浅析施工项目管理中的成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益,提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。在深入了解成本控制的内涵及意义的基础上,本文从成本控制的原则和措施的角度对施工项目管理中的成本控制进行了详细阐述。随着市场竞争的日益加剧,有效加强施工项目的成本控制,必将成为施工企业保持竞争优势的长效经营战略。     

奖赏员工是重要的管理艺术

企业管理者一般全神贯注于谋划新的战略,从而控制成本和增长收入。然而,在努力地进行战略和运营上的正确措施,关注于实现成功的经济复苏,为走出经济危机的困境的同时,千万别忘了腾出时间来奖赏那些一直以来努力工作的人。     

现代企业与传统工业企业的成本管理

现代企业与传统工业企业的成本管理有着明显的区别,即成本管理理念不同;成本管理在企业管理中的地位不同;对制造成本核算与控制的需求不同;对成本信息质量要求不同;成本费用控制方式不同;降低成本费用的途径不同。     

书山径——《突围——中国企业战略抉策》

本书是根据经济学家郎咸平教授的精彩演讲内容编辑而成的。郎咸平教授引经据典、字字珠玑，对中国企业在发展过程中战略问题进行了深入细致的分析，特别是通过对企业发展战略以及众多案例的准确剖析，给中国企业已经企业家们在未来的战略抉择提供了全新的思路。全书围绕中国企业实现突围需要经过的五大步骤（对外部市场和经济环境进行整体评估；认识整体性的战略迷失；实施产业整合，实现成本控制；实施内部垂直整合，实现成本控制；控制企业战略性风险，实现持续经营）层层展开，力求把最新、最实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去，优化配置企业管理要素，提升企业竞争力。     

马克思资本流通理论与资本运营

目前,理论界有人认为资本运营是指企业外部交易型战略的运用。本文认为,资本运营包括微观资本运营和宏观资本运营。微观资本运营包括企业外部交易型的资本运营和企业内部生产经营型的资本运营。     

零售企业供应链物流成本控制探讨

物流成本历来占据了零售企业费用中的一大份额,控制物流成本也就成为零售企业的重要任务,而传统物流成本方式在现代知识经济条件下已经显得无能为力,零售企业必须寻找新的、有效的物流成本控制方法。在目前供应链管理已经逐渐成为零售企业进行成本控制的首要选择。本文介绍了零售企业供应链物流成本的内容,提出零售企业实施供应链物流成本控制的必要性、以及零售企业供应链物流成本控制的特点,最后对零售企业供应链物流成本控制的途径进行探讨。     

浅析钢铁企业无形成本动因控制

无形成本动因是企业战略层次上的宏观成本动因,如企业规模、技术、价值链的整合程度等。据国外的研究表明,无形成本动因对产品成本的影响约占85%。因此,加强对无形成本动因的管理无疑应成为战略成本管理的重要内容。     

浅谈建筑工程项目成本控制

随着建筑市场竞争日趋激烈,全行业进入微利时代,施工企业要生存发展,就必须不断提高综合管理水平,降低工程成本,提高经济效益.而降低建筑工程成本的关键在于降低项目施工成本即项目成本,那么如何采取有效措施,控制项目的施工成本,笔者简单分析如下:     

论制造企业协同设计的成本控制

搞好制造企业协同设计的成本控制,首先,要建立一个以履行控制能力责任为核心目标的成本控制模型。其次,要坚持以下几项原则,即:效益原则,系统原则,动态原则。最后,要抓好几个关键控制点,即:减少产品设计的迭代,缩短产品开发的周期;制订合理的工艺方案,改进生产工艺;实现产品设计的标准化、系列化和模块化。     

传统企业战略转型的路径依赖及其突破

在动态环境下,传统企业战略转型面临着路径依赖性。造成这种路径依赖的根源是:对企业战略转型本质的认识存在思维定势倾向,企业从现有能力向期望能力的提升存在着不易磨合的"缺口",企业战略转型的理论创新思维存在僵化倾向。要突破企业战略转型路径依赖,必须实现五个转变,即从强调现有知识经验等无形资源的制约性向注重其支撑性转变,从注重战略的跨越式调整向渐进式调整转变,从注重单轮性转型向持续性转型转变,从被动适应性转型向主动创造性转型转变,从注重成本降低向注重价值创造转变。     

贵州燃气资本运营模式初探（上）

编者按 透析现代企业发展的兴衰历程,真可谓成也资本运营,败亦资本运营.资本运营的确是企业成长的利器.当我国经济转型,加入WTO,实施西部大开发,一系列战略举措给众多的企业带来了前所未有的机遇,同时也带来了严峻的挑战.     

发展取舍：风物长宜放眼量

要能够比较理性地取舍企业发展及运营战略．企业决策者必须高度重视确立全景思维、求实创新的取舍观。无论是宏观的战略定位取舍．还是微观的企业经营管理运作取舍，都应当“风物长宜放眼量”。     

对降低国内石化产品成本的思考

在市场经济条件下 ,企业要实现一定的目标利润 ,就必须在成本上做文章。在产品质量和售后服务相同的情况下 ,产品的销售价格就成为决定商品销售量和市场占有率的关键。因此 ,企业要提高产品在市场上的竞争力 ,扩大市场占有率 ,就必须降低成本。本文拟就降低国内石化产品成本问题作些探讨。一、由传统成本管理转变为战略成本管理传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度 ,注重于短期内部生产过程的成本管理。为使我国石化产品在价格上能与国外大公司抗衡 ,企业成本管理就必须适应战略管理的需要 ,实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。…     

油价冲击和利益调整——对于杭州市出租车行业边际成本分担的经济学思考

出租车运营市场之中乘客、政府、出租车企业和出租车司机关于油价上涨成本的分担而形成的博弈,通过出租车业的市场逻辑、政府职能的正确定位和出租车业的组织特征分别排除了乘客负担为主的均衡、政府负担为主的均衡和企业负担为主的均衡.但是,出租车业组织特征损害出租车运营市场运行,边际成本以出租车司机负担为主的均衡不是社会最优均衡.只有资本和劳动的独占所有权代替固定租金合同治理结构,才能形成社会最优的成本分担均衡.     

中国高铁：六年跑出第一速度

今年7月1日,世界上运营里程最长、运营速度最高的城际高速铁路一沪宁城际高铁正式开通运营。在上海工作的小王已决定到无锡购房了：“坐上高铁半个多小时就能到上海，交通很便利，而生活成本又减少了很多。”如今，条条高铁的建成正在改变着越来越多人的生活。“从长远来看。它的作用必将向着更加深远的战略层次延伸发展。”天津社科院发展战略研究所所长如是说。     

构建国有企业人力资本运营机制

世纪之交 ,知识经济浪潮正以锐不可挡之势向我们涌来 ,２１世纪将是知识占据主导地位的世纪。作为知识载体的人力资本 ,在经济增长中作用将日益凸现 ,并成为牵动世界经济发展的“火车头”。新形势下 ,我国国有企业如何发挥其在国民经济中的主导作用？笔者认为 ,当务之急是要实施人力资本运营战略 ,即通过构建国有企业人力资本运营的四大机制 (启动机制、积累机制、扩张机制、动员机制 ) ,盘活企业人力资本存量 ,以达到企业人力资本最大限度的保值增值 ,带动企业资本要素的膨胀 ,实现“１ +１＞２”的裂变效应。一、构建人力资本的启动机制早…     

贵州然气 资本运营模式初探(上)

透析现代企业发展的兴衰历程,真可谓成也资本运营,败亦资本运营。资本运营的确是企业成长的利器。当我国经济转型,加入WTO,实施西部大开发,一系列战略举措给众多的企业带来了前所未有的机遇,同时也带来了严峻的挑战。面对不可多得的机遇和严峻的挑战,贵州燃气充分发挥价值规律杠杆,大胆探索,勇于实践,迅速启动了资本运营战略,使一个公用事业单位演变成为基本具有现代企业制度的产业集群,为同类产业升级换代创造了导航的"风向标"。纵观贵州燃气20年的风雨征程,他们在改制面前的睿智,超前、娴熟的资本运营战略,无不让我们对贵州燃气怀着深深敬意。贵州燃气的创新与变革,在于资本市场上的成功运营,在于众多燃气人和关心燃气发展的各级各阶层的人们悉心呵护。当我们深入比较浩繁的资本链、资金链中探寻贵州燃气产业的构建历程之时,贵州燃气的资本运营方法和手段让我们感动,贵州燃气的资本运营策略和理念让我们叹服。从一个政府主导下的"煤气工程指挥部"到基本建立现代企业制度的集团公司,其"附加值"超越了普通的公用事业范畴;从外省资金与民间资本的成功嫁接,贵州燃气大胆探索、勇于实践的精神气魄,描绘着自主创新型企业的光辉图景。     

浅谈资本运营与企业经济效益的关系

搞活国有大中型企业的关键是转换经营机制，但由于一些不确定因素和相关性问题，使建立这一新型机制需要付出较高的成本。为此，许多经济运行部门和企业家研究和探索促使企业经济效益增长的其他动力源。搞好扶本运营已引起人们重视，且在提高企业经济效益方面显露了积极作用。企业的经济效益与资本运营质量的优劣有着密切的关系，这是资本运营的内涵所决定的。第一，资本运营突出了资金的主体地位，保证了资金运作在资本运营过程中的权威性。物流、信息流、资金流的有效畅语是企业兴旺发达的合本保证。商品生产经营者与资本运营者之间的最大…     

当好富民强省的先行军——山东网通以科学发展推进全省信息化建设扫描

山东网通作为省内规模最大、实力最强的基础通信运营企业,坚持以科学发展为根、以和谐发展为本、以率先发展为魂,不断解放思想更新观念,加快企业战略转型,深入     

“北绿”做活一篇大文章

企业扩张战略包括产品扩张战略和资本扩张战略。产品扩张战略是内部管理型战略,就是在现有资本结构下通过整顿内部资源,控制成本,提高生产效率,开发新产品,拓展市场,调整组织结构,提高管理能力,发展企业的竞争优势。20年前由7名知识青年以3000元起家,经过一代人的艰苦创业,使原来的“一口大锅”发展到现在的生产能力10万吨、固定资产1.2亿元的铁岭清河墨尼啤酒公司就是这样一步步发展起来的。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展,他们认识到:发挥已有的优势,除了进行产品扩张外,还要改革体制,推行资本扩张,在建立现代企业