国有企业推行股票期权制的必备条件

股票期权制是20世纪80年代开始在西方迅速流行起来的主要针对企业经理人员(包括一些技术骨干)的一种激励约束机制,现在全球排名前500家的大工业企业中至少有89%实行了这一制度。由于西方资本市场规范完善、法律健全、企业内部机制合理,股票期权制发挥了巨大作用。在我国,由于国企的特殊性以及所有者与经理人信息的不对称性和契约的不完全性,造成了二者之间的诸多矛盾并导致了一系列的问题,如经理人员薪水低、激励约束不足、经营行为短期化、“59岁现象”等等。为解决这些国企顽症,政府推出了股票期权制,其目的是为了健全企业内部激励约束机…     

试论邓小平的企业管理思想

改革国企管理体制和管理方式是深化国企改革，振兴国企的当务之急。在这国企改革的攻坚阶段，认真学习、研究邓小平企业管理思想，用邓小平理论指导国企改革显得尤为迫切和重要。本文从国企管理体制和管理方式两个方面对邓小平的企业管理思想进行论述：一、改革僵化的国企管理体制是搞活国企的根本；二、用经济的手段管理经济是振兴国企的关键。     

用经济的手段管理经济是振兴国企的重要环节——深入学习邓小平的企业管理思想

在深化国企改革、振兴国企的进程中,除管理体制的改革外,国企管理方式的改革也是当务之急。目前,在国企改革的攻坚阶段,认真学习、研究邓小平的企业管理思想,用邓小平理论指导国企改革尤其是管理方式的改革显得十分迫切和重要。邓小平一贯重视企业的内部管理,1975年他在《关于发展工业的几点意见》中就指出:“企业管理是一件大事,一定要认真搞好。”由此可见,加强国企管理,提高管理水平,是加快经济增长方式转变,振兴国企的重要环节。在社会主义市场经济条件下,由市场取代计划,用经济行为取代行政行为,即用经济手段管理经济是邓小平企业管理思想的特色。本文试对这一问题进行粗浅的论述。     

浅论国企经营者管理机制的创新

为了适应我国国有资产管理体制改革的需要,国企经营管理者管理机制也必须进行全面创新。主要包括:创新管理方式、创新遴选途径、创新测评方式、创新任免程序、创新约束机制、创新激励机制。     

树威信 聚人心 凝群力——关于强化国企管理者廉洁从业意识的思考

国企管理者廉洁从业就是用法律、法规和党纪自觉约束自己。这不仅是国企领导人个人拒腐防变、永葆清廉本色的修养方式．也是党和人民对党员干部特别是领导干部最起码的要求和基本道德准则。唯此，国有企业管理者才能树威立信，聚人心，凝群力，实现上下同心．共谋发展。所以说，强化廉洁从业意识．是提升企业管理者素质的途径．也是企业实现科学发展的必然要求。     

中国企业海外投资的政治风险与对策

政治风险是影响企业海外投资成功与否的关键因素。中国企业海外投资面临的政治风险主要表现为政府干预、蚕食式征用、政策法律变动、民族主义行为、恐怖袭击、内乱和战争等。中国企业海外投资频遭政治风险的内在原因是:许多国家不能正确看待中国崛起,视中国企业正常的海外投资为经济扩张;资源类投资所占比重较大且投资环境不理想;东道国政府和社会公众质疑中国国企身份;部分企业低估或忽视东道国政治风险;海外投资企业社会责任感不强。规避海外投资政治风险的重要举措是完善政治信息服务体系,提供及时、权威的政治信息服务;加快签署双边投资保护协定,增加对当事国的约束;加强媒体对外宣传,为海外投资正名;购买政治风险保险,转移部分损失;采取灵活的投资方式,低调的投资策略;切实履行社会责任,积极回馈当地民众。     

论建立健全国企经营者激励机制和约束机制

深化国企改革必须建立健全经营者激励机制和约束机制。当前对国企经营者普遍存在激励力度不足、激励方式单一、约束机制不到位等问题。为此 ,必须转变观念 ,充分认识经营者在国企改革中的重要作用 ,通过加大激励力度 ,建立有效的约束经营者的法律制度 ,完善对经营者的考核标准体系等措施建立健全国企经营者激励机制和约束机制。     

中国的年薪制还差什么?

年薪制作为现代企业的一种薪酬制度,已被西方国家股份公司的实践证明具有良好的激励作用。既然我国国企改革的方向是建立现代企业制度,那么在国企向公司制转轨的改革、改组与改制的同时实行年薪制,无疑具有客观必然性。我国1992年开始在国企试行年薪制,有成功的经验,也有失败的教训。我们要积极采取应对措施,使年薪制走向科学与规范。     

职工为本与企业管理开新

中国的经济体制经历了一场艰难而深刻的历史性变革之后，将摆脱计划经济的束缚，建立起全新的社会主义市场经济。它要求企业转换经营机制、建立现代企业制度，走上自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场道路。在这一转变过程中形成的宏观经济和微观的企业经营机制，都需要相应的管理思想和管理方式。新的管理观念和管理方式的确立，既要吸收西方现代管理的科学成就，还要继承中国传统文化中的优秀成份。近年来，一大批企业家从西方以人为中；动的企业管理思想和中国传统文化的民本思想中吸取有益养分，运用于企业管理之中，取得了显…     

加快推进国有企业离退休人员社会化管理服务工作

国企离退休人员社会化管理服务，是完善社会保障体系的重要内容，也是深化国企改革、解决企业办社会问题的重要措施。近年来，国家着力实施的社会保障政策，使得老年社会保障取得了重大进展，但国企离退休人员实行社会化管理服务却相对缓慢。对此，应引起高度重视，积极推进。     

在中国特色现代国企制度中必须保持党的领导核心和政治核心地位

<正>长期以来,对国有企业应当形成怎样的治理结构,一直存在不同的认识。有的认为搞现代企业制度就需完全同国际接轨,完全照搬西方的治理结构,对于党组织在国企中的地位认识不清。有的企业对于党委、董事会、经理层的权责边界模糊不清,很大程度上导致国企治理结构的混乱,国企党建工作的虚化、弱化、淡化和边缘化,对国企的改革发展产生了负面影响。习近平     

以党建文化带动企业文化建设

我国国有企业（以下简称国企）的政治优势是国企履行好责任使命的重要保证．也是区别于西方企业的独特优势。这种优势是党建文化和企业文化有机结合体现出来的独特的核心竞争力。怎样才能进一步提升这种核心竞争力？就是以党建文化引领和带动企业文化建设。     

国有大中型企业应成为自主创新的主导力量

在国家大力推进以企业为主体的国家自主创新体系建设中,国有大中型企业应该成为创新的主导力量,这既是知识经济时代对国企发展的要求,也是社会主义市场经济体制下国企控制力的必然体现。增强国有大中型企业自主创新能力具有重要的战略意义, 克服制约国企自主创新的主要障碍,提高国有大中型企业成为创新主导力量需要政府、社会、企业的共同努力。     

把企业文化融入国企党建之中

正国企党建如果能用先进文化武装职工群众,进而形成先进企业文化,有助于企业深化改革,建立和完善现代企业制度。企业文化是国企党建的重要环节企业文化,亦称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它不是简单的"企业"+"文化",更不是附庸风雅,而是企业的精神主宰,集中体现企业经营管理的核心主张,包含着价值标准、管理哲学、企业精神、行为准则、道德规范、     

国企改制任重而道远

文章对国企改制中国家权力机构界入国企改革;国有资产管理立法;国企改革在调整、整顿中稳步前进;在“现代企业制度”中工人群众的地位;以及防范国企改革误入全面私有化的歧途等一些突出问题进行了深入探索。     

对加强国企企业文化建设的思考

改革开放以来,我国国企的企业文化建设搞得如火如荼,但也不能否认,还存在着一些误区,如:注重形式,忽略内涵;将企业文化片面化,脱离企业管理;忽视了企业文化创新和个性化;将传统文化视为企业文化并在企业管理中直接运用。现阶段,加强国企企业文化建设应从以下几方面着手:切实提高认识,认真进行总体规划;各部门协调运作,努力形成合力;全面推进企业CI。     

谈特色企业文化的构建

谈特色企业文化的构建徐元超王炳壮企业文化是现代企业管理的一个重要组成部分，是一种全新的企业管理方式。企业管理说到底就是对人的管理。“企业即人”这句西方管理名言，正是企业文化所体现的管理思想。当然，与西方企业文化不同的是，我国社会主义企业文化所要造就的...     

关于健全国有企业约束机制的思考

健全国有企业约束机制,需要从强化外部监督、内部制约和职工民主监督三个方面入手,三者有机结合。 (一)外部监督 强化外部监督主要应解决两个问题,一是上级党委对企业领导人员特别是“一把手”的监督管理,二是各级政府对企业经营状况特别是财务运行状况的监督检查。这两方面的监督,靠企业本身是不现实的。 有一点必须明确,不管国有企业如何改革,都必须坚持党对国有企业的政治领导,充分发挥企业党组织的政治核心作用。因此,党管干部的原则在国有企业仍然适用,只是管理的方式需要改变。党委加强对国企领导人员的监督管理,主要体现在对其工作实绩和廉洁状况的考核上,通过考核作出选拔、任用决定,按法定程序进行任免。1997年以来,在全国范围开展的对国企领导班子的考核,对于深化企业改革,加强企业管理,特别是加强对企业领导人员的监督,效果十分明显。 建立现代企业制度,强调政企分开,目的是减少政府参与企业的微观经济活动,加强对企业的宏观管理,但并不等于放弃对企业必要的监督检查。政府作为国有资产所有者和委托人,加强对国有企业的监督检查责     

国企改制:规范法人治理结构

实行规范的法人治理结构是国企建立现代企业制度的关键环节。目前我国企业存在法人治理结构形同虚设、国有资产所有者“缺位”、信任托管和委托代理关系没有得到有效解决等缺陷。按照合理分工、相互制衡的原则设置企业组织机构,积极发展多元投资主体的公司制企业,妥善处理好“新三会”与“老三会”的关系,对国有企业经营管理者建立起激励与约束相结合的机制等是规范国企法人治理结构的对策。     

国企改革之破局根本

正国企改革是近年来颇受争议的一个话题。美国前财长保尔森在博鳌论坛上指出,中国国企改革事关中国经济长期增长的成败,是中国面临的重大挑战之一。然而,改革国企绝不是消灭国企。无论东方还是西方,国企都是崛起中国家的支柱。在我国当前国有企业改革的"顶层设计"中,主要涉及分配问题、思路问题、垄断问题、效率问题和体制问题。