国有企业经营者激励问题探析

本文探讨与国有企业经营者激励相关的问题。通过健全企业家人才市场,选拔出优秀的经营者;通过薪酬制度改革,达到长效激励的目的;通过完善监督约束机制来规范经营者的行为,最终形成激励与约束的统一。     

对企业经营者实施股权激励的认识与思考

目前,股权激励在国内越来越受到重视,为了调动企业经营者的积极性,许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划,上海、武汉、北京等地政府有关部门和国资管理机构还出台了关于股权激励的规定,但总体上看,国内企业对股权激励还处于探索阶段。     

关于国有企业经营者的激励约束机制

当前,我国正处于改革的攻坚阶段,在新旧体制转轨过程中,国有企业的改革引人注目。我国国有企业改革的基本方向是建立与市场经济体制相适应的现代企业制度,而在现代企业制度下,企业所有权与经营权的分离将不可避免地产生所有者与经营者之间的权利冲突。如何使企业经营者以所在者的目标为自己的经营目标,正确行使自己的权利,积极谋求企业的发展,关键在于建立一个完善的、以市场为依托的企业经营者的激励和约束机制。     

关于国有企业经营者的激励约束机制

为使企业经营者把所有者的目标作为自己的经营目标,正确行使自己的权利,积极谋求企业的发展,既要建立包括利益激励和精神激励的激励机制,也要建立包括权利约束、制度约束、市场约束和法律约束的约束机制。     

我国企业经营者薪酬激励约束机制的思考

马克思劳动价值论关于经营者薪酬决定理论、管理学和经济学有关经营者薪酬激励理论,及国外企业经营者薪酬发展趋势,对确定我国企业经营者薪酬激励机制具有重要启示。我国企业经营者薪酬制度存在很多问题,解决问题的关键在于深化企业改革,着力推进制度建设。     

国有企业经营者薪酬激励的问题与对策

在改革逐步深化、市场经济体系逐步建立的过程中，部分国有企业相应地改革管理体制，及时转换经营机制，市场竞争能力稳步提高，企业得以发展壮大。但也有相当一部分企业却面临竞争能力不强，生产经营困难，经济效益大幅度滑坡的困境。困境出现的原因是多方面的，缺乏有效的激励机制是重要原因之一，特别是没有建立起科学合理的国有企业经营者薪酬激励机制。企业人员因此缺乏积极性和创造性，在一定程度上造成国有企业活力不够。无论是从市场经济国家的成功经验，还是从建立激励机制的必要性以及可行性来看，建立有效的薪酬激励机制都是国有企业改革的必然选择。     

我国国有企业经营者激励与约束机制探微

有效的企业经营者激励约束机制对我国国有企业的进一步改革和发展十分必要,但现阶段,我国国有企业经营者激励约束机制还存在很多缺陷.因此,要在构建多元化报酬制度,完善经营者业绩考核体系,规范法人结构,规范经理市场的运行机制上下功夫.     

中国电力上市企业经营者薪酬激励的实证分析

本文从实证角度考察了中国电力上市企业高管人员激励现状及特征,并剖析其形成的原因.在对西方国家高级管理人员报酬制度比较分析中,探讨各国激励制度的不同特点,为中国电力上市企业经营者激励制度改革提供借鉴.     

建立健全国有企业经营者激励约束机制对策建议

国有企业是我国国民经济的支柱。发展社会主义社会的生产力,实现国家的工业化和现代化始终要依靠和发挥国有企业的重要作用。要发挥国有企业的重要作用,关键在于发挥企业经营者的作用。要充分发挥企业经营者的积极性和创造性,保证正确的经营方向,确保国有资产保值增值,必须遵循责任、贡献、风险、利益相统一的原则,按照市场经济的要求,结合国有企业的现状和特点,采取     

建立健全国有企业经营者激励约束机制的对策建议

国有企业是我国国民经济的支柱.发展社会主义社会的生产力,实现国家的工业化和现代化始终要依靠和发挥国有企业的重要作用.要发挥国有企业的重要作用,关键在于发挥企业经营者的作用.要充分发挥企业经营者的积极性和创造性,保证正确的经营方向,确保国有资产保值增值,必须遵循责任、贡献、风险、利益相统一的原则,按照市场经济的要求,结合国有企业的现状和特点,采取多种激励方式加大对经营者的激励力度;……     

关于健全国有企业经营者激励约束机制的探讨

随着国企业改革改制的不断完善和现代企业运行机制的逐步建立,不可避免地对目前经营者的激励约束机制提出更高的要求。目前国有企业经营者激励约束机制存在着激励方式单一,职务消费严重,监督体制不健全等问题。针对这些问题,探讨了建立合理、有效、科学的激励约束机制的方式和手段,指出了建立健全的国有企业经营管理者的激励约束机制,是深化国有企业改革,建设高素质的企业家队伍,促进企业健康发展的必经之路。     

创建国有企业经营者的选择、激励与约束机制

国有企业运行低效率已经成为当前深化国企改革所面临的一个迫切需要解决的问题.从我国企业改革的实践看,搞活国有企业关键是企业家队伍的建设,尤其是在现代企业制度体系中,经营者具有特殊重要的作用.据国家经贸委的统计,亏损国有企业中约60%是企业领导班子的问题造成的.在调查中我们发现,相当大一部分经营者对国有资产经营缺乏热情和责任心,“打短工”和“官本位”的意识强烈,部分经营者滥用自主权,且对其缺乏行之有效的监督制约.一方面国企效率低下、亏损面越来越大,而另一方面公款消费水平与档次却越来越高,即“富了方丈,穷了寺庙”的现象泛滥成灾.为迅速改变这一状况,深化国有企业领导机制改革,应当积极创建国有企业经营者的选择、激励与约束机制.     

浅议国有企业经营者的选择、激励与约束机制

企业家是一个追求最大效用的经济人。在企业家的效用函数中,休闲和经济利益是两个重要的变量,企业家对二者的追求可能损害所有者的资本收益。因此,国有企业对经营者的选择、激励。约束至关重要。因而成为本文探讨的主题。一、经营者的选择问题由于经营者队伍参差不齐,加上缺乏制约,因而相当多的企业陷入困境,迟迟不能走出低谷,产生这种现象的原因主要在于：1．选拔的范围狭小从世界各国的情况看,随着企业经营业务和资本结构的国际化,经营者的构成已越出一国的界限,企业董事会不惜重金从他国招揽人才。就是中国的乡镇企业,有的也…     

国有企业经营者激励与约束机制的方式及其实施

寻求建立一种有效激励与约束经营者的制度,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,也是当前我国深化国有企业改革、促进国有企业健康发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务.目前的重点应当是借鉴西方经验,形成有效的国有企业经营者激励与约束机制.     

建立企业经营者竞争、激励、风险、约束机制的实践

企业经营者是一个企业的核心人物，经营者的优劣常常决定着企业的兴衰。毛泽东同志早就讲“正确的方针、路线确定之后，干部就是决定性因素。”就一个企业而言，经营者是企业诸多要素中最关键的要素之一，是决定因素。回到现实中去看一看，任何一个好企业在它的背后都有一...     

重视激励在中国国有企业人力资源开发中的作用

人力资源是所有经济资源中最宝贵、最重要的资源,是经济发展的“第一资源”,人力资源如何转化为人力资本?中国企业在政企分开后,如何来经营自己的人力资本投资?本文试图用激励理论描述加入WTO后的中国企业如何以知识型员工为重点,来启动员工,管理知识,盘活人力资源存量,优化人力资本的结构,提高人力资本的价值。     

实现以人为本、构建和谐社会必须重视人的激励问题

党中央提出了以人为本、构建和谐社会的战略目标,实现这一目标需要领导者重视人的激励问题,了解人的心理和行为规律以及激励过程,并把激励的一些基本原理应用到实际工作中,这样才能更好地激发和调动职工的工作积极性,从而实现以人为本、构建和谐社会的目标.     

国有企业经营者激励机制分析

随着中国经济的飞速发展和现代企业制度的建立,职业经理人的地位也日益重要,企业必须建立有效的经理人激励机制,激励经理人努力工作,使企业价值最大化。     

对我国企业经营者收入分配方式制度的初步探索

纵观古今中外不同社会制度下的分配理论．都有一个共同的特点．就是与当时特定的生产方式相一致并反映统治阶级的利益要求。当生产方式发生变革时．分配方式必然发生改变。资本主义生产方式的确立．建立了与之相适应的生产要素分配论;社会主义计划经济的建立,必然选择与之相适应的按劳分配论。长期以来．人们把按劳分配作为社会主义唯一的分配原则。目前．我国已经进入由传统的计划经济向社会主义市场经济转变的新的历史时期．社会主义市场经济要求公有制为主体,多种所有制经济共同发展．这就决定了只是劳动层面的按劳分配已远远滞后于生产力的发展和时代的前进．建立与我国生产力发展相适应的分配制度势在必行。     

对马克思劳动价值论和企业经营者地位和作用的再认识

随着社会主义市场经济的发展,我国的经济成份呈现多元化趋势,经营企业的人越来越多,其个人财富也逐渐增加,如何正确看待企业经营者在社会发展和稳定中的地位和作用成为一个迫切需要解决的问题,直接影响着社会的和谐。受传统理论的影响,许多人认为我国的企业经营者跟资本家没什么区别,也是剥削者,这就使相当一部分企业经营者感到自己没有政治地位,缺少职业的自豪感和安全感,从而制约着他们大胆创新和不断发展。江泽民同志指出:随着经济的发展,广大人民群众的生活水平不断提高,个人财产也逐渐增加,在这种情况下,不能简单地把有没有财产,有多少…