领导者如何解决“害群之马”

“将一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水，而把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水”——这就是领导者管理中的“酒与污水定律”。在现实中的任何组织里，都有这样的人，似乎他们的存在不是为了把事情搞好，而是为了把事情搞砸。他们的传染性之大，破坏力之强，常常令人瞠目结舌。这种人就是我们常说的“害群之马”。如何对付组织内的害群之马，是许多领导者想做好，但又苦于精力不足，经验不够的。     

领导者如何解决棘手的问题

所谓棘手问题，就是超出常规、无章可循，或积重难返的问题。这类问题，一般都具有以下特征：一是复杂性，它是由复杂多变的客观存在决定的。有的问题本身就是一团乱麻，加上其它因素，从而使每个细节上的差错，都可能引发出新的或更为严重的问题。有的问题是“拔起萝卜带起泥”，旧问题未解决，新问题又出现。二是严重性，棘手问题经常伴随着比较严重的性质与后果，要么为党纪国法所不容，要么事关重大，对个人或单位影响深远，群众反映强烈，上级领导关注。三是功利性，这类问题常常与某些人的切身利益密切相关，所以处理起来，这些人就会…     

领导者必须重视组织设计

随着时代的变化 ,一个理想的组织结构应当是能够持续不断地适应环境变化 ,并对环境变化做出快速反应的组织。现在的组织设计更多的表现在组织的扁平化和倒金字塔的结构形式 ,尽可能充分体现组织对环境的适应性和应变力 ,使之能够在第一时间内对环境变革做出快速反应 ,同时 ,也允许组织设计过程具有高度的灵活性和可变性。因此 ,一个有效的领导者必须与时俱进 ,才能设计并建立起有效的组织机构 ,使组织运转顺畅。     

领导者的“容言之量”

现代领导者的日常工作有相当一部分是做组织人事工作．与各种不同个性特点和工作方法的人打交道。处理复杂的人际关系，要求领导者具有容人之言的气度．这对调节一个单位的心理气氛，增进团结，促进和谐，具有重要意义。作为一级领导，他与任何一个部属的小摩擦都会引起集体注意。领导者如果像明代吕坤说的“闻誉我而喜，闻毁我而怒，便是气量不足。”当领导的缺乏民主作风，听不进不同意见，其他同志就会缄口无言。如果一个集体中人人都对自己的领导存戒备心理，那么，上下级关系将是貌合神离，不稳定的。人的心情不舒畅．工作积极性也会受到影响。     

“说谎”的领导者

有时候,说谎会带来许多积极的效果对于政治家而言,他的使命是维护共同体的利益。在大的集体利益下,说谎是一个手段,     

浅论领导者的用人艺术

高超的用人艺术和方略是领导者顺利实现组织目标的有力保证。文章从实践层面对领导者在用人的思想观念、政策机制和人才引进等方面存在的问题进行了分析,提出了领导者在实践中要善于慧眼识才、要长于运用人才、要巧于留住人才等多途径的用人艺术。     

领导者如何实现决策的科学化

领导者实现决策的科学化必须建立科学的决策体制,注重优化领导班子的智能结构,运用科学的理论和方法,同时要注意把定量、定性方法结合起来。     

领导者作用探源

对领导者概念,从中外词源、语用和语义上进行追根溯源的解读和挖掘,可以推导出领导者不同于其他社会成员的身份特征,从而揭示领导者在人类社会群体实践活动中的地位和作用.     

领导者的“形象”

领导形象是领导者在人民群众面前公开树立的一面旗帜,尤为重要。新时期,领导者的形象如何?人们期待领导者是什么样的形象呢? 1946年,胡宗南进攻延安,毛泽东坚持要最后撤离。突然一颗重磅炸弹就在毛泽东住的窑洞前爆炸了,毛泽东这时正聚精会神地绘制调兵路线图,同志们为他捏了一把汗。毛泽东突然问身边     

领导者的“爱心”

梁武帝萧衍年轻时便有异才，公元502年“受禅”于齐和帝，建立梁朝，在位时间长达48年。从表面上看，梁武帝是个颇有“爱心”的人物。《资治通鉴》上记载，梁武帝对同姓的亲族非常亲近宽厚，对朝廷官员也非常优待，他们即使有违法犯罪的行为，梁武帝也往往网开一面。梁武帝的弟弟临川王萧宏是个才能低下且贪财的人，既奢侈又暴敛。     

领导者的“耳朵”关乎成败

领导者用好耳朵、用对耳朵,不仅能获取广博、全面、准确的信息,不受蒙蔽、少犯错误,还能辟邪履正、抑恶扬善,确保在纷繁复杂的挑战中应对自如,科学领导。     

领导者如何提升威信的“软实力”

<正>领导科学研究成果表明,领导者的威信通常由两方面构成:一是权力影响力;二是非权力影响力。权力影响力是组织授予的,具有法定的强制性,也称威信的"硬实力";而非权力影响力是指在领导职权以外由领导者的政治素养、道德人格、能力水平等因素而派生的影响力,也称威信的"软实力"。在领导活动中,威信的"软实力"是一种无形财富和潜在资源,较之权力影响力更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。那么,领导者如何才能提升威信的"软实力"?笔     

漫谈领导者的“三个第一”

古往今来,领导者不计其数,然而能生时建立功业、死后流芳百世的并不多见.往往,德行较好的昏庸无能,如清朝道光帝虽以节俭著称却治国乏术;才学很高的又刚愎自用,如隋炀帝文才出众却心狠专断;就是德才兼备的也有心胸不宽被孔子鄙为"小器"的管仲.之所以出现这些情况,就是一些领导者没有悟透自身必备的资质--"三个第一".     

领导者对“身边人”的管理原则和制度

＂身边人＂,指领导身边工作人员,如秘书、司机、下属等,当然也包括配偶、子女等亲属。＂身边人＂既是一种客观存在,又是组织安排和工作需要。随着腐败的蔓延和反腐败的深入,领导“身边人”又成了一个特殊、敏感、备受诟病的群体。     

领导者要防止“本领恐慌”

早在三十年代，毛泽东同志就说过这样一段话：“我们的队伍里有一种恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。”物换星移，岁月流逝，几十年光阴匆匆而过，但毛泽东同志早年指出的“本领恐慌”现象，至今依然存在。君不见，在机构改革、人员分流之际，总有一些同志惶惶不安、如坐针毡，不是因找不到岗位捧不上饭碗，而是为缺乏适应市场经济所需要的知识、本领而恐慌。即使在平时工作中，一些机关干部也时常有种恐慌感。比如，面对WTO新的运行规则，有些同志发怵，怵的是缺乏这类新知识、新本领；新的办公设备购买回来后，一些同志既喜又怕，…     

领导者应有“九德”

唐代贤相魏征在《贞观政要》第一篇“论君道”中将元首统御国事的基本理念归纳为“九德”。今天,“九德”对我们许多人特别是领导者仍有十分重要的学习意义。     

牢记领导者职责的“十二个字”

啥叫领导？领导者的职责是会么？“提任务，教方法，指方向，抓落实”这“十二个字”是对这个问题的最好回答。从某种意义上讲，也是对《领导学》中关于“出主意、用干部”这一内容的创新与细化。     

领导者要“善听”

"善听",就是要善于听取各方面的意见,它是领导者的基本功之一。做到"善听",主要方法是"三辨":一辨动机。就是要辨别说话人或汇报人的动机。一个有头脑的领导者,要审慎地辨别,远小人,近贤人,努力认清搬弄是非的人的动机。有些人常到领导者     

领导者情商与领导力

当今社会,对任何一个组织而言,领导力对组织绩效正产生越来越重要的影响。在＂以人为本＂为组织管理核心理念的大背景下,领导力的强弱与情商的高低有着密切的关系。因此,对于一个领导者而言,加强情商管理,进而提升领导力,已是刻不容缓的现实问题。