公司制律师事务所之构想

司法部制订的《中国律师事业五年(2002—2006年)发展纲要》在谈到今后五年律师事业发展的主要任务和措施时指出:“建立多种形式、多种层次并存的律师组织体系。要在借鉴国外律师事业发展经验并结合我国实际的基础上,不断探索,建立符合我国国情、符合律师工作规律的律师执业机构,形成多种形式律师执业机构并存的格局,并使律师事务所真正成为自主管理、自担风险、自我约束、自我发展、平等竞争的执业主体。”《纲要》的这段论述,预示着我国律师所组织形式上存在多年的“老三制”格局将被打破。2002年10月16日,经北京市司法局批准,有5家个人律师事务所在京开业。北京市司法局副局长杨艺文说,成立个人律师事务所在北京还是首次,主要是为丰富律师执业组织形式、加强为普通百姓提供法律服务做一个有益的尝试。个人律师所登上中国律师业的舞台,宣告了“老三制”时代的终结。———编者     

公司制不适于律师事务所

公司是指依法设立并以营利为目的的具有法人资格的经济组织，但是，公司并非是万能的，并不是所有的市场经济主体都可以用公司模式去规范，律师事务所就不宜用公司模式进行规范管理。 公司的主要特点 　　《中华人民共和国公司法》第 1条规定：“为了适应建立现代企业制度的需要，规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，根据宪法，制定本法。”由此可见，公司具有以下主要特点： 　　1公司以追求高额利润为其经营目标。公司的所有制度及管理方法都围绕着追求高额利润这…     

律师事务所的公司制改革

根据我国《律师法》的规定，目前律师事务所的类型分为三种，即国资所、合作所、合伙所。这三种类型的律师事务所各有所长，共同发展，为我国现阶段的律师服务提供了多种可供选择的执业机构，为我国律师业向前发展起了巨大的推动作用。但由于这三种律师事务所在投资主体、管理模式、分配制度、债务承担等方面的差异较大，在实践中存在的问题也日益突现出来，阻碍了我国律师事业的进一步发展。现阶段，根据国家有关规定，国资所逐步与司法行政机关脱钩，国资所律师不再具备国家公务员的身份。尽管如此，国资所本身的问题却依旧存在，并未因合…     

中国律师事务所的CEO在哪里——公司制律师事务所探索

我国加入世界贸易组织（WTO）后，中国法律服务市场面临一系列的新机遇和挑战。众多跨国公司扩大了在中国的投资和经营，中国进行企业改制重组，更多地参与国际经济贸易，这为律师业带来了进一步开拓业务的良机。同时，外国律师事务所将充分发挥资本、经验、理念及管理方面的优势，迅速实施“本土化”战略，抢占中国法律服务市场。律师专业化和规模化密不可分，提供更优质的法律服务，才能抓住更多的机遇。近些年来，我国律师业取得了长足进展，已形成一批形象好、规模大的名所和大所，但大部分仍是成长发展中的中小型所，迫切需要在业务知识和管理经营方面做进一步的提升。     

我国律师事务所的CEO在哪里？——公司制律师事务所探索

我国加入世界贸易组织(WTO)后,中国法律服务市场面临一系列的新机遇和挑战。众多跨国公司扩大了在中国的投资和经营,中国进行企业改制重组、更多地参与国际经济贸易,这为律师业带来了进一步开拓业务的良机。同时,外国律师事务所将充分发挥资本、经验、理念及管理方面的优势,迅速实施“本土化”战略,抢占中国法律服务市场。律师专业化和规模化密不可分,提供更优质的法律服务,才能抓住更多的机遇。近些年来,我国律师业取得了长足进展,已形成一批形象好、规模大的名所和大所,但大部分仍是成长发展中的中小型所,迫切需要在业务知识和管理经营…     

迎接入世挑战：成立公司制律师事务所事务所

入世后,根据《服务贸易总协定》,中国的服务业市场将逐步开放,这对中国律师业不仅是机遇,而且还是很大的挑战。这些挑战包括：国外同行的竞争、服务质量的差距、新型业务的挑战和原有的涉外优势的削弱。从我国的律师业现状与世界各国的差距来看,将挑战化为动力,在国际律师界占据与我国大国身份相称的地位还有一段不短的路程。     

律师事务所走规模化建设之路的构想

伴随着国办律师事务所最后一轮改制工作的完成，合伙所成为律师事务所的主要组织形式。在这一体制下如何顺应现今社会对律师执业活动更高、更新的需求，实现律师专业化分工和律师事务所“上规模、上档次、上效益”的发展目标，越来越引起社会和律师界的关注。 能否确立正确、统一的建所方针，是决定律师事务所规模化建设成败的关键和前提。所以，我们首先要解决的是律师事务所整体的思想问题： １、要坚定“干事业”的观念。 ２、须立足“兴难与共”的方针。 ３、要树立“求同存异”的思想。 实施律师事务所的规模建设应贯彻的原则 １、人员…     

国资律师事务所进行股份合作制改造的构想

社会主义市场经济呼唤与之相适应的法律服务,国资律师事务所（以下简称国资所）的法律服务要跟上时代的步伐,必须对内部运行机制进行改革。市场经济是利益驱动经济,要建立公平竞争的法律服务市场,就必须建立起合理的分配机制。一、国资所目前主要分配方式及其利弊（一）国资所现有的主要分配方式国资所组建之初,依靠国家财政拨款,如今大多数国资所已基本实行自收自支;律师个人过去是国家干部,如今也已成为向社会提供法律服务的执业人员。相应的,大多数国资所的分配方式也从过去的固定月工资制,变成了目前普遍采用的效益浮动工资制…     

建立与台湾律师事务所合作机制的构想

海峡两岸的文化同源于历史悠久的中华文化．两岸的法律制度同属于大陆法系，许多法律概念和法律制度存在着相同或共通之处，存在着可以相互借鉴、相互交流、共求发展的基础。厦门地处闽南地区的中心位置，与台湾地区一水之隔，是海峡西岸经济区最重要的城市之一。随着两岸经贸互动日益频繁，     

我国公司制企业产权之研究

我国公司制企业产权之研究管守安在社会主义市场经济下，国有资产投入公司制企业，会引起产权关系的变化。我国《公司法》规定：“公司享有由股东投资形成的全部法人财产权”，“公司中的国有资产所有权属于国家”。因而出现了两种财产权。由于对财产权、所有权、产权未能...     

律师事务所的重要营销之术

很多律师在提供法律服务过程中，经常会遇到这样的尴尬局面，即客户总是觉得自己支付的律师费太多，律师所提供的法律服务太少，不值这么多钱，进而要求律师降低律师服务费。或者故意拖欠律师费，甚至干脆拒绝支付律师费。这很容易引起律师与客户之间的矛盾，使律师的业务遭受损失。并给客户留下不良印象。我想任何律师事务所和律师都不希望出现这种情况，如何避免这种情况发生是值得所有律师思考的问题。笔者认为，发生这种情况的一个根本原因在于客户没有感觉到物有所值。这一方面有客户的原因，另一方面也有我们自身的原因，而后者更为重要。     

关于设立股份制律师事务所之法律思考

我国《律师法》规定律师事务所有３种体制，即国家出资设立的律师事务所、合作制律师事务所和合伙制律师事务所。但笔者认为，应当尽快建立股份制律师事务所制度，以适用我国的市场经济体制和加入ＷＴＯ后律师业务及法律服务市场的需要。现笔者就对该问题所引发的法律思考阐述如下，以与广大同仁商榷。 思考之一：股份制律师事务所的概念、特征及性质 股份制律师事务所（以下简称股份所）是指由股东律师出资设立的，并以其出资额为限对事务所承担责任，而事务所以其全部资产对事务所的债务承担责任的公司制法律服务机构。 股份所的特征如下…     

律师事务所可持续发展之道（上）

中国律师业经过短短20多年的发展。到现在已有了长足的发展。作为从事法律服务的中介机构，律师事务所的成长与中国经济的飞速发展和日益走向健康民主的法治建设密不可分。综观中国律师业20多年的发展历史，我们不能回避的一个事实是我国律师事务所的发展十分不平衡，综合实力相差悬殊，有些律师事务所快速成长，规模不断壮大；     

论律师事务所可持续发展之道（下）

三、人才管理及律师队伍建设是事务所可持续发展的决定因素 人才是现代经济社会的核心竞争力。律师事务所与现代企业一样．人的因素决定一切，人才的管理及律师队伍的建设就显得尤为重要．是律师事务所稳定发展的关键所在。谋事在人，成事也在人!一个律师事务所如果缺乏优秀的人才和科学管理，事务所谈何发展？因此，笔者认为，律师事务所应根据其特有的性质，把人才管理及律师队伍建设提升到战略高度。     

大运河之歌——徐州大运河律师事务所侧记

汽笛长鸣、帆影点点,京杭大运河千年不息!大运河畔古城邳州名声斐然的大运河律师事务所,她的取名便源自大运河人对古运河美丽通达的骄傲,源自大运河人对大运河奔腾不息精神的追求。 开拓篇 1992年初夏,原邳县律师事务所几个年青人在众人吃惊、疑惑甚至个     

制高点 广东华法律师事务所的布局之道

2007年，香港律师开始正式进入内地法律服务市场。与此同时，随着全球经济一体化进程的加快，国际律师事务所的对华战略也在发生着积极地转变，纷纷加快了到北京、上海、广州、西安等中心城市以及香港地区设立办事处的步伐。面对“北望”的香港同行和“空降”的国外同行，国内许多较大规模的品牌律师事务所也在谋求“上位”，隐隐有与国外同行叫板之势。有的在不断拓展新的业务领域。有的在马不停蹄的设立分所，有的在寻求强强联合。而在深层次之下，国内的品牌所其实也在暗中较劲，谁也不甘落后。纷纷抢占品牌制高点。一举树立业界地位。 竞争不可避免，变化每时必在。这是一个放之四海而皆准的基本共识。问题在于，如何竞争，怎样变：化，追求什么？创业，还是守成？重新洗牌，谁来坐庄？ 在这场战略重组中赛跑的国内品牌所，以旁观者的角度看来，采取的无不是以时间换取空间的战术。或者在新的高端业务领域比拼。或者在新的地域打造分所。广东华法律师亭务所走的是后一条路。 从2000年开始。6年的时间新设立了7家分所，第八家分所正在申办之中，旗下拥有近200名专业律师，市级、省级、部级文明律师事务所。这些使得华法所占据制高点之路显得从容不迫。     

竞和：中小型律师事务所突围之道

在设计自己发展模式和战略布局的同时，中小型律所应当理性看待竞争，积极谋求协作，且“竞”且“和”，与行业发展齐头并进     

广东省律师事务所20年之发展踏上“规模化、规范化”之路的广东省律师事务所

1983年7月，挂牌成立的“深圳市蛇口律师事务所”，成为了我国律师工作机构由“法律顾问处”改为“律师事务所”的首例。     

震瓯律师事务所

浙江震瓯律师事务所前身为创建于1998年1月的浙江金叶律师事务所，2001年1月改为现名。本所办公场所位于温州1市车站大道万顺大厦A幢4楼，办公用房面积近800平方米，配备汽车、电脑、宽带等先进办公设施。本事务所系合伙制律师事务所，现有合伙律师7人，