜利油田物流企业竞争力路径分析

现代物流业作为一个新兴产业,正成为经济社会发展的重要领域从而获得积极扶持与快速发展。胜利油田在改革转型发展过程中,积极发展现代物流业,提高了油田的企业竞争能力,调整和优化了产业结构,推动了区域经济的分工与协作,改善了投资环境等。要进一步提升胜利油田物流企业竞争力,就要立足实际,实行多元化战略,优化产业平台发展及人力资源,加强管理创新,强化互联网思维,实现发展新常态。     

增强油田企业内控管理的思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,＂得控则强、失控则弱、无控则乱＂,加强和完善企业内部控制制度,已成为企业规范经营和提高效益的重要手段。油田企业实施内部控制事关企业的发展,是油田企业建立现代企业制度的基础措施。在实施内部控制过程中,油田企业还存在着许多问题,需要油田企业明确内部控制关键点,把握好实施内部控制的重点所在。     

以ERP建设为契机提升胜利油田经营管理水平

ERP作为中石化统一推广的经营管理信息平台,在胜利油田顺利上线后,财务、项目管理、物资供应、销售等业务信息得以高度集成,对油田物资流转、财务运作、项目建设等进行事中控制,初步实现物流、资金流和信息流的"三流合一".     

第三方物流企业营销策略重要性浅析

随着当前市场经济不断的进步与发展,许多物流企业已经意识到传统的仓储业务、运输业务以及货运代理业务等已经无法跟上时代的脚步,这些物流企业正在逐步的挣脱传统业务的束缚,努力的转向成为新型的第三方形式的物流企业。在新的理念与模式下的驱动,无论从各个方面都将面临新的挑战,它们包括来自企业管理技术方面的挑战,企业管理理念的挑战,企业功能型服务的挑战,营销手段的挑战以及服务水平的挑战。当今环境下竞争日益激烈,若营销理念以及对物流的认知无法满足当今市场的需求和变化,那么第三方物流企业面临越来越突出问题将会是失去现有的优势,甚至亏损或倒闭。因此,研究第三方物流企业营销理念、营销现状以及营销策略,通过4Cs营销组合策略对第三方物流企业进行提升,对提升我国第三方物流企业营销发展具有实际的意义。     

电子商务下的物流服务

电子商务与非电子商务就实现商品销售的本质来讲并无区别。物流是实现销售过程的重要环节。在新经济条件下,物流是制约电子商务发展的瓶颈。现代的物流服务理念、完善的物流服务内容、高效的物流服务方式是物流企业竞争制胜的关键。     

长庆油田推进数字化管理的实践

数字化管理是长庆油田近年来立足油田发展实际,创新发展思路、转变发展方式、实现油田又好又快发展的一项有效措施。数字化管理实现了"以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,信息化和工业化融合发展"的目的,加快了油田发展,促进了油田生产、安全管理水平的提高,为国有资源型企业走新型工业化道路做出了有益探索。实践表明,数字化管理能够提高劳动生产效率,提升传统石油工业管理水平。     

天津形成现代国际物流中心的研究

天津滨海新区被纳入国家发展战略,为此,天津应加快形成现代物流中心。其发展重点确立为突出港口优势,建设现代物流基础设施网络,现代物流配送系统和现代物流信息网络,同时要大力培育现代物流龙头企业。     

浅析供应链模式下玉门油田物资配送优化问题

配送作为企业物流的重要环节，其运行效率和成本直接关系到整个企业的生产效率和成本。现存的玉门油田物资配送体制，虽基本保证了油田物资的配送，但存在着效率低、配送职能重复、车辆使用效率低、运力浪费大等问题，整合资源，优化流程，构建现代物流供应链下的物资配送体系，使配送业务低成本、高效运行，最大限度地发掘“第三利润源”，是提升整个油田竞争力的重要举措。